厂区盲板抽堵作业安全规程.doc

厂区盲板抽堵作业安全规程1 主题内容与适用范围 本规程规定了盲板抽堵作业的定义、对盲板的要求、盲板抽堵作业安全要求及盲板抽堵安全作业证的管理。 本规程适用于伊立欧宁波生产区域的带料盲板抽堵作业。2 引用规程 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文，在颁布时，所示版本均为有效。所有标准若被修改，所有相关作业应执行新规程。 * 厂区高处作业安全规程3 3 定义本规程采用下列定义。 带料盲板抽堵作业 在设备检修及抢修中，设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况下的盲板抽堵作业。4 盲板必须符合以下要求4.1 盲板选材要适宜、平整、光滑，经检查无裂纹和孔洞。高压盲板应经探伤合格。4.2 盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作，厚度要经强度计算。4.3 盲板应有一个或二个手柄，便于辩识、抽堵，并配有标识板。4.4 应按管道内介质性质、压力、温度选用合适的材料做盲板垫片。5 盲板抽堵作业安全要求5.1 盲板抽堵作业必需办理施工作业证，没有得到批准不准进行盲板抽堵作业施工作业许可证的格式详见统一样式。5.2 严禁涂改、转借施工作业许可证，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业部位时，须重新办理许可证。5.3 对作业审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。5.4 在有毒气体的管道、设备上抽堵盲板时，非刺激性气体的压力应小于200毫米汞柱；刺激性气体的压力应小于50毫米汞柱；气体温度应小于60。5.5 生产部负责绘制盲板位置图，并对盲板进行编号，施工单位按图作业，盲板位置图由生产部存档备查。5.6 作业人员应经过个体防护训练，并做好个体防护。5.7 作业应有专人监护，作业结束前监护人不得离开作业现场。5.8 作业复杂、危险性大的场所，除监护人外，还需消HSE工程师等在场。如涉及整个生产系统，生产部负责人必须在场。5.9 在易燃易爆场所作业时，作业地点30米范围内不得有动火作业；工作照明应使用防爆灯具；并应使用防爆工具，禁止用铁器等黑色金属敲打管线、法兰等。5.10 高处抽堵盲板作业应按规定办理高处安全作业许可，可以同时在施工作业许可证上面表述，并且注明防护事项。5.11 施工单位要按作业许可的要求，落实安全措施后，方可进行作业。5.12 严禁在同一管道上同时进行两处及两处以上抽堵盲板作业。5.13 抽堵多个盲板时，要按盲板位置图及盲板编号，由施工总负责人统一指挥作业。5.14 每个抽堵盲板处设标牌表明盲板位置。6 施工作业许可证的管理6.1 签署并已经批准的施工作业许可证由生产部门和HSE部门管理。6.2 作业许可证由生产部门填写,HSE部门负责审核，安全生产委员会主席负责批准。6.3 生产部负责填写许可证表格、盲板位置图、安全措施，交施工单位确认、HSE部门审核，由主管厂长审批。6.4 审批好的施工作业许可证交施工单位、生产部门、HSE部门各一份，生产部门负责存档。6.5 作业结束后，经施工单位、生产部门、HSE部门检查无误，施工单位将盲板位置图交生产部门，由生产部门集中到HSE部门进行关闭。PMC生产计划管理实务培训班 PMC生产计划管理实务培训班 【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚ISO9000内审员相关资料手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。 【课程大纲】一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制 1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法盲板抽