学习月活动总结范文模板.doc

学习月活动总结范文模板 引导语:学习总结,是对过去一定时期的学习情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。下面是为大家精心整理的学习月活动总结,欢迎阅读! 学习月活动业已结束，但是学习不会停止，人总要在不断学习中取得进步，在不断总结中得到成长。 人都是有惰性的，学习月的开展有力地加强了人们学习的动力。这个月我学到了很多方面的知识，主要是矿山主体安全的，也有管理方面的。煤矿安全无小事，每一件小事背后都有隐藏的危险。作业过程中的风险预控、操作规范、预测预警、安全防护、紧急避险以及环境监控检测无疑非常重要，但是制度下的执行在煤矿安全管理过程中发挥的作用也不可忽视。 绩效输出的结果不仅与高层管理决策有直接联系，很大程度上与中、基层的执行息息相关。一个英明的决策如果得不到有效的执行，那么这个决策的绩效成绩往往得不到明确的体现;相反，一个正确的决策，就算谈不上多么高明，但如果被100%执行，那么它的效果却显而易见。执行力的重要性不言而喻，而煤炭行业属高危行业，不但工作环境和工作条件复杂多变，同时随着生产技术的更新机械化程度的提高，操作性失误导致的危险越来越多。在众多事故调查中发现，人为因素是事故发生的主要因素，这其中，很多是因为作业人员违反操作规范或劳动纪律引起，换言之，这样的执行并没有完全落到实处，只是一张白纸。 煤炭企业员工数量众多，要想做到每个人都精确执行谈何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是说不能做到更好。关于执行力，涉及企业管理的多个方面，在这里我只简单地总结个人的一些想法。我认为执行力的落实需要有硬执行的有力贯彻和软执行的有效扶持以及保激励的科学辅助。 一、硬执行，即规章制度强力推进。 首先，完善企业各方面的规章制度，大到公司总体规章制度，小到具体工作实施流程和操作规范。在宏观各种规章制度形成完整体系的基础上，有力推行精细化管理，对各个岗位的职责确立标准，无论是监督岗还是执行岗，在执行过程中都有详细明确的权责划分和执行标准。各岗位执行规范要精确到工作的各个环节，甚至到一个技术动作，确保各时间点、各定点岗位都有明确的执行指导规范。 其次，加强各工作流程监管，同时辅以奖罚举措，促使各项规章制度、劳动纪律得到有效落实。在执行过程中，实行工作任务进度跟踪和反馈，及时调整执行过程中的偏差，确保执行的有效性。对工作环节各流程的监督进行合理分析，明确权责归属，并根据执行结果施加奖罚，如此，能督促减少执行失误，从而降低人为事故发生率，同时提高工作效率和企业效益。 二、软执行，即企业文化教育宣贯。 首先，加强安全培训和技能培训。安全讲的多了，员工自然耳濡目染，能认识到安全的重要性，把安全时刻记于心中，有利于树立正确的安全意识，提高煤炭企业作业安全性。而技能培训不仅能提高员工操作技术平水，提升生产效率，而且学习这些技能可以增加员工安全作业的方法和技巧，是员工安全作业的有效保护措施。 其次，企业文化思想引导。企业文化是一个企业精神凝聚力的集中体现，对员工思想和行为模式有重要影响作用，煤矿企业对员工的思想引导和理念更新尤为重要。在企业培训和教育过程中不断加强员工对安全的认知和思考，帮助其树立正确的安全理念。同时，在企业文化塑造过程中，积极引导员工端正工作态度，增强自身责任心和使命感，促使其在工作过程中积极履行自己岗位的职责，养成主动执行的良好习惯，将工作执行尽到实处。 三、保激励，即保持工作动力的有效措施。 首先，加强企业内部沟通，拓宽上下级沟通渠道，决策层和管理层及时了解下级工作的处境以及其思想动态和行为表现。在体现关怀以增强下属归属感促使其积极工作的同时，通过多层次信息反馈，更利于作出正确决策，以保障执行结果的科学有效性。 其次，建立完善企业多项激励机制，从薪酬、晋升、职业生涯、培训等多方面、全方位给予员工正向激励，满足员 工作为一个社会人的多方面需求，提高员工在工作上的积极性和干劲，保障工作执行过程中的高效和持续进步。 再次，鼓励创新。科学技术的进步和更新是提高生产率的根本方法，煤炭企业是专业性很强的行业，知识和技术的追求对于提高企业效益至关重要。这种情况下，煤炭企业对于技术创新的要求必不可少。鼓励员工创新，同时建立相应奖励机制，激发员工充分发挥其主观能动性，不仅能满足员工的物质需求，也能满足其心理自我实现的追求，以便更好地发掘其潜力。与此同时有效提高了工作效率，是提高执行力的有效途径。 由于煤矿人员数量多、结构复杂，在知识水平和思想水平上存在良莠不齐的情况。特别是大多数一线工人接触学习的时间比较少，其思想和行为没有经过太多科学的塑造，会存在一些不合理性，这对属高危行业的煤炭企业来说无疑增加了保障安全的困难度。因此，科学有效的执行力就显得至关重要：员工刚开始可能不一定全部懂得各项规章制度和劳动纪律包括操作规范的真正含义，但只要有高效的执行力，在实际操作中按照制度和纪律规范作业，事故的发生率就会大大消减;经过不断培训和实践，当执行成为一种习惯，员工会慢慢学习和掌握执行中的技术和方法，并借此总结革新，促进自身和企业的共同成长。如此，高效的执行力是企业和个人实现双赢的科学之路。 借整理培训心得之际，正好梳理一下参加工作一个月以来自己的经历感受和一些想法，记录收获反思不足。 初入职场，尤其是踏入与自己所学专业不对口的工作环境中，对业务的不熟悉、对自己定位的不清晰以及别人忙我清闲的强烈对比，令自己在最初的一周陷入莫名的焦虑和惶恐。但随着对工作流程的熟悉和工作职责的明确，特别是在第一次完成会议纪要获得领导的肯定之后，自己才逐步摆脱焦躁和不安，在心态上也开始变得平和。在完成从学生到职员的角色转变之后，我更需要的是在工作中找准自己的定位，自己给自己找好位置。我不仅应该了解编辑操作，还要有整合能力和策划意识。我现在的具体工作涉及编辑的业务并不是很多，更多需要是我从总体上把握各个栏目的进展、方向，这就要求我必须在加强对各个版块熟悉的同时，有全局意识和把控能力，能用更精准的语言加以表述，要做好这些还需要多加揣摩和学习。 参加工作的另一个明显变化就是能深刻感觉到自己身上的责任感。此时我又想起毕业论文答辩时一位老师说的话：“在学校里你们出错可以有老师替你们顶着，但到了社会出了错就没人替你买单了，你必须自己对自己负责。”对工作负责，不是简单的五个字，而是在实际工作中点点滴滴的付出，踏踏实实的做事。你以何种姿态对待工作，工作也会以相同的姿态对待你。所以要想享受工作带给自己的乐趣，就必须严肃认真对待工作，在你付出了你所应该付出的之后，工作才会带给你意外之喜。同时让我对责任感感受深刻的是作为媒体人应该具有的安全意识，这次培训再一次加深了我的感触。要为自己说出的每句话负责，就是要时刻牢记“安全问题无小事”。虽然我的工作并不会直接和信息安全问题挂钩，但具体到每一细小的工作事务当中，我必须对自己所做的每一件事负责。之前我因为时间紧张出现过一些小的失误，自我深知不应该出错，在认真的程度上还需要加强。 所以，今后在完成应做的工作之余，我还应该熟悉编辑业务，除具体内容录入外，更应该掌握整个栏目或方案从策划到上线的一系列流程，熟知一些专业术语和实际操作。这就需要我继续加强自主学习，多向领导和同事们请教。在工作中也应当及时与相关负责人沟通，共同将工作完成好。时刻坚持有为有位的理念，不断提升工作能力。 除去纠结和徘徊，这个月也是我接触工作、顺利上手、自我提高的一个月。工作带给我成长的同时，尽管每天在此工作但我却很少用一个另外一个身份的眼光去审视它，实属不该。在培训中，张主编多次强调网站的的“网性”，虽然这是我第一次听说该词，但我知道共本网的定位和宗旨就是要求我们这些人必须为满足受众需要而付出，必须为提升网站的品行而努力，这样才能更好地为人民服务。只有当我们意识到我们所作的一切都是为了让更多群众了解党、增进党和群众之间的关系、根本目的还是服务人民的时候，我们才能不为艰险所惧，不为困难所惑，持之以恒坚持下去，当感觉到是为人民而活，为人民而工作的时候，我们就会获得无限的力量，而这也恰恰是每一个共产党员应有的信仰。 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。非常感谢新世纪环球中心给了我这个机会，作为一个新人，我可以预见公司会有一个辉煌的明天。目前我所能做的就是努力的工作(我觉得确切的说是不断的学习)。来了一个月了，感触最深的是时间过得太快，自问对部门工作贡献几乎是没有，自己对公司了解还是一知半解我想对自己做个总结和规划，如下： 一、工作总结 从刚刚进来时以人事专员的工作转为薪酬专员工作，针对此项工作调整，我非常的开心，薪酬这块是6大模块中我所想进入的模块，所以非常感谢领导的安排。我在这个月大致的工作如下： 1、根据每月员工入离职情况，将人员的档案梳理归档。 2、根据每天的员工入离职情况，更新人事系统档案。 3、薪资核算工作(在这新入职一个月内，我还没接触)。 4、部门资料档案的管理或下达。 5、上级安排的其他事项。 因为刚刚进入工作，对工作还不是很熟悉，因此还没什么建树。之前对薪酬并未解除过，可能还有点陌生。而且还有个问题，我所做的工作都是针对物，是“死”的东西。做HR，应该更多的是与人打交道，我也希望自己多与人交流，锻炼自己的口才和为人处事之道，特别是与部门及员工的沟通交流，处理各种问题的技巧，在这点上，我觉得我以后的锻炼机会会很少。 二、自己的不足 1、到公司一个月了，对公司的企业文化，制度(包括人事制度)还不是很清楚，来了之后还没参加任何培训和学习。 2、对公司一部分的人员，特别是领导还不认识。 3、尽管有一些人事工作经验，自己在空闲时间也在不断的学习，理论的知识日益积累，但是经历太少，经验不足，面对实际的问题，有点不知所措。 4、跟领导交流太少。 5、我之前的工作并没有接触薪酬这块，对于新的模块，我非常感兴趣，也对自己下了具体任务。但我必须先弄清一下问题：了解我公司的薪酬福利有哪些?是怎么操作的?公司的薪酬福利制度?据了解，我公司还没有该制度。那该制度是由公司制定，还是人事部制定?目前公司的工资结构应该是最简单的吧(个人觉得，如：一个员工，定级之后，一个单一的工资就有了，没有绩效部分的)!调薪是怎么回事，有没有什么标准?行业薪酬福利情况是什么样