《那些不想做但又必须做的事》读后感.doc

那些不想做但又必须做的事读后感 由衷感谢本书的作者，这是一本神奇的小册子，24小节，区区几千字，却道出了一个我苦苦思考的难题。想必也是不少人共同追求的一个问题：事务的安排！ 书的一大亮点：否定了“时间管理”的概念 根据“管理”这个词的意思：有完全掌控和把握的意思来说，“时间管理”的概念是错误的，因为时间是木有办法“管理”的！这和我们通常说的“时间管理”的概念确实冲突，颇有教条主义特色的西方管理必须的产出一些模式来，一五一十的来定义和规范，“时间管理”相比不是如此也大有雷同。本身时间我们不具有可控性，时间也不会按照我们的思考和行动而有所改变更不能达到管理上的个性化了，所以我们对于时间的“管理”实际上是一个事务的处理方式的一种灵活。但是本身的“时间管理”把时间的客观性体现的确实太小，或者说膨胀了人们支配时间、掌握甚至管理时间的主观性。这一结论被从“管理”的概念上一票否定，实际上是不是严格的管理对我们而言并不重要，也许我们需要的是实实在在的实用性。取消时间管理的概念无疑是对人们主观能动性的又一次激励，换句话说，你的未来还是掌握在你自己的手里，做不做你看着办吧。 书的第二个亮点：事情只有两种 书中通过一些实际的具体事例分析，提出事务（事情，日常生活、工作、学习、娱乐等等）的本质关系，什么关系呢？是事务本身与我们自身发展的关系。因此分为：“与将来没有关系的事”和“与将来有关系的事”！真可谓是一语惊醒啊！ 这种划分的方式直击要害，解决了整日忙忙碌碌的人们心中不小的，也是不少的疑问：为什么我这么辛苦而没有多少成就呢？为什么我忙忙碌碌到头来收获的也不多呢？为什么我整天上自习、学习很努力成绩却还是平平常常呢？为什么我追那个女生这么努力她还是拒绝我了呢？为什么我和他朋友这么久还是被忽视了呢？为什么总是感觉自己的付出和回报很是不成比例呢？等等类似的为什么。 事务被分为这两类的好处就是“直取上将首级”！俗话说：“一定要用到刀刃上。”集中优势资源、多数资源为未来的事情进展而有所行动。未来的事情就是指自己的目标，与自己的目标进程直接相关的事务。正所谓“一支火柴如何点燃一推干柴”的管理理念，答案是有的：集中全部优势资源努力整合。因此一个好的领导者都是个整合资源的强手。 日常太多的事务是“没有功利性的”【注：自己的话，此处是指与自己的目标没有关系，或者作用甚微的事务】。你可以为了赶一份论文放弃晚上K歌的机会，为了一个课题放弃周末的娱乐机会。所谓“舍得”，这样的事情比比皆是。“K歌”对目标“论文”没有“功利性”，“周末的娱乐”对“课题的进展”没有“功利性”，也就是说可以不做这些事情，转来做“与未来有关的事情”，结果论文按时上交，课题终于突破。如是而已。 当然了这里的“功利性”一词是没有必要唾弃我的，我的意思是对目标的作用大小，断然校园里的单纯学生不愿意接受真实社会的复杂性和赤裸裸的功利性，这是可以理解的，但是没有理想和目标的学生确实不能再算是个学生了。 此书短小精悍但是“道破天机”，可谓“虽小压千斤”不假。我