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文档简介
生产经理工作职责 一、部门名称:技术部 二、直接上级:总经理 三、下属部门:技术科、研发部、种苗基地 四、部门性质:生产技术管理 五、管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 六、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 七、主要职责: 1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责; 2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 16、负责公司技术
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