石化工程输气管线工程施工组织设计.doc

石化工程输气管线工程施工组织设计石化工程输气管线工程施工组织设计1.0 编制依据1.1 编制依据1.1.1某区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程施工招标文件；1.1.2某区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程施工图纸；1.1.3 以往同类工程的施工和管理经验；1.1.4 现行相关的国家标准、规范1、输油输气管道线路工程施工及验收规范 SY0401-982、埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-20023、城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-894、油气管道焊接工艺评定方法 SY4052-925、钢质管道焊接及验收 SY/T4103-19956、现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-987、管道下向焊接工艺规程 SY/T4071-938、管线干线标记设置技术规定 SY/T6064-949、石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量等级 SY4056-199310、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9711、钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 GB3323-8712、涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-9713、埋地钢管道牺牲阳极阴极保护设计规范 SY/T0019-9714、输气管道设计规范 GB50251-200315、油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-200616、原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范 穿越工程 SY/T0015.1-9817、油气输送管道穿越工程设计规范 GB50369-200618、阀门的检查与试验 API 598-200419、油气输送用钢制弯管 SY/T5257-20041.1.5 政府的有关文件规定。2.0 工程概况2.1工程简述本工程为某地区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程第一标段即上党分输站至句容边城段高压天然气管道施工，管径508，设计压力为4.0MPa,管线全长约18.93公里，另外包括某门站和1个阀室的建设及安装。根据图纸及现场踏勘情况，管线主要途经镇江丹徒、句容市白兔镇及边城镇，沿线穿越的河流有光明河、北山水库东干渠等，穿越的等级公路有沪宁高速、243省道等。全线有8处采用定向钻穿越，5处采用顶管穿越，其它采用大开挖直埋方法施工，所经非定向钻、顶管区域约有61处小河沟渠、池塘，视实际情况可分别采用围堰开挖或沉管法施工，一般均需安置混凝土压重块以防止管道上浮。管道所经区域为三级地区，穿越管道及弯管均采用L360(X52)直缝钢管，其余开挖施工段采用同等级的螺旋缝钢管。主要工作量：序号名称及规格材质单位数量1螺旋缝钢管D508*9.5X52米143682直缝钢管D508*10.3X52米51522各角度热煨管件D508X52个233各角度冷弯弯管D508X52个1324热缩套（D508含底漆）套16575热收缩套（牺牲带）（D508含底漆）套2736混凝土配重块块1577混凝土套管（800*100*2500）根828混凝土盖板块79第一标段阀室（建筑、电气、自控及工艺安装）（场地21平米）个110某门站（建筑、给排水、暖通、电气、自控及工艺管道、设备安装等）（场地6671.32平米）个12.2工程特点2.2.1穿越地段多，针对不同的作业环境采取不同的施工方法本工程管线沿途需穿越沪宁高速、243省道，河渠池塘较多，根据图纸和现场情况分别采用顶管穿越、定向钻穿越、围堰、沉管和大开挖等方法进行施工。2.2.2 季节气候对施工影响大 本工程属于野外施工，工期正值夏、雨季节，受天气变化影响大，在施工过程中必须采取切实可行的保（防）护措施，确保施工质量。2.2.3 施工资源机动性要求高 由于本工程工期要求紧，主管线长约19千米，需综合调配施工资源，确保平衡施工，杜绝窝工和资源不足的现象。2.2.4技术要求高本工程管道的焊接要求高，必须采取科学的焊接工艺，确保施工质量。管线所有焊接接头应对每个焊工当天完成的全部焊缝进行无损检测。所有焊缝均要进行100超声波探伤和100X射线探伤复检。X射线探伤， 级为合格。超声波探伤，级为合格。2.2.5 现场管理协调难度大因本工程是在村庄、河流、公路及农田内施工，需充分协调好业主、当地居民、公路部门、设计院、监理等单位的关系，确保工程顺利进行。2.3 施工技术关键2.3.1 管道的下向焊。2.3.2 特殊地段的施工（如过路、河流），需采用沉管、定向钻和顶管等施工方法。2.3.3 管沟开挖时的沟壁支护2.3.4 井点降水2.3.5 暑季、雨季的施工防护3.0施工组织部署3.1 本工程的施工组织机构3.1.1 组织机构设置原则1、该工程施工作业面跨距大，质量要求高，我公司将其列入2008年的一级项目进行重点管理。按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。2、根据本工程的特点和需要，项目部配备项目经理、项目总工、项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、保卫等职能人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算至工程回访维修等工作，对业主实行全面负责。3、公司总部由一位副经理担任该项目的总指挥，协调全公司的人员、机具、材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。4、项目管理人员的配备原则（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验；（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现；（3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3.1.2 本项目的施工组织机构根据本工程的特点，我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部，由安装公司工程公司经理汪双咏担任该项目的总指挥，由国家一级项目经理冒建红担任该项目的项目经理，下设五个部门，即工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、总调度室，统一指挥施工生产，同时，公司总部作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。项目组织机构见“图3.1 施工组织机构图”。 49当地政府部门业主、监理单位公司总部项目经理项目总工程师项目副经理调度室 经营财务科物资供应科工程技术科质量安全科环境监察员合同预算员 成本管理员：仓库保管员物资采购员安全员 质量检查员土建工程师焊接工程师管道工程师门站土建：水电安装：土建作业队管线施工队定向钻队 图3.1 施工组织机构图各部门人员编制如下：工程技术科：管道工程师1-2人、焊接工程师1人，土建工程师1人，同时设资料员1人； 门站电气、仪表专业1人，设备1人，根据实际上报监理与业主批准；物资供应科：设科长、采购员1人，保管员1人；质量安全科：设科长、质量监督工程师1人、安全监督工程师1人、环境监控员1人；经营财务科：设科长、合同预算员、成本员1人；总调度室：设调度员1人3.1.3 项目主要部门和人员职责1、项目经理主要职责（1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。（2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。（3）制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。（4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。（5）组织实施CI战略，充分展示企业形象。（6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。（7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。（8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。（9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。（10）其他由项目经理负责的工作。2、项目总工程师职责（1）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。（2）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。（3）负责与绍兴市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。（4）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。（5）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。（6）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。（7）织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。（8）其他由项目总工程师负责的工作。 3、项目副经理职责（1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；（2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；（3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；（4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；（5）监督各施工班组，按设计要求施工；4、工程技术科（1） 编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。（2）负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。（3）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。（4）负责对现场施工机械的管理。（5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。（6）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。5、质量安全科（1）执行项目部关于质量、安全、环境、消防安全保卫的管理制度。（2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。（3）负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。（4）负责现场的环境管理和消防安全保卫工作。（5）负责企业CI形象的管理执行工作。（6）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。6、物资供应科（1）负责材料的采购、检验、保管、发放工作。（2）负责业主供应材料的验收、保管工作。（3）服从项目部的安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。（4）材料比价、样品、合格供方资质审查等内容。7、经营财务科（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。（4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；（5）负责工程款的及时回收。（6）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报项目经审批，做到专款专用。（7）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。（8）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。（9）及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。3.2 施工进度计划3.2.1 施工进度总体安排结合本工程的特点、并充分考虑和响应发包方的要求，我们将力争以最短的工期，优质、高效地完成本工程的建设任务。该工程计划工期120日历天。开工日期自中标后根据实际情况确定开工日期。开工后120日历天完成标书文件所确定的施工内容。3.2.2 主要进度控制点的设置 为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一控制点：开工日期前，施工准备完成，具备开工条件；第二控制点：开工后110天，管线工程施工完毕，开始进行分段清管；第三控制点：开工后115天，开始进行整体吹扫干燥；第四控制点：开工后118天，整体工程施工完毕，准备交工验收。工期履约率100%。3.2.3 施工进度计划以开工后120天内完成全部安装工程为总目标，以四个主要进度控制点为依据，根据施工现场特点及业主的要求，本着快速、高质的原则综合安排施工总进度计划。在施工过程中，还将根据施工总进度计划，编制分部分项进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划。施工总进度网络计划图见附表 “计划开、竣工日期和施工进度表”所示。3.2.4 工期保证措施1、工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。（1） 体系图（见图3.2所示）项目经理冒建红项目副经理黄向东总调度室施工班组工程技术科质量安全科经营财务科物资供应科图3.2 工期组织保证体系图（2）体系中各部门的职责 项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 项目副经理项目副经理负责整个工程的施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 调度室负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 工程技术科负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和检测方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养，保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。 质量安全科负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 物资供应科负责本工程中各类材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 经营财务科负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。2、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（1）总进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、总调度室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图如图3.3所示。图3.3 进度计划控制循环图（2）月进度计划、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据天气情况、材料供应等情况，我们将总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目总工、项目调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在监理主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面业主要对各施工作业面协调到位,这样可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，合理交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我单位属大中型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、天气变化等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。物资供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。技术协调“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的“四新”技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、环保等单位的配合协调，并通过与业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。（4）赶工措施在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施： 施工过程中根据实际情况合理调整施工计划，并按施工需要组织足够有经验的施工人员进入现场，根据工期的需要合理安排加班，如实行二班制或三班制，确保工程按期完工。 保证现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使用效率。 根据工程特点将施工劳务层划分为几个施工机组，在几个机组内保证各工种在各工序之间进行流水作业，加快施工进度。 采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 根据业主要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。 强化质量体系的运行，认真执行QSE标准，按程序文件办事；加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次成优，减少返工损失，保证工期目标的实现。 作好施工配合及各项施工准备工作，提前拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效，缩短施工周期。只要我们严格按照进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、每旬施工进度都处于严格的控制之下，并满足总进度计划的要求，整个工程就能顺利地按期完成。3.3 施工资源的配置3.3.1 施工机械投入计划 现场组织机构拟投入本工程施工机械1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备种类数量型号产地制造年份备注反铲挖掘机6WY-100南京2001履带式单斗挖掘机4200 /120型徐州2000汽车吊1QH8A徐州1989解放双排1CA1046L2长春1996旅行车1VECO A30-1南汽1996载重汽车1EQ114/G2二汽1996吊管机6Q2G-15流动发电机6DZ-80B山东2002直流手工电弧焊机20ZX7-400B南通1993半自动焊机6XMT456CC/CV美国米勒2003气动内对口器6QND 510Z山东2002坡口机6PFM2432温州1995焊接封闭棚8自制蝶型清管器2D508四川2002中频加热器8风镐10空气压缩机2YF-6/7济南1993空气压缩机23W-5/40蚌埠1995拌浆系统2潜水泵88B13南京2002抽水机8IS65-40-200南京2002水准仪2S3苏州1998经纬仪2J2苏州1998钢卷尺1030米南京真空泵井点降水系统4现场需要南京电火花检漏仪35KV南京2、计划为本工程新购置的机械设备“电王”自发电电焊机425KW流动式发电机275KW3、计划为本工程租用的机械设备顶管掘进机2-3DPN-100A南京2002触变泥浆站1-2南京2003定向钻机2-3南京2003泥浆罐系统1-2苏州20033.3.2 劳动力技术工种人员配备计划我公司为军转民企业，军人的优良作风如旧。在多次经过国家大、中型施工任务的磨炼后，已成为一支技术精、作风硬的施工队伍。在该工程中我们将全部由自有队伍施工。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有同类工程施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力。为保证工程在计划工期内完成全部项目，本公司将派五个各功能作业队（每个功能组根据情况分几个小组）同时施工，列表如下： 各功能组职责序号名称职责1管线挖机组清理施工作业带、测量放线、开挖、回填、余土外运、2管线施工组组装、对口、焊接 管基处理、布管、下沟 试压 材料运输、设备搬迁3顶管施工组定向钻及顶管施工4土建施工组门站、阀室的建设（木工、钢筋工等）5水电安装组房屋、管线中的水电安装劳动力投入计划表序 号工 种单 位数 量备 注1测量工人32管工人323焊工人164油漆工人125电仪工、维护电工人86机械操作工人207起重工人58普通工人509门站土建（木工、钢筋工）人3010门站绿化人员人5合计人1913.3.3 施工资源的调度充足施工资源的配备和科学的资源调度是保证工程目标实现的前提条件。针对本工程的特点，通过合理调度确保资源分布的合理性和机动性。1、组织机构 建立以项目经理为组长、项目总调度员为副组长的资源调度领导小组。根据工程施工进展情况，及时调整资源的分布，确保资源的合理利用。2、具体措施（1）在开工之初，项目总调度员根据施工组织设计的要求，从公司机械管理部门调集工程所需要的各种施工机具，从公司人力资源管理部门调集各工种操作人员。将其分配到各施工班组，建立施工机具及人员分布台帐。（2）根据各施工班组的任务划分，配备充足的机具资源和劳动力资源。（3）在施工过程中，根据各班组每周施工进度与计划工期的比较情况，及时调整资源配备。（4）在资源不足的情况下，及时增加配备，确保工程按计划完成。3.4 施工材料进场计划施工材料进场计划序号名称及规格单位数量计划进场时间2D508焊螺旋缝钢管，D508直缝管米先进5000，余按计划开工后2天，其余施工中先报计划给监理审批的方法进行3手动段钢直埋球阀DN500只设计数量按需要先报计划给监理审批4D508管件个设计数量按需要先报计划给监理审批5热收缩套套按设计数量开工前到业主仓库6警示带米按设计数量开工前到业主仓库3.5 施工平面规划施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。为不增加协调费用，建议临设设置于某门站空地（600平米，不妨碍门站建设处）。为方便统一管理，采取集中办公的方式，在临设内设置办公室、职工宿舍、食堂等生产生活设施。材料堆场，预制场沿管线沿线布置，搭设临时看护棚，现场材料仓库采用集装箱，用于放置电焊条、补口材料等对温度和湿度有要求的材料。3.5.1 施工道路的设置本工程管线位置道路运输较为困难,大多位于农田内,需要修筑运输通道。由于上党分输站至某门站段管线旁边正有一条天然气在施工，可利用其现有便道进行材料倒运。对于某门站后直至第一标段结束处的管线尽量借用田间简易便道进行运输，局部不便处另行修筑施工便道。3.5.3 施工临时用水、用电规划本工程采用自行式多功能移动电站，可提供焊接机械、砂轮机等施工机具的施工用电，故现场不设置施工电源。现场指挥部的办公、生活用电源从附近工厂或民用线路接入。施工用水主要是用来进行管道的冲洗、清洁，在业主协调下可利用沟渠河水（要过滤干净），取水点在施工过程中可根据具体情况确定。4.0 施工方法及技术要求长输管线施工4. 1工程简介本工程为某区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程第一标段即上党分输站至句容边城段高压天然气管道施工，管径508，设计压力为4.0MPa,管线全长约18.93公里，另外包括某门站和1个阀室的建设及安装。4. 2主要施工程序现场勘察交桩、移桩施工作业带清理测量放线管沟开挖补口管道材料进场布管管道材料检验管道沟上预制管道下沟焊接管道焊口无损检测焊口无损检测防腐补口管道清管管沟回填、地貌恢复管道试压管道干燥封闭 交工验收4. 3施工准备及材料检验1施工准备（1）技术准备由工程部组织技术人员认真熟悉图纸，编制施工组织设计和详细的专题施工方案，提出质量控制及进度控制措施，并报监理和建设单位批准后方可施工。准确搜集并掌握本地的气候、水文和工程地质条件、地下隐蔽工程的情况（地下管道、地下建筑物、电缆位置）和地面建筑物的情况，并组织有关人员现场实地踏勘，周密调查，核准提供的资料。考虑对周围居民的生活、生产影响程度，办理有关手续，并在此基础上，逐段编制合理的施工方案。认真作好图纸会审工作，同时作好详细的技术、质量、安全、文明施工等交底工作，作好记录，并落实到人。（2）材料准备施工前编制详细的材料、设备进场计划；并根据施工进度计划的安排，材料分阶段进场。（3）机械、设备准备编制施工机械、设备需用量计划，提交公司，做好准备，做到进场后正常运转。（4）劳动力进场准备组织管道安装、土建及定向钻、顶管专业施工人员作好进场准备，根据施工进度计划的要求进场施工；本工程管道材质为X52，焊接采用手工下向焊打底和半自动焊填充、盖面，焊接质量要求高。需组织有下向焊项目合格证书的焊工集中练兵，进一步提高焊接技能。每位焊工按照本工程审批同意的焊接规程进行上岗考试，焊出试件，符合要求的焊工由监理单位查验复核焊工上岗证，焊工凭此证上岗进行焊接施工。（5） 临设建立按照施工现场平面布置的要求搭设临时设施，做好开工前的准备工作。2 管材、管件及防腐材料检验所有进入现场的材料必须具有材质证明书、产品合格证及使用说明书（其中防腐材料包括产品性能指标、施工方法、施工注意事项、运输和存放注意事项等），并按照图纸核实材料的规格、型号、数量。（1）管材检验：管材到场后，进行外观检查，其表面无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，并且无锈蚀和机械损伤。逐根检查其管径偏差、壁厚偏差、椭圆度及坡口状况等，对不符合标准及规范要求的管材禁止在工程中使用。管道防腐层验收必须用防腐测厚仪进行厚度复测，用电火花检漏仪检漏。（2）管件检验：管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术文件要求符合国家现行标准的规定。管件外观检查时，其表面无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，同时不得有超过壁厚负偏差的锈蚀或凹陷。（3）各种防腐材料，包括底漆、底胶、补口和补伤材料，使用前均应按有关技术标准或设计要求做包覆或涂敷的抽检试验，试验不合格时，应按取样数目加倍抽检试验，如仍不合格，则不得投入使用。（4）焊条检验：焊条涂层均匀，表面无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象。4. 4管沟开挖1 测量放线（1）交桩、移桩 设计代表在现场向施工单位交接设计控制（转角）桩时，应核对桩号、里程、高程、转角角度。交桩后，施工单位应采取措施，保护控制（转角）桩，对已经丢失的桩应复测补桩。 采用与管道轴线等距平行移动的方法移桩（如图4.1所示），移桩位置在管道组装焊接一侧，施工带边界线外1m位置为宜，转角桩应按转角的角平分线方向移动，平移后的桩称为原桩的副桩。图4.1 移桩方法（2）施工作业带清理施工作业带占地宽度根据设计规定，一般为15m,穿越或跨越河流、沟渠、公路，地下水丰富和管沟挖深超过5m的地段及拖管车调头处，可根据实际需要，适当增加占地宽度。 在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、杂草、树木应清理干净，沟、坎应予平整，有积水的地势低洼地段应排水。施工作业带清理时，应注意对土地的保护，减少或防止产生水土流失。清理和平整作业带时，应注意保护施工标志桩，如损坏应立即恢复。 清理完毕后应将作业带扫平、压实。对于作业带内的电力、农业、水利设施要采取措施加以保护。（3）测量放线 应根据设计控制（转角）桩或其副桩 进行测量放线，不得擅自改变线路位置。需要更改线路位置时，必须得到设计代表的书面同意后，方可更改。 管道测量放线应放出线路轴线（或管沟开挖边线）和施工作业带边界线。在线路轴线（或管沟开挖边线）和施工作业带边界线上加设百米桩，并在桩间拉线或撒白灰线。一般地段施工作业带横断面布置如图4.2所示。6m6m管沟图4.2 一般地段施工作业带横断面布置（3）管道水平转角较大时，应增设加密桩。对于弹性敷设管段或冷弯管管段，其水平转角应根据切线长度、外矢矩等参数在地面上放出曲线。采用预制弯头、弯管的管段应根据曲率半径和角度放出曲线。（4）地形起伏较大地段的管道，其纵向转角变坡点应根据施工图或管道施工测量成果表所标明的变坡点位置、角度、曲率。（5）在河流、沟渠、公路穿越段的两端，地下管道、电缆、光缆穿越段的两端，线路阀室两端及管线直径、壁厚、材质、防腐层变化分界处应设置标志桩，其设置位置应在管道组装焊接一侧，施工作业带边界线以内1m处。2 管沟开挖（1） 施工便道 施工便道应平坦，并具有足够的承载能力，应能保证施工车辆的设备的行驶安全。施工便道的宽度应大于4m，并与公路平缓接通，每2km应设置一个会车处，弯道和会车处的路面宽度应大于10m，弯道的转弯半径应大于18m。为了便于管材和施工机械、机具进场，部分地段（尤其是定向钻机设置地段）必须进行道路铺垫，铺垫采用10-20cm碎石，路宽4-5m。 对定向钻穿越地段，根据实际情况可酌情增加或减少施工占地。施工前，根据管道施工占地宽度采用机械和人工将施工范围内的构筑物、堆放物、草木等进行清除干净，其中沟、坎、陡坡等处加以平整，水地、沼泽等地区应采取加强路基的措施，以保证施工作业机械行驶和施工管理。 施工便道经过埋设较浅的地下管道、线缆、沟渠等地下构筑物或设施工时，应酌情采取保护措施。（2）管沟开挖 管沟开挖深度应符合设计要求，管沟开挖一般采用机械开挖，部分特殊地段采用人工开挖。机械挖沟时，沟底应留出0.2米厚的土不挖，待铺管前人工清挖，人工清挖时，施工人员应认真挖到沟底高度和宽度，并注意不使沟底土壤结构遭受破坏。 开挖沟时需将弃土堆放在非组焊作业一侧的临时占地边界内，在耕作区开挖管沟时，表层不小于0.5米深的耕作土应靠边界线堆放，下层土应靠近管沟堆放，且堆土坡脚距沟边不小于0.5米。当管道通过陡坎、斜坡时应做好管沟的防水、排水等技术措施，同时根据管道组焊进度适时开挖，尽量缩短管沟开挖与管道下沟的时间间隔，以免管沟积水、塌方。 沟槽开挖时，注意以下事项：开挖前应将控制桩移到堆土一侧的占地边界内，堆土时不得将控制桩埋掉，严格按照沟槽断面尺寸要求进行挖掘，开挖沟壁平整，槽底坡度要符合图纸要求。当开挖到接近槽底深度时，要随时复核槽底标高，并钉设槽底标桩，避免超挖。岩石地段管沟可在原基础上超挖0.2米，并细土回填夯实，不得以原土回填。沟底必须是坚实的自然土层，以防止管沟产生不均匀下沉而造成质量事故。若遇到回填土及不易清除的石块等，要将回填土全部挖除，挖至老土后分层回填夯实，其压实系数不小于95%。机械开挖时，边坡土壤结构不得被搅动或破坏。土方开挖时，应注意安全。在沟槽施工的两端设置警示标志，夜间悬挂红灯，红灯间距30米；注意周围地上、地下设施的成品保护及地下水位情况，发现问题及时汇报。管沟沟底宽度、边坡坡度以及管沟检验按输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-98执行。4. 6材料的存放及钢管装卸、运输、布管1材料的存放（1）钢管、管道附件及其它设备材料应按产品说明书的要求妥善保管，存放过程中应注意检查，以防锈蚀、变形、老化或性能下降。（2）对于对保管温度、湿度有要求的材料（如缠带、焊材、热收缩套等）应存放在库房中，其中环氧粉末、焊材应存放在通风干燥的库房，焊条长期存放时的相对湿度不宜超过60%。钢管、管件等材料可以分类露天存放，存放场地应平整、无石块，地面不得积水。存放场地应保持1%-2%的坡度，并设有排水沟。应在存放场地内修筑汽车与吊车进出场的道路，场地上方应无架空电力线。易燃、易爆物品的库房应按有关标准配备消防灭火器材。（3）钢管或防腐钢管应同向分层码垛堆放，堆放高度不宜超过3m，且应保证管子不失稳变形，不损坏防腐层。不同规格、材质的钢管或防腐钢管应分开堆放。每层防腐管之间应垫放软垫，最下层的管子下宜铺垫两排枕木或砂袋，管子距地面的距离应大于50mm。为保证管垛的稳定，最下一层的钢管或防腐管应用楔子楔住。2 施工运管（1）防腐管道在运输、安装过程中要有专门负责人检查，并采取妥善的保护措施使涂层不受损伤。（2） 防腐钢管主要采用陆地车辆运输。运输工具与防腐管外壁接触处均垫厚度大于15mm的橡胶制品，防腐管的吊装、捆扎采用专用软吊具并严禁使用钢丝绳直接捆扎防腐管，使用钢丝绳时应在与管道接触部位套以胶管或其它软质套管，严禁用损伤防腐层的撬、滚、滑等方法卸车，并按指定位置卸管。钢管堆放要求底部有三个软质垫层，其宽度不小于500mm，垫层堆高度不小于300mm，钢管堆放为3层。（3）在运管过程中要严格保证防腐层的质量及管口的几何尺寸；管体在运输工具上要加软垫保护，不允许在地面上拖拉管子；不允许从车上滚下管子；在运管的前后，注意根据不同的管子壁厚及防腐层类型进行分类堆放，不能混放。3 施工布