管理学M3决策.ppt

第三章决策 三峡大学校级精品课程2007年10月 平时作业1读书报告 请大家在以下书单中任选一本 写一篇1000字左右的读书报告第12周交电子版请发到我邮箱 xl jenny 纸质版请交给科代表要求原创电子书将上传至群共享 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 2 书单 大败局1 吴晓波 大败局2 吴晓波 第五项修炼 彼得 圣吉 赢 杰克 韦尔奇 无价 丹尼尔 卡尼曼 怪诞行为学 丹 艾瑞里 蓝海战略 W 钱 金 勒妮 莫博涅 麦肯锡方法 埃森 M 拉塞尔 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 3 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 4 教学目的了解决策的含义 原则 依据以及决策过程 掌握集体决策方法 经营单位组合分析法等定性决策方法 理解古典决策理论 行为决策理论及当代决策理论等 会运用量本利分析法 决策树法及不确定型决策准则 教学重难点决策的含义 原则与依据 定性与定量决策方法 教学课时 4 2作业 定量决策方法应用题 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 5 本章主要内容 决策概述 1 决策的理论 2 决策的方法 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 6 思考题 1 如何理解决策的含义 2 决策的原则与依据各是什么 3 何为确定型 风险型和不确定型决策 4 阐述决策的程序与决策的影响因素 5 了解决策理论的演变过程及各自的观点 6 掌握决策方法 BS法 德尔菲法 波士顿矩阵法 政策指导矩阵法 量本利分析法 决策树法 不确定型决策准则 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 7 引导案例 PP客运公司的利润虽少但需求旺盛 可公司没有钱买新车和雇佣司机来满足这些需求 为了削减经营成本和提高顾客服务质量 公司制定了一个重组计划 根据该项计划 要大幅度减员 减少服务的线路和服务内容 并且从顾客订票到车次安排全都实行计算机管理 然而 中层管理人员反对这项计划 很多中层经理认为 大幅度减员将使本来很差的顾客服务变得更加糟糕 负责计算机项目的经理敦促引进新的计算机系统 以解决高度复杂的软件中所存在的一些小问题 人力资源部门指出总站员工的受教育程度太低 连高中毕业的都为数不多 因此 为使他们能够有效地使用这个系统 必须对他们进行大规模的培训 总站经理警告说 公司的乘客中许多是低收入者 他们没有信用卡或者是电话 这样他们就无法接受公司计算机订票系统的服务 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 8 面对这些分歧 公司高层还是决定运用新系统 并强调说 他们研究得到的数据表明 新系统将改善顾客服务质量 使顾客买票更加方便 而且顾客还可以为将来的特殊旅行预定位置 灾难降临了 订票的电话剧增 但由于新的接线系统存在机械上的问题 很多电话根本打不进来 许多顾客还是像往常一样 到总站直接买票上车 计算机仿佛陷入了泥潭 击一下键需要45秒 打印一张车票需要5分钟 还经常瘫痪 售票员不得不经常用手来写票 顾客排着长队等侯购买 看不到自己的行李 还经常被迫在总站过夜 由于减员 使得售票人员不得不穷于应付他们并不熟悉的计算机系统 对顾客不礼貌的事情时有发生 乘坐公司车辆的顾客也急剧减少 竞争对手更是趁机抢夺那些对PP公司不满意的顾客 分析PP公司管理者面临的是什么类型的决策 决策过程是怎样的 该公司高层在决策时是怎样考虑的 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 9 一 定义 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 对定义的理解 1 决策的主体是管理者 2 决策的本质是一个过程 3 决策的目的是解决问题或利用机会二 决策的原则 满意原则 非最优 三 决策的依据 适量的信息 非完全信息 1决策概述 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 10 1 长期决策与短期决策2 战略决策 战术决策与业务决策3 集体决策与个人决策4 初始决策与追踪决策5 程序化决策与非程序化决策6 确定型 风险型与不确定型 四 决策的类型 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 11 2决策的理论 始于20世纪50年代 1 人是有限理性的 2 只把部分信息当做认知对象 3 是一个渐进过程 20世纪50年代以前 1 目的 获取最大经济利益 2 假设决策者是完全理性的 3 基于经济人假设 20世纪末 1 认为决策贯穿于整个管理过程 2 既重视科学理论 方法 又重视人的作用 3 只求满意的结果 3决策的过程 保证决策正确的三大要素 优秀的决策者或群体正确的决策原则科学的决策程序 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 13 决策的六大陷阱 沉锚 陷阱 有力证据 陷阱 框架 陷阱 霍布森选择 陷阱 布里丹选择 陷阱 群体思维 陷阱 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 14 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 15 4决策的方法 一 定性决策方法 一 集体决策方法1 头脑风暴法2 名义小组技术3 德尔菲法 二 有关活动方向的决策方法1 波士顿矩阵法2 政策指导矩阵二 定量决策方法1 确定型决策方法 量本利分析法2 风险型决策方法 决策树法3 不确定型决策方法 经验准则 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 16 一 集体决策方法 1 头脑风暴法 BS法BrainStorming 典型的作法 一群人围桌而坐 组织者向参与者阐明问题后 成员们提出尽可能多的方案 不允许批评 随后再讨论分析 实施四原则 1 对别人的建议不作任何评价 2 多多益善 3 鼓励独立思考 广开思路 想法越新颖 奇异越好 4 允许补充和完善 头脑风暴法案例 除去电线上的积雪烤面包的故事 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 17 6种毁掉头脑风暴的原因 没有清晰的目标参与者的背景太过相近使老板成为讨论的推动者允许过早的评判满足于为数不多的想法没有收场或后续执行 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 18 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 19 2 名义小组技术思路 互不讨论 独立思考 拟订方案 文字 口头陈述 投票表决 具体做法 1 参与者独立地写下他对问题的看法或方案 2 依次陈述自己的看法与方案 3 投票表决 赞成人数多的方案为所选方案 管理者有最终决策权 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 20 1 要点 邮寄征询意见 统计归纳 沟通反馈意见 2 德尔菲法的特征 匿名性 反馈性 计量性 3 具体做法 A 选择专家并确定问题 通过一系列仔细设计的问卷 要求每个专家提供可能的解决方案 B 每一个成员匿名地 独立地完成第一组问卷 C 每一组问卷的结果集中在一起编辑 并复制 D 每个成员收到一本问卷结果的复制件E 看过结果后 再次请成员提出他们的方案 F 重复4 5步 至到得到大体上一致的意见 3 德尔菲法 德尔菲法案例 超市选址 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 21 三种方法的特点 头脑风暴法 不怕做不到 就怕想不到注重点子的数量而不是质量 名义小组技术 个人独立思路被放在首位 适合在领导高层决议分歧严重 僵持不下时使用 德尔菲法 当局者迷 旁观者清 请公司外部专家参与决策 往往能取得意想不到的功效 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 22 三种方法存在的问题 头脑风暴法 1 时间成本不好控制 2 考验会议主持人的领导力与执行力 3 主题容易偏离目标 4 由于中国的 文化 圈子 面子 关系 复杂 需考虑是否适用于本土企业 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 23 名义小组技术 1 参与决策的人的能力与岗位是否相称 2 参与决策的人的权利与责任是否相称 3 任何议题最后都由管理者拍板决定 如果管理者习惯 一言堂 小组讨论则形同虚设 4 民主决议产生的决策并不直接等于好的决策 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 24 德尔菲法 1 聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比 2 公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调 3 如果经常由专家参与决策 公司高管层的权力间接被削弱 是否会因此影响管理层情绪 进而对公司产生不满呢 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 25 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 26 二 有关活动方向的决策方法 1 波士顿矩阵法 BCG矩阵 2 政策指导矩阵 DPM DP矩阵 1 波士顿矩阵法 经营单位组合分析法 市场增长率 相对市场份额 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 28 四种战略措施 发展 继续大量投资 以扩大战略业务单位的市场份额 适用于有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务 维持 投资维持现状 以保持业务单位现有的市场份额 主要针对强大稳定的现金牛业务 收获 实质是榨取 目的是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入 主要针对处境不佳的现金牛及没有发展前途的问题和瘦狗 放弃 出售和清理某些业务 将资源转移到更有利的领域 适用于无利可图的瘦狗和问题业务 例 试分析某公司投资组合状况 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 30 优势 未来前景可能比较好 问题 资金负担重 财务状况较脆 措施 扩大现金来源 比如 至少放弃一项瘦狗 转化一项现金牛 发展明星或问题或暂时维持问题 问题 除此之外 还有什么好办法吗 案例分析宝洁产品 相对市场份额 市场增长率 2 政策指导矩阵 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 34 二 定量决策方法 确定型决策方法 1 决策面对的相关因素是确定的 2 常用方法 盈亏平衡分析 量本利法 线性规划风险型决策方法 1 若各种可行方案和每个方案执行后可能出现的几种结果已知 且各种结果的概率已知 2 常用方法 期望值法 决策树法不确定型决策方法 1 出现的概率不清楚时 称为不确定型决策法 2 采用何种方法取决于决策者对待风险的态度和心理 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 36 单位产品边际贡献 盈亏平衡点上有 销售收入 总成本于是有 Q0 F P CV M Q P CV FQ1 F M P CV 式中 Q0 盈亏平衡点产销量F 固定成本V 变动成本CV 单位变动成本P 产品单价M 目标利润Q 销售量 产量 Q1 实现目标利润的销售量 产量 1 量本利分析法 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 37 应用 1 求保本点产量 2 预测实现目标利润的销售量Q1 F M P CV 3 求利润M Q P Cv F 4 判断企业经营的安全率 5 用于定价策略中 边际贡献定价法或变动成本定价法 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 38 例 某出版社准备出版一套新教材 经测定固定费用为40000元 每套教材售价10元 单位变动成本6元 1 单位保本产销量是多少套 2 在预测产销量为15000套时 可获得多少利润 3 在目标利润为16000元时 应产销多少套教材 线性规划方法 解决两类问题 1 资源一定 力求完成更多任务 取得好的经济效益 2 任务一定 力求节省资源 数学中的重点内容 2 风险型决策方法 决策树法 原理它利用了概率论的原理 并且利用一种树形图作为分析工具 其基本原理是用决策点代表决策问题 用方案分枝代表可供选择的方案 用概率分枝代表方案可能出现的各种结果 经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较 为决策者提供决策依据 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 41 决策点 决策的起始点 表明决策结果 方案枝 由决策点引出 表明决策方案的多少 状态点 表明自然状态可以获得的机会 概率枝 由状态点引出 每一枝表示一种可能发生的自然状态 单级决策与多级决策 方案枝 概率枝 步骤 1 绘制决策树图 从左到右的顺序画决策树 此过程本身就是对决策问题的再分析过程 2 按从右到左的顺序计算各方案的期望值 并将结果写在相应方案节点上方 期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的 3 对比各方案的期望值的大小 进行剪枝优选 例 假设有一项工程 施工管理人员需要决定下月是否开工 如果开工后天气好 则可为国家创收4万元 若开工后天气坏 将给国家造成损失1万元 而无论天气好坏 不开工都要损失1000元 根据过去的统计资料 下月天气好的概率是0 3 天气坏的概率是0 7 请做出决策 现采用决策树方法进行决策 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 44 3 不确定型决策方法 经验准则 小中取大法 悲观准则 大中取大法 乐观准则 最小最大后悔值法 例 某企业打算生产某产品 根据市场预测 产品销路有三种可能性 销路好 一般和差 生产该产品有三种方案 A 改进生产线B 新建生产线C 外包生产 各种方案的收益值如右侧表格 请做出决策 最小最大后悔值法步骤 1 找出每种状态下各方案的最大收益值2 计算各方案在每种状态下的后悔值3 找出各个方案的最大后悔值4 从最大后悔值中找出最小的后悔值 后悔值 该状态下各方案的最大值 各方案在该自然状态下的收益 2019 12 24 三峡大学 管理学原理 精品课程 46 管理学决策部分补充习题 1 某厂欲生产某产品 有三种方案 产品未来的市场销路为好 中 差三种自然状态 概率无法确定 损益情况如下表 试用乐观准则 悲观准则和最小最大后悔值原则进行决策 确定一种你认为合适的方案 并说明理由 2019 12