西枝江泵站厂房安防系统工程施工组织方案书.doc

西枝江泵站西枝江泵站 厂区安防系统安装工程厂区安防系统安装工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 方方 案案 编制单位：编制单位：深圳市时联实业发展有限公司深圳市时联实业发展有限公司 编制人：编制人： 批准人：批准人： 审核人：审核人： 日日 期：期： . 精选方案范本 目目 录录 西枝江泵站厂房安防系统工程施工组织设计方案西枝江泵站厂房安防系统工程施工组织设计方案.3 前 言.3 第一节 施工组织与领导.3 一、项目管理组织机构.3 二、项目组织机构图.4 三、岗位素质要求、分工及职责.6 四、项目组工作流程.7 五、项目组的规章制度.8 第二节 项目工程管理.9 一、工程施工管理.9 二、工程技术管理.12 三、工程质量管理.14 第三节 工程施工方案.18 一、施工准备.18 二、施工的临时设施.18 三、施工安装.18 四、施工技术和工艺标准.19 五、施工程序.20 第四节 施工进度计划.25 一、编制原则.25 二、编制依据.26 三、施工进度计划编制.26 四、施工进度计划表.27 第五节 施工安全保障措施.28 一、安全保证体系.28 二、安全施工措施.28 三、安全检查程序.30 四、文明施工.36 第六节 工程验收与移交.37 一、设备验收.37 二、工程运行.37 三、系统验收.37 . 精选方案范本 西枝江泵站厂房安防系统工程施工组织设计方案西枝江泵站厂房安防系统工程施工组织设计方案 前前 言言 西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目是为了增强西枝江泵站监管安全的力度，方 便管理，最大限度地节约人力资源，从而提高监管效率，降低劳动强度。由于工期紧 迫，我公司采用分组形式，同时进行施工，尽最大努力保证工程实施的高质量、高效 率、按期顺利完成。确保项目施工及管理方面能达到国家优良标准和招标书的要求。 第一节第一节 施工组织与领导施工组织与领导 一、项目管理组织机构一、项目管理组织机构 根据合同约定，我司将立即成立一个由多方面的专业人士组成的项目队伍，来进行 工程管理。从系统设备配套、供货、系统安装、调试、培训、保修、技术支持和技术 服务等各方面进行最好的服务。并配合甲方、行业协会、产品供应商等机构，从方案 研讨、实施、系统集成等各方面获得充分的技术支持。 西枝江泵站厂房安防系统工程建设项目管理规范，功能较为齐全，完全符合国家 智能化泵站建设的要求。为保证工程按期、优质完成，需要一支有较强安防工程施工 经验的工程技术人员组成的工程队伍，和一个强而有力的指挥机构，组织指挥工程实 施的全过程。项目组人员由公司管理人员、项目经理、工程师及其他支援人员组成， 按照工程进度分批投入，随工程进度而增加或减少，并明确规范各人职责及之间沟通 协调关系。该项目队伍将负责完成以下工作： （1） 制定工程的工作计划； （2） 协调设备的订购/进口； （3） 安排人员安装、测试及运行； （4） 用户培训； （5） 维护和更新库存系统； （6） 系统的交付与验收。 . 精选方案范本 二、项目组织机构图二、项目组织机构图 根据工程设计、实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程 项目组设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人 员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。具体安排如下： 项目总指挥：王俊勇 副总经理 项目经理/技术总监： 张登康 中级工程师； 项目副经理：张登全 助理工程师； 设 计 组：王文君 助理工程师； 工程技术组：杨成技术组长、罗章团、叶永跃、庄志武、； 质量管理组：雷邦成为质检工程师、李玉玲为材料设备管理员； 项目管理组：林权然为项目统计管理工程师 施工安全管理：王俊勇 安全主任（兼） 安全员：刘贵腾（兼） . 精选方案范本 项目负责人介绍项目负责人介绍 姓名张登康性别男年龄 36 职务项目经理职称中级工程师学历本科 参加工作时 间 15 年 担任技术 负责人年限 10 年 资格/职称 证书编号 1126076 在建及已竣工项目情况 建设单位项目名称建设规模 开、竣工 日期 在建/竣 工 质量等级 甲方联系人 及电话 盐田国际 集装箱码 头有限公 司 深圳港盐田 港区三期工 程三期堆场 系统供应及 安装 6,293,92 6.00 2006.4.3 0 竣工良好 刘志坚 25290888 盐田国际 集装箱码 头有限公 司 操作部提升 工程 1,199,78 8.00 2005.4.2 9 竣工良好 刘志坚 25290888 深圳市盐 田港股份 有限公司 盐田港西港 区 3泊位 边检系统安 装工程 512016.0 0 2005.8. 15 竣工良好 姜恩平 25292156 深圳市建 筑公务署 文锦渡口岸 弱电系统改 造工程 23620000 .00 20011.08 竣工 良好 . 精选方案范本 实施本项目的有关人员资料表 序号姓名职务学历职称 1 王俊勇 副总经理（兼安全主任） 大学 项目经理培训证、安全主 任证书 2 张登康技术部经理本科高级工程师 3 夏志刚维修部主管本科工程师 4 林权然办公室主任本科高级工程师 5 李宏开发部系统工程师本科助理工程师 6 黄国平设计部经理大专助理工程师 7 王文君设计部经理助理本科助理工程师 8 雷邦成质检部主管本科项目经理培训证、学历证 9 杨成工程部技术组长高中电工操作证 10 叶永跃工程部技术员中专技防培训证 11 庄志武工程部技术员中专技防培训证 12 杨光伟工程部技术员中专技防结业证 13 陈泳翔工程部技术员中专技防结业证 14 罗章团工程部技术员中专电工操作证 15 曾映霞工程预算、校验大专项目经理培训证 16 李玉玲材料设备管理员大专学历证 公司从业人员学历证书及资格证见附件（复印件） 三、岗位素质要求、分工及职责三、岗位素质要求、分工及职责 1、 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，根据工程项目的 需要，及时调用后备资源支援工作。 2、 项目经理 具有大中型安全防范系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实 施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与甲方及相关人员的协调工作。 3、 项目副经理 具有大中型安全防范系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好 的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理 工作。 . 精选方案范本 4、 技术总监 具有大中型安全防范系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负 责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 5、 设计工程师 要求具有扎实的安全防范系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中 型安全防范系统工程的设计和施工。 6、工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型安全防范系统工程的 实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 7、质量管理工程师 要求熟悉安全防范系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技 术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 8、项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工 程项目方案的实施、协调和管理工作。 9、 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管 理，保证库存设备的完整。 10、 行政助理 要求具有行政管理、档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工 作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及 和本工程项目有关的合同文件及相关协议、文档的收集、整理、归档、借阅等管理工 作。 11、 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 四、项目组工作流程四、项目组工作流程 项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规 章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行： . 精选方案范本 第一步是设计：包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负 责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程 技术组、质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施：由项目副经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、项目管理 组完成，设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查， 以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程 验收完毕。 五、项目组的规章制度五、项目组的规章制度 1、设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕后，由甲方及有关专家组 成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在 此文件上签字。 2、协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须 就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。 3、合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归 档、管理，借阅必须经过授权和登记。 4、质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召 开质量分析会，进行工程质量、进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议 纪要分发给有关人员。 5、验收制度 由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签 字，其他验收人员在此报验单上签名。 6、项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向 项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一 级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应 征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 . 精选方案范本 必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲 方制定的施工现场管理规定。 第二节第二节 项目工程管理项目工程管理 西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目的工程管理是整个工程质量保证的重要 环节。我公司将在工程管理中按照 9001 的工程质量规范要求，特别加强把几个有关 工程管理较为突出的方面进行管理。这几个方面是施工管理、技术管理、质量管理。 一、工程施工管理一、工程施工管理 工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用， 其主要内容包括： 1 1、施工的进度管理、施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及整个系 统工程与其他工程的配合时机，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。 施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工程序主要包括以下几个阶段， 施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。 2 2、施工的界面管理、施工的界面管理 施工界面管理的中心内容是整个系统工程在其工程施工内容界面上的划分和协 调，及时解决工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过每周 或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、 修改、协调措施等。 3 3、施工的组织管理、施工的组织管理 对于西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目施工的组织管理，我司将会合理安 排整个系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和 这些人员进场的时间，将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队 伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 根据工程总进度要求安排施工进度计划，按照工程目标竣工日期，制定计划进 . 精选方案范本 度。 西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目工程因为项目管线敷设及设备安装调试 工作量大，整个系统安装分期进行，工作周期场，为了能按期保质保量完成，对施 工项目全过程由专业人员编制周密的实施计划，进行科学的管理。施工组织管理可 分为如下几项： （1 1） 施工项目组织施工项目组织 实行项目经理责任制。按工程实施组织机构要求，落实各部门和项目组人员。并 明确责任、权限和义务。同时，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （2 2） 施工项目管理规划施工项目管理规划 对施工管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，作出具体安排的纲 领性文件。包括： 进行工程项目分解，确定阶段控制目标，局部到整体进行施工活动和进行项目 管理； 建立施工项目管理工作体系； 编制施工管理计划； 确定管理点，形成施工组织设计文件。 （3 3） 项目计划编制项目计划编制 项目计划包含下列几个部分： 施工计划 包括工程任务、安装施工工作量及施工进度计划。按照甲方提出的竣工日期要求， 制订施工进度计划（后面详述） 。 技术组织措施计划 为确保工程按期开通，必须集中优势的人力、物力资源，保证全部管线、设备安 装按计划完成，并实现各子系统的功能，不影响总体工程。系统的一些次要功能可在 试运行阶段边调试边实现。通过实现均衡施工、提高施工技术水平和管理水平等方面 的技术组织措施，保证施工计划任务的完成。 施工工具、器材及调试设备计划 根据西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目工程施工特点，本工程施工分以下几 个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工 . 精选方案范本 阶段需要的机具和检测设备计划见下表： 序号工具设备名称数量序号工具设备名称数量 1冲击钻10 台16500 型万用电表5 台 2手电钻10 台17 3 阻抗检测仪1 台 3角向磨光机2 台18公司 8 线缆测1 台 4型村切割机1 台19 155 测试仪1 台 5交流电焊机1 把20公司光纤测试仪1 台 6电工工具10 套21公司 30 测试仪1 台 7台虎钳机8 台22地阻测试仪 26821 台 8手动台钻1 台23写入器1 台 9铝合金人字梯5 把24示波器1 台 10电缆接头安装工具3 套25货运手推车2 台 11110 型压线工具3 套26发电机1 台 1210 对端子板压线工具5 套27动力滑车轮1 台 13工程运输车1 台28R4366 剥缆器1 个 14调试监视器2 台29便携式机3 台 15无线对讲机6 台30场强仪1 台 设备供应计划 对系统的器材设备，按照设计要求的型号、规格、数量和工程进度，安排订货、 到货计划，使工程施工能按计划进度进行，确保系统安装调试有足够的时间。必须按 照工程目标竣工日期，安排设备订货及到货日期。 （详见货物说明一览表 ） 专业化配合协调计划 合同签订后，立即制订专业化配合协调计划。根据施工计划目标，提出计划期内 各专业在各施工项目上同步施工、相互配合的要求，包括配合日期、完成的工程量和 内容等。 设备安装阶段，与甲方协调，对与西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目有关的 设备软、硬件界面（包括管线接续）划分明确。以保证系统安装阶段的顺利进行。 . 精选方案范本 管线安装阶段，系统布线的界面及连接划分明确，按照工程设计图纸要求进行管 线敷设时，一次性将本系统的光缆、视频线、控制线敷设完成。 系统安装阶段，与甲方单位协调，完成现场检测、传感器元件、执行器等设备安 装、现场控制器安装以及中央机房的设备安装。 二、工程技术管理二、工程技术管理 工程技术管理贯穿西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目施工的全过程，在管理 过程中，我们将严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照安全防范系 统工程设计的要求。在提供设备、线村规格、安装要求、对线的记录、调试工艺、验 收标准等一系列方面进行技术监督和管理。 1 1、技术准备工作、技术准备工作 设计图纸的熟悉与审查，由项目经理组织有关人员熟悉与审查设计图纸，充分了 解设计意图、结构特点与技术要求，把握工程特点与关键部位，发现问题和错误及时 改正。 编制施工组织设计，是指导工程全部施工活动的技术文件，内容包括：工程概况、 施工部署及施工方案、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源需要计划、施工总 平面图设计、各项技术经济指标。 技术培训与技术交底在工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员 和现场人员进行技术交待。内容包括：交待图纸作法和设计技术要求、交待施工组织 设计内容、分项工程交底（交待施工工艺、规范要求、材料使用、质量标准及安全措 施） 。 在施工过程中，技术部经理及主管工程师要在施工现场，对每个施工环节进行技 术把关，解决施工过程中碰到的技术难题，保证施工过程符合技术规范要求。施工技 术管理主要包括：工程变更及洽商、施工过程的技术措施、技术检验、设备器材的试 验与检测、现场技术问题的处理、规范、规程的贯彻实施、技术文档管理。 2 2、技术标准和规范管理、技术标准和规范管理 对于西枝江泵站厂房安防系统建设采购项目的技术管理，我们将按照公安部安全 防范工程技术标准和规范进行管理。要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检 查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。 . 精选方案范本 3 3、安装工艺管理、安装工艺管理 整个系统工程是技术性很强的工作，要做好西枝江泵站厂房安防系统建设采购项 目工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术 要求。现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施 工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立 技术管理档案和数据。 4 4、技术文件管理、技术文件管理 技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在系统工程中技术文件中主要包括 各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、系统的调试大纲、 系统的验收规范及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向 工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修 改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。 同时为方便甲方对系统的操作管理和今后的维修、扩展，我公司将向甲方提交 3 套工程文档资料， （有可能的附电子文档）包括： （1）工程设计及说明资料； （2）系统操作手册及维护手册； （3）全套安装软件备份、开发手册； （4）全套竣工图纸（工程施工、设备安装、系统调试等） ； （5）设计方案的文档资料； （6）设计、施工变更的工程联系单、会议纪要及其它文本； （7）安装技术记录、安装手册； （8）隐蔽工程验收记录； （9）材料、设备的验收记录，产品合格证； （10） 竣工验收记录、报告； （11） 系统性能测试报告、调试手册； （12） 系统使用说明书； （13） 系统软、硬件使用说明书； （14） 产品制造厂家彩页、地址、电话、 ； （15） 施工单位彩页、营业执照复印件、地址、电话、 ； . 精选方案范本 （16） 设备介绍、技术手册、操作说明、检验报告。 并依照公司的管理制度进行技术档案的管理： （1）认真贯彻建档案归档制度，建立工程施工技术档案； （2）严格执行相关保密制度，建立严谨的保密防范体系。配备工程档案员，负责工 程施工档资料的编写、填写、收集、整理、装订与保管，以及工程竣工资料的 复印与移交工作； （3）施工现场设立保密室，并由专职人员负责。工程施工档案资料，随工程进度同 收集与整理，做到及时、齐全与完善，按类别存放保管； （4）原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假； （5）所有施工用品，均需有检验合格证明，并存放工程档案中备查； （6）所有资料的交接、借用均需办理手续进行登记签证。重要资料不得外借，只限 在资料室查阅； （7）竣工资料和竣工图严格按档案的有关规定编绘； （8）工程档案资料用专用档案柜存放，在保管过程中做好防潮、防腐和防蛀工作； （9）所有资料图纸必须建帐，做到帐物相符。 三、工程质量管理三、工程质量管理 工程质量管理是系统各项工作的综合反映，执行 9001 系统工程质量保证体系，贯 穿在系统的整个工程实施过程中，确实抓好以下的质量环节： （1）施工图的规范化和制图的质量标准； （2）管线施工的质量检查和监督； （3）配线规格的审查和质量要求； （4）配线施工的质量检查和监督； （5）调试大纲的审核和实施及质量监督； （6）系统运行时的参数统计和质量分析； （7）系统验收的步骤和方法； （8）系统操作与运行管理的规范要求； . 精选方案范本 （9）系统的保养和维修的规范和要求。 在保证上述系统高质量的环节时，我司将特别留意做好质量控制、质量检验和质 量评定。 1 1、质量控制原则、质量控制原则 本着“质量第一，用户至上”的原则，严格按照设计施工图纸要求施工，严密把 关，确保工程质量；以预防为主，从器材设备的质量检验把关，各工序质量把关至工 程项目质量把关，均有指定专人负责。增强施工人员的责任感，避免人为失误。坚持 按标准规范严格检查，确保工程质量，一切用数据说话。 2 2、质量控制过程、质量控制过程 施工项目质量控制是从每道工序的质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工 程质量的系统控制过程。它贯穿从器材设备的质量控制开始，到施工安装质量控制， 调试过程质量控制，一直到完成工程质量检验合格为止的全过程。 3 3、质量因素的控制、质量因素的控制 影响施工项目质量的因素主要有五方面，即 4M1E，指： 人（）人（） 施工项目 质量控制 设备质量控制 安装质量控制 调试质量控制 检验质量控制 工程质量控制 辅材质量控制软件质量控制 . 精选方案范本 材料（）材料（） 机械（）机械（） 方法（）方法（） 环境（）环境（） 对这五方面因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 （1 1）人的控制人的控制 公司在程管理人员、技术人员和现场施工人员的组织上，重视思想、技术和道德 水平，组织高素质施工队伍，以保证工程按期高质量完成。 （2 2）材料的控制材料的控制 材料，包括所有一次仪表、监测控制设备、各种机电设备、附件、线缆及辅助材 料均选用高质量的产品，保证符合技术规范要求。所有设备器材在安装使用前，都要 经过严格检查验收。 （3 3） 机械的控制机械的控制 各种施工机械设备、工具、测试设备要符合施工要求，正确使用、管理和保养。 健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、技术保养制度和安全使用制度。使 用工具有定期维修检测，保证施工安全和工程质量。 （4 4） 方法的控制方法的控制 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等应切合工程实际、能解决 施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度。 （5 5） 环境的控制环境的控制 对施工现场，建立文明施工和安全施工的环境。保持设备、材料管理有序，工作 场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量安全创造良好条件。 4 4、计划的执行与控制、计划的执行与控制 计划管理的工作环节包括：计划的制订计划的实施计划的控制。计划的控制 是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查和核算，并与计划指标对比，及时发现 和解决问题，保证计划按预定目标顺利实现。施工项目的控制目标有下列几项： （1）进度控制目标； （2）质量控制目标； . 精选方案范本 （3）成本控制目标； （4）安全控制目标； （5）施工控制目标； 由于施工项目目标控制过程中会不断受到各种因素的干扰，因此需要对施工项目 目标进行动态控制。 5 5、质量方针和目标、质量方针和目标 质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的 工程和服务质量参与竞争，跻身市场。 质量目标按照 90019001 质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成 工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 （1）工程一次交验合格率 100%、优良率 95%； （2）工程项目设计 100%合格并满足合同要求； （3）顾客投诉 100%进行处理。 6 6、质量承诺、质量承诺 在本工程中，我公司的质量目标秉承公司制定的质量目标，具体如下： （1）我公司承担的工程一次通过验收； （2）所有国产产品必须具有出厂检验合格证，产品还需要有国家质量监督部门的检 测报告； （3）进口产品必须是经国家检测合格同意使用的产品，除具有合格证外，还应有产 地证明或入关证明； （4）所有产品必须具有使用维护说明书和操作说明书； （5）所使用的产品符合设计要求。 7 7、质量职责分配、质量职责分配 在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指 导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施， 参加图程会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交 工后服务工作。 . 精选方案范本 第三节第三节 工程施工方案工程施工方案 根据国家有关部门颁发的有关设计、施工规范、规程和标准，再总结我们过去同 类项目工程施工经验和基础上，结合科技发展的新技术、新产品的技术和要求，制定 如下的施工方案和要求。 一、施工准备一、施工准备 由项目组的各个项目工程师设计各系统的施工图及文件，经会审和批准齐备后交 施工人员熟悉了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准等。设计人对施工人员 进行技术交底，对待特殊问题应做明确交待。 施工所需设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物 时应提前清除，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，应备有施工中的通讯联 络工具。 对施工现场的有关情况进行检查。施工现场如室内进行的，应该在主体工程完毕、 内装修开始或已有本系统工程的各类预埋管道的情况下开始进行施工。 准备好施工现场的用电，对所用各类施工材料对表清点、分类。 进场施工前，先自行到有关部门办理有关施工手续，才可进行施工。 二、施工的临时设施二、施工的临时设施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现 场办公用房、工人换衣、休息房等。 1、管槽加工制作场 在管槽施工阶段，需要现场对管槽进行一定的加工。 2、仓库 需要一个临时仓库用于现场急用的管槽、线缆及部分设备的临时储藏。 现场临时供水、用电，现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由甲方负责 解决。 安装施工用水量很少，主要在甲方用水管取用。 三、施工安装三、施工安装 安装阶段的主要工作内容包括：管线及电缆安装；控制箱、电源及设备安装；现 场一次仪表设备（包括立杆、云台、摄像头、室外云台解码器等）安装；现场前端设 . 精选方案范本 备安装；现场传输设备安装；现场控制器安装；机房设备（监控管理计算机、矩阵系 统连接、光端机、监视器等）安装。 1、 预安装 设备依照双方同意的步骤进行安装。我公司项目经理与我公司工程师一起制定出 材料到位时间表，以便我公司进行预安装工作。由项目经理向现场队伍和项目行政助 理发出相应的安装时间表。准备现场日报表以记录现场的每日工作情况。每个安装现 场所需的物料将送到预安装队，预安装队将从工地仓库处取得物料。预安装队将进行 如下工作： a) 预安装队依照物料清单装置所需的设备； b) 通电测试设备以保证没有不正常工作的部件； c) 列出每个现场所需连线，并预先装置； d) 每条设备的连将分别测试以确保连接是依照要求指标； e) 经测试后，设备被拆装并重新安装以备送往施工现场； f) 跟踪库存记录以反映已安装设备的状态。 2、 现场勘察 在设备送往现场安装之前，先勘察现场情况。主要是勘察现场是否依照提交标准 准备就绪。各项将予详细检查的项目均需列表。 工作地点检查后将作出一份报告给客户说明工作地点准备要求，基于这份完整的 报告，我公司和客户将共同确定开始工作地点的准备和安装的标准。这份完整的报告 将有可能包含工作地点条件的证明照片。 3、 工作地点的准备 在设备运到工作地点进行安装之前，工作地点应进行准备以使地点的条件适合于 设备的安装。一旦准备工作完成，将作出一份关于工作地点的通知书，如发现与该通 知书不符合的问题立刻与客户汇报。 4、 安装图和配置 针对每一工作地点，均需作出下列各项图表： （1）确定设备间的位置之布局图表； （2）连接工作地点内外的设备之所有连接的图表。 由我公司安装在工作地点的后备电源的分布等详细图表在安装实施前，所有图表 均需经甲方核准，并在安装 10 天前，不能作出更改。 . 精选方案范本 四、施工技术和工艺标准四、施工技术和工艺标准 各系统的施工方法及工艺标准应执行下列标准规范和要求： 防雷及接地安装工艺标准 （322-1998） ； 金属线槽配线安装工艺标准 （313-1998） ； 钢管敷设工艺标准 （305-1998） ； 安全防范工程程序要求 （75-94） ； 民用闭路监视电视系统工程技术规范 （50198-94） ； 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 （533-1996） ； 301 声音和电视信号的电缆分配系统 （65100-86） ； 301 声音和电视信号的电缆分配系统 （11318-89） ； 民用建筑电缆电视系统工程技术规范 （） ； 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范 （50311-2000） ； 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范 （50312-2000） ； 智能建筑设计标准 （50314-2000） ； 五、施工程序五、施工程序 西枝江泵站厂房安防系统建设项目主要施工程序：线槽安装、管道施工、安全防 范系统布线、综合布线，安防、网络设备安装，应用软件安装、调试等。 5.15.1 金属线槽敷设和布线金属线槽敷设和布线 金属线槽布线适用于正常环境的明敷设，具有槽盖的封闭式金属线槽有与金属管 相当的耐火性能，可用于在建筑物顶棚内的敷设。 线槽选择 考虑到导线的填充率及载流导线的根数，以及满足散热、敷设安全等要求。 弹线定位 线槽安装前，根据图纸确定出各种末端设备的安装位置，从始端至终端找好水平 或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽定位的要求，均匀标出线槽支、吊架的固定 位置。 金属线槽敷设时，吊点及支持点的距离，应根据具体条件确定，一般的直线段固 定间距不应大于 3m，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出线盒处应不大于 0.5m。 墙上安装 . 精选方案范本 金属线槽在墙上安装时，采用膨胀螺栓固定；在墙上水平架空安装采用托臂支撑。 吊棚内敷设金属线槽 在有吊顶装修的区域，线槽采用吊架悬空安装，吊杆用 8 或 10 圆钢制成，也 可用 4040 镀锌扁钢做吊杆，或者用不小于 8 圆钢上部焊在 40X4 扁钢上，扁钢上 部用膨胀螺栓与建筑物结构固定。 在建筑物的吊顶内，为了防火的需要，导线出线槽时要穿金属管或金属软管，导 线不得有外露部分。 吊装金属线槽吊杆安装好后，进行线槽的组装。吊装线槽安装时，先安装干线线 槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直段连接采用连接板，用螺栓螺母 紧固，连接处间隙应紧密、平直。 线槽进行转角、分支连接时，采用弯通、二通或三通进行变通连接，金属线槽的 末端加装封堵。 线槽内导线敷设 线槽内导线的规格和数量应符合设计规范规定：包括绝缘层在内的导线总截 面积不大于槽截面积的 60%；强弱电线路分槽敷设。金属线槽的所有非导电部分的铁件 应相互连接，使线槽本身有良好的连续性。金属线槽应做好整体接地应有可靠接地或 接零。 线槽及线管的路径应选择最短距离，当与电力线平行时，应保持以下间距： 最小的间隔距离 电力线小于 480V 的情况下 2 2-5 5 开放的或非金属的通讯线槽与非屏 蔽的电力线的间距 127 （5） 305 （125） 610 （24） 接地的金属的通讯线槽与非屏蔽的 电力线的间距 64 （2.51） 152 （6） 305 （12） 接地的金属的通讯线槽与封闭的接 地金属导管的电力线的间距 76 （3） 152 （6） 5.25.2 塑料线槽布线塑料线槽布线 塑料线槽布线用于正常环境下的是内明布线，同时适用于弱电线路吊顶内的暗布 线。 塑料线槽的选择 塑料线槽由底槽、槽盖及附件组成，是由难燃型硬质聚氯乙烯工程塑料挤压成型。 塑料线槽的安装 . 精选方案范本 塑料线槽安装时，直线槽应横平竖直，直角弯、T 型角、终端处安装直转角、三通 终端头。线槽内电线或电缆的总截面积不应超过线槽截面积的 60%。 5.35.3 镀锌电线管敷设镀锌电线管敷设 钢管敷设分为明敷和暗敷两种形式，明配管时，管路沿建筑物表面横平竖直敷设， 暗配管时，尽量沿最近的路径敷设，并减少弯曲，力求管路最短，节省材料，降低成 本；埋入建筑物的钢管，为保证暗敷后不露出抹灰层，防止锈蚀造成抹灰层脱落，管 路与建筑物表面距离不应小于 15。 钢管的选择 根据需要，我们选用 20、25、32 等规格的薄壁镀锌钢管用于各栋建筑物网 络部分线路的敷设，镀锌钢管具有耐锈蚀、经久耐用等优点。 钢管的加工 钢管切断可以用细锯齿钢锯、割管机等切割；钢管端部套丝；钢管弯曲使用弯管 器加工。 钢管的连接 1） 钢管与盒（箱）的连接采用紧缩螺母或护圈帽固定； 2） 钢管与设备直接连接时，应将钢管敷设到设备的连接盒内； 3） 钢管与钢管连接，因使用的是薄壁镀锌管，故采用带螺纹管套连接。 5.45.4 硬质塑料管（）敷设硬质塑料管（）敷设 布线用硬质管及配件由阻燃处理的材料制成，其抗氧指数27%，有离火自熄的