污水处理工程项目施工进度管理.doc

污水处理工程项目施工进度管理第一部分 污水处理工程项目进度控制一、工程项目进度控制的概念施工项目进度控制是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。二、影响工程项目进度的因素影响施工进度的因素有多种，大致可分为如下三种因素。（一）相关单位因素影响项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电等部门以及银行信贷机构、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求；设计单位图纸供应不及时，或设计错误；业主要求设计变更，增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。而对于向政府主管部门、职能部门进行申报、审批、鉴证等工作所需时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。（二）项目经理部内部因素影响项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。（三）不可预见因素的影响施工中可能出现的，如战争、严重自然灾害等意外事件，或施工现场的水文地质状况比设计及合同文件中所预计的要复杂得多，都可能造成临时停工，影响工期。这类原因不经常发生，一旦发生，其影响就很大。三、工程项目进度控制的措施（一）组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度如检查时间、方法，确定召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。（二）合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致，相协调。（三）技术措施主要是指加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。（四）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（五）信息管理措施是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。第二部分 污水处理工程项目进度控制目标体系及其控制过程一、施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。为了便于对施工进度的控制与协调，还可以按承建单位、按专业工种，按年、季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。二、施工项目进度控制过程项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措