QC交流材料.doc

龙烟公司QC活动小结QC 小组活动是企业员工围绕本企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，参与质量管理和质量改进的一个有效而普及的团队活动。龙烟公司从2008年开始开展QC活动，近年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，公司各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司QC活动工作小结如下：一、基本情况公司在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年10月份，注册登记的QC小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参加了本年度的QC小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。一、建立了激发员工积极性的发展平台龙烟公司不仅给员工提供了展示才能的舞台，同时建立了一系列激励机制，鼓励员工积极参与企业的质量管理。龙烟公司每年召开公司QC成果发布与交流会，参加发布会的成果，首先是小组所在单位对QC成果取得的成效的认可把关；二是公司组织各专业评委，对报送的所有QC小组成果进行严格的材料初评和现场抽查；三是举行QC成果发布会，公司领导及各个专业部门领导参与，并由具有QC诊断师资格的人员担任评委，对QC成果进行综合评定，评选出既有实效又符合“小、实、活、新”的成果，进行表彰奖励，公司评出的QC成果给予一等奖4000元/组；二等奖3000元/组；三等奖2000元/组；先进奖1000元/组；鼓励奖500元/组的奖励；并且公司每年的职称评聘也与QC成果挂钩，对好的QC成果在职称评聘上给予加分的奖励政策。对于好的QC成果，公司每年还推荐五个成果到省中烟公司交流，推荐五个成果到省经委参加交流，对获得国优的QC成果还给予2000元/组的奖励。一、 注重宣传，营造QC活动氛围在2012年的选题上，企管管理部通过与各部门领导及相关技术人员沟通及探讨，帮助员工及时了解行业和企业的方针政策、目标、经营重点、存在问题以及发展趋势、部门目标及部门急需解决的问题，以便提高小组活动选题的针对性和含金量，避免有许多小组找不到合适的课题或选择的课题的必要性及充分性不够。通过与各部门的充分沟通，调动了各级员工包括领导、技术人员、管理人员、生产服务一线人员参与质量改进和创新积极性，使QC小组活动更具有广泛性和群众性。二、 通过加强教育和交流，提高QC小组基础水平公司新人较多，许多QC小组成员尤其是骨干对QC小组活动程序和知识的更新没有及时跟进和掌握，企业管理部首先是购买了一批如QC活动初级教材QC活动初级教材等QC工具书，供QC小组成员学习；其次，邀请获国家局优秀成果发布二等奖的发布人员讲解成果总结的注意事项及发布要点，提高QC小组成员的临场发挥能力；第三，公司每年组织QC管理员对各小组活动进行过程检查，一方面督促小组按活动计划进行活动，一方面及时解决小组在活动开展和材料组织上重复出现程序、工具运用等不正确等问题；部分部门还针对新人多的QC小组，邀请老的QC骨干作为小组的指导老师，迅速提高QC小组的成果水平。 四、建立QC信息系统平台，规范QC管理2011年底公司还根据管理创新需求，建立了QC管理信息系统，系统已本星期完成（还未使用）。该系统完成后，可以完成QC小组的网上注册、过程材料提交、过程检查、网上评审及资料保存等。保证QC项目进行全过程的流程化管理，实现QC管理工作的系统化、规范化、信息化，资料规范化；通过系统上的过程资料提交，还可增强QC活动检查的规范性及科学性，促进QC活动过程的规范管理，使QC活动更加规范及有序。三、 获得的奖励近三年共获得省卷烟工业QC成果一等奖三个，二等奖四个，三等奖八个，其中“GDX6S新型钢印辊的研发”获2011年度全国烟草行业QC成果发布三等奖；”提高配方库堆垛机运行效率”获2010年度全国烟草行业QC成果发布二等奖；“制丝大线早班”获