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文档简介

.xxx公司岗位大比武活动实施方案根据公司领导的要求，为贯彻落实好xx公司深入开展“发展提升、廉洁从检、服务群众”的精神。促进xxx业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，进一步提高我司全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在xxx公司范围内开展一场岗位大比武活动。现拟定实施方案如下：一、活动指导思想通过在公司各岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全公司职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的车检队伍，推动公司事业持续发展，塑造公司良好的社会形象。 二、活动目标 （一）进一步提升员工素质和能力。以基础理论、职业技能、为民服务等开展岗位练兵活动为重点，熟练掌握业务技能和岗位技能，培养岗位业务能手。通过多种形式的岗位大练兵活动，在全公司掀起顾大局、爱岗位、学理论、精技能、强素质、比贡献的高潮。 （二）进一步促进公司员工整体工作作风的转变。全面规范员工行为，恪守职业操守，做到廉洁从检，把公司利益放到第一位。 （三）进一步健全长效机制。通过岗位练兵活动，及时总结有益经验，完善机制制度建设。全面推进公司办公室和质量部监管工作，改进完善员工绩效考核体系，形成提升公司xxx队伍素质建设的长效机制。三、活动内容和形式这次大练兵岗位比拼活动，公司xxx和xxx部全体人员参加，重点在于理论知识培训学习，岗位业务质量的提高。根据岗位技能要求分组进行比拼。四、实施步骤此次活动分为动员准备、组织实施、考核评比、总结表彰四个阶段进行。 (一)动员准备阶段（时间XXXXXX） X月XX日，我公司召开大练兵动员部署会议，并成立以XXX为组长，XXX副组长，各部门负责人为成员的领导小组长，要求进一步统一思想认识,增强责任感和紧迫感,激发员工参加大练兵的自觉性和主动性 （二）组织实施阶段（时间XXXXXX）各部门要按照实施方案，结合本职岗位实际，提出开展活动的操作细则，明确业务素质培训的具体计划，确定岗位技能练兵的具体考核项目，提出作风转变的具体要求，做到人人受到培训、人人得到锻炼、人人有所提高。 （三）考核评比阶段（时间XXXXXX）公司岗位练兵活动领导小组对各部门开展大练兵情况进行考核评比，通过综合分析，评选出岗位练兵优胜组。 （四）总结表彰阶段（时间XXXXXX）对全员岗位大练兵活动分别进行总结，召开表彰会，对评选出的先进班组予以表彰。岗位大练兵理论培训考核安排：每月1号由各部门经理在会议室对全体员工进行理论知识培训。培训后对上次培训做出考核。考核成绩折算后计
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