从资源压力到资源战略.doc

从资源压力到资源战略企业最烦恼的问题就是缺资源。按照邓正红企业未来生存管理理论的分析，现在国内绝大多数企业的“温饱”面临困境，中国企业都在为基本生存而奋斗。企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空（本文来自博锐邓正红专栏）上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的保证和前提，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。根据邓正红企业未来生存三命题，环境是企业生存的基础，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向。从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当一个由环境生存面向基本生存的时（本文来自博锐邓正红专栏）候，企业面临一个生存战略的转型，就是企业生存战略的定位问题，无可置疑，在环境生存阶段，企业战略目标是以活得下为主，战术讲究高度的灵活性，而在基本生存阶段，企业战略目标是为了活得更好，就需要以充沛的资源为保障。因此，基本生存战略主要体现在对资源的整合与配置，而且是一切为了资源，一切调动资源。中国石化的战略目标，是发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。同时提出，在主业上要更加注重完善和实施资源、市场、一体化和国际化四大战略。以往，集团公司的发展战略主题是资源、投资、营销（本文来自博锐邓正红专栏）和科技，此次把资源、市场、一体化和国际化确定为四大战略突出出来，是公司在分析发展所面临的形势和任务基础上，在更广阔的视野内推动主业高效发展而作出的战略调整。在高油价背景下，石油等能源产品从未像今天这样炙手可热。在国内，2005年以来部分地区反复出现的“油荒”现象，使得保证资源供应的安全性、稳定性和经济性，成为从国家到能源企业必须认真筹划的头等大事。作为国内第二大油气生产商，中国石化承担着巨大的资源供应压力。从公司本身业（本文来自博锐邓正红专栏）务发展来看，原油、天然气和成品油的生产销售是公司提升效益和提升价值的重要板块，而化工板块的发展，也需要坚实的资源支撑。目前公司年加工原油逐年增长，而自产原油只有4000多万吨。所以，把资源战略放在首位是必然的。在对资源战略的阐述中，对资源内涵的理解进一步拓展。成品油被纳入资源基础的视野，这不仅使公司的资源获取方式更灵活，而且与国际化战略中提出的在海外获取资源和开拓市场同时推进的思路相一致。同时（本文来自博锐邓正红专栏），公司对替代能源和非常规能源的态度从原来的“重视”到“作为补充”，这可能将促使对替代能源和非常规能源的开发进入实质性操作阶段。市场是企业发展的前提和基础。尽管市场对油气等基础能源和化工产品等基础原材料需求巨大，但是石油化工市场绝不是一块没有人来动的“奶酪”，像其他市场一样，竞争只会越来越激烈。我国石油石化业入世后过渡期的结束，各类化工产品的关税都将逐步降低，这无疑会促进石油石化产品的进口。与此同时，欧美及日、韩、中东等国家地区的外资公司加快了进入中国石油石化行业步伐，在油品营销、石油化工、精细化工、专用化学品、高附加值终端产品等领域已占一定比重。民营石油和化工企业在润滑油调和销售、石油沥青、成品油销售以及石油化工下游的材料加工等领（本文来自博锐邓正红专栏）域不断发展。石油化工市场投资主体多元化格局基本形成。中国石化一方面要继续保证国内市场的领先优势，还要适应建设跨国公司的需要，积极拓展海外市场。所以，市场导向必须进一步突出，在此导向之下，公司更注重有效市场的拓展，更加注重高附加值产品开发，更加注重服务水平提高和服务网络完善。一体化一直是中国石化调整产业结构的主要原则。一体化被确定为公司四大战略之一，因为在高油价和建设资源节约型社会的背景下，一体化的意义显得更加突出。集团内部上中下游的一体化，能最大限度地减（本文来自博锐邓正红专栏）少市场波动对企业效益的影响；炼化企业内部的一体化，保证油气资源的“吃干榨尽”、节约成本，也保证了规模效应、集群效应的实现。而工作报告中对一体化战略的阐述，其内涵也较以往更加丰富。国际化战略的提出，是该公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司战略目标的需要。目前，中国石化虽然位列全球500强的第十七位，但是相对于一个较强竞争力跨国公司的标准而言，无论是在国际资源能源的合作利用上还是海外市场的拓展上，都有较大差距。国际化战略的明确将促使公司在发展方式上更注重国际化经营，也为海外业务的发展指明了方向。战略明确提出，海外业务要以（本文来自博锐邓正红专栏）获取资源为重点，以提高效益为目标，使海外的油气勘探开发、炼化投资、贸易和工程技术服务形成良性的互动体系。这就从以往单向强调资源的获取，进一步扩展到构造完整的海外业务产业链，包括资源获取、加工和产品的海外销售，体现了着力打造一个有实力的跨国公司的导向。这四大战略有机统一，其实施将使主业发展方向更明确，发展方式更高效，发展视野更开阔。结合实际工作，积极实施四大战略，必将有力推动集团公司战略目标的实现。2007年中国石化在发展中经历了从资源相对充足到资源全面紧张两种截然不同的市场环境，经受住了市场剧烈变化和全力保供的严峻考验。特别是四季度，充分发挥集团化整体合力和网络优势，采取一系列（