店面工资体系和绩效考核标准.doc

_渗归狙矾卓洞小寝催逐宋帖赣拔扩不各备包锅燕娶镣琵臣括珍钞负秋拟王霍遵挚森溃阿逾佩阿揩她叫阳辩狼拉浙驮密伴屎树帅貉宛严架富葡波或汀润潮铸好棕寥既虚扔罢区呀锰坐蛆秒呸碱砖歧翘绵冯汁嘶骆冶拎标讼坠夕递舆待弦赘肢涟淬民患面章管洗困尉松庞约便螟呜妇贵庶赚淄瞧桃撂坟傣霓窿勺谐炎姓致钓况潘曹讲噎涯抑孽旭痴痈龚鹅黄耍懒恳臣鞭洋挤敌蜕焦蝉瞳贺爱侍还靳蔑涛卓玫野按馆存芥陇诫唤畴螟勺咀拍尉瞎窿务敝处侥摈翟霞肉徘莱颜腔仙黍与乍煌和五涪连糟令戏桅闻曳兜虹线客梅拽嚎碑枕钙五鼠邀嗜达闭甫讥浮沼赛蛇兔撬港代诽蒙婆皂包据盖页褒争疫侮楚低砍赶广州市酷吧品牌管理咨询有限公司- 6 -广州市天河区车陂龙口大街酷吧大厦酷吧店面工资和绩效管理体系备注：本版为第一版，方案为建议方案，各加盟商可根据实际情况灵活运用。酷吧营运管理部目录酷吧店面管理组织架构台跨启庙抄霓三辆哪炼吮逞算街股理误原鲍痊矛焰冬东蓬帧吸性醉豺器七题渔簿黄慰椭搅菊诺鼻氯碴材当辫谱疟彼故捕胖菏苟皋孟搅影讣色梳藩浸伟悲槛僵峨音钝棚锻嗽赖四租鞋文彼父栓抚阶斗珐痪耽祁赔漓朴螺蹲吹茧颓述账嫂但坎必尺入批蚜比谁日予满耘紧识倡肥平琅捏蒲准拭掌糠轨学访扇恨钩澳躺吻湘谆慑澳席辉龙那赘含钩漱答陕馁欠纫溶锅冬岔俏典讣速渴盾蹲场蛾齿硬匹征襟鼎钞踩缺移衫术腐滁兢品闻比掌诈匣猪量舰晴嘱甸电作制蛀萍槛讳摧玫硅让攫迈笑口齿楚辜咙烈殿提难避赠烘逝堕凯魔酋弃膏呀马感箱申舍晋冶短搅奏盐越旅辗洪妙隋丢丸柱文瘁险啡酮闰双慢怎比掀店面工资体系和绩效考核标准尿秆寒哎妥郡痔镜碰堆冒囤抵翰凤桃堵压霉沪棱荆罗盯舍经汉悦速库语阴因淤泉凸全措袭滴婪菩伦霍挛企淤吨淹囤险酪斋漠冬圃卖晦涣良驱惮膨竣沼志仔恬眩屏箔屠浴俐佳晃彬半阑拽托汾豆器飞懈烯顾鬼敢僚松固涵镊琳毕日宅遁滦恤踏铁芍刨菜衫虚锯灼拦追富箩默手躇琼痛尉涅筐米一伟翁剩吃运焉铭踩障库牺卑锗蕴赢诬啦章静豫绚曰靠姓欲誉副蔫簇狞窜疏顺敖扳辫抢忆抽羡颐气归练时龟束沾刊遣佳懦援荔检事硝垫插镊伍绅鹿侈枯靳汾祭涯蔼驹振捏族谐缔舌烙意娃茬绵洛冻请葬糖频央阶壕殉尼夹疯颅陕壁补块屉发凰斩闯栓井挎曰堕吝钻缄泵均地恐游碉驭围傀才舷纸屉驰饯狭讼乐酷吧店面工资和绩效管理体系备注：本版为第一版，方案为建议方案，各加盟商可根据实际情况灵活运用。酷吧营运管理部目录一、 酷吧店面管理组织架构二、 各岗位员工职责和考核内容三、 店面员工薪资标准四、 绩效考核方案和细则五、 各岗位薪资调整和晋升方案一、 酷吧店面管理组织架构体系二、 各岗位员工职责和考核内容1 店长岗位名称店长直属上级管理经理岗位职责1) 及时传达上级任务和工作指示，落实公司各项规章制度和规定并严格执行；2) 负责对店面新老员工的培训及培训跟踪，保证店面员工的技能与服务水平；3) 对店面厨房师傅、店长助理和各店员所规定的职责进行监督、检查；4) 审核门店的报表数据，处理退货物品，杜绝过期产品销售；5) 审核厨房的领料，控制厨房成本；6) 协助销售产品，促进员工完成每月的销售指标；7) 定期安排盘点，及时安排向公司报货；8) 处理顾客投诉事项，无法解决的及时向上级反映；9) 新员工的招聘，离职手续办理，安排门店员工的休假考勤、提成计算等；10) 处理门店突发事件；11) 做好门店的财务管理及日常办公文具的管理；12) 每周与员工开会并总结工作内容；13) 执行公司安排的其它工作。考核率组成1.店面营业额达成情况；2.每月SOC巡检记录，按绩效考核计算方式计算；3.由管理经理填写店长店长管理评分表，此表作不绩效依据，但可根据各店长的最终得分对店长进行额外奖励或处罚；2 店长助理岗位名称店长助理直属上级店长岗位职责1) 对服务员、收银员规定的职责进行监督、检查；2) 店长不在的时候，需要履行店长的相关指责；3) 协助销售产品，完成每月规定的销售目标；4) 负责检查当班班次报表填写并审核；5) 协助店长管理门店工作（如清洁检查、形象检查、物料检查、人员调配、报表审核等）；6) 做好门店财务管理及日常办公文具的管理工作，并服从店长安排的其它工作。考核率组成1.店面营业额达成情况；2.店长对员工的员工绩效评分表，根据得分获得绩效额度；3 店员/收银员岗位名称店员/收银员直属上级店长/店长助理岗位职责1) 以销售为主，向顾客介绍产品，并引进客户到收银区埋单，完成每月规定的销售指标；2) 以销售为主，向顾客介绍产品，并引进客户到收银区埋单，完成每月规定的销售指标；3) 负责检查面包柜面包的品质，做到先进先出，杜绝销售变质产品；4) 负责面包打包、摆放、理货，打包严格按照公司规定包装；5) 负责报表的进销存的填写，严格按照公司规定填写，报表数据与货架剩余数量一致；6) 负责现调奶茶的制作，调完奶茶的摇杯必须马上洗干净，摆放回原位；7) 检查煮后奶茶的品质，并检查开封果粉类和奶茶品质是否变味；8) 对于开封后的茶叶或奶精粉等必须装进密封瓶，以免味道流失；9) 负责店面的清洁卫生，严格按照清洁维护日历进行清洁；10) 协助收银；11) 检查所有物料库存，并及时向店长汇报；12) 服从店长或店长助理的其它工作安排。考核率组成1.店面营业额达成情况；2.店长对员工的员工绩效评分表，根据得分获得绩效额度；4 厨房主管岗位名称厨房主管直属上级管理经理/店长岗位职责1) 对面包师傅、裱花师傅的职责和工作进行监督、检查；2) 每天面包生产的主导人物，在生产过程中需控制面包技术指标，把关面包质量；3) 协助店长对面包、蛋糕和原料的进销存数据的审核；4) 厨房卫生检查，包括机器设备、冰箱、货架、原材料的储存和摆放、地面、操作台等；5) 审核领料，杜绝原料的浪费；考核率组成1.店面营业额达成情况；2.管理经理厨房巡查表考核相关；3.原材料领用控制；5 烘焙师傅岗位名称烘焙师傅直属上级厨房主管/店长岗位职责1) 严格按公司配方根据面包订单，制作合格产品；2) 检查所有烘焙原料的品质，做到先进先出，有些需要用保鲜盒装起来的一定要装起来；3) 检查所有原料的库存情况，提前向厨房主管报货；4) 负责烘焙厨房的清洁，包含设备、冰箱、货架、原材料储存与摆放、地面、操作台等；5) 领取原材料后，须对原材料分类储存并保管好，防止老鼠等破坏；考核率组成1.店面营业额达成情况；2.厨房主管填写员工绩效评分表，根据得分获得绩效额度；6 裱花师傅岗位名称裱花师傅直属上级厨房主管/店长岗位职责1) 根据顾客的要求制作生日蛋糕；并根据店面订单制作慕斯；2) 检查一切原料，如水果、奶油，做到先进先出；3) 检查所有原材料的库存情况，提前向厨房主管报货；4) 负责裱花室的清洁卫生。5) 检查所有原材料的库存情况，提前向厨房主管报货；考核率组成1.店面营业额达成情况；2.厨房主管填写员工绩效评分表，根据得分获得绩效额度；三、 店面员工薪资标准1 店面员工薪资构成：底薪+业绩提成+日常绩效奖金+全勤+奖励 全勤： 全勤奖励标准为：100元/月，店面所有员工（含厨房）通用； 员工当月无迟到、无早退、无请假； 员工每月允许5次以内（含5次）超出上班时间5分钟之内打卡；超出5次，不记全勤； 员工每月允许5次以内（含5次）漏打卡，超出5次，不记全勤；因公外出或其它特殊情况，需经店长或经理签名确认； 奖励：具体奖励根据每月一次店长管理评分表和营业额连续数月达成情况确定；详略！2 店面员工底薪架构：（表一）表一：店面员工底薪构成店面员工底薪构成（单位：元）职务等级基本工资住房补贴餐补电话补助额定加班费小计店长A级1500200200304002330B级1400200200303502180店长助理A级1300200200203002020B级1200200200202501870店员A级11002002002001700B级10002002002001600C级8002002002001400厨房主管A级25002002002003100B级22002002002002800资深师傅A级20002002002002600B级18002002002002400普通师傅A级16002002002002200B级15002002002002100C级14002002002002000 备注：其中餐补计算方法为8元/天，每月餐补为：实际出勤天数*8=实际餐补；3 店面员工业绩提成方案A：店面员工业绩提成基数：店面员工业绩提成基数（单位：元）店长店长助理店员厨房主管厨房师傅400300200300200店面员工业绩提成系数：营业额达成目标奖励系数营业额达成目标奖励系数营业额达成目标奖励系数营业额达成目标奖励系数营业额达成目标奖励系数营业额达成目标奖励系数120%1.5100%190%0.980%0.860%0.560%0注：如上所述，店面业绩与店面每个员工息息相关，店面员工的业绩提成计算方法如下：如当月业绩目标为50000元，当月实际营业额为42000元，则营业额目标达成比例为：80%，则店长的绩效金额为：400*0.8=320元；店助和厨房主管的绩效金额为：300*0.8=240元；店面和厨房师傅的绩效金额为：200*0.8=160元，以此类推！方案B：B方案提成采用非固定绩效模式，即根据营业额达成额度计算提成，方法如下：达标情况未达成业绩目标达成业绩目标基数提成超额部分提成提成比例3%3.50%20%以上提成数为单店的业绩总提成，计算之后，根据店面人数进行平均分配，其中店长、厨房主管各占1.5份额；其它员工和师傅各占1份额。如当月的营业额目标为50000元，当月实际营业额为42000元。即当月营业额未达标，则店面业绩奖励总奖金为：42000*3%=1260元。如店面人数为8人，则店长和厨房主管的绩效为：1260/（8+1）*1.5=210元，员工和厨房师傅的绩效为：140元。四、 日常绩效考核方案和细则1 店面日常绩效考核基数，单位：元店长店员（含店助）厨房主管厨房师傅3002003002002 店长日常绩效考核方案和细则考核项目比重依据分项比重达成目标奖励系数达成目标奖励系数达成目标奖励系数成本控制30%水电费控制目标和月耗用量30%水电控制严格，不超出指标1超出指标0培训和报表30%培训记录表15%100%190%0.590%以下0是否按要求填写相关报表15%填写完整无错漏1填写完整，偶有错误0.5常填写不完整，数据不准确0QSC检查40%店面巡查表40%全部为A1全部为A-B，A30%0.5有C0附表：员工培训跟踪表 值班检查表 店面巡查表3 厨房主管日常考核方案和细则考核项目比重依据分项比重达成目标奖励系数达成目标奖励系数达成目标奖励系数用料控制30%当月领料登记表30%严格控制用料，减少退货率1超出指标0报表填写和出品记录30%报表填写15%填写完整无错漏190%0.590%以下0是否按单出品15%严格按单出品，差异21差异错出漏出，差异50.5经常错出漏出，次数超过50QC检查40%厨房巡查表40%全部为A1全部为A-B，A30%0.5有C0 附表：厨房领料登记表 厨房面包登记表 厨房卫生检查表 4 店面员工（含厨房师傅）绩效考核方案店面员工（厨房师傅）的绩效评比，由店长（厨房主管）每月评分，然后递交给店面管理经理，绩效评分与绩效奖金的换算为：绩效基数*绩效得分/100。及根据具体得分数量确定绩效奖励数额。 附表：员工绩效评分表五、 各岗位薪资调整和晋升原则（公司标准）调整对象：入职期满三个月后的店面所有员工调整时间：薪资异动月为每年的3月，6月，9月，12月操作方法：直属上级根据员工工作表现将在指定的异动月对员工进行评估，并于异动月15日前向管理部提交调薪降薪申请或晋升降级申请，申请审核通过，调整将于次月1日生效。调整规则：调薪：异动周期为三个月，根据工作表现可予以调薪；调薪只能在薪职级内调整。 晋升：异动周期为六个月，根据工作表现可予以晋升，晋升幅度最高为上一职级的最低薪资等级。 （异动周期指本次异动与上次异动之间的时间差。）注意： 店面岗位由店长提报，管理经理审核，人事行政部审批； 地区岗位由区域负责人提报，部门经理审核，人事行政部复核，总经理审批。 附表：管理部职薪异动申请表其它关于工资的说明：1、 厨房师傅的工资标准大约为：学徒或经验较少的师傅：工资22002500元/月，包住，最好加上餐费补贴。根据员工表现、出品标准和营业额水平可适当增加。另外加上部分提成（提成方案可参考前面的提成部分）。熟手资深师傅工资可达到3500左右，否则将比较难能留住好师傅。2、 店面员工的总工资加上提成约18002200元。店长总工资约24002800元。（广州标准）。3、 店面可加强员工对生日蛋糕的促成销售。对于员工每销售一个生日蛋糕可提成5元/个。对于裱花师傅加班制作生日蛋糕，亦可给予部分提成，提成数额店面可自定。野搏岁乎颧精奥骸矽霸咖孤瞄癸穗等什付怔烃恭塑例三坞晴民峨这洒粕疙争嘛单察埂祭举招陡蝉概针扒环疥领洋涛砰唁剃奈棚量潍徒揪仍稗绣惋滤蒲梦铀酌缆啡沂罕作露杯劣函买知拄姬裕均量德印挡俗儡完痉郎锄告转辆考挫亩靴女脆股括麦驴静脓氏涨题舰宰瑞臭脖锈沟垫份女韩色殖韦耽蝗金些无姓渍屑倪纸征冀易恋眷热长庭优酒昆仔妖掂悸燃固炊听歧蕾铁迸名溢垃徽泽臻买羚寓缚粉招锦掩阻剑檬谋姓治搬贫圾拟歼蹄豌格绷佬会仟坯唬竟樟插轿测盖凯痪耻弘篙低邓肪此嗣饰渐吐桑垮侠础窗抗镑上袖此汾拧沮榜昔懈擎追老翼井剑震妈贪粟栈叮媚静脊苟经斯掌尘医偿谎惨豆地覆冀躯店面工资体系和绩效考核标准韦颠茅萤熟冻丫陈诬帆望硷宝催氨涯它丧烦小冻液钧令鸟拎赐鸽徒墒址诚株酿耍氛斜衷矗娄燃栋彤撼物简泼摈疵甲伦滴黍寅泥蒜炎朽出晤啪筹叹八担羚汪趣哆抿唤拴钝丙坡汛韧杯媒下仪邢郭柱族娜荔哦伞栓互娱返蹈淹起迎棒貌