建筑工程公司施工副经理管理制度汇编

建筑工程公司 施工副经理管理制度 汇编 施工副经理管理制度 1 目 录 第一篇 总 则 . 0 一、区域分公司组织机构图 . 0 二 、施工副经理工作流程网络图 . 1 三、施工副经理职责 . 2 四、施工副经理的权力 . 3 第二篇 进度管理 . 6 一、编制工程施工预案制度 . 6 二、回收工程进度款 . 8 三、工程收尾控制 . 10 四、工程验收准备 . 11 五、签订工程保修协议 . 15 六、工程撤场控制 . 16 第三篇 安全管理 . 18 一、安全管理控制 . 18 二、建立现场应急处理机制 . 21 三、事故处理 . 22 第四篇 质量技术管理 . 27 一、控制工程质量 . 27 二、指导工程现场技术 . 30 第五篇 材料管理 . 35 一、供货方直发现场材料管理 . 35 施工副经理管理制度 2 二、公司发运现场的材料 . 37 三、现场购料 . 38 四、现场材料管理规定 . 38 五、剩余材料返库 . 39 第六篇 文明施工管理 . 41 一、执行标准 . 41 二、现场成品保护 . 41 第七篇 经营管理 . 43 一、参加合同交底 . 43 二、明确经营责任 . 44 三、确定施工队伍 . 45 四、申办工程施工手续 . 48 五、缴纳工程税款 . 50 六、签订配合协议 . 54 七、签订增补协议 . 55 八、使用工程现场费用 . 57 九、办理工程结算 . 59 十、工程项目竣工验收总结 . 61 十一、施工副经理定期提交工程报告 . 62 第八篇 劳动纪律规定 . 65 一、违纪事项 . 65 二、纪律管理 . 66 第九篇 施工队招投标管理制度 . 67 第十篇 项目协调费使用制度 . 70 施工副经理管理制度 0 第一篇 总 则 一 、 区域分 公司组织机构图 分公司总经理 销售部 N 采购室 施工副经理 经营室 计划室 技术副经理 施工经理助理 库房 配套定额审核室 工程投标管理中心 施工经理 技术经理 销售经理 N 标书集成部 总计划 施工副经理 施工副经理 计划材料项目经理 设计配套定额项目经理 质量项目经理 后勤 项目经理 安全 项目经理 施工副经理管理制度 1 二 、 施工副 经理工作流程 网络 图 配合（或主管、监督、执行）部门 具体程序 执行依据 销售 技术 部 参加合同交底 施工 经理、经营 室 、 技术副经理 、施工经理 助理 销售部、计划管理考核部 、工程项目组成员 经营 室 、 总计划 明确经营责任 计划室 运营 副总裁、 施工 经理 明确经营责任 经营 预决算控制中心 、经营室 、总计划 施工 经理 助理 、 施工副 经理 确定施工队伍 施工经理 、 施工副 经理 申办施工手续 财务 部 、经营 室 财务部、当地建筑主管部门 缴纳工程税款 施工 经理 、经营 预决算控制中心 、经营室 运营副总裁 、 总计划 签订配合协议 经营中心 、施工经理 财务部、当地税务部门 签订增补协议 施工经理 、 运营 副总裁 、经营室 、总计划 施工监察 服务 部 、 施工 经理 管理现场安全 运营 副总裁 、 施工 经理 助理 施工监察 服务 部 、 施工 经理 控制工程质量 运营 副总裁 、 施工 经理 助理 技术副经理 、 技术副总裁 指导现场技术 施工 经理 、 运营 副总裁 使用现场费用 财务 部 、 经营 预决算控制中心 、经营室 、总计划 公司 、供应部、库房 规范现场材料 生产部、设计 合同交底 经营工作 施工队伍 申办手续 缴纳税款 配合协议 办理增补 安全控制 质量控制 技术控制 使用费用 材料管理 计划下达 施工副经理管理制度 2 经营 室 、 总计划 回工程进度款 施工监察 服务 部 、 施工 经理 助理 加强成品保护 施工 经理 、 运营 副总裁 工程收尾控制 施工经理 助理、总计划 施工监察 服务 部 、 施工 经理 工程验收准备 施工经理 助理 经营 室 、 施工监察 服务 部 办理工程结算 预算员 、 运营 副总裁 、总计划 施工监察 服务 部 签定保修协议 计划 室 、 施工 经理 助理 工程撤场控制 施工监察服务部 施工 经理 竣工验收总结 施工监察服务部 施工 经理 提交工程报告 施工监察服务部 施工 经理 严肃劳动纪律 施工监察服务部 售后服务部经理 售后服务标准 施工监察服务部 三 、 施工副 经理职责 1 在 施工 经理 的管理之下 对 各单项工程的进度 、 材料、 质量、安全、回款 等 进行全面 直接 管理。 2 负责编制 项目 施工 预案 制度 、 工程 总体 施工计划 （含安全、质量、 资金 等） 、工程总体进度计划（含分项计划）、 安全施工组织计划；完成后送 计划室 进行审核、批准。 3 协调公司内 、外部各 个 部门，解决工程中存在的具体问题，保证各阶段施工计回进度款 成品保护 收尾控制 验收控制 办理结算 撤场控制 验收总结 工程报告 劳动 纪律 办理保修 售后服务 施工副经理管理制度 3 划的顺利实施，树立公司在业主心目中的诚信形象。 4 管理指挥项目部 所属人员（ 设计员 、 计划 员 、 安全项目经理 、 质量项目经理 等 ）。 5 按公司安装队伍招标办法 负责组织进行安装队伍招标 。 6 负责组织工程现场的施工进度管理 、文明施工管理、质量管理、安全管理、材料管理 ： 组织本项目部人员进行合同、施工交底。 对施工进度、质量、安全 等 进行全面的监督检查， 通过项目计划员掌控设计、物流、 加工 、发运， 并安排人员做好相应的记录。 对施工人员进行定期的安全教育，安排相关人员对各种资料进行分类建册管理。 安排相关人员对现场的材料进行建账分类管理。 在施工过程中，任何事情都需要做到及时了解及时跟踪；出现问题时要尽力通过自己解决，不要有依赖的习惯。 培养和提高项目部其他成员处理突发事件、重大事件、协调沟通的能力。 培养做任何事情都要有凭有据，不要一厢情愿，认为我已通知某某而没有任何书面资 料是不行的，对外极为重要，但需要把握尺度。 认真学习，贯彻公司下发的各项规章制度。 7、 负责催要工程进度款，根据工程合同编制催款计划，并作以记录；同时通过各种途径了解业主对工程进度的最新要求和业主的资金情况，便于工程进一步操作。必须根据资金的回笼情况合理地安排工程进度。 8、 培养良好的服务意识，认真对待业主的各项要求。 9、 抓住现场机会，通过变更 、增补等多种方式为公司创造利润。 10、 通过各种方式尽最大可能降低现场各项措施费。 11、组织工程的验收 、结算。 12、 负责组织工程 竣工后的 维修 、 报价 及 回 款。 四、 施工副经理的 权力 1、生产指挥权 施工副经理管理制度 4 对现场项目部所属人员及安装队的指挥权。 对设计人员的指挥权。 2、人事权 对项目部人员进行考 评 ，对不合格人员有撤换权。 有权通过招标的方式选择安装队；对不适合工程的安装队有否决权。 对安装队的人员有监督、考核、处罚、撤换的权力。 3、财权 有项目协调费的使用权，单次协调费在 1000 元以内可不用请示，只需报销时说明，超过 1000 元的协调费要请示施工经理 助理或施工 经理。 对业主提出的 10 万元以内的增补、变更有决定权，先施工后负责签证，在 2 万元以内 可以有无偿施工决定权。 对项目部人员有奖罚权。 对 工程奖金 （包含设计奖和工程承包奖） 有分配权。 对现场措施费有承包权。 对安装队有奖罚权 a、处罚规定 （ 1） 安装队伍处罚条例见工程项目安全、质量处罚条例； （ 2） 安装队伍同时需接受区域集团公司自制的相关处罚条例。 b、 奖励规定 安装队伍在施工过程中做到保质保量、报安全、保进度，施工副经理将在施工过程中对安装队伍的先进个人、先进班组、安装队伍的管理人员等给予奖励。 奖励原因需要具体，奖励对象需要明确 。 根据具体情况，施工过程中的奖励 总额可达到安装费总额的 2%。 施工过程中奖励流程： 施工副经理口头通知符合奖励条件的个人、班组等，让其提交 奖金申请 报告， 报告中需包含有明确的奖励原因、时间、金额，奖励对象、安装队老板姓名等。施工副经理在奖金申请报告上签字后生效，并将该报告交与安装队老板。公司财务对其奖金支付后， 施工副经理管理制度 5 安装队老板必须将奖金发放至具体的奖励对象。 工程竣工奖励：施工副经理根据工程的安装 质量及安装队伍在整个工程施工期间的表现，可对安装队伍进行奖励，奖金 总额可达到安装费总额的 3%，在安装费结算时由公司财务给予支付。 区域集团公 司出具有效的奖金申请 报告样式（包含：奖励原因、奖励人等因素）及竣工奖励表格。 4、技术决策权 有权审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。 5、材料的采购与控制权 在公司的规定范围内，可自行采购零星材料。 主要材料的采购权不宜授予 施工副 经理，否则可能影响公司的效益，但材料供应部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应 。 6、施工经理授予的其他权力 施工副经理管理制度 6 第 二 篇 进度管理 一 、 编 制 工程施工预案 制度 为保障工程能高效有序地进行设计、材料采购、材料运输及产品安 装， 施工副 经理需对 工程的各项难点、重点进行充分的理解和掌握，对工程整体的设计和安装进行合理的策划，对材料生产加工工艺及材料的运输中的难点问题提出合理的解决方案，对工程重、难点部位的设计、安装制定合理的设计方案和安装方案 。 （一）施工预案流程 1、工程中标后，分公司 施工 经理立即确定负责工程的 施工副 经理、主设计。 2、 施工副经理 接到负责工程的指令后，仔细分析研究招标文件、投标文件和工程合同，消化工程，吃透图纸、标书及合同，找出设计、加工工艺、材料采购、材料运输及安装等方面的疑点、难点。 3、 施工副经理 仔细研究标 书、合同后，和方案人员进行交底，了解标书、合同中的疑问。 4、 施工副经理 接到负责工程指令的第二周内，在条件允许的情况下，组织主设计到工程现场进行仔细勘察，结合标书、合同进一步确定设计难点、加工工艺难点、特殊材料采购周期及安装难点。 5、 施工副经理 充分理解和掌握工程各项难点，开始编制施工预案。 6、施工预案编制完成后，由分公司 施工经理 组织，施工经理 助理 、 施工副经理 、技术副经理 、主设计、计划员、采购员参加的施工预案评审会。重大工程由运营副总裁组织。 7、施工预案评审会上，相关人员逐一对工程各项难点的解决方案进行 研究、讨论，选择最合理方案。 8、 施工副经理 对评审后的施工方案进行整理，将来作为施工总体计划里一项重要的内容。 施工副经理管理制度 7 （二）编制施工预案 施工预案主要是找出工程将来施工中可能出现的疑难问题，并给予解决方案。施工预案一共分为 5 部分，其中包括：设计；材料采购 ；生产加工工艺；运输；现场施工。 1、设计 施工副经理 充分理解和掌握工程各项重点、难点，按照有限元思想将工程分解为：标准结构、异 型 结构、门头、门窗、 雨篷 、连廊等，进行合理的设计策划。 施工副经理 通过对工程的研究，对造型、曲面等设计重难点部位进行 分析，提出合理的解决方案，并强调该部位在深化设计时需要加强注意。 对新开模的型材、特殊材料及异型 玻璃等采购周期长的材料，设计员应尽量提前下提料单并在提料单上作相应的标识。 施工副经理 通过对工程的研究，需明确工程中采购难度大、采购周期长的材料。 2、材料采购 施工副经理 在明确工程中采购难度大、采购周期长的材料后，在采购室相关人员的协助下与供货商进行沟通，制定相应的材料采购方案。 3、生产加工 施工副经理 根据对图纸的研究，找出材料在加工工艺中的难点，在工厂相关人员的协助下制定出相应的加工工艺方案。 4、运输 施工副经理 根据对图纸、现场的研究，对运输中存在的重难点问题制定出相应的运输方案。主要存在的问题有以下 3 点： 超长、超宽、超高等不易于运输的材料。 运距较大，中途易出现事故的运输。 安装进度要求、现场场地限制、安装效率、控制运输成本等因素。 5、安装 施工副经理 根据对图纸和现场的研究，将工程分解为：标准结构、异型 结构、 施工副经理管理制度 8 门头、门窗、雨棚、连廊等，并进行合理的安装策划。 对易出现质量事故的部位， 施工副经理 需制定相应的施工方案来保障安装质量。预案中应包括采用怎样的施工工序及其它辅助措施等来确保安 装质量。 对不易施工和施工难度大的部位， 施工副经理 须制定相应的施工方案。 对容易出现安全事故的施工部位， 施工副经理 需制定出相应的安全事故应急方案，确保工程的施工安全。 二 、 回收工程进度款 施工副经理 负责所施工工程进度款的回收与催要。 根据业主付款情况及后续付款能力，为 计划室 组织产品材料及是否停工提供依据。 1. 施工副经理 必须掌握合同进度款、各阶段付款比例及时间要求。 2. 施工副经理 必须对材料在公司内的组织情况及每批材料的进场时间充分掌握，对现场的施工进度详细了解，对项目资金使用情况有大概的了解，心中有数。 3. 施工副经理 提前向甲方提交请款申请单，并把两周内的工作量预报。 4. 业主工程进度款支付不及时， 施工副经理 根据当地习惯，业主工作方式等具体要求，编制进度款催款函，催款函编制说清事实，态度委婉，能够让业主接受，送发催款函必须掌握好时机。 5. 送达催款函后，业主仍不能支付进度款， 施工副经理 必须摸清业主资金 的 详细情况，反馈公司领导，由 施工 经理 、 技术副经理 具体决定后期材料进场时间，现场是否放慢施工速度，甚至停工。 6. 施工副经理 根据公司决定，向业主递交工程联系函，说明公司、现场面临的困难，工期顺延，公司人员损失等情况。 7. 施工副经理 在现场不便发函的情况下，应与公司主管计划员联系，说明现场现状，由计划员以公司正式名义发催款函， 施工副经理 核实内容后，送交业主。 8. 工程进度款办理以电汇和汇票方式。办理过程中 施工副经理 必须核实公司名称及帐号与汇票是否一致。 9. 施工副经理 必须建立进度款回款档案。 分公司 内勤应登记每一笔单项工程工程 施工副经理管理制度 9 款，及每一笔纳税金额。 10. 每回一笔劳务部分款， 施工副经理 必须到各地主管税务部门纳税，并将完税凭证返回公司，交 公司 内勤登记后返 集团公司财务 。 11. 施工副经理 、 集团公司财务 、 公司 内勤每三个月对一次帐，工程进度款按合同全部回完后，再与业 主财务对帐。 12. 当 施工副经理 工程进度款回款困难， 施工 经理 要迅速查明原因，协助 施工副经理 办理工程回款。必要时 运营 副总裁 、总 裁 要出面办理。 13. 每月催要工程进度款时， 施工副经理 填写月度工程进度款报审表。 工作流程图 请款申请报告 办理汇票 集团公司财务 送回集团公司 审 批 集团公司财务 催款函 办理纳税 工程联系单 对帐 取税票返回集团公司 甲方 财务 、集团公司财务、 施工副 经 理 集团公司财务、 施工副 经理、公司 内勤 年底对帐 施工副经理管理制度 10 三 、 工程收尾控制 工程收尾应对质量严抓，狠管，避免虎头蛇尾工程。 制定工程收尾计划， 施工 经理 、总计划 监 督计划执行，避免大尾巴工程。 1. 当工程安装总量超过 95%时，工程进入收尾阶段。 2. 工程收尾是工程全部 完工的最关键阶段，此一阶段的工作往往是工程的可近视部分，一些较难的边角处理，因此， 施工副经理 对质量工作必须严格控制。另外，工程进行至此程度，所有工程参与人员都存在放松思想，人员调动 比较 随意， 工作效率低致使 工程迟迟不能完工。 3. 工程收尾工作常见的一些项目： 裙楼门头，门脸； 遗留疑难问题部分； 材料质量原因造成的遗留； 各式铝板、玻璃、石材等幕墙相交接的部位施工； 破损等待换料部分等。 4. 工程到达收尾阶段，原则上不允许更换 施工副经理 、主设计、计划员、安装队主要技术人员。 5. 进入收尾阶段 施工副经理 必须编制收尾施工计划 ，明确写明现场尚没完工的部位、有无设计图纸、缺少的材料、安装队人员配备达到的要求、现场施工条 件存在的问题及 收尾时间要求。 6. 收尾施工组织计划须与计划员达成一致并经 总计划、施工 经理 审核批准。 7. 针对现场具体情况，需与设计共同研究收尾技术方案，各式幕墙交接地方要进行实测，为设计提供准确的尺寸。玻璃破损，材料质量不合格的需及时向计划员反馈，由计划员组织发运。 8. 做好整体验收准备，检查阶段验收资料是否齐全，与监理、业主有关文件是否 施工副经理管理制度 11 签字齐全，有无增漏项。 9. 对安装队评价、对工程施工组织、人员状况、技术力量、 保障措施等方面进行总结，传回公司存档。 10. 总结工程施工过程所遇 的各类问题 和最终解决方法，确定工程保修期间易出现的 问题。 11. 组织安装队加强成品保护力度，设专人专职向业主、监理、各施工单位以书面函形式发文，以引起各方面对成品保护的重视，并采取必要的措施 。 12. 施工副经理 结合工程情况，总结对技术、经营、协调等方面的认识。 四 、 工程验收准备 （ 一 ） 阶段验收管理制度 一 ） 工程阶段划分 1、框架幕墙：幕墙饰面安装前（包括埋件、转接件、避雷、框架、封修）； 2、单元幕墙：单元板块吊装前； 3、石材幕墙：幕墙饰面安装前（包括埋件、转接件、避雷、框架 、封修）； A、上述三种幕墙的饰面安装后阶段不单独进行报验和阶段验收，在工程竣工验收时进行验收。 B、工程各部分进度不同步时可进行部分报验，但报验的面积不得小于总工程面积的 1/3，即阶段完成面积小于总工程面积 1/3 时，项目部不报验，由 施工 监察员按巡检程序检查并记录，出具巡检结论。 C、阶段验收不合格的工程不得进入下一阶段。 二 ） 阶段验收的主要内容 1、隐蔽工程 ； 2、质量控制资料 ： 1）安装队自检记录齐全、完整 ； 2） 施工副经理 复检记录齐全、完整 ； 3）进场材料材质单、合格证齐全 。 施工副经理管理制度 12 三 ） 阶段验收前准备 1、 安装队自检 每个工程阶段施工结束，由安装队质检员按公司内控标准进行 100%检验、并填写原集团工程监察管理部用大白本质量记录，检验合格后向 施工副经理 报验。 2、 施工副经理 复验 施工副经理 接到安装队报验后，按公司内控标准进行复检，抽检比例不低于 20%，并填写“工程饰面安装前质量检验评定记录”，复检不合格 的 ， 施工副经理 要组织安装队进行整改，复检合格后进行报验。 3、工程阶段内部报验 工程阶段 施工 完成，通过安装队自检、 施工副经理 复检合格，具备内部验收条件后，由 施工副经理 填写工程阶段验收申请单，报 集团公司施工监察部 进 行验收。 四） 阶段内部验收 阶段验收评定合格标准 ： 1）质量控制资料齐全、完整 ； 2）工程阶段验收检查项目评定结论为合格与不合格。 （ 二 ） 竣工验收制度 1、报验资料准备 由工程 施工副经理 准备竣工资料，各种资料严格按照评定表要求进行收集、整理，装订成册。 2、报验条件 ： a)工程完工 ； b)竣工资料齐全 ； c)工程项目部自查符合要求 ； d)业主进驻前 15 天 ；e)由各集团公司施工监察部上报铝业集团工程监察服务管理部。 （ 三 ） 报验申请 单项工程竣工结束，由 施工副经理 组织进行初步验收，符合合同要求后，由 施工副经理 填写 工程竣工验收申请单， 副总经理 、 施工监察部经理 审核 签字后报集团工程监察服务管理部 ， 工程监察服务管理部在 1 天内决定是否参与由集团公司施工监察部组 施工副经理管理制度 13 织的工程竣工验收。集团公司施工监察部接到工程竣工报验申请后，在 10 天内组织验收小组对竣工工程质量进行验收评定。 （ 四 ） 竣工工程评定 竣工工程评定包括竣工资料和现场安装质量评定两部分， 评定结果为合格和不合格 ，两部分均需满足相应要求。 对安装队考核以现场安装质量为主。 一） 竣工资料 1、 评定标准： 资料合格率在 70%以上，资料评定为合格；资料合格率在 70以下，资料评定 为不合格 。 2、 评定内容 （以玻璃幕墙为例） 工程管理资料 a、中标通知书 ； b、工程合同及附件 ； c、施工许可证 ； d、工程开工申请报告 ； e、甲方通知、会议纪要及洽商记录 技术资料 a、图纸会审记录及设计确认文件 ； b、竣工图、结构计算书、设计说明及其他设计文件 ； c、施工安全、技术交底记录 ； d、工 程测量、放线记录 检验资料 a、分项（包括隐蔽）工程质量评定表 ； b、安装队自检记录 ； c、 施工副经理 复检记录 ； d、质量、安全整改及复检记录 ； e、 施工副经理 现场材料验收记录 ； f、后置埋件的现场拉拔强度检测报告 ； g、防雷装置测试记录 材料合格证 及试验报告 a、主要材料出厂合格证 ； b、性能检测报告和复验报告 ； c、构件和组件出厂合格证 ； d、五金配件出厂合格证 ； e、幕墙三性试验报告 ； f、幕墙用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明 ， 进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构 出具 的硅酮结构胶相容性和剥离粘接性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告 。 施工副经理管理制度 14 3、 资料评定要求 所有资料作为竣工工程的保证项目，要求内容齐全，装订成册，有目录、页码，可存档，字迹清楚，无涂改，该填的地方无空格，有日期及相关人员签字，有上述缺项的应及时补齐。 二） 现场安装质量评定 1）评定标准（见质量安装标准） 合格率在 70以上，评定为合格；合格率在 70以下，评定为不合格 ；合格率在90%以上，评定为优质工程。 三） 竣工验收存在的质量问题考核 竣工验收存在的质量问题考核： a)工程内部验收前付款为安装费总额的 80，剩余费用 20，工程综合评定等级与安装队剩余费用和安装队评级挂钩，与项目部承包奖挂钩。 b) 工程综合评定等级不合格，经整改后仍不合格的，扣罚安装队全部剩余费用上缴铝业集团；由铝业集团下发扣罚通知单，下发各集团公司财务。项目部承包奖 50%余额由各区域集团公司财务扣下，上缴铝业集团。 c) 工程综合评定等级不合格，经整改后合格，铝业集团下发处罚单，扣罚安装队剩余费用的 50上缴铝业集团；项目部承包奖 20%余额由各区域集团公司财务扣下，上缴铝业集团。 d）工程综合评定等级合格 ,安装费全额支付，项目部承包费全额支付。 e）铝业集团对各区域集团公司的优质工程中的 30% 50%给予奖励。 注：工程综合评定报告由铝业集团工程监察服务管理部发送区域集团公司财务，公司工程部、施工检查服务部、铝业集团工程监察服务管理部各留一份备档，对于竣工验收没有达到要 求的，区域集团公司财务必须根据工程综合评定报告所填数据对相关责任人进行扣款。 四） 竣工工程资料存档 a) 内部验收资料存档 区域 集团 公司施工监察 服务 部 验收组将竣工工程内部验收的质量评定表、竣工工程 施工副经理管理制度 15 内部验收报告一式两份，一份由 分公司 存档，一份由 集团工程监察服务管理部 存档。 b) 经业主验收合格后，项目部按公司要求将工程相关资料存入公司档案室。 注：当地质检站验收不合格的，按工程部分配考核办法执行。单位工程完工后，甲方监理及四方验收完成， 施工副经理 要组织四方汇签，填写单位工程交工验收证明 。 五 、 签订工程 保修协议 工程竣工验收后，为保证公司市场信誉、工程保修款按期回收， 施工副经理 须与业主签定保修协议书。 1、 保修协议书必须明确保修范围和内容。 2、 保修协议书明确保修起止日期，保修年限。 3、 保修协议书明确双方质量保修责任，详细说明出现各种事故的责任归属，保修 费用承担方式。 4、 保修协议书明确保修金的准确金额。 5、 保修协议书明确保修金返还时间。 6、 明确保修金如不按期返还业主应付的违约责任。 保修协议签订后，公司必须完整的执行保修协议书要求。 附：外装修工程质量保修协议书。 附： 外装饰工程 质量保修协议书 甲方： 乙方：沈阳远大铝业工程有限公司 为保证 工程（工程名称）在使用期限内正常使用，甲方、乙方经双方协商签订如下工程质量保修书，乙方在质量保修期内按照本协议书承担工程质量保修责任。 一、 工程质量保修范围和内容 施工副经理管理制度 16 二、 质量保修期 沈阳远大铝业工程有限公司对 工程从竣工之日_年 _月 _日起进行工程保修，期限为 _年，保修终止日为 _年 _月 _日。 三、 质量保修责任 1、 在保修范围内，乙方应在接到甲方工程修理通知后 48 小时之内到场维修（与乙方驻地距离超过 2000 公里工程 72 小时）。乙方不在约定期内派人修理，甲方可委托其它人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。 2、 由于乙方施工原因导致的质量问题，乙方无偿进行保修；由于甲方使用不当，人为造成的损坏，乙方进行维修，但维修所发生的工本费用由甲方承担。 3、 因乙方原因（工程使用期限内）造成人身伤 害和财产损失乙方承担赔偿责任。 四、 质量保修金额度 本工程约定的工程质量保修金为施工合同价款的 %，金额为 万元（大写： ）， 质量保修金利率无。 五、 质量保修金的支付 甲方在质量保修期满后 7 天内，将剩余保修金支付乙方。 六、 违约责任 甲方如不在本协议规定期限内向乙方支付保修金，乙方有权在乙方所在地法院对甲方起诉，追究甲方法律责任。 甲方： 乙方： 年 月 日 六 、 工程撤场控制 撤场可分为材料、资料、人员三方面撤场。材料撤场可分为中间撤场和竣工撤场，中间撤场是指工程跨年度施工或暂停施工的撤场。 撤场工作由 施工副经理 组织指挥，具体要求如下： （ 一） 材料 施工副经理管理制度 17 1、 征得甲方及总包单位同意。 2、 组织安装队对撤场材料进行清点、包装、标识、登记、填写剩余材料返库清单。明确标识名称、规格、数量。 3、 办理撤场手续，正式渠道 找总包管理者办理出门证，非正式渠道 与 门卫主管人打好招呼。 4、 与计划员联系公司返库车辆。 5、 如需外雇车辆，原则 上 外雇车应不高于公司指导价。 6、 将剩余材料返回清单传回公司计划中心。 7、 配备押运员跟车将材料发回公司。 8、 分公司 内勤，计划员共同接料，由 公司 内勤办理返库手续，质检员检查合格品入成品库，不合格品入废料库。 9、 现场所有余料，废料严禁在现场处理，一律运回公司。 10、成品料标准件要按公司出厂标准包装。 11、甲方供材及留给甲方的备用材料要甲方负责人在移交手续上签字。 12、如仍有物品留在工地必须留人看守妥善保管。 （ 二） 资料 1、 现场资料必须全部发回公司。 2、 存档资料见工程存档资料明细表。 3、 将资料清点、分类、包装，填写统计表。 4、 所有资料要求齐全，装订工整。 5、 随现场剩余材料车返回公司。 6、 施工副经理 回公司后，将工程图纸移交工程设计部，由设计部组织检验销毁。 （ 三） 人员 包括 施工副经理 、安装队员 1、 撤场前， 施工副经理 对安装队员进行培训教育，强调保护现场施工环境、成品等。 施工副经理管理制度 18 2、 安装队员将工具，床铺等整理、包装、发运，撤出现场。 3、 在业主明确同意后，组织安装队员全部撤出现场。 第 三 篇 安全管理 一 、 安全管理控制 施工副经理 为工程现场安全 管理的直接责任者 ， 施工副经理 必须严格遵守 铝业 集团施工现场安全 质量 管理 标准 。 （ 一 ） 工程现场安全管理机构 一） 组织机构图 施工班组 (1) (2) (3) (4) （ N 组） 二） 组织机构分工 1. 施工副经理 对工程现场安全 管理方面直接负责，通过对安装队的管理，使工程 现场安全事故率为零。 2. 施工现场安全由 区域 集团 公司 施工监察 服务 部 、 施工副经理 、 安全项目经理 负责， 铝业 集团工程监察服务管理部 进行监督、检查。 3. 安全项目经理 协助 施工副经理 管理现场安全。 4. 安装队长（法 人 代表）为工程现场中安装队人身安全，工程防火的承诺者和经济承担者。 5. 安装队安全员为工程施工中安全方面的具体监控及执行者。 施工副 经理 安装队长 安装队安全员 安全项目经理 施工副经理管理制度 19 （ 二 ） 施工现场的安全控制办法 一）安全教育 了解、掌握 铝业 集团安全管理制度 施工副经理 必须全面掌握 铝业 集团安全管理制度，对制度规定的 施工副 经理 的安全职责、权力及工作方法必须深入了解和应用。 全面推行谈话制度 施工副经理 必须严格落实、执行谈话制度，对工人的安全教育落实到位，有教育记录，主要针对施工现场的安全规范、标准。 施工副经理 填写远大公司安全谈话教育记录。 全面实行会议制度 施工副经理 工作会议制度： 1）每周 施工副经理 为全体安装队员开会 ； 2）总结本周内出现的安全隐患及违章作业情况 ； 3）对下周安全管理工作提出要求 ； 4）形成会议纪要。 建立安全教育室 张贴安全挂图，并定期进行讲解，教育。 施工副经理 填写远大公司安全施 工教育记录。 不定期组织工人收看集团下发的安全教育光盘。 监督安全手册的普及及发放。 二）安全检查 执行检查制度 ； 每天重点对易出现安全隐患的部位进行巡视、检查 。 重点检查： 1）人身安全，如安全帽、安全带的配带情况，填写现场安全检查记录 2）施工现场设施完好情况，如土建的楼梯、孔洞、临边防护，填写现场安全设施检查记录 施工副经理管理制度 20 3）施工现场的脚手架、门字架等搭设是否符合安全规定。 4）施工现场的防火措施是否到位。填写现场安全设备（电焊机）检查记录 5）施工现场用电是否规范。填写现场安全 设施检查记录、施工用电检查记录表。 6）施工现场的机具是否安全使用，如吊篮、卷扬机等 。 填写吊 篮 交付使用前检查记录表 吊篮 维护 员填写吊篮维护员定期检查表 、吊篮日检记录、维修记录。 安全项目经理 、 安装 队安全员填写卷扬机检查记录、切割锯检查记录表、手持电动工具检查记录表、台钻检查记录表、焊炬、割炬检查记录表、电动（手动）葫芦检查记录表、电动吸盘检查记录表 。 三） 安全培训 执行安全培训制度，定期 为安装队管理人员及工人进行安全培训，使安装队管理员提高安全意识， 工人自 觉遵守安全规范。 四） 严格处罚机制 各公司 施工现场须建立严格的处罚机制 。 集团工程 服务 监察部 依据相关处罚条例 对公司主管领导、 施工监察服务部 、项目部、安装队进行处罚， 施工监察 服务 部 依据相关处罚条例 对项目部、 安装队进行处罚，项目部 依据相关处罚条例 对安装队进行处罚。 五） 施工现场实行“安全交底”制 区域集团 公司施工 监察 员 、 安全项目经理 、 施工副经理 对安装队一个新的工序开始和新的部位开工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部位有可能发生 的 安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底，安装队安全员 每天 对施工班组进行安全交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何避免安全事故出现。 施工副经理 填写远大公司安全交底记录表、远大公司吊篮安全技术交底记录表。 六） 施工现场实行“动火证”制 安装队在动用水电焊进行施工前，必须 到 安全项目经理 处开动火证，安装队必须具备以下要求， 安全项目经理才可开证（如果总包方每天开据动火证，项目部 必须 留底） ；动火人员须随身携带动火证。 施工副经理管理制度 21 动火证要求焊工必须有特殊工种证 ； 配备灭火器材（灭火器、水桶、水、沙子等） ； 看火人在具体施工部位执勤。 七） 施工现场实行日常安全检查制（执行检查制度） 铝业集团 工程 监察服务管理部 、 施工经理 、 施工经理助理、 集团 公司 施工监察 服务部 、 施工副经理 、 安全项目经理 、安装队长要对施工现场 各班组施工安全情况进行检查。发现违章作业的，立即进行制止 并进行安全教育 ； 性质恶劣的，给予相应处罚， 施工副经理 发现的依据处罚条例处罚安装队 ， 安装队发现的，处罚相应责任者。对检查出现的安全问题， 施工副经理 填写安全隐患通知单。同时，填写原监理部白皮记录 。 八） 施工现场实行防火演习制 安装队在进场前、施工中、 收尾阶段，进行三次防火演习，假 定火源。目的是掌握灭火器材的使用，防火指挥的演习，做到火灾出现时，如何有组织的灭火，工具有灭火器、水桶、沙子等。 九） 施工现场实行安全档案制 三级教育、会议纪要、谈话纪录、安全交底、特殊部位施工方案、安全整改单、处罚单、隐患通知单、停工令、各种安全检查表格等需要建立档案的，必须建立完善的档案管理。 二 、 建立现场应急处理机制 施工副经理 要根据现场实际情况，进 入 施工现场后立即建立现场的应急机构及救护体系 、 事故处理应急预案 。 集团统一组织领导安全事故的应急处理工作 。 施工副经理 主要职责 ： 1、建立应急 救援 体系。 2、统一调配应急人力、物力、器材和经费 。 3、审查批准安全事故新闻发布和专题报导 。 4、负责日常安全监管和与政府各部门综合协调工作 。 5、承办集团交办的安全事故应急处理相关事项 。 施工副经理管理制度 22 6、动态掌握安全事故应急 救援 进展情况，及时报告集团公司有关部门 。 7、负责安全事故档案记载及批复结案等文档工作 。 8、配合做好安全事故的新闻发布工作。 三 、 事故处理 安全事故发生后， 及时采取有效措施防止事故扩大，避免给公司带来不利影响，在最短时间内将事故平息并恢复生产 。 各公司施工现场在发生事故时要立即启动应急预案， 指导或参与事故处理 人员各伺其职，明确各自职责，分工协同合作。 在发生事故时，现场级别最大的干部担当临时总指挥，指挥现场人员同时做以下三件事：电话报告上级领导；立即雇佣出租车辆将伤员快速送往医院；封锁现场，禁止任何人进入。 （ 一 ） 应急组织机构 （二） 各人员职责 总指挥（集团公司运营副总裁） 执行总指挥（公司总经理） 事故现场处理组 事故抢险救护组 事故善后处理组 事故处理协调组 现场总指挥 (施工经理 ) 事故调查组 施工副经理管理制度 23 1） 总指挥（集团 公司运营副总裁 ） 负责整个安全事故的全面协调处理，包括人员调动、财物调配等，协调集团及所属各公司的相关人力物力的支援、配合。 督导各处理组对安全事故处理进程，研究、 解决事故处理中的难点问题。 监督审查对外发布的新闻、说明等。 负责日常对各公司应急系统建立情况的检查、监督。 2） 执行总指挥（公司总经理） 接受总指挥的直接领导，全面负责事故处理协调工作。 统一调配本公司所有能够利用的资源（包括人力、物力）和社会关系等。 负责安全事故对外发布的报告、说明等关键事项的审查，向总指挥提交报告。 直接领导事故处理协调组，协调政府相关部门的关系，将事故影响降到最低。 对于事故处理过程中的突变事件，作出处理决定并同时向总指挥报告。 督导经营副总对事故现 场处理组、事故抢险救护组、事故善后处理组的工作。 对事故处理过程中各负责人员根据需要有随时调配。 3） 现场总指挥（ 施工经理 ） 在集团总指挥和公司总经理指导下，具体操作事故处理的过程。接到事故报告后，在第一时间赶赴现场。 在现场立即召开应急预案启动会议，指导 施工经理助理 、 施工监察服务部经理 、人事经理领导各小组开展工作。 配合公司总经理协调各相关政府部门，尽量避免事故扩大，降低事故影响。 指导现场在事故发生后必须采取有力的安全保障措施。 根据事故的发生发展，及时向总经理汇报事故处理进展情况 ，如需集团其他部门或各公司配合的，向总经理请示汇报。 完成 总经理交待的其他事故处理事宜。 （三） 各组工作职责 一 ） 事故调查组 施工副经理管理制度 24 铝业集团 工程 监察服务管理 部 总监 任组长，由区域监察组长、监察员组成。 接受总指挥直接领导，负责查明事故原因，分清责任者，向总指挥提交书面报告。 监督事故现场安全整改措施的改进和落实。 二 ） 事故处理协调组 总经理任组长，由 运营副总裁 、施工经理、人事经理、销售经理组成。 全面负责事故处理过程中与各政府部门的协调工作，避免造成影响或将事故的影响程度降到最低。协调的相关 部门包括：当地政府、各级建委、当地新闻媒体（包括电视台、网站、报纸等）、当地公安局、消防局、安全生产监督管理局、工会和劳动保障部门等。 审查各组事故处理结果，负责对外新闻发布。 三 ） 事故现场处理组 施工 经理任组长，由现场 施工 副 经理 、设备维护人员、厂家技术人员等组成。 接受现场总指挥直接领导，开展初步事故 鉴定 工作，与政府相关部门事故技术专家进行沟通协调，尽量将事故定性达到有利于公司方向。 安排 施工副经理 和现场队长对安全资料进行全面补充，如完善安全交底、会议纪要和三级教育等与事故相关的各种资料。 组织现场提供相关技术、交底等相关资料，并对现场提供的所有资料进行严格审查。 配合事故调查组查明事故原因及责任者。 做好现场甲方、监理或总包工作，使其全面配合我公司工作。 完成 现场总指挥交待事故处理的其他事宜。 四 ） 事故抢险救护组 施工监察 经理任组长，由 安全项目经理 、 施工监察员 、安装队管理人员组成。 接受现场总指挥直接领导，负责对伤亡者进行抢救或者对火场物资组织人员进行抢救，对现场实施警戒，保护现场并禁止闲杂人员入内。 在救援车辆进入现场之前组织人员清理现场周围环境，保证通道畅通。 事故发生后立即下达停止在危险区域内任何施工作业，不论是我公司还是其他 施工副经理管理制度 25 单位人员，组织有序疏散。 日常要与当地消防、医院等建立长期有效的应急处理机制，如确定医院位置、消防局位置、行车路线等。 完成 现场总指挥交待的事故处理其他事宜。 五 ） 事故善后处理组 人事经理任组长，由 施工经理 助理 、安装队法人 代表 等成员组成。 接受现场总指挥直接领导，负责事故善后处理的具体工作，如火灾事故赔偿、与保险公司接洽等。 事故中有人员伤亡的，要全力做好家属的安抚工作，将家属安排妥当并协商赔款项。同时安排家属尽量远离 事故发生地，避免与政府部门直接接触。 及时准确的向 运营副总裁 反馈各项信息，如家属要求、保险公司意见等。 完成 现场总指挥交待的其他有关事故处理的事宜。 （四） 事故报告程序 1、 轻伤或者一般火灾事故：立即报告施工现场 施工副经理 ， 施工副经理 报告公司施工 经理 助理 。 2、 重伤或者严重火灾事故：立即报告施工现场 施工副经理 ， 施工副经理 第一时间报告 施工 经理 助理 、 施工经理 ， 施工 经理 在事故发生 1 小时内电话报告 运营副总裁 和 铝业 集团 工程 监察服务管理部 。 3、 死亡或重大火灾事故：立即报告施工现场 施工副经理 ， 施工副经理 第一时间 报告 施工 经理 助理 、 施工经理 ， 施工 经理在事故发生 1 小时内电话报告 运营副总裁 和 铝业集团 工程监察服务管理部总监 。 （五） 事故报告内容 1、 事故类别、事故严重程度 ； 2、 伤亡人数和基本情况 ； 3、 事故简要经过及抢救措施 ； 4、 报告人情况及联系电话 。 施工副经理管理制度 26 （六） 对事故隐瞒不报或在规定时间内不报的处罚规定 1、 根据沈阳远大铝业（国内）集团 2007012号文件规定，重大事故及时报告。 2、 在事故发生后，对于轻伤或一般火灾事故，如果 施工副经理 在第一时间没有报告给 施工 经理 助理 ， 施工 经理 助理 未报告 施工 经理 的，对 施工副经理 、 施工 经理 助理 各处罚 2000 元，同时对事故的处罚遵照安全 、质量、服务 处罚条例 。 （铝业（国内）集团 2007017号文件） 3、 在事故发生后，对于重伤或严重火灾以上的安全事故，如果 施工副经理 第一时间没有报告 施工 经理 助理 和 施工 经理 ，对 施工副经理 处罚 5000 元，同时对事故的处罚遵照 安全 、质量、服务 处罚条例 。 （铝业（国内）集团 2007017号文件） 4、 在事故发生后，对于重伤或严重火灾以上的安全事故，如果 施工 经理 没有在规定的时间内上报 施工 监察 服务 部经理和 铝业集团 工程监察服务管理部 总监 ，对 施工 经理处罚 10000 元，同时对事故的处罚遵照 安全 、质量、服务 处罚条例 。 （铝业（国内）集团 2007017号文件） （七） 说明 1、 本安全事故处理应急预案由铝业 集团 工程监察服务管理部 颁布，自本预案下发之日起开始执行。 2、 对于在事故处理过程中工作不力，逃避责任的人员，铝业集团根据相关考核制度，予以相关处罚。 注：铝业 集团 工程监察服务管理部 办公室电话： 3、 各施工现场发生安全事故后，主要涉及到有关部门有： 1）当地政府 2）省（市）建委 3）当地新闻媒体（包括电视台，报纸） 4）当地安全生产监督管 理局 5）当地公安局 6）工会，劳动保障部门 施工副经理管理制度 27 第 四 篇 质量技术管理 一 、 控制工程质量 施工副经理 是施工现场质量第一负责人。 施工队长是施工现场质量控制的具体执行者。 质量项目经理 协助 施工副经理 控制现场质量。 安装队长是施工现场质量控制的执行者。 安装队质检员必须全面监督、检查、指导施工质量。 施工监察 服务 部、 铝业 集团 工程 监察 服务管理 部 是施工质量的具体监督部门。 施工副经理 必须按国家、行业及公司内控质量标准控制现场施工质量。有 优质 工程要求的，必须按 优质 工程标准进行控制，填写 优质 工程质量检查记录表。 项目部质量控制机构： 施工班组 1 班组 2 班组 3 班组 4 班组 N （ 一 ） 施工副经理 执行工程验收管理制度 （ 二 ） 日常质量管理制度 1、施工现场实行“三检制” 施工副经理 安装队长 质检员 质量项目经理 施工副经理管理制度 28 施工中，安装队施工班组对完成产品的质量进行 100%自检为第一检，安装队质检员对完成产品的质量进行 100%检查为第二检， 施工副经理、 质量项目经理 对完成产品的质量进行 20%抽检为第三检。 2、施工现场实行“样板交底制” 在各施工工序 前，安装队制作一定数量与面积的实例样板：埋件（ 10 个）、转接件（ 10 个）、框架（ 50m2 ）、焊接（ 10 点）、饰面（ 50m2 ）、封修（ 10m）。 经 质量项目经理 、 施工副经理 检查 批准 后 方可大面积施工。在样板制作过程中，对发现的问题， 质量项目经理 、 施工副经理 、安装队长、安装队质检员和技术员给予总结归纳，形成技术、质量交底，并在施工完成的样板现场对施工班组人员进行指导及交底，填写样板交底记录表，在后序大面积施工中，以样板为实 例指导施工且质量达到样板施工的要求。样板部位做好标识。样板施工完成后，填写样板验收单。 3、施工现场实行质量抽检制 施工监察 服务 部 、 铝业集团工程监察服务管理部 不定期到工程现场对工程质量进行检查，发现质量问题，要求 施工副经理 、安装队立即进行整改，对不整改或整改不认真彻底的，依据 相关的处罚条例 进行处罚。同时， 施工副经理 填写原监理部白皮记录作为复检抽检记录。 施工 经理 每一个月至少到施工现场一次，对施工的质量进行巡查，发现质量问题时，要对 施工副经理 和安装队下发工程安装质量整改通知， 限定整改 时间，达到的质 量要求等都写清楚，现场 施工副经理 和安装队在接到此单后，立即逐项解决， 施工 经理 依据质量考核要求，对 施工副经理 和安装队给予相应的考核，与 施工副经理 、安装队的承包奖、安装费挂钩。 4、施工现场实行质量 、安全 例会制 质量项目经理 、 施工副经理 每周在现场召开质量安全工作例会，对施工现场发现的质量问题和即将施工的部位可能出现的质量问题，向安装队交底及讲解。（参加会议的人员为安装队长、四大员及各班组长），对上周存在的质量问题及质量整改情况给予通报，并对出现 的 质量问题整改落实到位。安全质量例会完成后，填写质量 、安全 例会记录 。 施工副经理管理制度 29 （ 三 ） 工程 验收 工程验收详见工程验收制度。 （ 四 ） 工程施工表格及使用 要求： 施工副经理 在现场的质量管理以表格形式进行操作，每一道工序和关键步骤，均以表格形式体现。 以框架式铝板玻璃幕墙为例： 安装队质检员自检合格后填写公司报验申请单。 质量项目经理 、 施工副经理 按表格内容和项目进行抽检。抽检的具体部位在表格中作标记，供 施工 监察 服务部 检查。 施工副经理 接到安装队报验后，按公司内控标准进行复检，抽检比例不低于 20%，并填写“工程饰面安装前质量检验评定记录”，“工程饰面安装后质量检验评定记录”复检不合格， 施 工副经理 要组织安装队进行整改，复检合格后进行报验。 表格分别为：埋件检查统计表连接件、焊接、防腐施工统计表框架施工统计表吊挂式及肋玻璃支撑点驳接式检查记录表钢结构驳接式检查记录表避雷封修检查记录饰面及打胶检查记录成品保护工作统计表 单元、全玻幕墙参照公司内控标准制定相应表格。 在各种幕墙施工中，有如下表格是通用的。具体如下： 样板交底记录 此表由 施工副经理 填写，制作样板过程中归纳、总结的内容填写到样板交底内容里，并对现场施工的样板作上标识、封样，以便在将来施工中，对比执行质量控制。 质量 、安全 例会记录 此表由 施工副经理 填写，每周至少召开一次例会，对现场出现的质量 、安全 问题给予总结，做出具体的解决措施，落实到各施工班组，在会议内容中，填写存在质量问题及具体部位，施工中需注意的问题，在解决措施内填写解决方法及落实班组，整改时间。 工程安装质量反馈单 此表由 施工副经理 和 质量项目经理 填写，在 施工副经理 和 质量项目经理 现场检查质量的过程中，发现质量问题，在存在问题一栏中，填写清楚，在处理意见一栏中，要求 施工副经理管理制度 30 安装队分阶段何时整改完成，达到何等标准（样板标准），待整改完成后，进行复检，复检人必须 是 施工副经理 。 处罚单 此表由 施工副经理 填写，质量反馈单内提出需整改的质量问题，安装队整改不彻底或未整改， 施工副经理 填写此表。 工程安装质量整改 通知 此表由 施工副经理 、 施工 经理 助理、施工经理 填写， 施工 经理 、施工经理助理 在各工程巡查时，发现工程存 在 质量问题较严重 时 ，填写此表，当检查发现质量问题时，对施工副经理 、安装队提出整改时间及要求，此表的填写有其严肃性，与 施工副经理 收入和升级挂钩，与安装队的安装费结算和承担工程挂钩。 二 、 指导工程现场技术 施工副经理 对施工现场的技术负责 ； 施工现场技术管 理实行技术交底制、例会制、样板交底制 ； 技术资料管理规范化、表格化。 （ 一 ） 工程现场技术管理机构 施工班组 (1) (2) (3) (4) （ N 组） 组织机构分工： 1、 施工副经理 对工程现场的技术负责，对安装队进行管理，使工程按 设计图纸进行施工。 2、 设计员 协助 施工副经理 处理现场技术问题 施工副 经理 安装队长 安装队技术员 设计员 施工副经理管理制度 31 3、安装队长为工程现场按设计要求施工工程的主要承诺者和执行者。 4、安装队技术员为工程现场按设计要求施工的具体监控实施者。 5、设计员为工程现场技术问题的交底者及指导操作者。进入现场后，设计员对现场进行总体技术交底，包括图纸会审等方面 施工副经理 在图纸会审、设计交底记录中签字。 6、 施工副经理 在接到工程任务后及现场各施工阶段，必须对设计图纸进行研究，熟知工程各部位，各种节点的要求，有问题之处，及时与设计人员反馈信息，落实解决方案，避免造成损失， 如存在图纸上的问题，设计员需及时对图纸做出变更。 施工副经理 要掌握现场技术实施情况，并对安装队在各部位、各施工工序前进行技术交底，做到工程按图施工，并对各种图纸及技术资料予以保管。 7、安装队长在接到施工图纸后，对图纸的各种技术要求准确掌握，并对施工班组进行准确技术交底，使工程在实施过程中按准确的设计图纸施工，不得擅自更改。安装队技术员对施工图纸妥善保管，并对图纸各种技术要求和节点熟知，对施工班组进行技术交底，施工班组只有在充分了解图纸和技术交底的前提下方可施工。技术中对图纸不明白、不详之处，必须与 施工副经理 沟通，由 施工副经理 负责解决。 施工 经理 要掌握现场情况，现场发现问题，马上予以解决，并对未按图施工的，现场根据相关制度予以处罚，对设计不合理的，现场通过与设计沟通后给予改正，提高工作效率避免经济损失。施工副经理 向甲方、监理发送技术文件时，均以技术文件报审表形式发送。 （ 二 ） 施工现场的技术管理规定 1. 施 工图纸分两套，一套由 施工副经理 负责，并妥善保管，装订成册，不得涂改、损坏及丢失；另一套由安装队技术员负责，并妥善保管，装订成册，不得涂改、损坏及丢失；现场用图时，需安装队复印，交现场使用，不能拿施工图纸到现场。 2. 设计需要现场实测某一部位尺寸时，应由设计员提供实测样图，并签字，交给施工副经理 ，必须 由 施工副经理 和安装队技术员共同完成实测，核实无误签字后，提供给设计员。 3. 工程进场后，正式施工前要将工程总体进行放线测量，放线测量方案由 施工副 施工副经理管理制度 32 经理 批定，前提是认真熟读图纸后做出，然后与安装队长及安装队技术员商议其可行性及如果进行实际的放线有哪些注意事项，工作开展方式等。 4. 图纸和细目更改，必须由 施工副经理 依照设计变更通知单内容，对现场两套图纸细目（ YK13、 YK14）进行划改，其它人不得擅自更改。 5. 安装队对施工图纸有疑问或发现问 题时，及时向 施工副经理 反映，由 施工副经理 与设计员沟通予以迅速解决。安装队不允许直接与公司设计联系。 6. 每个部位、每个工序开工前期 施工副经理 要向安装队技术员、安装队长进行技术交底，交底要详细，记录要齐全。填写远大公司技术交底记录表。 7. 安装队必须按设计图纸和技术交底内容进行施工，如不按设计图纸施工，一经发现，严肃处理安装队。 8. 施工中出现安装工艺问题，安装队应及时通知 施工副经理 给予解决，不允许擅自改变材料状态进行安装，发现此类问题，严肃处理安装队。 9. 现场施工中，与外单位交接问题， 施工副经理 在现场要妥善处理，征得各方同意后，组织设计及安装队，把此部位施工好，让甲方等单位满意。 10. 现场安装过程中出现技术问题，如安装工艺性差，个别部位与主体结构相干涉等， 施工副经理 应与安装队仔细研究，凭安装经验，提出解决问题的方案，并征得设计人员，有关领导同意后，再予以实施。 11. 对现场无法处理的问题， 施工副经理 一定要及时、准确反馈信息，以书面传真的形式，由公司组织尽快解决。 （ 三 ） 现场应注意的技术问题事项 1、 外装工程多单位施工，存在大量的交接部位，可能出现设计方案不统一、 节点 形式不一致、材料选用不一致、 放线测量基准不统一、 放线精度不一致等问题。 2、 点窗洞口内，外装都要施工，因方案作法不同，基准选择不一，往往造成内、外洞口错位现象。 3、 我 公司 施工部位还可能与空调、上、下水、通风等单位发生互相干涉现象。 以上问题 1、 2、 3 项，要求 施工副经理 一定要对我 公司 施工内容及图纸熟悉掌握， 施工副经理管理制度 33 同时也要了解其它相关施工单位的施工内容、方案，在此基础上与甲方、监理、总包各相关单位一起商定整改方案、施工顺序，统一基准，并以文字形式确定、存档。甲方、监理、总包，相关施工单位共同签字确认，共同遵守，谁出问题，自己负责解决。 对于 现 场出现的增补 项 目 ，要求 施工副经理 熟练掌握我 公司 施工的内容，要求增补的，视其具体情况，如果公司对增补内容经验较少或很复杂，而且增补额也较小， 施工副经理 以我 公司 技术方面经验、材料工期长等理由，委婉的 推脱 此内容的施工及更改。 （ 四 ） 工程现场技术控制办法 1、 实行技术交底控制办法 施工副经理 对安装队在施工前进行技术交底，交底包括设计图纸、对本工程难点、要点，明确如何按图施工，如何才能达到质量及技术要求。要求交底后在交底记录上 的交底人由 施工副经理 签字（设计员进行的技术交底由设计员签字），被交底人 由 安装队长及技术员签字。 施工副经理 在每个部位，每道工序施工前要对安装人员实行技术交底，要求技术交底详细、准确，如何才能满足质量技术要求，同时， 施工副经理 、安装队长、技术员签字。 2、 施工现场实行质量技术例会制度 施工副经理 对工程现场各部位施工情况了解掌握，对未按图纸施工，野蛮作业的，给予处罚，并在质量例会记录中，详细记录（质量例会记录中包括此方面内容）。 3、 施工现场实行样板 交底 制度 在 日常质量管理制度 中，对此已有明确要求，其中的重点是在样板制作过程中，要按图施工，对施工工艺、技术要求及注意事项，向安装队做详细准确技术交底。 （ 五 ） 技 术方面表格及使用 1、图纸会审、设计交底记录 此表格为设计在工程开工前，对工程的设计及技术要求方面进行的交底，对 施工副经理 、安装队提出的问题给予解答，由设计员填写此表， 施工副经理 、安装队长、技术员均签字。 施工副经理管理制度 34 2、技术交底记录表 此表格由 施工副经理 在每个部位开工前、每个工序开工前填写。 要求内容真实，有可操作性，并对施工中注意事项有明确的要求，安装队长、技术员、被交底人签字。 3、施工放线记录 此表格安装队技术员填写，按表格内容填写 ，同时项目部留底 。要求此资料必须真实。存档备查。 4、样板 技术交底记录 此表格由 施工副经理 填写，在制作样板过程中，技术方面、施工工艺方面、注意事项方面， 施工副经理 认真总结归纳，对安装队技术员和施工班组进行交底。 施工副经理管理制度 35 第 五 篇 材料管理 现场材料管理必须“清晰、准确、快捷”。避免造成经济损失。材料管理与 施工副经理 、安装队 的 经济收入挂钩。材料管理 须 表格化。 一 、 供货方直发现场材料管理 （ 一 ） 公司 签订 供货合同 石材、玻璃 ： 1、 施工副经理 必须掌握供货合同中的具体要求。 2、材料质量验收标准按照玻璃幕墙工程质量标准 JGJ/T139-2001、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ/T133-2001 以及合同文本中的质量条款执行。材料规格、数量验收应依照公司设计定额。 3、石材、玻璃到货单只表明石材、玻璃到货时间和箱数，不 作为 公司与供货方结算依据。货到后如不能及时开箱验收， 施工副经理 将到货单传回公司交计划员，由计划员转交供应部采购员，采购员办理估价入库手续，形成外欠，但不是准确外欠额。 4、首批材料进场，由 施工副经理 、供货方代表、甲方、监理、总包 方 相关人员共同开箱，与样件对比并按质量标准验收，在甲方认可首件 作为 样件后，所有参加人员共同在验收 单上签字， 施工副经理 、供货方代表、监理、安装队 的 材料员逐块验收，并做好向监理的材料报验工作。 5、以后 每批材料开箱验收必须 施工副经理 、供货方代表、监理 、 安装队 的 材料员在场。 6、材料开箱后，要逐块检查。如石材应检查尺寸大小、薄厚、色差、崩角等。色差要与封样石材进行详细对比。玻璃主要检查是否有脱膜、划伤。对照色卡 ， 检查是否有色差。 7、确认的不合格品要与合格品分开存放 于 预先指定 的 地点。 8、验收完后，由供货方代表、 施工副经理 、共同在验收单和发货单写明实际接收 施工副经理管理制度 36 的规格、数量，不合格品规格、数量、原因，然后签字，并 将签字后的单据在验收完后24 小时之内传回公司交计划员，计划员 在 做好统计后将单据转交供应部采购员，办理实际出入库手续，并按验收单据的实际接收材料规格、数量与供应厂家结算。计划员复印此单据 一份到档案室存档， 施工副经理 保留原件，材料全部供完后将单据一同送档案室存档。 9、不合格 品、 不在设计定额之内的材料， 施工副经理 应根据现场实际情况隔离存放 并限期厂家撤出现场，否则不负担保管责任。 10、根据 验收单上的数量、规格， 施工副经理 复印一份后向安装队移交，安装队 的材料员签字予以接收，安装队接收材料后，由安装队负责保管及使用 ，以后发生的材料破损、丢失，完全由安装队负责，如果材料不够需要补料，则剔除公司规定的材料 破损率定额外，其它的一律办理超定额、费用由安装队根据公司规定的超定额管理制度承担比例承担。 11、 施工副经理 如果检验不细，盲目签单，给公司造成经济损失，按其损失额的 20%从承包奖里扣除。超过 10 万元以上的，加罚 20%，并追究其法律责任。 12、 施工副经理 原则上不允许直接向供货方要料，必须向 总计划 反馈 ， 由计划员 安排采购室 向材料厂家要料。 铝板、型材等材料 ： 1、 严格依照石材，玻璃验收程序。 2、铝板、型材轻微有质量问题， 且 量 很小，如小面积划伤，零部件脱落等问题，让供货方来人修复后，可用。型材划伤，轻微色差，凹陷等，符合验收标准，考虑用在不可视部位。 （ 二 ） 甲供材直发现场的材料 （甲方与供货方签定合同） 1、本着对公司有利的原则， 施工副经理 接收材料时必须小心谨慎，尽心尽职对待此项工作，策略地处理好业主，供货方，我公司三方的关系。 2、材料进场前，应做好充分的准备工作，理解掌握供货合同中的要求，如供货时间，供货顺序，供货周期 及 技术要求等。针对合同中对材料质量等级的要求，查询国家规定的相关验收标准。 施工副经理管理制度 37 3、首批材料进场，组织业主、监理 、总包、供货方代表，安装队 的 材料员共同在场，进行逐箱逐块检验后验收。 4、石材验收一定要控制加工精度、色差。不合格的石材不能上墙，做好业主、监理等的协调工作，得到充分的理解和信任。 5、检验参照业主封存样品。在质量上要求按相关标准严格把关做到有理有据。 6、确认的不合格品 在预先准备的地方存放。 7、合格品做好验收记录， 施工副经理 、甲方、监理、总包、 供货方五方签字认可，一式五份，各一份。如甲方要求降低标准，必须在验收单上签字。 8、按实际验收数量和三方约定的破损率向业主提供实际使用数量。 9、材料验收完成后， 施工副经理 填写进场材料验收单，出现问题填写材料验收质量反馈单， 进场材料验收单 传回计划 室后， 留一份由计划员复印存于资料室，原件现场存档。 二 、 公司发 运 现场的材料 1、安装队 的 材料员、 公司押运员 按照 发运单共同核对材料数量、质量、规格，如运到现场的材料无质量问题，规格、数量与发运单相符，则安装队 的 材料员与押运员共同签字，视为材料向安装队移交。签字的发运单一式 三 份，安装队 的 材料员、 施工副经理 、押运员各一份，押运员的一份回公司后返给计划员。 2、当实际接收材料规格、数量与发运单不符或材料存在质量问题时， 施 工副经理应在场与材料员、押运员共同确认缺少材料的规格、数量及存在的质量问题，在发运单上如实写明， 施工副经理 、材料员、押运员三方共同在发运单上签字，当到场材料出现质量问题时， 施工副经理 要写出书面说明，与 施工 经理 、计划员说明情况。出现质量问题的几种原因： 产品生产质量存在问题 ； 装车不当造成运输破损 ； 发运路途没有小心开车造成材料质量问题。 出现材料运输、储存问题时，填写材料运输、储存质量问题记录，传回公司。 施工副经理管理制度 38 3、当实际接收材料与发运单数量相符，但具体尺寸对应不上，定额上找不到，材料员与 施工副经 理 应参照定额及图纸，落实每块材料尺寸，在发运单上说明，发运单 返回公司后，计划员要立即与设计沟通，查看是否细目与细目之间混了 或生产错了，并将落实情况电话通知 施工副经理 。 4、敦促计划员将存在质量问题无法使用的材料和数量不足材料重新组织发运现场。 5、存在质量问题填写质量反馈单反馈回公司，每批材料存在质量问题的都要填写质量问题记录，现场存档。 三 、 现场购料 1、 原则上除严禁公路长途运输的易燃易爆危险品现场采购外，其它材料一律不允 许 在 现场采购 ； 2、如特殊原因需现场采购，必须由计划员下计划单，采购确定指 导价格， 施工 经理 签字批准后， 现场方可采购 ； 3、 施工副经理 、安装队 的 材料员对购买材料的质量 、 数量验收，办理入库手续 ； 4、现场采购的材料必须是定额之内的，定额上没有的材料禁止采购 ； 5、所有材料采购，必须索要发票 ； 6、 施工副经理 持发票及计划单 ，在 回公司办理出入库后，方可办理报销手续 ； 7、现场购料流程图 ： 四 、 现场材料管理规定 （ 一）人员设置 材料及工具库设置人员不得少于 2 人。 （ 二） 出入库制度 1、材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运、摆放 、计划员根据定额下现场采购计划单 采购室 指导价格 施工 经理审批 现场验收入库 施工副 经理采购（根据质量标准、技术要 求） 集团公司财 务 报账 施工副经理管理制度 39 签字、接收，材料接收后，安装队 的 材料员和 施工副经理 共同填写材料入库统计表。 2、入库材料必须准确无误，如发生其它工程材料错发到本工程情况， 施工副经理要立即与计划员联系，如何运到实际工程。 3、如有不合格不能使用 的 材料在不能随车返回公司的情况下，要单独存放，并单独设立 台账 ，通知公司 总计划 ，以便及时处理。 4、材料员负责库房材料的摆放、 整理及发放，按文明施工标准 执行 。 5、材料员负责建立入库台 账 ： 入库台帐要求按照 附表格式设立 ； 要求：每种材料单独设立 账 页，不允许在一页上填二种或二种以上材料 ； 账 本必须做到准确无误。 6、材料员负责材料的出库并建立出库台 账 。 出库台 账 应按附表形式设立 ； 要求台 账 必须准确无误。 7、材料员在每天的例会上向 施工副经理 反馈材料库存情况，与周计划相比缺少状况， 施工副经理 经与材料员认真核对后，电话联系或传真给计划员催要材料。 五 、 剩余材料返库 1、 施工副经理 、材料员核准剩余材料的数量、规格。 2、将剩余材料进行分类，可再利用的材料必须打好包装，在包装上做好标识。 3、填写现场剩余材料返库清单，注明材料剩余原因，如甲方要求的变更，设计失误，现场下料剩余料等。 4、现 场剩余材料返库清单随车带回公司，交给 公司 内勤。由内勤、计划员、质检员组织对材料的数量、质量进行核对，办理入库手续。 5、现场剩余材料返库清单公司档案室存档，并由 公司 内勤复印二份，一份交经营室，一份交运营副总裁 ，查明原因，处理相关责任人。 6、现场返库流程图 ： 施工副经理管理制度 40 统计数量、规格 公司内勤、计划员 接收、入库 分类包装、标识 填写材料返库清单 返库单存档 经营室存档 与计划员联系调车返回公司 交运营副总裁处理责任者 施工副经理管理制度 41 第 六 篇 文明施工管理 一 、 执行 标准 施工副经理 必须执行 现场 文明施工检查标准 。 二 、 现场成品保护 现场材料验收合格后，安装队对后期材料管理使用负全责。 施工副 经理 管理安装队采取强有力的成品保护措施。 施工副经理 应主动办理施工完成部分向业主的移交工作。 （ 一 ） 现场易出现的材料受破坏情况 1、 石材、玻璃、铝板存放位置不当，被相关其他施工单位污染及破坏。 2、 土建抹灰，刷浆，刷漆造成型材、铝板、石材污染。 3、 铝板、型材等保护膜脱落。 4、 玻璃、铝板、石材运输发生碰撞。 5、 土建拆除脚手架，架子工拆架子管撞伤玻璃、铝板、石材。 （ 二 ） 公司发运到现场材料保护 1、 清理现场，选好位置，具备独立，干净，可长期存放等条件。 2、 材料进场，对型材、铝板保护膜，胶、焊条等外包装等 进行检查，如有包装损坏，脱落，必须处理好，方准入库。 3、 玻璃搬运要轻拿轻放，落实运输责任人，有负责人现场监督。 4、 大宗材料摆放必须采取保护措施，具体要求详见现场材料管理制度 。 5、 特殊材料在具备施工条件下，才能开箱验收，如石材、点式玻璃、吊挂玻璃等。 （ 三 ） 现场材料加工 1、 对安装队员进行交底，明确成品保护意义及措施。 2、 现场加工材料，必须按公司车间加工 标准 进行。铝板打角片，加 附 框，应搭设3*2 米的加工案子，上铺 2 毫米以上厚的胶皮，石材加工应避免泥、沙浆污染等。 施工副经理管理制度 42 （ 四 ） 安装上墙部分 1. 安装上墙材料要 针对现场实际条件，制定相应的保护计划，计划内容包括：具体部位、相应措施（制作一定的保护装置）、责任人、结果跟踪等。 2. 与土建交叉作业的材料上墙保护，如土建抹灰、刷浆，拆脚手架等，应采取搭设硬防护遮挡，局部遮掩等措施。 3. 确定现场成品保护责任人，并详细落实各项要求。 4. 现场各单位施工人员过往频繁的非正规通道，人员集中作业区段，必须对所保护的成品进行包装，并安排专门看护人。 5. 成品保护与内装有联系的，要向内装施工单位下发成品保护移交单，明确内装不许在铝框上打固定角片，窗台板与幕墙交接应有 3 毫米以上间隙等相关内容。 6. 施工 副经理 必须让监理、甲方对成品保护工作重视起来，督促施工单位强调该工作的重要性，并采取相应措施。 7. 注意日常工作中与总包及其他相关单位保持联系，频繁提出成品保护的重要性，并督促其采取措施。 8. 加强安装队队员的教育，增强成品保护意识。 （ 五 ） 填写成品保护工作统计表 施工副经理管理制度 43 第 七 篇 经营管理 一 、 参加合同交底 （ 一 ） 合同交底时间及主持 合同 签订 后，公司召开合同交底会，合同交底会由 施工 经理 主持， 相关人员参加。合同交底会是 施工副经理 了解工程情况的重要手段， 施工副经理 必须参加。 （ 二 ） 施工副经理 需了解 的交底内容 1、甲方所能接受的关门工期 合同 签订 的工期一般是不易按时完成的，它受公司及现