项目经理部组成机构(定稿已报)Microsoft-Word-文档.doc

工程项目机构组成文件 一 项目部组织机构 根据施工项目的建设规模 结构特点 复杂程度合同文件要求 建立适应 本工程项目施工管理的组织体系 1 项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构 全面负责项目现场 的各项施工管理 项目管理层主要由项目经理 项目总工 栋号长 专业工 长和项目技术 质量 安全 材料 后勤等职能人员组成 项目经理直接对公司总经理负责 对施工项目有经营权和生产指挥权及 财务支配权 对项目管理班子成员有聘任权 对不称职的人员有权解聘 2 项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质 并具有一定现 场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成 开展项目部各项施工管理活 动 坚持合理分工与密切协作相结合 做到精干高效 项目经理部人员一旦 确定 在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变 并报总包单位 建设单位主管部门备案 如有变动更换 需经招标人批准 3 为了便于施工管理 在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系 统 实行分块垂直与交叉管理 施工生产指挥系统 为土建一个系列 由项目副经理领导 负责现场 的劳动力管理 施工准备与监督系统 由项目总工程师领导 由工程预算 技术 质 量 安全等管理人员组成 负责施工技术 工程预决算和结算 计划与统计 安全监督检查 质量监督检查等工作 施工后勤保障系统 由一名项目副经理领导 由劳资 机械 材料 保卫和后勤等人员组成 机械设备管理 材料采供与保管 办公与生活设施 现场保卫等工作 二 项目部组织机构框图 项目部组织机构见下页框图如下 项目经理 技术负责人 技术总负责 生产负责人 项目副经理 技术部安全部 质检部 项 目 领 导 层 项 目 管 理 层 作 业 层 架 工 组 木 工 组 钢 筋 组 砼 工 组 瓦 工 组 接 地 焊 项 目 管 理 体 系 经营部 项目经理部组成人员名单 工程名称 六安市独山大酒店 序号序号姓名姓名性别性别职务职务职称职称 1 彭传军男项目经理工程师 2 洪艳 女技术负责人工程师 3马永刚男质检员专职 4欧吉兵男安全员 专职 5李东男材料员助工 6杨友忠男施工员专职 7张丽黎女资料员助工 8张思文男钢筋工长专职 9王修强男木工工长专职 10王成明男砼工长专职 11杜成明男电工特殊工 四 项目部主要人员及科室岗位职责 1 项目部主要人员 1 项目经理 a 代表企业实施施工管理 认真贯彻执行国家和地方的有关法律 法规 方针 政策和房屋建筑强制性标准 执行企业的规章制度 维护企业的合法权益 b 项目管理目标责任书 规定的任务 c 组织编制项目管理实施规划 d 对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理 e 建立健全项目质量管理体系 环境保护体系 职业健康与安全体系 并组织 实施 f 在授权范围内 负责与企业管理层 劳务作业层 各协作单位 工程发包人 分包人和监理工程师等的协调 解决项目中出现的各类问题 g 按 项目管理目标责任书 的要求 处理项目经理部 与国家 企业 总包 单位以及职工之间的利益分配 h 进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件 i 配合总包及业主进行工程的主体验收工作 j 协助总包项目部进行项目的检查 考核 验收与评定 k 处理项目部的善后工作 2 项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理 质量控制和安全监督工作 分管技术质保部 3 项目生产负责人 负责项目施工中的全部生产管理 进度控制和质量 安全监督工作 2 主要职能部门岗位职责 1 技术质保部 负责工程质量的检查 监督 进行分部分项工程的自检评定 开展全面质量管 理和TQC小组的活动 配合甲方进行原材料的试验取样工作 2 生产部 负责劳务项目部的专项施工方案和 施工作业计划 班组技术交底的编制 负 责钢筋翻样 木工放样 现场施工技术问题的处理 负责接收上级单位下发的施工 图纸 设计变更和有关技术文件 负责做好隐蔽工程的验收记录工作 配合总包及业主进行施工现场平面布设 施工调度及内外协调 负责细部施工 测量 放线 负责机械设备管理和现场安全管理工作 3 经营部 负责周转材料计划和统计的编制工作 负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作 负责资金管理 办理财务往来 负责政治宣传 职工教育 生活后勤 安全保卫 环境卫生 文明施工及接待 工作 4 安全部 负责做好经常性的安全生产宣传工作 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 组 织日常的安全生产检查 监督工作 帮助班组消除事故隐患 促进安全生产 5 物资部 负责编制材料供应计划 根据施工进度分批组织材料供应 按施工准备要求供应机械设备 保证机械设备按时进场 对机械设备做好维护 和定期检修工作 保证生产正常进行 3 项目部责任制 1 加强标化管理 确保安全生产 在狠抓工程质量的同时 注重搞好安全生产和综合治理工作 具体表现在 建立健全安全生产管理体系和各项规章制度 组织开展安全竞赛活动 制订切实可行的安全防范措施 行之有效地贯彻实施 加强职工安全教育 使他们从思想上认识到安全生产的重要性 坚持定期与不定期的检查制度 发现隐患及时整改 同时主动配合当地政府 治安机关开展文明共建活动 共同搞好综合治理工作 努力达到标准化管理要求 争创市 省级安全文明工地 2 严格履行工程合同 做到用户满意 根据项目的实际情况 编制并及时调整项目实施进度计划 保证工程按期交付 使用 施工中运用科学的管理方法和质量保证措施 严格按图纸和施工规范精心组 织 确保工程达到质量等级目标标准 确保用户满意 3 加强成本管理 提供经济效益 强化成本管理 是提供经济效益的一个重要环节 针对不同的分项工程项目 制订有相应的成本控制目标和措施 做到事先预测 主动管理 在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测 正确编制施工项目 成本计划 施工中严格进行成本控制 在下达任务单时 应有质量标准和定额指标 使施工人员有据可依 做到人人对成本负责 在材料方面实行限额领料 做到工完 料尽 无积压 坚持月核算 勤对照 细分析 快控制 在机械设备方面严格管理 提高机械的完好率和利用率 以便全方位达到成本控制目的 提高企