连锁药房商圈评估表.doc

_ 药店商圈及店面评估表A、 门店地点 及交通概况地 点 省 市 县 区 路 号 交 通 状 况 主干道 次干道 支道 有隔离带 无隔离带 人行道 十字路口路宽 米、距站牌 米、公交车 路 。地址属性 医院商圈 超市大卖场/农贸市场商圈 居民区/药店聚集区 其他 B、店铺结构概况 室 外 主楼高 层、楼龄 年、店铺 楼、门面宽 米、高 米、招牌宽 米、高 米、门前空场 平方米 （附图片：三张，正面、左边、右边） 室 内 室内平面形状 正方形 长方形 不规则 使用面积 平方米、深 米、宽 米、高 米 。卷闸门 有无，洗手间 有无， 仓库有无。C、租赁条件概况 先前租户从事 行业、租期 年、每月租金 元、押金 元；租金调幅：租期内不调每年上调 %；转让费 元。 房东类型：（一房东/二房东/机关单位/商场物业）（此次可不填）D、商圈分析概况 邻铺概况 左右两边五家店铺依次为左： 、 、 、 、 ； 右： 、 、 、 、 ； 上午开门营业时间平均为： 时，晚上关门时间为： 时；空铺左 家、右 家 。商圈人群状况30-75岁约占 %当地居民约占 %流动人口约占 %其他 约占 %、学生约占 %、该店址周边目标人群收入水平 该店址周边常住居民人口数 （预估） 商圈人口容量及客流量人流统计（以每30分钟计算）：（药店门口客流量走向）周一至周五7：30 11：30 人、双休日 人； 周一至周五13：3015：30 人、双休日 人； 周一至周五16：3019：30 人、双休日 人；（客流高峰和低谷时间因地制宜） 该店周边消费群体收入水平 一周平均客流量 人/日（门店门口）社区1 住户数量 户；人口 ；入住率: % ，消费能力:高中低； 价格敏感:高中低社区2 住户数量 户；人口 ；入住率: % ，消费能力:高中低； 价格敏感:高中低社区3 住户数量 户；人口 ；入住率: % ，消费能力:高中低； 价格敏感:高中低 其他 、 、 。（见附件1）E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径500米内) 店铺营运分布概况 A.医院商圈（5分）约 家、医院名称 日平均客流约 人 距选择店 米 B.大卖场、百货、农贸市场、超市商圈（5分）日平均客流约 人、距选择店 米（如北国商城/大润发）日均客流量 人/日 C.政府机关、企事业单位（2分）约 家、距选择店 米D.娱乐城、数码家电广场、儿童娱乐（教育）、母婴店、公园步行街/广场（各3分）日平均客流约 人、距选择店 米, 500米内日均客流量超过1000人的购物产所有 、 所处区域商圈形态 文教区 住宅区 商业区 办公区 混合区 E.写字楼、周边小区 ， ， ， ， （3分）约 栋、居民人口 距选择店 米（是否支持做社区公益检测活动 ）F.有国际国内知名一线品牌（2分）约 家、距选择店 米（可不填）G.学校（3分）有 家(其中小学 所，学校名称 学生约 人、距选择店 米，中学 所，学校名称 约 人、距选择店 米，大学 所，学生约 人、距选择店 米 （只填幼儿园和小学）H.其他药店目标消费群体聚集区、 、 、距选择店 米（建立涵盖周边消费群体的档案 ）（见门店商圈图-附件2）竞争对手 分析 竞争店：有、无，有 家。第一家距选择店 米、店名 营销模式 、规模 平方米，经营品种 、营运状况： 是否为医保 （药品主要竞争品牌 ）第二家距选择店 米、店名 营销模式 、规模 平方米，经营品种 、营运状况： 是否为医保 （药品主要竞争品牌 ）第三家距选择店 米、店名 营销模式 、规模 平方米，经营品种 、营运状况： 其他 、 、 。见（附表3-竞争对手调研评估表）F、合作商概况 （可不填）姓名籍贯联系电话联系地址预计资金投入 附件3-（成本结构及盈利评估表）预计开业时间医药行业经验合作方式特许经营、承包经营、物业合作、省级代理 其他意见及需公司支持力度G、审核考察人拓展部营销部总经理附加附表1-1（商圈人口容量）社（小）区名称人（户数）会员数负责人社区特点及分布柏林小区（安置小区）常住3000流动1000多500张三政府安置小区，老年人以为主，适合做社区活动总计附表1-2（门店及周边客流量） 门店星期日期人流量人流特征（逛街、购物、散步等）早 人/时 中 人/时 晚 人/时1、 预估全天（门店营业时间）客流量 人【（早+中+晚）/3*14】2、进店人数 人（全体客流量*5% 初步估计）3、有效人流量 人（进店人数*80%）4、门店所在区域平均消费水平 （人均可支配收入）附表2 （门店商圈图)商圈图可自行制作：要求画出门店分布位置、竞争对手分布、门店门口人流量及走向、社区名称分布位置、及重要集客点（如农贸商城、超市、医院等）附表3-1 (主要竞争对手分布及特点）竞争对手名称距本店距离营业面积预估客流营业收入主要特点及优势（老百姓大药房）-50米约160150*40=6000医保门店、价格竞争为主、促销为辅等.（唐人医药）-100米200240*50=12000大型连锁、品类、价格带完善、会员服务体系健全、品牌形象楚济堂大药房-200米120400*30=12000大农贸市场出入口客流较多、医保卡、竞品可议价三九药房-300米80200*50=10000连锁药店、开业时间久、有固定的顾客群体以上为举例从这里开始