年度培训计划案例.doc

附录1 某公司的年度培训计划案例*有限公司*年培训计划计划制定：培训中心负 责 人：周 伟 成计划审核：赵 钢发布：_ 总 经 理制定人周伟成计划说明明年将迎来集团公司发展非常关键的一年，根据集团总部的战略要求，在“一体化经营管理”的思想指导下，*年底，培训中心对杭州本部与广东番禺、河北廊坊、四川成都、江苏连云港和天津等五家分公司进行了一次培训需求调查，包括对管理层的培训需求访谈与各职能部门的培训需求问卷调查，结合本中心的工作目标及公司预算，提出了*年集团全年的培训计划。本年度培训在监督、指导、支持各职能部门的在职培训的同时，落实新员工培训和中层管理培训、职能培训三大规划体系，普及管理常识，并在培训中宣传渗透公司的文化价值理念，提高全体员工的综合素质，力求形成全员培训的氛围，并开始要求对各种知识进行总结归纳，形成教材，以便进行知识管理，逐步推动企业进行知识共享，形成“学习型组织”，为实现全年的经营目标和公司战略规划做出努力！本年度的培训目标为基层员工18小时/年，经理助理以上管理人员为30小时/年。审核 *年 12 月15日批准*年 12 月15日*有限公司*年培训计划 一、培训目的*年企业处于一个新的发展时期，兼并之后，带来了跨地区管理的新课题，也对*年员工培训提出了新要求。培训中心在原培训体系之外，还需努力进行培训资源共享，普及管理常识，在培训中全面渗透企业的文化价值理念，提升全体人员的综合素质，为推动企业建立起“学习型组织”和实现公司全年的经营目标而努力！二、培训安排（具体情况见每月的培训计划）：月份培 训 内 容培 训 对 象备注预算1如何进行产品设计创新设计研发、工艺等人员6小时1万液化实际操作液化气操作人员3天1.8万2新员工入职培训杭州、番禺、河北、天津等新员工各2天2.5万企业信息化管理技术高层管理人员，事先笔记本电脑安装试用版，无线上网试操作2天，讲师请进培训，分散安排3万外培输送(根据各部需求)各部相关人员20人次3.5万3管理的基本认知如何做好日常管理杭州、番禺、河北等中层管理人员各2天6万A产品制造部系统培训相关人员要求3天，可分散安排时间0.5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万4新员工入职培训杭州、番禺、河北、天津造等新员工各2天2.5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员6人次3.5万5高层经理人的系统修炼企业高层管理人员3天5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万6新员工入职培训杭州、番禺、河北、天津等新员工各2天2.5万营销人员实战培训全体营销人员2天，讲师请进来培训5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万7B产品制造部的系统培训相关人员要求3天，可分散安排时间0.6万非人力经理的经理职能杭州、番禺等所有管理人员各0.5天各0.5天6万如何实施教育培训制度职业健康教育与培训杭州公司所有人员0.5天-外培输送(根据各部需求)各部相关人员18人次2.5万8C产品制造部系统培训相关员工要求3天，可分散安排时间0.6万新员工上岗培训杭州、番禺新员工各2天2.5万解决问题的技术与基本决策思维、时间管理的技术杭州、番禺、河北等中层管理人员各2天6万外培输送(根据各部需求)各部相关人员10人次1.5万团队营销与大客户销售各分公司大客户经理2天5万9D产品制造部系统培训相关员工要求3天，可分散安排时间0.6万如何进行高效团队建设杭州、番禺、天津等中层管理人员各2天6万A产品技术介绍（要求有教材）B产品技术介绍（要求有教材）营销人员、技术人员等各0.5天0.6万外培输送(根据各部需求)各部相关人员10人次1.5万10新员工上岗培训杭州、番禺、河北新员工各2天2.5万外培输送(根据各部需求)各部相关人员6人次0.9万11目标管理与工作计划（包括制定作业标准）杭州、番禺、天津等中层管理人员各1天（教材另开发）3万外培输送(根据各部需求)各部相关人员3人次0.6万12培训统计与培训考核、表彰全公司人员-1.5万*年度培训总结、*年培训需求访谈、*年培训计划初步制定公司各部门经理以上人员-合计培训费用共计86.2万元，在职培训支出为8万元，预算为95.0万元注：1、 新员工培训和中层管理人员培训由杭州本部提供师资，统一安排培训，并负责制定周密的培训计划；当部门内部的培训无法进行时，可写工作联系单，请求培训中心支持和协助，培训中心会全面做好服务与支持工作；2、 一般外培后1个月内要进行内部转训，否则培训费用不予报销；3、 杭州本部各部门员工的年度培训课时（有记录的培训）必须要达到18小时以上，经理助理以上员要达到30小时以上，并与年度绩效挂钩；4、 培训中心每半年度