《工程管理策划书》

首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 葫芦岛首创山水倾城项目 工程管理策划书 编制：葫芦岛首创投资发展有限公司工程管理中心 年 月 日 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 目目 录录 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图.1 1.1 项目概况.1 1.2 项目总平面图.1 1.3 项目工程管理的特点和难点.1 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责.2 2.1 项目部组织架构及岗位职责.2 2.1.1 项目部组织架构.2 2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责.2 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则.2 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分.7 3.1 项目总平面图.7 3.2 总承包商施工范围划分.7 3.2.1 标段划分图及概况.7 3.2.2 施工范围划分原则.8 3.2.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.8 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理.10 4.1项目总体开发计划.10 4.2项目部工程施工进度节点计划.10 4.3 工程进度计划的特点.10 4.4 工程进度控制措施.10 4.4.1 总包施工进度计划审核.10 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.10 4.4.3 总包施工协调管理.10 4.4.4 奖惩机制.11 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.11 4.4.6 项目部内部计划协调.11 4.4.7 现场交通情况.12 4.4.8 民扰情况.12 4.4.9 对外协调工作.12 第五章：工程质量及安全文明管理第五章：工程质量及安全文明管理.13 5.1 工程质量与安全管理目标.13 5.1.1 工程质量管理目标.13 5.1.2 安全文明施工管理目标.13 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施.13 5.2 质量与安全管理指导思想.13 5.2.1 优选队伍，杜绝多层转包.13 5.2.2 强化过程监督.13 5.2.3 利用监理的力量，强化质量及安全控制.14 5.2.4 沟通与支持.14 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 5.3 工程质量管理措施.14 5.3.1 图纸审查制度.14 5.3.2 施工单位质量保证体系.16 5.3.3 设备材料进场验收制度.17 5.3.4 战前培训制度.17 5.3.5 样板验收制度.19 5.3.6 项目质量管理要点.21 5.3.7 技术方案先行制度.21 5.3.8 质量通病处理.22 5.3.9 日常质量管理.22 5.3.10 设计协调问题.22 5.3.11 质量事故处理.22 5.3.12 分户验收把握竣工验收最后防线.22 5.3.13 入住前质量检查和维修.23 5.3.13 成品保护措施.23 5.4 安全文明施工管理.24 5.4.1 安全文明施工控制要点.24 5.4.2 安全文明施工检查制度.25 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理.26 6.1 项目成本控制目标.26 6.2 项目成本控制措施.26 6.2.1 招投标及材料采购方式.26 6.2.2 推行限额设计.26 6.2.3 设计奖罚制度.26 6.2.4 部品部件调查研究.26 6.2.5 图纸审查.26 6.2.6 变更签证管理.27 6.2.7 进度款支付.27 第七章：采购与招标管理第七章：采购与招标管理.28 7.1 监理招标.28 7.1.1 入围资格.28 7.1.2 监理人员的资质审查.28 7.1.3 检查现场办公设备.28 7.2 总包招标.29 7.2.1 入围资格.29 7.3 分包管理与甲供材料协调.29 7.3.1 总包管理工作包括：.29 7.3.2 总包配合工作包括：.29 7.3.3 甲供、甲定乙购材料管理.30 7.4 配套专业分包工程招标.31 第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理.32 8.1 进场知会.32 8.2 周例会.32 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 3 8.3 工程月报.32 8.4 里程碑形象进度.32 8.5 文件的收发、传阅.32 8.6 文件的归档.32 第九章：项目的风险与对策第九章：项目的风险与对策.35 9.1 进度控制风险与对策.35 9.2 质量控制风险与对策.35 9.3 成本控制风险与对策.37 9.4 其它.38 第十章：项目的总体协调第十章：项目的总体协调.39 10.1 场地条件.39 10.2 销售开放展示要求.39 10.3 施工场地平面布置.39 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 1.1 项目概况项目概况 首创葫芦岛项目位于葫芦岛市新城区，南侧 800 米是规划中的辽宁省环海大道，东侧 300 米范围内是五 里河湿地公园，北侧隔都市花园 500 米是龙程街，西侧是规划中的文兴路。项目占地 13.8 万平米，规划 建筑面积约 22 万平米。 1.2 项目总平面图项目总平面图 总平面布置 1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置； 2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道， 不影响销售展示； 4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉； 6.应满足文明施工及消防要求。 1.3 项目工程管理的特点和难点项目工程管理的特点和难点 1.本项目地处五里河与茨山河附近，地下水位较高，地下 2 米多就将见水，项目地下室埋深又较深， 约要开挖 5 米，在地下室施工时必须进行降水，这样就延长了施工周期，也对地下室防水施工质量 是个考验。因此降水和防水施工是本项目的一个重点和难点。 2.从施工组织设计要充分考虑本项目的特点-地下车库与每个户门均要实现无障碍互通，即使是无地 下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期。另外要考虑样板区展示和后期施工之间 的入口分流问题。此两点是施工组织的难点。 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 工程管理中心组织架构及岗位职责工程管理中心组织架构及岗位职责 2.1.1 工程管理中心组织架构工程管理中心组织架构 2.1.2 工程管理中心各职位岗位职责工程管理中心各职位岗位职责 工程管理中心经理职责工程管理中心经理职责 1.根据公司的授权委托，在总经理的领导下负责工程管理中心的全面工作； 公司总经理 工程管理中心经理 土 建 主 管 工 程 师 前 期 主 管 经 理 成 本 控 制 经 理 电 气 主 管 工 程 师 拆 迁 主 管 经 理 工 程 助 理 工程管理中心副经理工程管理中心副经理 水 暖 通 主 管 工 程 师 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 3 2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量、安全、成本控制及竣工资料归档的全部工 作； 3.前期配合前期策划中心完成项目规划批报，后期负责办理工程竣工移交及保修工作； 4.领导各专项经理及各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资 全面监控； 5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、 水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总经理，保证工程建设优质快速 地进行； 6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建 议的反馈工作，发现问题及时协调解决； 7.组织编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作； 8.协助财务管理中心审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符； 9.组织解决市政配套工作中的各种问题； 10.按设计要求提出材料、设备清单，协助解决采购中的技术问题（如选型论证、质量验收等） ，主持设 备试运转。 11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同（协议） ，处理内、外有关文件，并建立 良好的关系； 12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决 工程中存在问题。对本管理中心人员进行考核； 13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位（队 伍）的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。 14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案； 15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收； 16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件； 17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量； 18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促 施工单位避免消防、安全事故； 19.对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作； 20.推动各项管理规章、制度的建设和完善； 21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员 工进行激励与工作指导、并协助行政管理中心制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 4 工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规 定； 22.完成上级交办的其他工作。 工程管理中心副经理职责工程管理中心副经理职责 1 1： 受工程管理中心经理领导，领导成本控制经理、前期经理和土建主管工程师。 主要负责安排成本控制经理、前期经理和土建主管工程师的工作。 负责审核成本控制经理起草的招标文件、协议书及合同文本，审核确立施工单位主材采购价，参与确定 土建、景观投标单位。 负责审核施工单位报建的土建工程施工组织设计和主要施工方案。 负责审核施工单位上报的进度报量。负责制定项目年、季、月施工生产计划和统计报量。 负责组织主要土建、景观材料的考察、定型和招标工作 负责督办前期经理完成各种报建工作。 负责组织施工图设计审核，主管土建、结构方面的设计审核，协助水、暖、通、电方面设计审核。 负责土建方面、景观方面洽商的审核。 负责组织五方验收，负责门窗监测、空气检测、墙体节能验收、规划验收。 工程管理中心副经理职责工程管理中心副经理职责 2 2： 领导工程管理中心水暖通主管工程师、电气主管工程师及工程助理的工作。 主要负责施工现场管理，负责监督检查监理公司的工作，参加监理例会，协调土建、水、暖、电各专业 的工作。对施工现场的进度、质量、安全负责。 负责水暖电专业设备招标文件及合同文本的起草和审核，负责水、暖、电专业主要材料的认价，负责水、 暖、电专业的材料设备考察、定型和招标工作。协助制定项目年、季、月生产计划和统计报量，审核水 暖电专业进度报量。 负责督办工程助理的各项内业工作。 负责水暖电专业设计图纸的审核。 负责水、暖、电专业洽商的审核。 负责各市政管线施工及接口工作，负责各市政系统的验收。 负责督办政府的周边道路及大市政系统的施工。 负责电梯、水质、消防、人防、档案的验收工作。 成本控制经理成本控制经理 首都创业集团首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 5 岗位职责： 1、负责投标标的编制、经营成本预算、合约制定、审核、谈判、签订及合同管理等工作。编制、审核现 场施工预算； 2、负责监督预算的执行、过程造价控制及工程验收结算； 3、指导造价材料价格的询价、定价等认价工作； 4、负责设计变更、合同的财务履约、合同预算审核等事件处理； 5、进行项目实施过程中的合约管理。做好项目全过程动态台帐，随时掌握项目成本。 任职要求： 1、工程造价相关专业专科以上学历，具有五年以上同等工作经验；担任过相关部门负责人 2 年以上，具 有独立主持或承担大型房地产开发项目工程预算管理全过程的经验； 2、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰预决算，熟悉国家及北京市工程建设、合同管理方面的法规及政策； 3、