某项目施工总结.doc

_某项目施工总结一、 工程概况（一）建设概况（二）实体概况1、工程规模本工程总建筑面积为71665。本工程分为4#、5#楼、地下车库三部分： 4#、5#楼为地下两层、地上31层，标准层层高3.1m，建筑总高度为103m。主要功能民用住宅及相关配套生活设施。工程造价15730万元。2、结构形式工程结构设计为钢筋混凝土灌注桩 -筏板基础，现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构。其中筏板基础地下车库部分厚0.8m，住宅楼部分1.2m，混凝土浇筑方量近13000m3。结构设计钢筋为HRB400、HRB335、HPB235级钢筋，其中钢筋直径大于22时，采用剥肋滚压直螺纹机械连接。结构设计混凝土抗压强度等级主要为C45、C40、C35、C30，地下室抗渗混凝土采用C40/P8防水密实混凝土；水池及地下室顶板（室外部分）采用C40/P8和C30/P6防水密实混凝土。本工程屋面防水采用1.5mm厚ECB合成高分子防水卷材，保温隔热层为60mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，面层为50mm厚细石混凝土内配钢筋网片。屋面采用倒置式施工。外墙4层以下局部采用石材幕墙；其余均采用海虹牌涂料饰面。建筑居室内厨房卫生间为水泥砂浆毛面，其余均为腻子面交活；公共部位墙面采用石材；地面为大理石地面；顶棚采用矿棉板吊顶。二、 安全文明施工管理（一）安全管理1、管理目标本着“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以内。2、安全管理实施项目施工期间重点加强临边洞口防护、高空作业、大模板施工，以及外爬架施工的各项安全管理工作，同时对吊栏作业、塔吊作业、施工电梯、施工用电等加大监管力度。在临边洞口防护方面项目制定专项防护方案，全部防护设施均采用标准化工具防护。针对爬架施工，项目部将4、5楼划分开，成立管理小组，每组负责管理一栋，爬架提升、下降等操作必须经过项目相关部门检查无误签字认可后方可执行，爬架的安全管理工作是项目年度安全管理工作的重中之重。在安全管理方面项目着重抓检查、整改，以及例会教育等方面； （二）文明施工管理1、组织机构成立了以项目经理为组长，项目书记、项目总工、生产经理、安全监督员为副组长，各专业专（兼）职安全员、主要管理人员、各专业施工班组负责人为组员的项目安全文明施工领导小组。2、现场文明施工管理按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工现任制明确管理负责人。施工现场主要施工道路为已完成厂区道路。将场地内开挖堆土用密目网覆盖，防止扬尘，现场统一排水措施施工污水经沉淀后方可排入市政排水管网，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。严禁污染市政道路，作到每天检查、每天清理，加强对各种运输车辆的管理，出入口设置车辆冲洗处，防止污染道路。施工现场临时设施，包括生产、办公、料场、临时上下水管道及动力照明线道路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清理，落地灰应回收过筛使用。建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运等方式，严禁从楼层向外抛掷。结构施工中不得用电梯井和管道竖井做垃圾或垂直运输用通道。3、实施CI战略、塑企业形象我们在搞好安全达标、质量创优的同时，全面实施CI战略。现场安全文民施工管理， CI策划实施等，均按公司各项管理制度执行。临边防护、洞口防护等均采用公司标准化防护手册进行。三、 技术管理在技术管理方面主要编制了本工程的施工组织设计、土方开挖方案、大体积混凝土施工方案、钢筋连接作业指导书、半逆作法施工方案、大模板施工方案、爬架施工方案、外墙保温施工方案、硬防护防方案、屋面施工方案、防水施工方案等，对各项方案进行详细的技术交底，同时加强过程技术复核，方案的编制尽量做到图文并茂，具有较强的针对性和指导性，对重点部位要详细阐述，对于危险性较大的工序组织专家论证。技术交底尽量使用白话，便于操作人员理解，必要时采取书面与口头相结合的方式传达交底意图，二级交底有待加强。施工方案在编著后要经常进行技术复核，及时发现现场与方案不相符之处，有时现场作法可能比方案要优越，这时就要及时调整方案，指导施工。目前天津滨海地区投标大多数是以最低价中标，导致利润空间相当小，若想在这样的不利情况下获取利润的最大化，除了加强现场管理，减少浪费、返工等措施外，最重要的是从技术创新、技术变更等手段上求效益。这就要求技术人员有足够的经验、见多识广，能够将一些新的技术引用到项目上，或者是能够将一些工序、作法等变更，从中谋取利润。本项目通过技术变更取消底板后浇带32c工字钢、集水坑529钢管支撑（45.48T/5000元，合计22.74万元）。基础土石屑回填200mm厚，（2300m3/116元，合计26.68万元）。风机房增加吸音墙面，轻钢龙骨纸面吸音石膏板，内填50mm吸音玻璃棉，面刷乳胶漆，（1883m2/219元，合计41.24万元），采用的短木枋对接应用技术不但将项目短旧木枋从新利用起来，而且还节省了同等数量新木枋的购买资金达15万元；效果非常明显。四、 质量管理 1建立健全完善质量体系。项目成立之初就建立了以公司、分公司以及项目相关人员组成的质量保证体系，明确了项目经理为质量管理第一责任人。公司、分公司采取内部质量监理制实施对项目的质量管理，分公司在项目部设立项目质量监理组，由分公司内部质量监理站直接领导，直接对分公司质量监理站负责，代表分公司质量部门对工程项目行使质量管理职责，对项目施工过程中存在的质量问题要求整改、对相关责任人进行处罚直至停工整改的权利。2加强过程控制，以过程精品确保精品工程。项目推行“首先确认”制度。建立了生产例会、样板引路、质量检查验收、挂牌制度、奖罚制度、成品保护等一系列过程控制制度并严格执行。在施工过程中对钢筋、模板、混凝土分项工程制定专项的预防措施，针对以往常出现质量通病的地方，提前做好预防，将质量隐患消灭在萌芽状态。项目部针对钢筋偏位、门窗洞口涨模，阴阳角漏浆，模板定位等部位都制定了专门的预防措施；另外对混凝土工程的平整度控制，蜂窝、麻面等质量缺陷制定了相应的预防措施，确保混凝土观感质量效果。五、 工期管理为了确保工期目标的实现，项目对本工程工期实行过程控制，对关键进度节点严格考核，控制依据为施工单位编制并经建设单位、监理单位审批的进度计划，考核的关键点有：零层板的完成时间；主楼正负零完成时间；主体封顶时间；竣工交付使用时间。在关键节点上工期若有滞后（按节点阶段考核，除总工期外考核节点不累计）视为工期延误，并按考核节点内工程量合同造价的千分之一进行处罚。由于该工程工期为610天，比同类工程合同工期少了许多 ，且需要经历两个冬期、两个雨季，另外地下室施工为半逆做法施工，分公司在此之前并无施工经验，而且工期延误索赔风险极大。为此工期策划就显得尤为重要，项目部在分公司的帮助指导下主要从以下几个方面进行策划：1）劳务队、分包的选择，选择有实力，能打硬仗有资信的合作队伍。2）施工材料准备、进场时间控制，机械的性能比选，优化组合。3）工艺选择，综合考虑后现场采用大钢模、爬架进行主体结构施工。4）工序的穿插，提前插入外墙保温工作以及地下室顶板防水施工。5）后期各专业队伍之间的协调、配合施工。通过有效的策划管理实施，工程最终竣工时间为2008年7月3日，虽然超出合同工期，但是由于业主方因素导致工期延长（后期变更较多），并未受到业主责罚。在业主要求日期内完成了全部工作内容。六、 成本管理1.2总分包合同管理并与相关管理人员密切沟通及时对变更进行签证，对工期延误签证等也确保效益增加或不流失的有效管理，对分包合同中我项目还约定了签证利益捆绑式条款，以约束双共同努力争取更好的共赢。明确具体的分包内容甲乙双方的权利责任是合同可操作主要成份，因此在分包合同签订前对如何明确界定分包的具体施工内容及责任是需认真、慎密思考的。七、 经验总结在防水工序上，格构柱周边必须做防水，现场实践证明，多处格构柱处有渗水现象，地下室外墙防水必须采用满粘法施工，本项目设计采用的空铺法施工给工程带来巨大的漏水隐患，只要一处漏水就导致整个外墙漏水，根本找不到漏水点，无法堵漏。另外支护桩与外墙之间的肥槽部位一定要回填密室，而且不能用石屑等松散材料填充，建议采用3:7灰土回填，灰土有固化的作用，结构密室，含水率较小；石屑不同，含水率太大。再有就是半逆作法与顺作相接处必须采取有效的防水措施，该部位也是渗漏的重点部位。如果可能，建议与设计、业主协商沿外墙四周设置排水沟，即使外墙有渗漏也可以通过排水沟将水引入集水坑排掉，而不是流的地下室到处都是。另外建议业主将地下室腻子涂料改成防水涂料，否则发霉现象不可避免。地下室防水有可能的话还是建议在自防水基础上进行加强，外防水基本上没有太大的作用，是否能够通过加强混凝土自身的密实度有待进一步认证。另外也可以设计两道外墙，两道墙体之间留300500mm的间距，这样最外一道可以起到降低水压力的作用，不知道是否可行，不过势必要增加工程造价，要业主同意才行。地下室外墙保护墙砌筑高度过高必须增加格构柱或者是其他安全措施，肥槽回填土要特别注意不要一次回填过高，避免倒塌。卫生间的防水层应做在上层，即安装管道铺设完再做防水，先做防水的效果不好，涂膜防水的厚度必须满足要求，基层的处理很重要，不要为了省钱直接涂在混凝土面上，因为我们的混凝土浇筑质量不是想象中的那么好，最好是全部抹灰后再做防水。闭水试验必须逐间进行，二次闭水很有必要。卫生间四周的防水高度不得小于1.8m，防水保护层抹灰效果不好，建议直接刷掺胶的水泥浆，刷的时候统一刷成竖条，看着美观。混凝土施工后，应加强养护，否则后期开裂影响装修。大体积混凝土浇筑