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企业管理之供应链管理 企业管理之供应链管理下面带来企业管理之供应链管理相关论文范文欢迎阅读 企业管理之供应链管理【1】 【摘要】现代企业的竞争就是供应链管理之间的竞争文章从供应链管理的基本内容出发从实现供应链管理一体化到缩短产品周期快速反应市场需求变化加大电子商务有效应用降低成本从而提升企业竞争力 【关键词】企业管理;供应链管理 一、供应链管理的基本含义 计算机网络的发展推动了企业的全球化、网络化过程 全球化经济加速推动企业寻求新的管理模式与之相适应 传统的企业组织中的采购、生产、销售等看似整体但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式已经无法适应新的制造模式发展的需要落后封闭的管理体制更无法适应网络化竞争的社会发展需要 什么是现代化新环境下的供应链管理?目前还没有一个统一的结论和定义 伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式” 菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的管理策略它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作1 二、供应链管理一体化 现代供应链的概念和传统的销售链是不同的现代供应链是一种管理性的方法体系它是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到终端用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 2因此供应链管理是信息控制中心、组织和协调各节点的中心枢纽 首先供应链是跨行业与部门涉及供应一种产品到最终消费者的所有活动所以供应链管理需要一条以市场消费者驱动为中心的紧密的信息流 即在从零售商向上游的传输过程中要求速度快要求链中节点企业共享订单需求信息、库存状况、产能计划、生产进度、销售计划、需求预测和物流出货计划等并借助电子商务平台做到资源共享 供应链各环节必须紧密协作同心同力达到生产和销售同步;其次现代供应链竞争实力取决于链上的最弱的一个环节也就是人们常常谈到的“木桶原理” 木桶装水的多少是由最短的那根桶片决定的所以供应链上的各节点包含加盟的节点企业以及企业内部各环节必须注重自己对应衔接点的协调合作共进退共发展使各职能(采购、生产、分销、销售、物流等)运作最优化;其次供应链中的组织之间必须是紧密联系的供应链伙伴之间的沟通渠道必须是通畅的应该为同心协力为共同的目标奋斗否则供应链一体化的运作模式是不能顺利运行的也是不能实现的 三、供应链管理主要方法 (一)缩短产品周期 在供应链一体化的运作模式的前提下缩短产品周期快速反应市场需求变化降低成本提高服务质量和水平提高效率加大电子商务有效应用和系统化作业模式是目前企业供应链管理的重要方法 现代消费者不但要求产品的样式多样化同时其需求的变化速度之快更是令人惊叹不已 为了适应现实需要不但流通末端需要尽量减少库存产品生产现场也要实现多品种的少量生产如CTO模式 加上新生的E时代群体特别喜新厌旧这种特性使产品生命的周期愈来愈短 产品周期在此是指新产品从研发设计开始接单、采购、生产、检测、包装、运输、销售到终端用户使用甚至直至产品的生命结束的一系列过程 因此缩短产品周期涉及整个供应链上所有的环节需要各职能上所有人的重视和配后无缝隙信息流在此显得特别重要 新产品的研发应该以客户的需要为起点以顾客需求满足价值最大化为目标;根据市场需求进行产品的设计和服务为了赢得顾客、赢得市场首先要与顾客建立良好的关系让顾客参与产品方案设计了解产品制造过程倾听客户的心声满足客户的需求让自己设计的产品一出炉就成为客户所期望的产品 既节约人力物力降低成本又缩短产品周期实现顾客价值最大化 (二)快速反应市场需求变化加大电子商务有效应用 快速反应市场需求变化加大电子商务应用和系统化作业模式淘宝和东方商城就是最好的成功案例 以经济学的角度定义市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的总量 市场需求是开展市场营销各项工作的根本 市场需求瞬息万变如果不能正确分析、把握市场需求快速反应企业将迷失方向错失良机失去竞争力 现代供应链管理最核心的本质是通过客户和供应商网络进行有效的沟通协作 电子商务对于制造和分销的重要性无疑是先进的供应链管理 要想提高生产率、降低成本和增强客户服务必须加强对电子商务手段的有效应用 电子商务是一种采用最先进信息技术的买卖方式 我国企业电子商务营销已随着Internet的发展逐渐兴起 1994年前后由我国政府批准建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互联网ISP(InternetServiceProvider)我国企业已在尝试利用Internet开展电子商务营销 我国在北京、上海和广州已陆续开通银行安全支付系统结合Internet完成ISP与客户之间的交易结算 随着国内结算体系的逐渐完善和与世界接轨电子商务营销将在全世界范围迅速兴起 目前国际电子商务市场已成为发展最快的市场之一从事电子商务营销的企业已在世界经济领域崭露头角 企业发展电子商务营销要根据自己的行业特点、目标市场消费者的行为特征、本企业的经济实力、营销环境状况等因素来制定本企业营销目标选择适合上网交易的产品利用网络工具进行营销策划选择合适的营销金融中介开展网上交易并利用网上工具进行数据统计和评估及时调整策略赢得市场主导地位 如果以高速、低成本与客户、供应商进行交流和协作是有效供应链管理的关键成功因素那么完全电子化的供应链(eSCM)和供应链管理的信息系统eERP与之结合的电子商务就是供应链管理的完美体现 (三)降低物流成本加快资金周转率和信息传递 供应链的管理要求降低整体物流成本加快资金周转率和信息传递使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用 物流作为一种先进的组织方式和管理技术作为营销竞争的主要手段之一受到越来越多的企业青睐 物流信息化管理通过条码和GPS等现代管理工具与方法大大的提高了生产效率降低了营销成本 现代物流已被广泛认为是企业取悦顾客、强化价值主张的重要机会并且是在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉 我国国家标准物流术语的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合 3从物流定义中不难看出物流贯穿在企业供应链管理的始终无论是采购原材料仓储还是成品运输销售物流都占有举足轻重的地位 企业应该分析自身物流成本与优秀的物流公司建立战略合作伙伴关系对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化实现物流一体化使整个供应链利益最大化从而有效降低企业物流成本 四、供应链管理的终极目标 供应链管理模式的最终目标是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势 在供应链模式中产品生产是由客户拉动的而不是未形成供应链之前制造厂商的推式业务模式 供应链管理模式在网络经济下的实质是网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系4 全球化、网络化、系统性和综合性的企业运作模式成为现代企业竞争的砝码 而供应链管理所强调的缩短产品周期快速反应市场需求变化降低成本提高服务质量和水平加大电子商务有效应用和系统化作业模式正是这竞争砝码的核心 国际上一些著名的企业如惠普、沃尔玛、阿里巴巴中兴华为公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就让更多企业坚信供应链管理是未来企业适应全球竞争的最有效途径之一 【参考文献】 12陈子侠蒋长兵胡军.供应链管理M.北京：高等教育出版社. 3丁俊发.国际物流M北京：中国物资出版社. 4仇春高.网络经济下的供应链管理应用研究J.现代经济(现代物业下半月刊)(1). 项目管理与企业管理主导模式转换【2】 摘要：社会经济发展的不同阶段企业管理的主导模式也不同 企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式 随着市场经济的迅速发展企业创造财富的主要方式也发生了改变项目管理正是适应这种变化的管理模式越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展项目管理也将成为未来企业管理的主导模式 关键词：项目管理企业管理主导模式转换 一、企业管理主导模式简介与分析 目前企业管理主导模式主要有两大类即运营管理和项目管理 (一)运营管理 运营管理主要是指在相对封闭和内外部条件一定的环境下对所要管理的对象采用运营管理方式和策略开展重复性和持续性的管理内容 对于以增产与节约为主要创造财富方式的企业来说由于产品生命周期比较长客户和市场需求相对单一和稳定企业必须在很长时间内通过降低成本或增加产量等措施保持其在市场中的占有率而日常运营管理模式具有比较高的管理效率能使企业在标准化方面具有更强的竞争力因此使用日常运营管理模式对这些企业来说来是必然的选择 (二)项目管理 项目管理是指在相对开放和竞争环境较为激烈产品层出不穷的环境下对企业管理对象开展特殊的或者具有创新性的管理内容 由于市场经济的发展和信息技术的快速提高很多企业特别是高科技企业产品更新换代速度提升产品生命周期不断缩短这些企业的财富创造方式以创新为主因此面对灵活多变的市场需求企业产品必须做到应对迅速而又灵活基于团队的项目管理模式正是适合这种市场规律的一种先进的企业管理模式 二、项目管理在企业管理中的优越性 (一)项目管理模式提升企业创新性 采用日常运营管理模式的企业一般都会有自己的比较具有市场竞争优势的产品在企业正常运行的过程中可以从该类产品中获得比较稳定的收益 但该类产品更新换代慢市场竞争力不够强在市场产品层出不穷的今天某产品开发周期较长建立标准化运营流程过程缓慢产品开发成本较大风险较高;而项目管理模式通过对产品创新从根本上提高企业产品的市场竞争力降低产品开发风险使产品更能适应市场经济的发展 (二)项目管理模式提升企业利润率 采用日常运营管理模式的企业其利润计算公式为： A=(BC)*Q 其中A企业利润B产品销售价格C产品成本Q产品销量 由公式可以看出企业增加利润的方法只有两个：降低成本和提高产量面对激烈的市场竞争降低成本和提高产量增加企业利润的空间都很小 采用项目管理模式的企业其利润计算公式为： N*R=(PC)*Q/(1+i)Co 其中A企业收益N产品生命周期P平均的产品价格C产品成本Q各年度的销售量i利率Co该产品研发成本 由公式可以看出企业增加利润的方法除了降低成本和提高产量外还可通过改变产品生命周期来适应市场的需求 (三)项目管理模式更能提升企业内部效率 日常运营管理是基于明确的部门分工基础之的这种部门分工在某种程度上阻碍了企业创新的发展 而项目管理模式以信息为基础企业内部通过组织和技术紧密联系各个部门对市场产品更新有快速灵活的应变能力富有创造性和团队合作从而形成创新活动成为企业主导活动不断满足市场需求的同时提升企业自身的竞争力 三、企业项目管理的应用和转换 现代企业项目管理在市场经济激烈的产品竞争中具有比较大的竞争力作为一种新的企业管理模式具有巨大优势 企业在应用项目管理的时候应考虑以下几个方面的内容： (一)企业项目管理模式构建的前提 现代企业面对的内外部系统和环境越来越复杂企业项目管理活动要能符合市场需求和企业发展规划要求在应用项目管理的时候要从企业整体发展规划出发考虑整个企业的所有内部和外部环境 所以利用项目管理的方法和理论将企业整体发展规划整合到企业项目管理体系中是企业项目管理模式应用的前提和基础 (二)企业项目管理模式构建的原则 基于企业战略发展视角来规划企业内部各个项目管理活动对每个项目内容实行并行管理并对相同或者类似的内容采用统一的管理方式 建立企业项目管理平台通过对项目管理目标、项目管理组织、信息系统的统一按照项目管理的理论将相同或者类似的产品内容放在统一平台上进行一方面可以简化流程另一方面可以节省产品开发和管理成本 对企业项目管理进行结构化分析将集成创新的思想引入项目管理模式中 (三)企业项目管理模式构建的方法 企业项目管理模式主要有以下几个方面的内容： 企业项目管理目标：是指根据市场需求、企业自身的市场定位和企业发展战略规划制定合理的项目管理目标使企业内部所有项目管理活动按照以上目标运行 在目标制定过程中企业项目管理应以长期发展目标为重点 企业项目管理组织：企业应该建立专门的项目管理部门部门人员应该具有丰富的项目管理经验可以使项目管理成为企业管理活动的主要活动强大的项目管理团队是项