事迹材料(党委).doc

凝心聚力 实现突破性发展记西安普天通信设备厂党委开展创先争优活动西安普天通信设备厂党委坚持以“创先争优活动”为主线，凝心聚力谋发展，扎扎实实搞推进，使一个长期在困境中徘徊的亏损企业有了突破性发展。2010年，工厂主导产品远销全球115个国家和地区，全年固定资产投入同比增长135%，企业资产总额同比增加近一倍，归属母公司的所有者权益由负数变为正数，资产负债率从2007年101.5%降到了69.6%，资产收益率从负的31.2%提高到了正的9.8%。一个困难企业何以取得突破，得到发展的呢？加快改革 赢得发展的春天西安普天是一个有五十多年历史的老国有企业，曾为我国微波通信事业的发展做出重大贡献，8万公里微波电路建设的功绩让工厂戴上了“中国微波第一家”的桂冠。但在上世纪90年代中国通信产业迅猛发展的情况下，这”桂冠”也让企业做了“龟兔赛跑”故事中的“兔子”。企业产品没有及时转型，市场竞争缺乏实力，使得企业连年亏损，职工收入停滞不前，企业发展跌入低谷。面对这种形势，如何迅速调整经营思路和产品结构，在中国通信业融合中寻求创新，在变革中寻求突破？成为企业的头等大事。厂党委一班人深知，要突破必须要变革，要发展必须有创新。在中国普天信息产业集团公司的大力支持下，西安普天推行了一系列改革。首先将车间按产业性质改建为“分厂”和“事业部”，同时组建了多个控股公司，打破了多年来单一经营模式，给企业经营增添了活力和生机。改革让企业尝到了甜头，在以后的几年里，企业改革从未停止。2001年，厂里从企业发展战略的高度出发，按照科学发展观的要求，将原天线分厂及其所属的天馈线研究所进行重组，组建了西安普天天线有限责任公司。2009年，工厂对“西安蓝芽通信公司”进行了股权重组，引进了战略投资伙伴。几次改革体现了体制和机制的创新，实现了资源与产能的合理配置，技术与人才的共享，解决了产业发展过程中产品研制、市场开发、人员使用等突出问题。与此同时，企业的用人机制、激励机制、管理机制更新、更活，使西安普天这个国有老企业焕发出了勃勃生机，迎来了企业发展的春天。战略调整 天线“领航给力”2008年新一届党委组成，新任党委书记李宏军明确提出：“党委要发挥政治核心作用，不但要为企业发展定方向，更要为企业发展当推手；不仅要使企业迅速扭亏增盈，更要让职工收入快速增长”。特别是在“创先争优”活动中，西安普天党委对企业现状进行了科学分析，找出了西安普天发展的突破口和发力点，明确提出了“以微波天线为龙头，带动微波整机和工程服务的全面发展”的经营思想。并为天线公司制定了“一最一争一跨”战略目标，“一最”即：成为最具国际竞争力的天线供应商；“一争”即：在“十一五”期间力争成为国内天线制造销售第一名；“一跨”即：“十二五”期间跨入全球微波天线制造销售前三名。”在厂党委的积极支持下，天线公司跨出国门开拓市场，使天线产业得到快速发展。微波天线产量以一年翻几番的速度增长，从最初的年2,000多面，增至2010年的10万面；产品从当初出口东南亚几个国家，迅速增加到五大洲115个国家和地区，占全球市场份额的10%，成为世界第三大天线供应商，发挥出了为企业腾飞“领航给力”的作用。在天线产业取得跳跃式发展的同时，厂里确立的微波整机、工程服务、机械加工三大产业也得到了持续增长，连续三年全面完成了中国普天总部下达的KPI财务考核指标。其中2009年累计签订合同增长47%；完成主营业务收入增长67%；实现利润增长178%；购置生产性固定资产支出增长135%，企业资产总额从1.42亿元增至2亿元。2010年，工厂本部实现扭亏为盈，职工收入也有了较大幅度增长，终于使企业摆脱了长期徘徊不前的局面。加强学习 打造骨干队伍在创先争优活动中，西安普天党委更深刻地认识到：企业要取得突破得到发展，必须有一支勇打硬仗的骨干队伍，必须有一个带领全体员工攻坚克难，踏实善战的领导班子。为此，厂党委把加强干部职工学习，培养“四有”职工队伍作为一项重要任务来抓，提出了“一年打基础、两年稳步推进、三年持续发展”的创建学习型企业战略。为把这一战略落在实处，厂里一直坚持开展“领导干部学、管理人员学、班组员工学”的三个层面的学习活动。领导干部学习坚持以“创建学习型党组织”为载体，以“转观念、提素质、拓思路”为原则，坚持把集中学习与个人自学相结合；把内部学习与外部邀请专家学者辅导学习相结合，先后组织班子成员听取了北京大学光华学院院长张维迎的学习辅导报告。还邀请陕西省工信厅领导、西安交通大学教授、博士及陕西企业战略咨询与管理培训专家来企业为班子成员授课。通过不断学习，提升了班子成员的整体素质，进一步增强了班子成员克服困难，拓展市场的信心和决心，从而使决策更加有数，执行更为有力。管理人员的学习重在执行力的提高，先后分批组织处室管理人员参加了聚成企业管理顾问有限公司主办的“高效执行力”、“业绩文化建设”、“企业经营管理”等专题培训。另外，为提高处室人员业务能力还在他们中开展了计算机和公文写作培训。在班组员工中主要开展了车工、电焊、电修、铣工、钳工、装配工等工种的岗位业务培训和高级技工的技能考核。通过坚持不懈的学习和培训，干部职工的政治素质和业务能力都有了极大提高，为企业突破发展奠定了良好的基础。以人为本 创建和谐企业“人心齐，泰山移”，人是企业突破发展的重要因素。为此，厂党委始终坚持以人为本的理念，尽最大可能统一全厂干部职工的思想，以形成干群一心合力抓生产，团结奋进闯难关的良好局面。近两年来，厂党委以维护员工合法权益为宗旨，开展了“凝心聚力工程”；以创建省级文明单位为目标，开展了“企业文化建设工程”；以建设和谐企业为中心，开展了“保稳定促发展工程”。在开展“凝心聚力工程”中，党委从职工最为关心的住房入手，让职工感受企业的温暖。西安普天是一个老企业，职工住房很多都是上世纪五六十年代的老楼，条件非常不好。为改变这种状况，在企业还处于较困难的情况下，党委支持并参与行政决策，推出了加快实施“西安普天小区改造方案”。在实施过程中，又克服了许多难以想象的困难和阻力，为了按时完成搬迁任务，党委书记李宏军亲自登门做拆迁户的工作，工会发动党员干部为拆迁户找房子，为困难职工搬家安置。为了保证工程质量加快建房速度，党委任命了一名党委委员担当建房指挥部总指挥，并由副书记张军具体负责建房工程。在党委的努力下用了很短时间内就拆除了7栋建于上世纪50、60、70年代的老楼，新建4栋高32层的职工住宅楼，目前两栋楼房即将交付使用，另外两栋正在进行建房的前期准备工作。在做好“小区改造”这种关系到职工长远利益大事的同时，党委还把关心职工冷暖的身边小事样样放在心上。每年春节，党委主要负责人都要带队深入到职工家中进行送温暖活动，要求厂工会把“夏送清凉冬送暖”、“金秋助学”等有利于职工的事作为一项日常工作来开展。厂里还坚持为职工建立“四大疾病”医疗互助保险，为职工进行防病检查；每年为离休干部报销医疗费50多万元；每年春节还为1,300多名离退休职工发放米、面、油等节日礼品，让职工都深切感受到了企业的温暖和关怀。为了把“企业文化建设工程” 融于生产经营和职工生活中，厂里办起了企业网站、广播站和厂报，还建起了职工乒乓球活动室、职工健身房、职工图书阅览室，组建了职工乐队和红歌合唱队，每年组织职工书法、绘画、摄影和手工艺品的比赛。同时，每年还要配合地方政府开展不同形式的大型职工文体活动。生机勃勃的企业文化活动，深受广大职工欢迎，它使大家强身健体，充满活力，并在得到精神享受的同时，增强了企业的凝聚力。“保稳定促发展工程”以“妥善开展维稳工作，保持企业和谐稳定”为目标，成立了以党委副书记张军为组长的厂维稳领导小组，制定了维稳工作应急预案，建立完善了主管领导负责、党群部门组织协调、各方参与、齐抓共管的格局，近几年来，企业没有发生重大和一般性的不安定事件，打造了企业和谐、稳定、发展的良好环境。率先垂范 开创美好明天党员的率先垂范作用对激励全厂职工走出困境，开创企业美好明天至关重要。长期以来，党委围绕企业生产经营中心在支部和党员中开展了以“创先争优”为主的系列活动，一是在各党支部中开展了“一个支部一个堡垒”和“一名党员一面旗帜”的主题实践活动；二是结合签订“党员公开承诺”，在党员中开展了“读一本好书，听一场党课，撰写一篇学习心得体会，接受一次学习培训，进行一次知识答题竞赛”的“五个一”学习活动，以及在党员队伍中开展“五比五看”活动：即比党性意识，看理想信念是否坚定；比奉献精神，看服务意识是否增强；比业务水平，看工作效率是否提高；比工作业绩，看任务完成是否出色；比自我价值，看群众是否满意。积极引导广大党员全身心投入到企业改革发展和生产经营中去。通过这些活动的开展，极大地激发了广大党员工作和学习的积极性，极大地推动了企业经营工作和生产任务的完成。这两年就涌现出了创亿元业绩的“天线公司党支部”和在机加工市场永不服输的“机械分厂党支部”；涌现出了带领员工创“民族产业、民族品牌”的好支书宋社连；涌现出了在抗震前线不顾个人安危抢修通信设备的好党员刘富贵；涌现出了拾到十万元存折不动心的好职工雷国吉等优秀党员，在职工中树立了良好的党员形象，为“创先争优活动”增了光，添了彩。对于企业的这些变化，职工们看在眼里，高兴在心里，无不赞赏地说：“企业面貌的巨大变化和业绩的迅速攀升，是因为我们有了一个团结务实，勇于开拓的企业党委，有一个年富力强，治企有方，勤恳敬业的好书记！”的确是这样，作为厂党委书记、厂长的李宏军，他两副重担一肩挑，面对企业历史遗留的诸多问题和工厂生存发展中遇到的复杂困难，他以科学