建筑工程索赔报告书(现场事例).doc

光桦大发花园城工程索赔报告书编制单位：编制时间：一、现场情况论述；1.1、光桦大发花园城示范区项目情况如下：我司于2014年1月20日参加光桦大发花园城招投标，于2014年4月30日接到贵司口头通知我方中标，在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在2014年7月底前完成所有施工内容。于2014年5月1日立即进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，精心施工。为了满足施工现场材料的需要，我司不仅投入了几百万的现金保障施工资金，并在项目部设立了材料采购组确保在施工前所有材料到场，保证数量及质量。施工过程中，因工期紧迫，正值炎热的天气，我方组织劳务工人24小时不间断工作日夜赶工，且在施工过程图纸变更较大，我方施工方案及现场人员组织不断调整，因此引起劳务费用及现场管理人员管理费用等一大笔费用的增加；于2014年7月底圆满按工期及质量要求完成全部施工任务，并于2014年8月份投入使用，为贵司的楼盘销售工作提供了第一步保证。1.2、我方按合同约定于2014年6月底将本工程预算书上报至贵司，因贵司第三方审核单位未确定推迟至9月底进行预算工作核对，过程中因贵司提供图纸无法计算原因重新出图，历经一个月半后得以继续核对，然截止目前为止示范区转固定总价合同未得出最终签字版的补充协议，贵司只按原暂定合同429万元支付我方工程款（我司完成产值约1100万），以导致我方从结束工程直至目前钢材款项及其他大型材料商的欠款，因不能及时支付导致的违约金赔付、并我方贷款款项巨大增加巨额利息费用、及产生其他的经营费用。1.3、光桦大发花园城一期现场情况如下：场地移交时间与原合同约定移交日期存在滞后现象，原合同签订一期开工（移交）日期为2014年6月15日，实际最早的移交场地时间为5#楼2014年7月18日，最晚移交为1#楼2015年9月24日，截止目前为止仍有6#楼及2/3面积车库未移交。按照贵司要求，我方在进场后62位管理人员均已到位，但交付场地时间相对原合同晚一个月乃至一年多或更长，导致我方管理人员不能充分发挥最佳工作效率，相应管理费用、经营费增加;加之现场开挖土方的时间及部位不稳定，造成施工方案及人员的不断变化，机械租赁时间相应延长引起机械租赁费用的增加，且导致我方现场材料的来回倒运、每次拉土完后现场需一而再的重新打扫以便政府检查，与此同时，不规律不定日期的土方开挖及拉土，造成现场无法按正常情况给予统一管理，费用增加。 1.4、我方于2014年8月22日接到贵方关于光桦大发花园城项目预售形象通知，后立即召开会议进行关于此事项进度计划的商议，并与贵方项目部达成一致的进度节点。按照确定的节点及实际场地移交时间，其中3#楼、4#楼为非正常施工工期，且自场地移交起正值罕见的多雨季节，加大了施工难度及增加了不少不确定因素，为保质保量的达到贵司2014年9月的预售节点，我方翻倍增加各工种突、各类材料翻倍进场保证不窝工、机械昼夜运行，同时夜间及下雨时段采取相关措施来完成工作任务。二、索赔根据部分及事件处理；2.1、索赔事件发生情况：我司自2014年5月1日正式进场施工至今，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系单外，三方没有任何分歧意见，对贵司的相关指令，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他原因出现工程质量问题及延误工期。示范区产生赶工情况及转固定总价合同事项，我方与贵司通过多次口头沟通及发送联系单函件，贵司均未处理。2.2、递交索赔意向书情况：按照现场情况递交过相关工作联系单2.3、索赔事件处理情况：贵司对我方递交联系单未做处理三、索赔计算部分：依据以上本事件产生的原因和涉及的范围，我司按照建筑行业施工索赔及光桦大发花园城项目部实际增加及损失分为大项，共计索赔总额为：，索赔要求内容及计算过程详见后附表格；四、证据部分：、工作联系单 、现场场地移交单 、总承包合同 五、结束语综上所述，我司按照贵司的要求组织工程施工，服从贵司管理要求；但因前期垫资、抢工、场地移交时间太晚而导致的相关费用增加及损失属于贵司责任范畴，且我司在计算索赔时，充分考虑主客观因素，仅计算了我司因此而受到的直接和间接损失（利润损失），尚没有将（1）信誉损失；（2）为了减少索赔事件影响造成其他损失而支出的费用列入索赔范畴，我司认为计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的索赔态度向贵司提出本索赔内容，我司的态度是诚恳的，数据是客观的，要求是合理的，希望贵司在接本报告书后，立即着手研究解决。我司为了明确责任，减少我司在施工中的损失，也为了顺