内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司.doc

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全避险“六大系统”、安全标准化、安全班组建设一、公司简介：公司前身是包头市哈德门金矿，矿山始建于1989年，1992年8月一期工程建成投产，形成日处理矿量300吨的生产能力。1997年8月二期工程竣工投产，形成700吨/日的生产能力。矿山开拓系统为明竖井开拓系统；采矿方法为浅孔留矿法；选矿方法为全泥氰化炭浆法。2000年5月，由中国黄金总公司持股82%，包头市九原区财政局国有资产管理办参股18%，联营组建了包头鑫达黄金矿业有限责任公司。公司现有员工380人，工程技术人员115人，其中高级技术人员11人，中级40多人。多年来在当地政府大力支持下，在集团公司的领导下，生产稳步提升，达到年产黄金1吨以上的现代化国有矿山。2003年通过了职业健康安全、环境、质量“三项”体系认证。2009年7月达到自治区非煤矿山安全标准化“三级”企业。2009年底达到集团公司安全标准化优秀（得分90.8分）企业标准，基本上形成了具有鑫达特色的安全管理体系，连续多年未发生重大工亡安全生产事故。“科学发展、持续安全”的安全管理理念贯穿于公司全体员工心中，不断的在积累中发展，在发展中积累。鑫达公司高度重视并贯彻落实国家安全监管总局关于加强金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”建设的通知及国家安全监管总局关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知精神，大力推进非煤矿山安全生产先进班组建设，取得了一定成效。二、安全避险“六大系统”建设编制了内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全避险“六大系统”系统项目建议书1、紧急避险系统避难硐室（救生舱）建设的地点和规模根据现场实际情况，在658中段设立永久避险硐室1个。永久避险硐室设计容纳人数为100人。（1）按全矿入井人数计算面积全矿每班最大入井人数按100人计算，考虑5%的系数，根据规定，每人应有不小于1的面积。人员占有面积应不小于：1051=105（2）设备、设施占有面积自救器架、避险物资、饮食保管点、监控设施安置点、卫生间等面积各占5，室内占地总面积为25。硐室面积应不小于：52.5+25=77.5（3）硐室参数的选取宽度的选取为：3m长度为：78.753=26.25m避灾硐室内的配备应包括：人员定位系统接收器、供水施救管路、视频监控、直流稳压电源、空气循环净化装置、空调装置、空气幕及喷淋装置、压缩供氧系统、温湿度显示仪、CO传感器、红外二氧化氮传感器、氧气传感器、温度传感器、自动苏生器、隔绝式压缩氧自救器、压风自救器、不锈钢脚踏式打包座便器、急救箱、工具箱、矿灯应急避险系统的维护与管理1、指定人员负责紧急避险系统的日常检查与维护。 2、定期对紧急避险系统进行巡视和检查，发现问题及时处理，并做好检查记录。3、避灾硐室配备的食品和急救药品，应保证在保存期或有效期内。4、对入井人员进行紧急避险设施使用和紧急情况下逃生避灾的培训，确保每位入井人员均能正确使用紧急避险设施和选择正确的避灾线路逃生。 5、图纸、技术资料应归档保存。预算费用84.59万元，避险硐室建设工作在2011年底前完成2、供水系统供水系统的设计1）从100m3生活用水水池重新铺设两条供水管路，分别到东柏树金矿主竖井和主平硐。安装一个总阀门，该阀门平时是关闭的，在发生事故后打开该阀门。2）在100m3水池出口处装一个脏物过滤器。3）铺设供水管路到698米中段盲竖井卷扬机硐室，658米中段水泵房，418米中段水泵房，1118米中段炸药库等主要硐室。4）供水管网中（竖井中的供水管网除外），每隔100m设置一个三通和阀门，三通和阀门的直径根据管网的大小来确定。其中在主管网的三通和阀门的直径为50mm，各个中段到采场、主硐室以及避难硐室的三通和阀门的直径为25mm。预算费用86.31万元，2011年11月完成3、供风自救系统供风系统的设计1）供风管网在各个中段（698米中段至418中段共8个中段）连接处安装集水放水器。2）从现有供风管网中铺设供风管网（直径为150mm，和现有管网大小一样）到698米中段盲竖井卷扬硐室、 658米水泵房、1068米中段炸药库等主要硐室。3）在井下的原有供风管网和新建的供风管网中（竖井中的供风管网除外），每隔100m设置一个三通和阀门，三通和阀门的直径由根据管网的大小来确定。其中在主管网的三通和阀门的直径为150mm，各个中段到采场、主硐室以及避难硐室的三通和阀门的直径为250mm。预算费用18.02万元，此项工作已完成大部分，剩余工程11月份完成4、应急通讯系统应急通讯系统组成和建设1）现有有线通信联络系统的改造目前公司井下通讯电缆只有一条，按照系统要求需要分设两条通讯电缆，从不同的井筒进入井下配线设备，其中任何一条通讯电缆发生故障，另一条通讯电缆的容量应能担负井下各通讯终端的通讯能力。由于目前的固定电话没有延伸到距离采掘工作面较近的距离，需对现有的有线通信联络系统进行扩充，将原有的电话系统延伸到目前658米中段的东西翼、618米中段的东西翼、578米中段的东西翼。共6部电话。以后随着538米中段至418米中段共4个中段的掘进，也按照以上的系统改造。共6部电话。在建设的避难硐室内、418中段水仓、658中段水仓、818中段水仓，各设一个电话。共4部电话。主平硐斜井卷扬、斜井一中、二中各设一个电话。共3部电话。2）无线通信系统实现信号覆盖658中段主竖井井口、盲竖井井口、斜井、运输巷道、生产巷道和主要采掘工作面，实现井上下的无线通讯。漏泄通信，就是在需要实现无线通信的地下巷道中敷设一条射频同轴电缆（即漏泄电缆）。这种电缆以穿孔，开槽或疏编等方法，有规则地破坏电缆屏蔽层的完整性。这样，当漏泄电缆接在基地电台天线输出口时, 在电缆周围就会形成一个均匀连续的电磁场。也即漏泄电缆起了天线的传输作用。利用巷道中电缆周围的电磁场，就可沿漏泄电缆进行无线电收发信机与漏泄电缆之间的双向移动通信。预算费用70.27万元，现有通信联络系统已经完成，无线通信系统年底前完成。5、人员定位系统人员定位系统建设内容实时监控井下地图显示，生动再现井下全貌，监控人员可实时观测到所有人员的真实分布情况。精确定位每个井下人员携有一张定位卡，该卡不断地自动向地面监控中心发送信息，系统据此可准确判断出其当前位置，发生事故时可迅速锁定人员遇难地点,为救援赢得时间。轨迹回放可对人员和机车的运动轨迹进行跟踪回放，掌握其详细工作路线和时间，在进行救援或事故分析时可提供有效的线索或证明。井下报警井下的人员出现异常的情况时，可通过定位卡向系统发出报警求救信号，地面监控界面立即显示出报警提示，对警报发出人和所在地点一目了然。紧急撤离地面人员掌握到异常情况，需要指挥井下人员迅速撤离时，可通过系统向所有人员发出紧急指令，并可动态掌握撤离进行情况。考勤统计系统详尽记录所有井下人员的工作时间，由此可方便地对个人、班组、部门进行考勤统计，或根据工种、职务等进行统计。大屏显示地面监控终端可连接大型屏幕，更加醒目地动态显示井下人员实况，便于监控中心和井口的监控人员掌握井下情况。预算费用107.89万元，2011年12月完成。6、监测监控系统实现对井下所有工作面的有毒有害气体检测和地压监测，以及对各中段的视频监控，预算费用135.4万元，视频监控系统已基本安装完毕，其余工作2011年12月完成。“六大系统”预计总费用702.55万元。三、安全标准化建设（附安全标准化建设推动方案）2011年4月18日鑫达公司与安瑞祺（北京）国际风险管理顾问有限公司签订了合同，于2011年4月21日启动了安全标准化二级企业创建工作，现在已经完成了组织机构及人员的设立于任命、矿山标准化规范基础培训、系统要素的培训、危害辨识与风险评估培训、危害辨识与风险评估实施、现场诊断与措施落实、管理手册编写等工作，外部评定预计11月份完成。四、班组建设根据内安委办发【2011】22号关于进一步做好全区企业班组安全建设试点推进阶段各项重点工作的通知精神，结合鑫达公司班组安全建设工作实际情况，现将鑫达公司班组安全建设重点工作情况分八个方面汇报如下：1、 建立健全了安全生产管理组织体系，安全生产组织机构和管理网络，根据生产需要，科学合理设置了班组。采矿车间设置了机电、维修、提升、采掘一队、采掘二队、卷扬、计量七大班组，选冶厂设置了碎矿、磨浸、干排、冶炼、机电五大生产班组。安全生产管理机构、管理网络图正在喷绘装框上墙过程中。2、 班组安全建设实施方案正在修订完善中，方案出台后能够结合鑫达公司工作实际，真正做到具有操作性、实践性和创新性。3、 鑫达公司本着简单易行、实用管用、通俗易懂的原则编制了包括安全综合管理、安全检查与奖惩、班组学习培训、交接班、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、设施设备检修和日常维护、现场安全文明生产等在内的37个管理制度。全公司生产班组共计61个工作岗位，每个工作岗位都建立健全了安全操作规程。形成了一套行之有效的班组安全管理制度体系，已装订成册，形成制度汇编。建立了“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制（见安全标准化手册）。4、 2009年7月1日通过了安全标准化三级企业评审工作，由内蒙古自治区安全生产监督管理局颁发了安全标准化三级企业证书。结合标准化创建工作，把班组安全建设各项内容落实到班组，真正把班组安全建设工作落到实处。并且编制了符合安全标准化二级企业要求的安全标准化管理手册，把安全标准化工作再提高到一个新的高度。5、 认真抓好生产班组现场管理工作，鑫达公司做了以下4项工作，1、鑫达公司生产班组共计61个工作岗位建立健全了安全生产操作规程，并且喷绘装框上墙，每个工作岗位工作人员能够掌握本岗位安全生产操作规程，生产班组每季度对岗位工进行安全生产操作规程考试（笔试），对考试不合格人员进行再培训，直到考试合格后方可从新上岗工作。2、下井工作实行挂牌制度，例如：“出入井挂牌考勤制度”中规定，所有下井人员都必须挂牌，出井时取牌销号，带班班（区）长要准确掌握出勤人数和工作地点，交班后如果发现有人尚未出井，应及时报告并查明原因。结合此规定，鑫达公司在每个井口安排专人负责，让入井人员进行签到、挂牌，标明下井后工作地点，带班班（区）长，公司值班经理。一旦交班后有人没有取牌销号，负责挂牌人员会很及时通知带班班（区）长和公司值班经理，确保在最短时间内查明未出井原因，根据情况妥善处理，保障了班组安全生产工作顺利进行。特种作业人员持证上岗，鑫达公司现有特种作业人员298人，全部持证上岗（见安全环保部特种作业人员资格证）3、工作现场达到文明生产要求，粉尘、毒物通过环保部门监测全部控制在允许范围内（见安全环保部监测结果报告）。各种设备、设施、工具、原材料按规定位置摆放整齐、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象发生。4、警示标志、标识齐全、醒目。有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有人性化的充满亲情的温馨提示，劳动防护用品穿戴配备齐全到位。6、 加强了班组安全文化建设，采矿车间各班组，选冶厂各大生产班组，都建立了具有本班组特色的安全生产活动室和安全文化宣传栏，通过班组安全建设活动，总结提炼了鑫达公司安全文化理念，并提出了安全生产目标。安全生产理念 ：坚信一个核心理念只要采取措施，一切事故都是可以预防的。强化三个观念安全优先观念，安全检查要认真观念，安全自主观念。执行三个制度 全员安全承诺制度，全员安全培训制度，全员危害辨识制度。牢记一个确认所有作业现场都必须先进行安全确认。安全生产目标（1） 重大设备、火灾事故为零。（2） 环境污染事故为零。（3） 百万工时死亡率为零。（4） 百万工时伤亡率小于等于10。（5） 安全标准化达到二级企业标准。 7、 按照“三优”标准规范，每月对班组进行评比，评选出安全生产优胜班组。每年结合安全生产活动月和年终两次评选安全生产先进班组，优