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从优秀到卓越读后感 从优秀到卓越是美国超级畅销书基业长青作者吉姆?柯林斯的又一管理力作被亚马逊网上书店誉为“XX年最佳商业书上亿美元也买不来的研究成果”柯林斯和其研究团队对1965年以来财富杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究筛选出11家取得巨大成功的卓越企业并与未能实现跨越的公司对照分析得出了许多令人震惊的研究成果本书由中信出版社出版俞利军先生翻译 1、全书架构清晰行文流畅案例充分图文并茂故事和分析相得益彰是一本优秀的管理论著读后感觉受益非浅作者在翔实的调研基础上表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容分别是“第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会： 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为5级分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人他们个个具有雄心壮志永远把企业的利益放在第一位很少计较个人的得失他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值这对我的感触很深因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中也强调了修身养性的重要意义看来这也是做人特别是做一个卓越的人的基本原则我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员将以此鞭策自己加强学习不仅仅在业务方面更要在思想道德品质方面从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质取得成绩时朝窗外看把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘资源网责备自己勇于承担责任 二、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念那就是“先人后事”即卓越公司的领导不是先决定做什么而是设法得到合适的人才强调人力不是最重要的财富合适的人才是这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队任何一家卓越的企业其具有决定性意义的成功不是市场不是技术不是竞争也不是产品而是招聘并留住优秀的员工就是所谓的“让合适的人上车”在重要岗位上的管理人才更是如此一定要把握合适的标准宁缺勿滥对待员工坚持事业和情感至上拥有卓越的业绩同时互相友此文来源于文秘资源网尊重共同享受美好生活 三、直面残酷的现实 几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点但他们无一例外的勇于面对保持坚定信念从而走向成功之路面对现实的关键首先要诚实领导层要多倾听员工的意见创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念并积极的采取行动控股公司也面临着因投资规模大所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难但我们只要正视困难坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景并不断的努力我们会取得丰硕的成果 四、做“刺猬”不做“狐狸” “狐狸”借指头绪繁多总是想着应该做些事但变化无常的人或企业“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业他们具有一个简单而清晰的理念柯林斯发现卓越企业都是刺猬型的刺猬理念的核心就是以下三个环节： 1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的2、驱动你的经济引擎3、你对什么充满热情这三个环节就好比是三个圆如果你能向三环的重叠部分努力把它转变成一个简单而明确的概念你就得到属于自己的刺猬理念这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的（以及我们最不擅长什么）些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少现金流量多大）我们的核心管理人员最热衷于什么如果找到了这三个问题的清晰答案我们也会形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”并以此确立公司的战略目标 柯林斯的研究成果表明从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程是一个循序渐进的过程从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就相反转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进轮此文来源于文秘资源网不停转动累积的动能愈来愈大终于在转折点有所突破一跃而过 飞轮效应对我的启示是： 1、要有明确的公司战略并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力转动“巨轮”并持续用力积累动量加快旋转速度直至突破相反不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转过一会儿停下来改变方向不多久又朝另外的方向旋转因而不能积累起持续不变的动量最终陷入“厄运之轮” 2、累积到突破是一个量变到质变的过程公司的领导者要有足够的耐心不能把期望寄托在天赐良机上从“飞轮”开始旋转到实现突破要持续不断的积累动量这一历程的时间跨度难以估量而且向卓越企业的转变不会突然降临转变过程中体现不出一种决定性的行为没有一了百了的创新没有幸运的突变更没有奇迹的瞬间只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转最终“破茧化蝶” 当然这本优秀的论著也存在一些瑕玼我认为以下的二点是本书不应当忽略的： 1、所有的卓越企业或对照企业均来财富杂志历年的500强企业那么那些由行业特点所决定不可能发展成“航空母舰”的中小企业就没有卓越企业他们中的佼