电大行政管理毕业论文《论企业与人才之间的必然关系》.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文论企业与人才之间的必然关系姓名： 学校： 学号： 指导教师： 定稿日期： 目录摘要-1关键词-1前言-2一、人才的概念-2二、企业与人才的联-3（一）、企业是一个平台，是企业人才是否愿意施展才能、是否愿意为企业的发展施展一切才能的平台-3（二）、人才的利用，特别是那些优秀人才的利用，对企业文化的形成甚至于转形起作重要的作用-4（三）、那么，企业之于人才，又有多重要呢-4三、怎样才能选择对企业有用的人才-4（一）、眼中有才-4（二）、慧眼识才-5（三）、创造囊状环境-5（四）、重视“共生效应”-5四、如何促进企业人才的施展-6（一）、具备优秀的素质-6（二）、坚持德才兼备原则-6（三）、一个企业要营造尊重人才、利于人才发展的环境-6总结-7参考文献-7论企业与人才之间的必然关系内容摘要：21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。2010年在走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。人才的重要性 在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。 如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。 古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。 刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场霸王别姬了事。历史教训值得我们深思。关键词： 企业 人才 联系 楚汉争霸时，刘邦因重用了张良、韩信等人，打败了个人能力远远在他之上的项羽，而成为汉高祖。三国时期的刘备，无论军事才能还是谋略水平，在他那圈子里都排不上号，但以自己的人格魅力笼罗了关羽、张飞、赵云等猛将，又三顾茅庐请出了诸葛亮，而终于在乱世之中建立起了自己的霸业。在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。人才的重要性 在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。 如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。 古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。 刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场霸王别姬了事。历史教训值得我们深思。一、人才的概念 什么才算人才。可能每个人都会有自己不同的定义。那么，作为企业该如何将 企业的人才战略与企业发展战略有效的结合起来，从而促进企业的发展，这该是企业人力资源工作中的重中之重！“你是个人才吗？”如果拿这样的问题，去问任何一个中专毕业生或一个普通技术员，恐怕多数人会感到茫然，不知如何回答是好。但是，从目前各地的统计中能够找到“标准答案”：凡具有“中专和中专以上学历”或“初级和初级以上专业技术职称”的人，都被“理所当然”地纳入了统计范围。在此，“人才”是与学历和职称划等号的。但实际上，随着人才热的升温，“人才”的内涵、“人才”的标准，已悄然发生了变化。我们必须正视这样一个事实：目前，“人才”定义在“理论”和“实践”上产生了某种不一致，它既不是一个学术问题，也不是一个“统计口径”问题，它已成为我们在日益高涨的人才开发工作中必须正视、必须解答的一个问题。“人才”的概念理当重新定义。我们需要深入思考的问题是，“人才”难道真的是用“学历”和“职称”来划分？“人才”内涵是否应该随着客观环境的变化赋予它新的含义？“人才”的定义究竟怎样才能更科学、更合理、更符合时代要求？如何给“人才”下一个准确的定义呢？一般来说，“才能杰出者”即为人才。而人才学研究者则认为，“以其创造性劳动，为社会发展和人类进步做出较大贡献的就是人才。”在这里，我们必须同时指出，“德才兼备”是我们多年来一贯坚持的人才标准。中国人事与人才科学研究所所长王通讯说，人才具有类别性、层次性、相对性和模糊性。前“三性”，比较好理解，关于人才的模糊性，王通讯是这样解释的：世界上的事物，有时必须清楚，有时反而模糊点好，这要看做什么。在人才研究中，人才这种客体的模糊性，反而可以增加工作的乐趣和意义，激励我们的探索精神和创新意识。二、企业与人才的联系（一）、企业是一个平台，是企业人才是否愿意施展才能、是否愿意为企业的发展施展一切才能的平台这个平台搭建得好，“场景”“光线”“音乐”“指挥者”适宜人的才干发挥，那么不光是那些拥有一技之长的人才，就是一个普通的员工也会从“能干点事”自愿转变成“想干点事”，这样也就很轻易地办得成事，企业发展也才有更强有力的智力保证；如果这个平台存在与“能干事”的人不协调、不舒服的环节，那么这些“能干事”的就会把自己的才能就不可能自由的展露，甚至深深地隐藏起来，不为企业所用，那么这样的企业前景是堪忧的。（二）、人才的利用，特别是那些优秀人才的利用，对企业文化的形成甚至于转形起作重要的作用企业文化虽直接受制于企业的管理者，但它的形成却离不开每一个普普通通的员工。因此企业员工的素质，企业管理者的素质，乃至由员工和管理者组成的这个团队的素质，对企业文化的形成至关重要。一个优秀的、团结的、有战斗力的团队，自然会培育一种良好的、有激励作用的团队精神，而这种团队精神为主要内容所构成的企业文化内涵，必定会是良性的、科学的，有利企业发展的企业文化。一个不公正、不务实的、欺上压下集体，自然就会形成一种消极的、颓废的团队精神，这种精神构成的企业文化是不健康的、不科学的，自然就是不利于发展的企业文化。（三）、那么，企业之于人才，又有多重要呢我只举一个例子：一潭死水，就算丢进一块金子，也泛不起几丝涟漪，而一片茶叶进入一杯沸腾的水，即刻间就融入了其中。这就是企业的重要性，一个沸腾的集体，对于人才的接纳与包容度，和一个死寂的集体相比，是不可同日而语的。企业对于人而言，无论是不是人才，都可以理解为低层次的行业规范，或高层次的共同信仰与价值体系。它将引领企业和我们朝什么方向走、怎样走、走多远。它看不见、摸不着、有影无形、有音无声、有道无痕，却与我们同呼吸、共命运；它买不到、带不走、拆不开、偷不去，却只要你置身其中，就自然或不自然地开始了享受它并继续缔造它。不同的环境塑造不同的灵魂，不同的企业，造就不一样的“人才”与“豪杰”，这就是企业对于人才的重要所在！三、怎样才能选择对企业有用的人才既然人才是企业中最能动的因素，是决定企业事业成败最关键的因子，那对于企业人才的挖掘与发现，古人已有诗为证：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。那么，如何进行人才资源的开发，或者说发现人才之道，又该如何呢？愚以为，应该把握好以下几点：（一）、眼中有才唐代的李林甫曾在747年主持科举考试的过程中，创造了无一人被录取的记录，事后，他还曾向唐玄宗表示“祝贺”，说什么“野无遗贤”，成为历史奇闻。而就在那一年，被后人称之为“诗圣”的杜甫，在屡试不中的情况下，又一次惨遭淘汰。其实，无论是什么朝代，什么地方，都不能绝对地讲没有人才，关键是你想不想去发现人才，特别是在21世纪的今天，这个个性张扬的时代，这个百花争艳的时代，正所谓七十二行，行行有状元！这便要求我们每一个支部，每一个党员，都要深入基层，去挖掘、去发现各类优秀的人才，为企业的建设、为国家的富强、为民族的振兴添砖加瓦。（二）、慧眼识才这一点是针对管理者提出的，并且还要求管理者要具有较高的素质与能力。三国时期著名的政治家刘邵曾说：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之善”说的就是这个道理。大家都知道“和氏璧”是价值连城的稀世珍宝，可听说当时卞和将此璞玉献给厉王时，厉王不以为玉，反而断其右足；后卞和又将其献给武王，武王仍不识，命断其左足；直到文王继位，“和氏璧”才成了宝贝，这就是“慧眼识才”的差别所在。由此看来，在社会主义现代化建设中，在企业“创先争优”的活动中，我们需要的，不仅是文王这样的具有慧眼识才本领的领跑人，还有具有海纳百川之胸襟、敢于接受毛遂自荐的管理者。（三）、创造囊状环境毛遂自荐的故事可谓家喻户晓，但当时毛遂自荐时所讲的一段话可能知道的人不太多。他说：“智士处世，如锥在囊中，其颖立见。”在此，我们要抓住“囊”字这一关键因子，他之所以不说“锥在箱中”或“锥在瓮中”，表达的是囊状环境对于“智士”的重要性。若环境是箱或是瓮，智士恐怕也要成为“笼中困兽”或“瓮中之鳖”的。就企业而言，铁打的营盘流水的兵，要想从来来去去的一线员工中发现优秀人才，的确不太容易，在这种情况下，愚以为应该多设些意见箱，放在员工们触手可及的地方，让员工们随时对生产经营、技术改进、质量提高等诸多方面提出合理化建议，并对优秀的建议重奖，以鼓励更多的人参与，这样，智士能人，从进厂的第一天开始，就进入了我们的“囊状环境”，待其正式上岗之日，也许就是其“锋芒毕露”之时。（四）、重视“共生效应”战国策中记载了一段淳于髡与齐宣王的故事：齐宣王有一天想让淳于髡给他举荐几位人才，淳于髡马上就说出了7个，宣王惊讶：“人才难觅，贤士难求，你怎么一口气就说出了7位这么多？”淳曰：人以群分、物以类聚，人才有如名贵之中草药，平地难觅，而在深山老林之中，往往可以车载而归。并说：我淳于髡还算个贤士吧，让我选才，有如河边汲水、火石取火一样简单。用今天的观点来看，淳先生好像不太谦虚，可道理却是那个道理。这好比大公司的技术人员转到小厂工作，小厂方想让他再推荐几个这方面的人才，他往往能轻易就说出几个以前同事的名字来。四、如何促进企业人才的施展（一）、具备优秀的素质这种素质是思想素质、工作能力、个人魅力的结合，如果一个领导者本领过硬、思想纯正，勤于调查研究，善于聆听职工意见，那么他作出的决策和布署成功的几率就大得多，从而，在他的领导下，员工付出的就会有收获，也就会有实现自身价值的成就感。这样就自然而然地就会产生一种吸引力，吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去，甚至于有利于他积极面对生活，相信企业的未来。如果一个领导素质差，谁也不愿意辛辛苦苦、任劳任怨干事，到头来，毫无所获，仅仅是因为决策有误，那么员工的积极性是倍受打击的，久而久之，就会麻木。（二）、坚持德才兼备原则把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才，人毕竟是生产力中最活跃的因素，人才是企业兴亡的关键。特别是在当今社会注重人才，尊重人才，大力开展人才争夺战的时代，制度的执行要有一定的韧性，要特别注意以人为本，要把握好人性伸展的尺度，重视其创造性劳动，为社会发展和人类进步做出较大贡献的能力，任人唯贤，唯才是举。（三）、一个企业要营造尊重人才、利于人才发展的环境人是为自己不为别人工作的，管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。人是因为痛而改变的，如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷，才愿意购买省油的小车。有效沟通的关键在认同，如果事情与切身有关，就会增加重要性。当你的员工或客户开始找寻自我价值时，正面的循环就会开始。要让员工找到说服自己为企业效命的理由。要员工为企业打拼。从关心员工开始真心关照员工的生活，而不是虚应故事。如果你愿意花时间听员工说话，你会听到意想不到的故事，包括他们生活的问题与担忧。自尊是强而有力的激励，经营企业的秘方就是建立员工的自尊。因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。如果你的员工不喜欢他们的工作，你的顾客也会跟着转身离去。 随着我国从计划经济向市场经济逐步转变。以前传统的国家统一调配的人才管理体制也逐渐向人才适应市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人也有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业