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文档简介

.企业近期用工情况报告1、企业目前人力资源状况（含紧缺岗位需求）1、人力资源结构：昌平矿业各煤矿现有在岗员工623人,其中管理、技术人员49人、占在岗职工的7.9%，井下员工361人，占职工总数58%，地面辅助及后勤183人，占29.3%。2、文化层次结构:大专以上学历31人，占职工的5%；初中及以下536人，占86%。3、紧缺岗位需求：自有的井下工程队伍及技术工人严重匮乏。4、地面人员定岗定编定薪已完成。二、存在的新问题、新情况1、人力资源结构不合理。煤矿管理人员、专业技术人员仅占7.9%，专业的营销人员、科技研发人员极少；管理人员主要来自煤矿技术人员或生产一线，知识结构不合理。2.整体素质较低。煤矿管理人员学历水平和知识水平偏低。职工的整体素质低，不能适应企业的快速发展。3.培训不到位。管理人员及员工培训不到位，煤矿领导重生产轻培训思想严重，井下工人为三班倒，培训员工的到课率还达不到85%。三、采取措施：1、引进专业的工程队伍。首先，优先选择合格承包商名册中与公司合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业施工队。其次，每个工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争，以形成对比，择优取用。2、规范用工，严格合同管理。所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同；劳务人员进场后，必须按照项目部的统一合同文本，及时与全体人员签订劳动用工合同。四、意见或建议：1.科学配置人力资源，建立一套适合本公司特点的人力资源管理体系。根据公司各单位的生产规模、产能及设备条件，定岗定编，以岗位定人员，做到一职多能，竞争上岗的配制机制。2、多措并举引进人才、培养人才。如：通过网络招聘、参加现场招聘、校院招聘；校企合作，培养需要人才等。3、加强内部培养和员工培训力度。（1）建设实操基地，提高培训效果。（2）成立考试鉴定中心，形成公司
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