独石化公司聚乙烯装置—目标体系建立及控制研究.doc

独石化公司聚乙烯装置目标体系建立及控制研究本文由N4wL1guJZf贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 3A 学习网中国最专业的学习网站 独石化公司聚乙烯装置目标体系建立及控制研究 进行项目管理，实行目标控 制，这将是未来企业项目管理的发展方向。 硕士研究生学位论文第 z 页 1.3 研究的方法和思路 本文主要采用定性和定量研究方法相结合的方式，并以独石化公司聚乙烯 装置为实例，结合运用所学知识，以目标管理理论为基础，结合层次分析法、 挣值理论，对目标系统构建及控制进行研究。为如何在工程项目管理中建立并 运行目标管理提供参考。 本文研究的思路框架如下图: 绪论 存在的主要问题问题的提出研究思路及方法 ! 相关理论及应用 目标管理理论及方法层次分析法挣值理论介绍 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 独石化聚乙烯装置目标系统构建 项目概述项目目标系统要素目标系统建立 独石化聚乙烯装置目标系统控制 质量控制进度控制投资控制 结论 图 1-1 论文研究框架图 硕士研究生学位论文第 3 页 1.4 目标管理理论及方法 1.目标管理概念 “目标管理”的概念最早是由著名的管理大师彼得德鲁克于 1954 年在 其名著管理实践中提出的。其后 1957 年他又提出“目标管理和自我控制” 的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确 定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标” ，如果一个领域 没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行 管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变 成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考 核、评价和奖惩。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定， 实现“自我控制，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确 ， 的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而 可以大大激发员工为完成组织目标而努力。 2.目标管理的理论依据 目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论。科学管理理论重视 工作的效率，而忽视人的主观能动性，行为科学则偏重于对职工思想和行为的 研究.目标管理是将“以工作为中心”和“以人为中心”这两种管理思想统一 起来，把两者有机结合起来。其主要理论依据有: (1)人性假设理论 目标管理法把人看作是“社会人” ，从“社会人”假设出发，要求管理人员 对下级采取n 中国石油独山子石化公司千万吨炼油、百万吨乙烯工程是中油集团加快实 施“稳定东部，发展西部”战略的重点项目之一，包括炼油、化工及公用工程 等三部分，可研批复投资 262 亿。工程将按照“一流技术、一流标准、一流设 计、一流施工、一流工程”五个一流的要求建设，炼油部分计划 2007 年联动试 车，化工部分计划 2008 年建成投产。 独山子石化公司 100 万吨/年乙烯工程共配套建设 12 套工艺生产装置。30 万吨/年高密度聚乙烯装置是其中的组成部分。 1.生产规模: 年生产能力:30 万吨聚乙烯。 主要产品:本装置可生产 82 个牌号的 HDPE 产品，其中典型产品牌号 14 个。 2.装置组成 本装置包括装置界区内的所有生产设施和公用工程及辅助生产设施。生产 设施包括:原料精制单元，催化剂活化单元，聚合反应单元，回收单元，挤出 造粒单元，粒料均化及输送单元等。 公用工程及辅助生产设施包括:公用工程系统、给排水系统、装置机柜间 (变配电、控制柜)、添加剂和化学品贮存、消防阀门室、装置主管廊等及其 他必要的设施。 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 表 2-1 聚乙烯装置单元(主项)表 序号单元(主项) 编号 单元(主项)名称 负责设计单位备注 主装置 124-100 原料精制单元 224-2 加催化剂活化单元 2.124-210 催化剂活化 2.224-220 催化剂卸车储存 硕士研究生学位论文第 6 页 324-300 聚合反应单元 3.124-310 催化剂进料 3.224-320 聚合反应 3.324-330 固体浓缩及溶剂回收 3.424-340 粉料树脂脱气及风送系统 424-400 回收单元 4.124-410 溶剂回收 4.224-420 尾气回收 4.324-430 污水预处理 524-500 挤出造粒单元 5.124-510 添加剂n 准 硕士研究生学位论文第 8 页 第 3 章聚乙烯装置目标系统构建 3.1 目标系统构建理论及特征 3.1.1 层次分析法 3.1.1.1 概述 层次分析法是美国运筹学家 Saaty 于二十世纪 80 年代提出的一种实用 的多方案或多目标的决策方法。 其基本原理是:将要评价系统的有关替代方案的各种要素分解成若千层次， 并以同一层次的各种要素按照上一层要素为准则，进行两两判断比较并计算出 各要素的权重，根据综合权重按最大权重原则确定最优方案。它是在简单加权 法的基础上推导得出的。 其主要特征是:它合理地将定性与定量的决策结合起来，以及其系统灵活 简洁的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内，得到了广泛的重视和应用。 3.1.1.2.层次分析法应用的程序 运用层次分析法对工程项目的目标系统进行分析时，首先根据系统的性质 和要求提出一个总目标，然后将系统按层次分解为多级递阶结构模型;对同一层 次内的各子目标通过两两比较的方法确定出相对于上一层目标的各自的权系 数。这样层层分析下去，直到最后一层，即可给出所有子目标相对于总目标而 言的重要性程度权值，从而可以确定各子目标的优先顺序，为选择整体目标最 佳方案提供依据。运用 AHP 法进行决策时，需要经历以下几个步骤: 1:通过提取项目中的目标体系要素，明确评价目标体系要素之间的相互依 存及影响的基础上，建立一个由总目标、子目标、可执行性目标组成的递阶层 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 次模型。 按照层次分析法的思路，构建目标系统的结构模型时，首先根据工程项目 的投资目的，确定总体目标，然后以项目的具体要求、环境和资源限制、合同 条件等为依据，对目标系统进行分解，构建项