人力二级工作总结范文

精品文库人力资源师工作总结（此为范文，请勿照抄）我在企业中从事人力资源管理多年，从一名最基层的人事助理到专门从事人力资源主管。本人在招聘、培训、绩效考核、员工关系方面积累了一定的实践经验。一 本人在公司所负责的工作1.岗位工作概述统筹公司各部门间协调工作，制订组织实施公司的人力资源战略,构建人力资源发展体系,最大限度的开发人力资源,为公司经营发展战略目标的达成提供人力保障。2.职责与权限(1) 负责向总经理汇报各部门和人力资源工作情况。(2) 起草拟定公司各项规章制度，并组织评审、实施。(3) 本公司人员晋升调动、异动、调薪等资料的审核。(4) 负责各部门制度流程的执行情况，对班组以上级的管理人员进行绩效考核、评估。(5) 公司固定资产的管理，各类资源管控措施的制定。(6) 组织实施公司各项企业文化活动。(7) 负责公司突发事件的应急与处理。(8) 接待公司客户，处理对外的各项事务（劳动局、社保局、公安局、地方政府、人才交流中心等）二 本人在公司工作成果自聘用为公司行政人事部经理一职后，由于工作的突出表现，一个月后被提升为总经理助理兼行政人事部经理，全面统筹整体工作。回首几年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，必然对自己的工作进行一次总结，也算是对自己的一种鞭策。1. 人事招聘 刚来公司时，经了解，公司处于重组状态，人力配置无法满足生产需求，针对这一状况，结合目前人力市场现状，技术型人才短缺的不足问题，立即制定多方位多渠道招聘方式：（1）智通人才现场招聘、汇安人才现场招聘、智通人才招聘网的方式与人才市场联系招聘；（2）组织人员定点张贴定点招聘广告、发放招聘宣传单的方式扩大招聘力度；（3）联系与本公司同生产工艺的相关公司，签订生产岗位人员租借的方式。通过不懈的努力，在一个月内让生产岗位及管理重要岗位人员到位，确保整体计划工作的顺利实施。2. 培训工作由过去随意性逐步规范，完善培训流程，针对部门岗位素质需求，结合现有的岗位人员实际能力的差异，对员工入职教育、在职教育、管理提升训练三大方面加以规范系统。编制了培训管理控制程序，明确了员工入职教案、岗位技能专项教案、管理提升训练模式教案，建立了员工培训档案卡。3. 档案、考勤管理规范了公司所有部门的人员档案并建立电子档案，对资料不齐全的一律补齐，确保档案、考勤、薪酬核算不出问题。4. 制度建设 公司基础薄弱，各项流程制度没有建立健全，无形给各项工作产生的障碍和阻力，针对这一情况，将问题的严重性和解决的想法与总经理进行了汇报与沟通，召集各部门负责人进行组织流程制度编制的讨论，二次会议确定制度清单，针对现状实际情况编制各项管理制度及流程。共编制制度文件28份，以文件作为基础，各项工作按制度执行，按流程操作，划清了责任，明确了权限，避免了以往的业务混乱，追责扯皮的现象。5. 现场管理 在公司内全面推动机械规整活动，将现场进行规范，各机械设备编制操作规程，提升工作效率的同时，保证人员作业安全；仓库物料进行编码管理，防止物料浪费，推行“零库存”仓库管理模式，严格把关采购订单的审核，仓库对各类物料采购入库的数量进行确认与监督。通过三个月的整顿，将原有的近10万的呆滞料合理利用，最大限度地控制了成本。6. 团队文化革新自进入公司后，发现团队大部门成员工作效率不高，精神面貌缺乏朝气，呈现一潭死水的危机景象。经了解，其一原因是原领导层对部门团队工作缺乏计划，对工作成果没有绩效；其二公司一直实行“加班制度”，谁加班时间长，就说明工作努力；其三原领导层绝大部分的团队文化都建立在“酒文化”之上。虽然现在公司进行了重组调整，部门领导已被淘汰，但原有的文化依然影响着一部门骨干人员。针对这一情况，将以上三点向总经理作了报告和分析，首先找各部门负责人谈了问题的严重性，交换了对革新的想法及意见。紧接着组织公司管理层召开团队文化革新工作会议，旨在扭转这些不好的状况，不良的思想，错误的观念。通过大家反思，会上都很好的阐述了各自己的观念和意见，本次会议总经理认为是成功的。接下来推行工作计划与绩效考核，各部门人员都引起了极高的重视，因为工作以结果为导向，薪酬与绩效挂钩了；修订原有的加班制度，提倡量化工作，高效工作，消除了以往的应付加班，工作精神不好的现象，每月为公司节约了近5000元的电费；组织各种潜能开发训练、开展丰富多彩的文体活动，进行团队比赛（拔河，接力赛等），通过全面革新，总经理对这些措施实施的成果给予了肯定。以上是我从事人力资源管理工作的一些知识和经验的累积，我会继续认真学习新的知识，并通过这次人力资源的培训和考核，使我更加胜任本职工作，不断创新、