中央电大ERP原理与应用试题及答案

ERP原理与应用1. ERP系统的核心是）。A.生产计划与控制管理2. ERP系统中的主业务流程包括（D I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理）模块。3.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A.扁平化 ）结构管理。4. ERP系统的四个全景分别对应（B.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理）四种管理。 5. ERP实质是在（B. MRPII ）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 6. 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。A.请购单 B.询价单 C.采购订单 D.报价单7. 在ERP系统中，供应商管理模块一 包括（供应商 价 供应商 供应商 ） 。 8. 一 ，在生产 制 业的 对 的 中， 最 的是 C.采购成 ） 9.在 ERP系统中， 业向供应商询价结果的单 是（ C ）。A.报价单 B.请购单 C.询价单 D.采购单10. 业的 流是 （B. 物流、 金流和 流 ）。11.在 ERP系统中， 务 ， 对客户的报价 的是（ B. 报价单）模块。12. ERP中currency1分析的 包“（D.计划） 13.定控制模 和定fi控制模 最 的fl别是 （C.订 ）的化。14. 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（C.采购订单）。15. 在 ERP系统的主生产程系统中， 定MPS的的模块是（B. 程 模块 ）。16. 业向”步 中的供应商发 的请求其提供报价的单 是（D.询价单）。 17.产品结构 个物料在产品 中 的（C. 关系和 ）关系。18在 ERP系统的主生产程系统中，程 （D. 客户订单和currency1）。19. 与 求计划系统关的 中 生产管理系统的是（A ）。 A.采购单/请购单 B.单 C.BOM用 20. 在 ERP系统中， 用 知管理，currency1 单的 单 是（ B. 知单）。22ERP思想中，财务 计的基础是（C.管理 计）23. 在展 MPS进物料 求计 fi，计 的 是（C.上而）进的。24. ERP系统中的财务报 主要以（ C.定期 制财务报 ） 提供财务 。25. 结 单是 计系统中（ D.应 管理）模块的单 。26 求物品的控制主要是确定 （ D）。A.订 B.订 C.订 周期 D.订 、订 、订 周期27.ERP实的最关 是（ C. 人 ）。28. ERP实中最 的人员是（ D.）。29. ERP的基 思想是()。C. 计划和控制31. 供应链上5种基 流在流 ，其中 业业务流程重组 的对 是（D. 作流 ）， 定 种流的流和流。 1. ERP的 提 ( A.20 90 ) 。 2. 业的 流是 （B.物流、 金流和 流 ）。3. ERP的实质是在（ B.MRPII）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。4. 业向”步 中的供应商发 的请求其提供报价的单 是（ D.询价单 ）。5.在 ERP系统中， 产品是在（ A ）系统中进。A.产品结构系统 B. 管理系统 C. 单管理系统 6. 一 ，在生产 制 业的 对 的 中， 最 的是C.采购成 ）。8. 在 ERP系统的主生产程系统中，程 （ D. 客户订单和currency1 ）。 9. 在ERP的计划 中，具体的详细计划是（ B.物料 求计划、 求计划 ）。11. 在 ERP系统中， 用 知管理，currency1 单的 单 是（B. 知单）。13. 计核 的核心 分是（ A. 管理 ）。15. ERP系统中的 知单的 单 是B.客户订单 17.在 ERP系统中， 务 ， 对客户的报价 的是（ B. 报价单 ）模块。 18.在 ERP系统中，要 看商品的订单计 状况， 要 询（ D.商品计 ）。19. ERP中currency1分析的 包“（ D.计划 ）。 20ERP中财务 计管理的核心是（ C. 管理）。21. ERP系统实战略中最常使用的 法是面向模块的实战略 22.ERP系统中的财务报 主要以（D.定期 制财务报 ） 提供财务 。23. 求物品的控制主要是确定（D.订 、订 、订 周期）。24在 ERP系统的主生产程系统中， 定MPS的的模块是（ C. 程 模块）。25. 在 ERP系统中， 知单只具知作用，对的 是（C 化）。26. ERP实中， 求分析作的目的在 （ D.定义 目目标）。 27. 直 材料和直 人的成 和被称为 B.主要成 。30. 在定fi控制模 中 要解 的是（ B.订 周期 ）。 32. 在 ERP系统的物料 求计划系统中，完成MRP的基础参设 的模块包“（ C. 生成物料 求计划模块 ） 。 2. 在 ERP系统中，要 看业务员的订单计 状况， 要询（ D.业务员计 细 ）。4.ERP系统的核心是（D.生产计划与控制管理 ）。11在ERP的计划 中， 列 微观计划 始的具体详细计划是（ D.物料 求计划、 求计划）。14.ERP理论发展过程看， 业的 集成趋势是（C. 业 的集成到整个供应链 的集成 ）。15. 在 ERP系统中， 业向供应商询价结果的单 是（ C ）。A.报价单 B.请购单 C.询价单 D.采购单17. ERP系统架构的四个全景包“（ C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 ）。18.在 ERP系统中，供应商管理模块一 包括（ D ） 。A.供应商 价 B.供应商 C.供应商 D.供应商采购19. 系统中，成 核 模块是在（B.生产管理）系统中的，而是在财务模块中，这是区别以制 为中心的ERP软件还是以财务为中心的ERP软件的标准。 20. 一 ，在生产 制 业的 对 的 中，（ A.currency1成 ）的 最 。23. 列 中 ERP系统基 组成 分的是（ D.作流 ）。24. 管理是 与关的计划和控制活 。A.仓 B.物料 C.生产过程D.采购活 25. ERP中制定采购计划多种 ，其主要 是（A. MRP ）。26.定控制模 要确定的是（ A.订 和订 ）28. ERP实中， 求分析作的目的在 （ D.定义 目目标）。29.科学采购包括（A.订 采购和MRP采购B.准fi化采购C.供应链采购和电商务采购 ）。1. 供应链上的 可 结为5种流的形 ：物流、 金流、 流、作流和增值流。2. CRM是 客户关系管理 的英文缩写。3. ERP 质上讲就是对 业 的 计划和优化 过程。4. currency1价格管理包括定价管理和 价格折扣 管理。6. ERP 管理系统中， 的料单 管理系统的料情况，同fi 管理系统的原材料减少 。 7. 在ERP系统中，供应商管理模块一 包括 面 ：供应商、 供应商 价 和供应商 。8. ERP系统中，主生产程系统输 结果是 采购计划 和MPS单9. 业经营中，管理一 包括生产控制、物流管理、和财务管理 面的 。10. 关 求计划 用 检 MPS计划的可性，将MPS转换成对完成主生产计划所 关 的 求。11. 采购计划中的物料两个同的 ，MRP和请购单。12 计核 的核心 分是 管理 。13. 产品结构系统的主要功是输和管理 产品结构 关的 。14. 凭证分为 款凭证、付款凭证和 转 凭证 。15. 求计划主要用 检验物料 求计划是否可，以及平衡 的 与负荷。16. ERP系统的 管理提供的特定功是 合并报 。17. 在 ERP 管理系统中，生产完fi，生产单 产成品仓的 ，同fi 管理系统的产品增加 。 18. ERP系统的实战略包括Big Bang实战略、面向模块的实战略和面向流程的实战略。19业务流程重组的基 原则包括 面向流程类规则、系统集成类规则、并性规则、可靠性类规则和组织再 类规则五类原则。 20. 业经营中，管理一 包括 生产控制 、物流管理、和财务管理 面的 。21. 物流管理由currency1管理、采购管理和 管理 组成。23. 在 ERP系统中，采购业务处理 询价单 单 始。3. ERP的实质是在 计划与控制 基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。5. 物流管理由currency1管理、采购管理和 管理 组成。6. ERP 质上讲就是对 业 的计划和 优化 过程。7. 在物料 求计划系统中，生成物料 求计划模块产生应的物料 求计划，包括生产计划和 产品 管理 。8. ERP中成 计 采用 滚加 法，产品结构的最低 始，逐累计。9. currency1价格管理包括定价管理和 价格折扣 管理。13. 业经营中，管理一 包括生产控制、 物流管理 、和财务管理 面的 。14. ERP系统中， 物料 求计划系统最后输 currency1 单 和MRP单。15. 实ERP的关 主要人、 、软硬件、 。18. 产品结构系统是生产管理的基础，是MPS、 MRP（单） 、LRP的基础。19. 误区主要包括：品牌误区、 产品误区 、 求误区、承诺误区、演示误区。20. 财务 计是向 业外 提供财务 的 计事务。21. 业务流程重组的基 原则包括 面向流程类规则 、系统集成类规则、并性规则、可靠性类规则和组织再 类规则五类原则。 22. 在 ERP 管理系统中，零星料的业务处理过 交 单模块处理。23. 盘 的 法：主要永续盘 和 定期盘 两种 法。1. 为避免物料短缺而 生产的情况，应该适fi、适的增加物料，而增加物料所 要的提fi就称为提期 。 2.在ERP系统中，采购计划中的物料 求两个同的 ，MRP和 请购单 。5.管理 系统的角度看待ERP， ERP系统是一种功非常全面的软件包解 案，过共享的 和 流整合 业流程。6. currency1管理的主要功：currency1计划管理、currency1市 分析管理、currency1价格管理、currency1 订单 管理、currency1发 管理、currency1务管理 功。7. 关 求计划 用 检 MPS计划的可性，将MPS转换成对完成主生产计划所 关 的 求。9. 在展 MPS进物料 求计 fi计 的 是上而 进的15. 采购计划、 采购业务流程 、采购业务统一构成采购管理。16.在 ERP 管理系统中， 成 计价模块和 . 结转 模块提供品 的成 财务 。1. ERP中采购管理的业务 （1）供应商管理。一 包括 面 ：供应商 、供应商 价和供应商 。（2）生成采购计划。（3）询价和 。询价和 的过程可以过询价单和报价单的 完成。（4）订单 。订单 过ERP系统可以 fi 看 的采购订单到 的 和被供应商处理的状 。（5）到 验 。所采购的物料到 交 fi采 的验 作业和对验 结果的处理 。2. ERP的发展 经 的 个。：ERP系统形成发展 经过5个：（1）20 40 的控制订 法 （2）20 60 的fiMRP （3）20 70 的 MRP （4）20 80 的MRP （5）20 90 的ERP。 3. ERP中管理业务的一 流程。：（1） 物料进 管理和 个仓的交 作业处理。其中包括单， 料单， 料单， 料检验单，验 单，验单，料单，料单，单，制单，用还单，报currency1单。（2） 仓 作业处理。其中包括整单，盘 作业， 金计 （ 加“平）。（3） 管理 提供。其中包括状况询 ，料品交 细 ，流 ，进currency1细 ， 报 ，料品采购fi ，fl 料品细 。（4） 多仓管理。其中包括管理系统可处理个同仓的，即在 仓料品的进、 、 作业。一 料品（原物料、成品成品），可同fi 同的仓。 4. 业要增一 ”，果是 业的采购人员， 该采购业务包“ （1） 经理的采购 示。确定基 的采购 求。（2） 集”供应商的 ，并对供应商进合比较， 合适的供应商。（3）向”供应商 订单，包“”的质要求、要求及交 fi 。（4）对采购订单进 检 ，控制采购进度。 （5）采购 与检验 对交 的”进验。 5. 是物料 求计划 ：物料 求计划其主要作用是将主生产计划产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外 件的外 计划和 种制件的加计划。 与主生产计划、作业管理、求计划、物流管理 系统集成， 业 要生产 、 fi 生产、生产多少的 控制计划系统。 6. 是业务流程重组 ：（1）业务流程重组以业务流程为 对 ，以关心客户 度为目标，对 业 分业务流程进 的再思核 的再设计，最终实 业经营在成 、质重、务和度 面的 。 （2）业务流程重组的四个核心 是 性 、 性、 性和流程。7. 盘 的 和目的： 盘 的 包括：（1）确定物料 ，并整面与实物 物料。（2）检 物料管理 ，以 完 物料管理制度 。（3）计 ，为管理 提供 。 盘 的目的是为 的原， 误， 平 的准确性，以 到确的财产报 。 是产品结构 是物料 单（BOM） ：（1）产品结构列 构成成品件的所 件、组件、零件的组成、关系和要求。 （2）物料 单(BOM)是用规 的 格 产品结构的文件， 组件( 件)中 种物料求的和 的组成结构关系。 9. ERP中生产管理和currency1管理、采购管理、管理、管理的关系。：（1）管理提供的 ，currency1管理提供的 求，物料 求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的产期和完期。 （2）物料 求计划将产生采购计划的传到采购管理模块，作为采购 采购的一 。 （3）物料 求计划将产生的生产 传到管理 ，作为 制作业计划的 。 10. 物料 求计划的计 步 。：（1）计 物料的 求。（2） 求计 。（3）计 。（4） 全、currency1品 和 的计 。 （5） 计划订单。 1.请 ERP的四个全景及其对应的全景管理。：四个全景：供应全景、 全景、生产全景和知识全景 、产品生命周期管理PLM和知识管理KM 。 四个全景管理是在 业 的 化基础上进的，果 一面的四种管理是 化 业的具体作流程， 面的全景管理则是 化 业的管理思想。 2ERP的核心管理思想体 在 面 （1）体 对整个供应链 管理（SCM）的 （2）体 生产、制 和并程的思想 （3）采用计 和 术的最成就 （4）ERP同 业业务流程重组（BPR）密切关（5）以物流和 流为核心。4. ERP中生产管理和currency1管理、采购管理、管理、管理的关系。 ：1）管理提供的 ，currency1管理提供的 求 ，物料 求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的产期和完期。 2）物料 求计划将产生采购计划的传到采购管理模块，作为采购 采购的一 。 3） 3）物料 求计划将产生的生产 传到管理 ，作为 制作业计划的 。5 业要增一笔 电脑，果是 业的采购人员， 该 采购业务包“ （1） 经理的采购 示。确定基 的采购 求。 （2） 集笔 电脑供应商的 ，并对供应商进合比较， 合适的供应商。（3）向笔 电脑供应商 订单，包“笔 电脑的的 要求、要求及交 fi 。（4）对采购订单进检 ，控制采购进度。 （5）采购 与检验 对交 的笔 电脑进验 。 6. 为 人是实ERP的最关 ：（1） 业 级人员必须对ERP充分理解，是实ERP系统获 成功的关 所在。 （2） 管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及业员的 度，是实ERP系统获 成功的最重要的 。 业实ERP系统未获成功未充分发挥ERP系统的作用，是 业把ERP作为一个计 系统而是作为一个人的系统 对待。花许多fi和 去 软件系统，然而，成功的ERP用户和成功的ERP用户的fl别是由软件系统的fl别 成的。7. 原始凭证和 凭证的 ，并 两者的系和区别。：（1）原始凭证是业务发生完成fi 并填制，用以 、证业务已经发生完成的原始证 ，是进 计核 的原始 料。 （2） 凭证 计人员 审核后的原始凭证进类、整理，按规定的 计科目和复 法并确定 计分 而 制的凭证，是 以登 目的 。 凭证又分为 款凭证、付款凭证和转 凭证。 （3）系： 凭证审核后的原始凭证进类整理，按应 法 制的凭证，是 以登 目的 。区别：原始凭证与 凭证比，具更的法律 。1. 是物料 求计划（MRP）采购 ：（1） 是生产 业 主生产计划和主产品的结构以及情况逐步推 生产主产品所 要的零 件、原材料 的生产计划和采购计划的过程。（2）这个采购计划规定采购的品种、采购fi和采购 的fi，计划比较细、严格。（3）ERP系统中的采购可以实 此种采购。6. ERP中的currency1分析模块包括 currency1分析模块具 询，分析及报 个 分。（1） 询。按照currency1分析的流程，对订单传 过的关 进 集和整理，以 fi 看currency1 史和当情况，客户情况，currency1员的currency1业 ，currency1 。（2）分析。currency1分析模块提供比较法及比 法两种分析 法 进currency1，currency1金，currency1 及currency1 的分析。（3）报 。可以提供currency1分析的报 ：currency1员的名报 ，客户currency1名报 ，产品currency1名报 。8. fi的 求计划的 流传。：该流程中 流的传是产品 求 客户订单传至管理系统， 订单检 后，将产品 客户订单传至 求计划系统， 结合产品结构、 、产 ，生成 生产计划和 采购计划， 将生产 和采购 分别再传至单/委外管理系统和采购管理系统， 后 流分成采购和生产两个分 。 1管理与其他管理的关 图所示，请填写空缺的 ， 们的关。：MRP 采购管理 管理 管理与其他管理的系：（1）为物料 求计划提供的 （2）为财务管理系统提供的财务 料 （3）采购系统要管理中解采购 求，同fi将采购的物料转移到管理系统 （4）质管理系统 要对物料的质进检验 （5）向管理以及在制品管理系统发料、物料以及进在制品管理 。2. 生产管理与其他管理模块（虚框）的主要关系图1所示。请 此图 要 生产管理同其 管理currency1管理、采购管理 的关系。图1 生产管理与其 管理的关系：（1） 业的生产 度经营计划和司 、产 制MPS计划。（2） 业的制 标准所提供的BOM ，管理提供的 ，currency1管理提供的 求 ，物料 求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的产期和完期。（3）物料 求计划要经过 求计划（CRP）的检验，CRP MRP的生产进度 ，按进度计划的fi，分种核 产品的生产负荷，果超 负荷， 就要整物料 求计划，最后要 到负荷平衡，才确认物料 求计划。4）物料 求计划将产生采购计划的传到采购管理模块，作为采购 采购的一 。（5）物料 求计划将产生的生产 传到管理 ，作为制作业计划的 。3. 实验 料：采购员 LRP发 的采购单与供应商嘉禾加厂和元 加厂签订采购合同，合同 与采购计划中同，嘉禾 座单价：100元 坐垫单价：80元。元 螺丝零件包单价：20元。 2007-2-12到 ， 附发票，并以银转 票结 。2007-2-12 管员刘争 到嘉禾加厂 的 座100个和坐垫100个， 到元 加厂 的螺丝零件包200个。刘争核对采购合同，将100个 座、100个坐垫和200个螺丝零件包验 到原材料仓，完成验 单的 。刘争将验 单转交 财务人员李丽。问题： 上 业务背景在ERP系统中的操作过程和结果。：（1）操作过程图所示(1) (2)财务管理 管理 质管理(3) JIT管理采购 求与采购 检验财务 料发料与、在制品管理MRPcurrency1管理管理CRP制 标准 管理MPS采购管理BOM计划 求 平衡采购 生产 （2）操作结果：完成采购流程，验 采购原材料，更 ：（1） 座增加100个，坐垫增加100个，螺丝零件包增加200个。（2） 业 付 供应商 款22000元， 业的银款减少22000元。同fi更供应商的关 。4. 实验 料：2007-2-21 计划购买休闲”，向佳佳业和标 家具进询价 询价结果：佳佳业的分计价要求：100以上且200以 单价为90，200以上单价80 标家具休闲”单价为130，无分计价。同一天采购人员向上级主管 汇报，主管人员进审核，定佳佳业购买休闲”50 ，“税单价120 由采购人员 请购单。 问题： 上 业务背景在 ERP系统所涉及的系统及 要实 的业务 并 要 业务处理的操作步 。：（1）实验中的业务 在采购管理系统中实 。 （2） 要实 的业务 ： 向佳佳业和标 家具进询购休闲”价格，要 询价单 上级主管 定佳佳业购买休闲”， 要 请购单。（3）操作步 ： 询价单。 要 询价的品 、供应商的价格 。完毕，保并结束 。 请购单。