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.文档编号综合部_职级体系规范管理制度_2018密级内部公开文档版本V1.0第一版页数4职级体系规范管理制度发布时间：2018年07月03日部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！目录第一章 总则1第二章 职级体系设置1一、职类划分1二、职层划分1三、职级划分1第三章 职级发展管理1第四章 附则1部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！第一章 总则一、为规范华滴集团及分公司职位职级管理, 促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职业生涯发展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相关管理权限，特制定华滴职级体系规范管理制度。二、本办法适用于华滴集团及分公司全体员工。第二章 职级体系设置一、 职类划分职位类别按照职位性质、职能特点等划分为：管理类（M代表）和专业类（P代表）。职类定义管理类 （M类）管理类人员是指在公司组织架构中，负有领导和管理责任的一系列岗位上工作的人员。专业类 （P类）专业类人员是指在具有一定专业度要求的岗位上工作，需要较高学历和专业知识背景支持的人员。二、 职层划分职位层级按照职位性质划分为：基层、骨干层、中层、高层及决策层。职层定义决策层从战略规划层面确定组织发展方向高层从战术层面将公司的发展规划方向转化成实际目标（如公司执行战略、公司预算、公司计划等）中层从执行层面将公司各项实际目标拆解转化为阶段性或常态性工作，具体可落实到部门目标与工作流程骨干层从操作层面将部门常态性或阶段性计划任务贯彻到本职工作中，负责把控本职工作细节并对其工作结果负责基层从操作层面按照既定流程完成本职常态性工作任务部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！三、 职级划分同一职层对应同等职级，如M4与P6为同一等级。鼓励员工根据实际工作能力及需求在专一职类或跨职类通道发展。职层管理类（M类）专业类（P类）职级职位职级职位决策层M5总经理/副总经理L5高层M4集团职能负责人/分公司总经理P6高级专家中层M3高级经理级P5专家M2经理级P4资深专员骨干层M1主管级P3高级专员基层P2专员P1助理/文员第三章 职级发展管理一、管理通道（M代表）发展路径：骨干层中层高层决策层；二、专业通道（P代表）发展路径：基层骨干层中层高层；三、公司提供跨通道发展平台。第四章 附则一、本制度由综合管理部负责解释和修订。 二、本制度实施前发布的相关规定，与本制度规定不一
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