注重人文关怀,推动电力企业队伍健康成长[权威资料]

注重人文关怀 ,推动电力企业队伍健康成长 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】 随着社会经济和电力企业快速发展，人员紧缺矛盾逐渐突出，受工作压力、工作风险及外部环境等因素影响，电力企业员工在不同程度上存在着一定心理的问题逐步显现。本文通过对几家电力公司进行走访、座谈和调研，聆听了基层员工对个人成长及需求的真实想法，对电力企业队伍成长存在问题进行了分析，提出以注重人文关怀来推动电力企业队伍健康成长的建议与对策。 【关键词】 人文关 怀电力企业队伍成长 F407 A 【前言】 人文关怀，是对人的生存状况的关怀，对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，对人的全面发展的追求，通过满足人们多方面、多层次的需求和感受，使人感到满意，受到激励，从而按照组织的期望健康成长、发展。 【正文】 近些年来，电力企业员工的工作压力大、社会期待高、工作风险大、发展前景迷茫等因素导致的心理问题已经逐步显现出来，了解员工的需求，加强人文关怀和心理疏导，是增强党建工作针对性和有效性的重要前提和基础。 一、开展人文关怀 的必要性 （一）它是构建和谐电力的必然要求。和谐电力建设需要全体员工的共同努力和维护，是推进电力事业发展的重要保障。个人之间的和谐，系统内部的和谐，系统与外部的和谐都需要一种融洽的合作关系和团结的团队精神。和谐电力建设离不开思想政治工作的支撑，通过人文关怀，尊重企业员工的个性良性发展，激发他们成长成才的内在需求、自我完善、自我超越的主动性和积极性，促使员工积极地奉献电力、维护电力、感恩电力，从而转化为一种积极的工作动力和付出精神，真正有效地全面提高企业员工的整体素质，全面适应和谐电力新形势的发展要 求。 （二）它是提高思想政治工作水平的重要途径。通过人文关怀的工作思路和手段，既实现对员工物质生活的关怀，也实现对企业员工精神生活的关怀，从关注个体独特性、深层情感和发展需求出发，走进他们的心灵深处，做到以理服人、以情感人，使员工队伍更有活力，更有向心力。通过人文关怀的不断组织和实施，实现不断提高思想政治工作的质量和水平，提高思想政治工作对企业员工的实际作用和意义，进一步促进思想政治工作的完善和提高。 （三）它有助于提高基层电力思想政治工作的实效。长期以来，我们往往把思想政治教育仅仅看成 是一种政治宣传手段，一味的强调组织的主导地位和单方作用，对个体需求和心理感受未给予足够的关注。一旦个体与整体在价值取向上出现矛盾，就简单地提倡以牺牲个体价值为代价去迎合整体需要。这种缺乏人情味与亲和力的员工队伍管理方式，影响了思想政治工作的效果，使思想政治教育的强大精神动力和人文关怀作用难以发挥。通过加强人文关怀，使广大企业员工得到实实在在的利益和组织的关怀，让他们确实享受到思想政治工作创新的优秀成果，使基层电力的思想政治工作落到实处，取得实效。 二、存在问题及原因分析 根据马斯洛的需要 层次理论，人的感受和需求是多层次、多方面的，当人们满足生存、安全等低层次需要时，他们的需求会逐渐上升到较高层次的社交、尊重以及自我实现的需要。电力员工在关注收入、稳定等低层次需求的同时，更想得到社会的认可以及自我价值的体现，而这些需求受到压抑或得不到满足就会引起心理问题。 （一）多种用工体制并存，受攀比因素影响，员工心理不平衡。多数企业有全民制、集体制、劳务派遣等多种用工形式，人员结构复杂，各种人员承担的责任和享受的待遇也千差万别。员工之间相互攀比，部分员工表现出不平衡心理，从而导致多种用工体制下 人员的企业归属感不强，对工作要求不高，进取心不强；对企业依赖心理严重、求稳心态普遍、创新意识不强，自信心不足等问题。 （二）人才引进培养机制不完善，人员流动性大，员工成长前景渺茫。受安全风险高、工作环境差、工资待遇不高等因素影响，高技能人员引进困难。人才培养机制不健全，员工业务水平参差不齐，高素质员工流失严重，技术骨干人员缺乏和结构性缺员问题并存。员工晋升空间小，员工成长前景渺茫，工作积极性差，整体业务素质不高，企业效益提升缓慢。 （三）缺少沟通平台，员工诉求得不到表达和有效解决，使员工 体会不到家的温暖。上下级之间沟通不畅，各级领导关心不足，员工需求表达途径欠缺，不能及时有效解决，已解决问题也不能及时传达到基层，使员工意愿得不到充分尊重，归属感不强，没有融入企业共同发展。 （四）业余活动不够丰富，企业文化建设没有播及基层员工，员工大家庭意识淡薄。基层员工反映业余活动少，而活动组织部门又抱怨员工不积极、参加人少，体现出活动组织部门没有更广泛的宣传和引导，或者员工在活动中没有体验到真正的快乐或成长。从而导致企业文化建设有声有色但基层员工没体会到，业余活动开展很多但基层员工参与度不高， 使基层员工大家庭意识淡薄。 三、建议与对策 结合电力企业快速发展和电力体制改革，进一步加强组织机构调整，完善制度建设，创新管理机制，努力促进电力企业队伍健康、快速、有序发展。 （一）机构调整，职能划分，解决人员混岗问题。结合体制改革和平台建设等工作，对各部门职能重新划分，强化企业的集约化管理，在人、财、物及业务资源的调配上和管理上实现统一管控。根据人员特点特长进行岗位调整，彻底解决人员混岗问题。实行薪酬模式多元，以激发员工的主动性、创造性为出发点，采用定岗定薪、岗位加计件、工作积分等模式相结合的多元化薪金机制，按劳分配、奖优罚劣。 （二）建立高技能人才引进培养机制，提升员工整体业务素质。建立高技能人才激励机制，吸引人才、重用人才，通过薪酬福利、成长空间、家庭融合等方式留住人才。重新设置岗位层级，引入岗位试用制和晋升机制，建立员工成长通道，使员工能够看到发展空间和努力方向，充分发挥每位员工工作积极性。进一步充实和培养骨干，建立后备、中坚力量，充分利用社会资源引入人才，缓解企业基层部门结构性缺员问题。 （三）建立多种沟通平台，完善问题解决机制，提高员工工作满意度。 建立领导谈话、党员结对、员工座谈等多种沟通平台，通过亲情沟通，增强团队凝聚力，使员工诉求得到充分尊重，消除心理挫败感，缓解心理压力。建立联络员机制，作为意见或决策传达者，实现意见及时反馈和决策有效传达。各级领导加强对下属员工的人文关怀和心理疏导，关注员工思想动态，及时解决心理障碍，既要当好工作上的领导，也要做好生活上的领导。 （四）进一步宣传企业文化，组织开展业余活动，增强员工归属感。企业文化建设要落地到基层班组和基层员工，使每位员工都能融入企业共同发展。引用协会形式，根据员工不同业余爱好，组成多 种协会组织，如篮球协会、自行车协会等，同时为活动开展提供一定得便利条件，使员工能够有效缓解工作压力，并在集体活动中体会到大家庭的温暖。加强企业组织活动、比赛的宣传力度，使员工能够自觉参加，提升对员工积极导向，在比赛多动中增强员工集体荣誉感。 【结语】 电力企业的改革和发展将面临着一系列问题，思想政治工作在企业发展中起着非常重要的作用，注重人文关怀，缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作、维护团结稳定、促进社会和谐的重大课题。注重人文关怀和心理疏导，用正 确方式处理人际关系，最大程度地丰富企业员工的精神生活，构建一个和谐的人文氛围，推动电力企业队伍健康成长，为地方经济做出应有的贡献。 文档资料：注重人文关怀 ,推动电力企业队伍健康成长 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :中小城市街道景观环境提升方法初探 智能电网下的网络化电力营销建设探讨 住宅建筑设计探讨 直线度对塔机结构杆件承载力的影响分析 中央空调节能管理系统的设计与实现 智能建筑火灾自动报警系统设计探讨 中国土木工程的发展趋势 造林树种 选择及配置的思考 园林绿化植物的配置方法探析 在市政道路施工中对路面裂缝的控制 智能建筑中的建筑设计新探 造园艺术在园林施工管理中的应用 有关建筑工程造价控制与管理的探讨 园林绿化工程施工与养护管理 油库的安全运行与节能管理 园