企业文化是企业中的...doc

企业文化是企业中的主文化，班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。因此，班组文化实际上就是企业文化的系统化与现实化。班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范，是班组建设的宣言。班组文化是班组的管理之道，是班组成员创造的先进管理模式。许多先进班组在长期管理实践中摸索出一些独具特色的管理规律。比如，抚顺石化分公司石油三厂王海班经过长期实践探索形成的“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”“五型班组”模式，已成为新形势下全国班组建设的新标杆。班组文化是打造班组品牌的灵魂，没有优秀的班组文化作支撑，也就没有班组的凝聚力和竞争力。比如，本溪烟草公司营销中心订单部是一个由几十名20多岁的年青姑娘组成的娘子军班组。为了给客户提供满意的服务，订部积极建设服务文化，确立了“声声是服务，句句者憾动”的服务理念，大力强化细微服务、超值服务、微笑服务、亲情服务，齐心合力打造“沟通精彩”的服务品牌，赢得了客户的广泛赞扬。班组文化也是班组成员在长期生产实践中、在不同工作岗位上形成的一种班组管理风格，这种班组风格彰显了班组的文化个性。比如，有的班组专能打硬仗，专能啃硬骨头;有的班组经常开展向雷锋学习活动，经常助人为乐做好事;有的班组善f学习，成为知识型班组;有的班组最能提合理化建议;有的班组最能搞小改小革;有的班组成员经常谈心交心，团结得像一个人一样;有的班组安全工作很到位;有的班绷及务工作有声有色，等等，这些鲜明特点，成为班组独特白勺班组风格，也展示了班组文化的魅力。班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。开展创建标准化班组活动，促进了企业的振兴和发展，使企业面貌发生了深刻变化。1.增强了职工的市场经济意识和主人翁意识。通过学习邓小平中国特色社会主义理论，组织市场经济大讨论，使广大职工解放了思想、更新了观念，增强了使命感、紧迫感。通过开展创建标准化班组活动，使职工进一步明确了自己工作好坏与企业兴衰、班组荣辱有关。不能因自己出现差错影响班组荣誉、企业形象。涌现出许多感人事迹，体现了主人风采。2.政令畅通，加快了基层管理的运转速度。由于开展创建标准化班组活动，基层管理的各系统、各环节运转更加灵活，更加顺畅，公司决策能快速下达到班组，减少了推诱、扯皮现象。分厂、工段的领导对创建标准化班组的作用也深有体验，因为标准化班组有战斗力，给他们任务不必担心，而是顺心、放心。3.推动了责任制的落实。开展创建标准化班组活动，增强了职工的责任感。通过组织职工学邯钢、学“海尔模式”，真正把责任落到实处。形成了“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的局面。4.促进了经济效益的提高。开展创建标准化班组活动，为提高抚钢的技术进步和管理水平打下了坚实基础，促进了企业经济效益的提高。1班组是执行安全规程和各项规章制度的主体2班组是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体首先要以落实班组的安全措施为重点，突破形式主义、程序化的框框，防止一级应付一级和走过场等弊端，集中精力对那些危害大，涉及面广的违章行为进行整治，要深入生产、施工一线看、听、查、找、帮，采取普遍查与重点查，反复查与跟踪查，突出查与持久查相结合的方式，全面掌握安全工作的现状，做到心中有数。通过检查形成上下一致反违章的氛围，通过检查推动安全措施全面落实，通过检查发现和培养安全工作的先进典型，以指导和带动安全工作。3班组是电力企业开展安全生产的前沿阵地企业领导还应加大情感投入，切实关心职工，以情暖人，来弥补制度存在的缺陷和不足。要关心年长职工的生活，发挥其经验和技术的优势，做好传、帮、带工作，要理解中青年职工的创新精神，相信他们的能力，发挥他们的特长，使其成为班组建设的主力军，要尊重职工的劳动，与其保持平等、合作、友谊的关系，成为班组职工的知己，从而增强企业的凝聚力。通过多种方法，把“要我安全”转化为“我要安全”，把领导讲安全变成班组职工人人讲安全，把安监部门被动查变成班组职工自查、自纠，使“安全第一，预防为主”的方针真正植根于职工心中，实现安全生产的新局面。企业要创一流，首先班组要创一流。班组建设管理水平上去了，企业的管理水平才能提高。班组建设管理工作是企业管理的重要组成部分，只有不断夯实班组管理基础，才能提高班组和企业管理水平，提高企业经济效益，巩固和发展企业达标创一流成果，促进企业进步与健康发展。一、明确班组文化在企业文化中的基础性地位，全面增强班组文化建设的自觉意识班组是企业生产经营最基本的管理单元，是落实各项工作任务和企业经济效益的直接创造者，班组能否始终充满生机和活力，关系到企业发展的持久与稳定。因此，在企业文化建设过程中，要着眼于企业长远发展和企业内部和谐稳定，关口前移，重心下移，切实把班组文化建设放在基础性位置上，自觉抓好班组文化建设。1.要充分认识班组建设的趋势是由制度管理向文化管理的过渡。当前，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势，把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿并习惯性地规范自己的行为。同样，作为现代企业管理基本组成部分，班组管理也要从制度管理向文化管理过渡，从被动的、任务型班组向自主的、创新型班组转变，通过文化管理，培养班组的“精、气、神”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有人性化，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，使企业文化的价值理念通过班组管理实践物化到生产建设的具体环节中。2.要充分认识班组文化是企业文化的重要组成部分。企业犹如人的身体，班组犹如身体的细胞，文化犹如身体的神经系统。企业的核心价值观就是神经中枢，班组文化就构成了分布在企业各系统、各环节、各岗位、无处不在的神经元。一方面，企业的价值观念、工作理念、行为准则、管理模式以及共建共享的创建宗旨等文化要素，都要灌输到每个班组、每个职工，在推进班组文化建设过程中，逐步使班组成员接受、认同、实践、升华，渗入到企业生产经营管理的每个角落；另一方面，通过班组文化建设，不断强化班组成员间的团队协作意识，创造提炼符合班组工作性质、独具特色的班组精神、岗位理念、管理方法，从而进一步延伸企业文化的内涵，丰富企业文化的内容，展现企业文化的生命力，增强企业文化的凝聚力。可以说，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。抓好班组文化建设，对于推动企业文化建设的不断深入，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等有着深3.要充分认识班组和谐是企业和谐的基本前提。中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定指出，建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。因此，建设和谐文化，推进企业和谐发展，是企业文化建设的重要任务。班组作为企业发展的最基础保证，是孕育企业和谐“基因”的最丰腴的“有机土壤”。通过班组文化建设，加强班组成员间交流沟通，理解信任，不断促进人际关系的和谐；通过班组文化建设，进一步理顺指挥层与操作层的管理关系，理顺不同班组间的协作关系，不断促进工作关系的和谐；通过班组文化建设，进一步规范班组成员的岗位行为，提高班组成员的技能水平，不断促进人际关系的和谐，从而为企业的整体和谐奠定坚实基础。班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，是企业各项政策方针和目标的最终实现者。班组管理是企业最基层的管理层次。贯彻质量管理体系标准，只有在基层班组生根开花，在最基层的班组管理层面上得到体现，才能形成合力，使贯标工作和班组管理持续推进，从而不断提高班组管理水平。体现了借鉴创新的原则，是二者取得成效的关键。班组是站段设备治理和安全生产的实现者。作为运输生产站段，实现安全生产“有序可控”的奋斗目标，必须依靠基层班组的共同努力。贯彻质量管理体系标准，其目的是通过规范生产作业过程管理，来实现安全生产的有序可控。因此，只有将质量管理体