凤凰熙岸南区项目进度管理汇报

凤凰熙岸项目二期进度管理阶段性 总结与分享 项目总平面图及标段划分 第一部分 主要内容 项目进度情况阶段性总结 第二部分 进度管理体系及流程梳理 第三部分 进度管理的思路及措施 第四部分 项目总平面图及标段划分 第一部分 项目总平面图及标段划分 一期 四期 三期 学校项目 二期186083.92 场地状况及周边复杂环境 大苏果商场 高密度住宅小区 清凉门大桥 未拆迁龙居民住宅 南京建委、住建部等高官住处 凤凰熙岸南区周边重要公建及单位较多 （ 清凉门大桥 、 大苏果商场 、 高密度住宅小区 、 高官住宅小区等 ） ， 平面布置 、技术方案 、 施工时间的选择 、 安排受其影响及制约较多 ， 且与周边关系协调好坏将直接影响工程能否顺利开展 。 凤凰熙岸（南区）二期项目标段划分 凤凰熙岸二期项目标段划分 中建三局二公司 中建三局二公司 盐城二建 项目概况 本项目地块位于南京市鼓楼区，东临秦淮河，南至凤凰西街，西至北圩路，北至清凉门大街。主要经济技术指标如下： 二期总用地面积 35508 二期总建筑面积 186083.92 其 中 地上建筑面积 154707.92 住宅部分 142073.82 商铺部分 12634.1 地下建筑面积 31376 分栋建筑面积 8 25758.8 (含商业建筑面积 2559.3 ) 9 23517 (含商业建筑面积 2599.2 ) 10 7966.62 11 12366.6 (含商业建筑面积 606.6 ) 12 25858.8 (含商业建筑面积 1758.4 ) 13 36726.5 (含商业建筑面积 2597 ) 临街商业（无上部建筑部分） 2513.6 建筑覆盖率 25.3% 容积率 4.36 进度管理体系及流程梳理 第二部分 严格遵守集团及华东区三级进度管理体系 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 1、 2、以项目牵头，编制 项目发展节点计划 ，与公司各部门进行讨论并会签，确定 项目总体发展节点计划 项目发展 72个 重要节点 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 3、针对精装修交房，编制详细的 项目发展月度各分项计划 凤凰熙岸 8#、 9#楼下半年项目发展月度计划 7月计划 8月计划 9月计划 10月计划 11月计划 12月计划 主体结构 9#楼主体施工至 5层 9#楼主体施工至 18层 9#楼主体施工至 24层 9#楼主体施工至 31层 屋面施工 8#楼主体施工至 5层 8#楼主体施工至 18层 8#楼主体施工至 24层 8#楼主体施工至 31层 屋面施工 砌体 开始准备 施工至 13层 施工至 19层 施工至 27层 施工至 31层 施工至 12层 施工至 18层 施工至 26层 施工至 31层 抹灰 结构验收完立即抹灰 抹灰进度及时跟进 抹灰进度及时跟进 抹灰进度及时跟进 结构验收完立即抹灰 消防 进场施工 20层下立管安装完成 防火门 防火门框进场 20层以下安装完成 铝窗 材料准备 副框进场安装 20层以下安装完成 地暖 铺设前准备 8层以下铺设完成 20层以下铺设完成 入户门 材料准备 10层以下安装完成 20层以下安装完成 关键词： 动态掌握项目发展现状、对后续节点完成形势进行 预估，各分包单位有序进场施工，工序搭接，穿插施工，同时对可能延误节点进行 提前预警。 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 （待完善） 工程进度检查 工程简报制度 项目进度会议制度 工程检查制度 周报 月报 监理例会 月度检讨会 工程研讨会 过程控制体系 通报 预控体系 策划制度 工程策划 合约策划 凤凰熙岸南区项目进度管理体系 4、凤凰熙岸南区项目进度管理体系框架 进度评估体系 进度预警 进度考核 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 4.1 预控体系：策划制度 工 程 顺 利 开 展 工程策划 合约策划 全局制定项目发展方针、安排策略。 充分考虑项目可能遇到困难，提前制定应对措施。 合约的杠杆 争取主动 相互促进 9#楼项目发展示意图如下： 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 +0.000（计划第 77天 /实际第56天 ） 预留预埋跟进 7层（计划第 135天 /实际第 107天 ） 砌体施工开始，施工电梯安装 2层（计划第 95天 /实际第 80天 ） 5月 24日达预售条件 10层（ 11年 07月 15日） 22层（ 09月 14日） 主体机构 10F以下主体结构验收 室内抹灰、外墙保温开始、门窗框、栏杆插入施工 32层顶（ 11年 11月 07日） 结构封顶 屋面开始施工 电梯机房开始施工 砌体完成至 26层 内墙抹灰至 20层 外墙保温 15F以下完成 计划质监验收（ 11年12月 31日） 计划（ 11年 12月 22日）公装完成、专项验收完成 计划（ 11年 12月 20日）外墙装饰完成、室内地坪完成、门窗扇安装完、外架全部拆除 （ 11年 11月 30日） 正式电梯调试完成、外架分段拆除（ 11月 25日开始） 计划 拆除塔吊（ 11年 12月 12日） 屋面施工完成 内抹灰完成 外墙完成完成 桩基验收（计划第 32天 /实际第 26天 ）塔吊安装完成 （ 11年 11月 25日）砌体施工完成 主体结构验收完成、内抹灰完成至 25层、 31F-16F外保温开始 主体结构 20层， 精装修 提前插入 （ 11年 9月 10日） 精装修完工 12年12月 计划移交物业（ 13年 4月 40日） 入伙（ 13年 5月 30日 保地下 抢屋面 中间展开 （ 11年 10月 10日）外墙饰面、室内地坪开始 8#、 9#楼高层竖向流水 第 15 页 4.2 过程控制体系 项目进度专题会议 项目发展周例会 监理例会 月度公司综合检查会 季度项目发展检讨会议 工程检查制度 项目自身常态化检查 公司月度综合检查 华东区季度检查 工程简报制度 项目进度专题汇报 施工进度周报制度 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 第 16 页 凤凰熙岸（南区）项目进度预警机制 序号 预警类别 预警机制 1 A类： 直接影响我司销售和竣工重大节点，包括：开工时间，达到预售条件，销售样板房展示时间，竣工备案时间 ,入伙时间 向参建施工单位总经理预警 2 B类： 项目实际发展重要节点，包括：主体进度，分包进场，工序交接，分项流水等 向施工单位项目经理预警 3 C类： 除上述节点外 项目发展月度计划 和 项目周计划 内的项目发展小节点以及分包单位进度节点 向施工单位生产经理以及劳务分包负责人预警 4.3 进度评估体系 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 第 17 页 硬性指标 以计划为依据，月初发布硬性节点计划时间节点。 月末对节点执行情况 进行评估考核 管理指标 以计划编制、制度执行、月报 报送及时性、准确性等为评估手段。 月末对当月进度管理情况 进行汇总评估 4.4 进度评估体系的 双核 形成通报发布并发函至 各参建单位总经理 凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制 项目进度情况阶段性总结 第三部分 凤凰熙岸（南区）项目公司控制项目发展节点 项目名称 开工 （年 /月） 开盘 （年 /月） 竣工 （年 /月） 入伙 （年 /月） 备注 1 凤凰熙岸二期 8#楼 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 2 凤凰熙岸二期 9#楼 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 3 凤凰熙岸二期 10#楼 2011年 3月 2012年 11月 2013年 6月 2013年 12月 高层 （ 32F） 、 精装修 4 凤凰熙岸二期 11#楼 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 5 凤凰熙岸二期 12#楼 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 6 凤凰熙岸二期 13#楼 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 项目名称 开工 （年 /月） 开盘 （年 /月） 竣工 （年 /月） 入伙 （年 /月） 备注 1 凤凰熙岸二期 8#楼 2011年 3月 2011年 5月 2012年 6月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 2 凤凰熙岸二期 9#楼 2011年 3月 2011年 5月 2011年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 3 凤凰熙岸二期 10#楼 2011年 10月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 4 凤凰熙岸二期 11#楼 2011年 8月 2011年 9月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 5 凤凰熙岸二期 12#楼 2011年 9月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 6 凤凰熙岸二期 13#楼 2011年 8月 2011年 9月 2012年 12月 2013年 8月 高层 （ 32F） 、 精装修 凤凰熙岸（南区）项目发展实际节点 项目开发计划： 9#楼 11#楼 13#楼 12#楼 10#楼 凤凰熙岸（南区）项目总体进度情况 序号 楼栋 进度情况 1 一标段： 8#、 9#楼 2月 25日， 8#、 9#楼土方开工，目前 8#楼主体结构封顶，砌体施工完成，抹灰施工至 20层。 9#楼项目发展情况详见后述： 2 三标段： 11#、 13#楼 7月 20日， 13#土方开挖。 8月 10日， 11号楼土方开挖，目前 11#楼 4层主体结构施工， 13#楼 6层主体结构施工。 3 二标段： 10#、 12# 9月 10日， 10#、 12#楼土方开挖，目前 10楼地下室顶板施工， 12#楼主体结构3层施工。 8#楼 已完成的施工节点 土石方及基础工程 9#楼垫层施工 9#楼 8#楼 9#楼： 8#、 9#楼土方施工 2月下旬开工，由于地下水太多，临时增加一道止水，由于施工难度大，抢在 3月 16日土方完成并移交主包单位中建三局二公司 主包穿插开始进行砖胎膜及垫层施工 9#楼施工现场（ 3月 25日） 9#楼施工现场（ 4月 5日） 3月 16日主包单位进场开始进行基础砖胎膜及垫层施工； 3月 31日顺利通过桩基验收工作 4月 1日开始底板钢筋绑扎施工 已完成的施工节点 土石方及基础工程 9#楼施工现场（ 4月 26日） 4月 1日开始底板钢筋绑扎施工 4月 11日完成底板混凝土的浇筑 4月 30日完成地下室顶板混凝土浇筑。 已完成的施工节点 地下室施工 9#楼施工现场（ 4月 9日） 9#楼十二层 9#楼一层 9#楼七层 一层结构施工（挑高 6米，商业裙楼）：5月 1日 5月 13日 （ 13天） 二层结构施工（转换层，商业裙楼）：5月 14日 5月 23日 （ 10天） 三层至七层结构施工（共 5层）： 5月 24日 6月 21日 （ 4.2天一层） 受梅雨天气，及中考、高考影响耽误 6天 已完成的施工节点 主体结构施工 9#楼十八层 八至十二层结构施工（共 5层）： 6月 22日 7月 24日 （ 4.8天一层） 受南京 7月梅雨天气影响，耽误 8天； 十三至十八层结构施工（共 6层）： 7月 25日 8月 25日 （ 4.5天一层） 因大暴雨耽误 3天，商混站检查，混凝土供应不及时耽误 1天。 已完成的施工节点 主体结构施工 9#楼十二层 9#楼二十四层 9#楼三十一层 十九至二十四层结构施工 （共 6层）： 8月 26日 9月 25日 （ 4.5天一层） 受大雨天气影响，耽误 3天； 而二十五至三十一层结构施工（共 7层）： 9月 26日 10月 31日 （ 4.7天一层） 受大雨天气影响耽误 2天 主体结构封顶仅历时： 246天 地上标准层施工历时 160天，除去受影响未能施工的天数，标准层平均 4.7天一层 已完成的施工节点 主体结构施工 各分包穿插时间： 各分项工程进场时间 分包单位 进场时间 主体结构层数 备注 砌体 2011.07.10 主体施工至 9层 7层安装施工电梯 抹灰 2011.09.10 主体施工至 19层 10层以下结构验收 主体结构验收 2011.09.09 主体施工至 19层 10层以下结构验收 门窗单位 2011.09.01 主体施工至 17层 钢副框材料进场 栏杆单位 2011.09.10 主体施工至 19层 跟进预埋件 消防单位 2011.09.20 主体施工至 21层 管井砌筑抹灰完成 防火门单位 2011.09.15 主体施工至 20层 地库设备房 2011.09.10 主体施工至 19层 10月 10日完成土建，10月 20日开始风管安装 精装修单位 2011.09.10 主体施工至 19层 工作面移交，尺寸复合 第 29 页 4-3#地库 9#楼标准层结构施工 4天一层 实际数据 统计： 施工人员配置 :木工 45人、钢筋工 20人（含 4名点渣压力焊工及 6名钢筋成型工人）、混凝土工 12人、安装工人 10名、外架子工 15人） 每日施工进度 负二层结构 第一天工作： 抄平放线 7点 10点 支模架搭设 9点 12点 梁底模板铺设 13点 16点 板模板铺设 40% 17点 22点 墙柱钢筋绑扎 7点 20点 9#楼标准层 4天一层结构施工数据分析 第 30 页 4-3#地库 负二层结构 第二天工作： 板模板完成 7点 -12点 墙柱模板支设、加固 7点 21点 梁钢筋绑扎完成，板钢筋开始绑扎 7点 21点 机电预留预埋、防雷接地焊接 7点 21点 9#楼标准层 4天一层结构施工数据分析 第 31 页 4-3#地库 负二层结构 第三天工作： 梁板边模支设加固及支模架加固 7点 18点 板底筋完成 7点 21点 预留预埋完成 50% 7点 21点 9#楼标准层 4天一层结构施工数据分析 第 32 页 4-3#地库 负二层结构 第四天工作： 安装预留预埋 7点 -10点 板面筋完成 10点 -16点 混凝土浇筑 18点 7点 9#楼标准层 4天一层结构施工数据分析 第 33 页 为确保 8、 9#楼 5.1期间卖楼， 8、 9#楼土方务必在 3月 10日之前出完。 由于拆迁原因，无法获得现场完整场地，基坑支护无法封闭，直接影响土方开挖。 1、克服未拆迁影响 2、营销节点压力 措施：过年期间出土。 措施： 8、 9#楼北侧增加一道支护，使 8、 9#楼形成局部封闭。 进度管理中克服的一些困难 由于 8、 9#楼土方开挖时无施工许可证，办理不了渣土运输证。 3、无施工许可证 措施：已场平为说辞，与渣土办充分沟通。 主体结构阶段，夜间浇筑混凝土，环保局贵司必须干 2,停 3. 4、夜间施工 措施：与环保局充分沟通，说明情况，取得谅解。 南京市建委副主任，就住在我司项目旁边，低于扬尘、噪音、道路清洁管理甚为严格。 5、周边关系复杂 措施：加强内部管理，严格要求，专人负责。 南京今年预计时间为有气象记录以来最长，达到了 40多天。 6、周边关系复杂 措施：克服困难，雨中作业。 进度管理思路及措施 第四部分 进度管理思路及措施： 现场实际进度管理的核心关键词 -计划、流水、均衡 工程进度管理 计划 流水 均衡 进度管理首先要从计划抓起，计划管理为项目发展提供关键线路，具有指导作用，计划管理一般都遵循上述的循环 计划制定 计划执行 计划反馈 计划修正 平面流水能够节约各项资源的投入（主要是劳动力）；竖向流水则尽快提供工作面为后续工序尽快展开打下基础，压缩施工周期 平面流水 竖向流水 进度均衡指工序搭接紧密合理，避免出现忽快忽慢。投入均衡则指有预见性的投入，避免造成劳动力及材料不均衡 进度均衡 投入均衡 进度管理的关键点： 工程策划的重要性 。 工程策划是项目管理的纲领性文件 ， 通过策划对项目开工顺序和各阶段的工作安排进行统一规划 ， 且根据突发事件进行不断调整 ， 才能保证进度管理忙而不乱 。 计划检讨的时效性 。 项目总计划要根据项目实际进展进行不断修正 ， 而且要及时 。 因为计划的实施过程不是一成不变的 ， 且计划的编排不能过于理想化 ， 要考虑多种影响因素 。 快速穿插的准确性 。 后续工序的穿插时间点要选好 ， 在保证有工作面就插入施工的同时 ， 要考虑下一道工序的技术间歇和资源投入 ， 保证不窝工等 。 管理方法的适宜性 。 进度管理的方法要因人而宜 ， 对初次合作的承建商要先进行有效磨合 ，不同性质单位有不同的特点 ， 要有不同的针对性管理协调措施 ， 不能一概而论 。 基层信息的真实性 。 项目进度管理的信息点获取来源不能单纯依靠某一方面 ， 要从不同侧面了解 ， 最重要的是从基层民工哪里获取 ， 信息的真实性才能保证决策的准确性 。 进度管理思路及措施： 第 37 页 对于现场施工进度管理的几点重要措施 通过加强对分包的管理，使分包对主包进度以及质量形成二次督促的形式，达到对主包多重管理的目的 力争主包单位上层领导资源，确保项目发展人力、财力、物力资源充足，项目进度得到有力保障 1、争取上层资源 2、加强分包管理 项目部在对中建三局二公司加强现场管理的同时，加大对各分包单位进场 工作面交接，工序控制，交叉施工 等施工质量、施工工艺的管理，使分包单位对主包单位形成质量、进度、安全二次督促的形式 ,达到对主包单位形成多重管理的目的，不仅在进度有力的督促了主包单位，更在质量控制中起到重要作用。 多次邀请中建三局二公司华东区乃至总公司领导到项目检查指导工作，共同探讨 8#、 9#进度管理 的问题，让三局二公司领导明确我司对于进度、质量等的管理目标，同时探讨出对合作 双方有利 的进度方案。站在为合作单位管理有利的角度，提出更有利的方案，达到双赢的目的。最终为项目快速建设争取到最实质的 一线资源 。 进度管理思路及措施： 第 38 页 在与政府管理部门合作中，认真对待，严格执行，建立良好的互信关系，为项目快速推进提供保障。 3、赢得政府信任 在每一次验收以及质监抽检过程中，项目积极配合，认真对待，严格执行，以高标准、严要求的态度赢得相关部门的信任，为项目快速推进和建设提供了至关重要的政府资源。 过程验收，几乎达到随喊随到，随到随验，一验就过 ，就连周六、周日政府非工作时间也不例外 例如 ：主体结构验收，分两次进行验收，第一次验收 10层以下，由于过程中做了较充分沟通，做到了过程验收，所以粉刷几乎是 “ 一粉到顶 ” ，为后续工序创造了良好的条件。 在进度管理中细分管理范围， 责任到人，互补互助、各尽其责 ，全方位对主包、分包单位进行监督管理、协调资源 4、内部人员细分 针对现场 8#、 9#楼工期紧，竣工压力大等情况，对项目人员职责进行细分，着重对 8#、 9#楼进度管理进行细分管理，同时对各分包单位工序交接，成品保护，实测实量等各方面征派专人管理，确保项目快速有序的按照计划发展。 合约根据 项目总体发展计划 提前分判，确定优质单位， 确保项目发展节点能顺利快速的推进，同时，在进场参建单位的进度款支付中，合约部快速、准确审核，及时支付，为项目快速发展提供全力的支持。 5、合约分判、付款及时 进度管理思路及措施： 第 39 页 将混凝土泵管、施工电梯的安装位置 合理化布置 在同一个房间内，最大化减少上部结构施工做成中对分包单位分项施工作业面的影响，比如：地暖单位地暖铺设，保护层浇筑等 例如： 保证室内垂直运输，将资源向电梯安装工程适度倾斜，确保 30日内，室内电梯可以正常施工，为提高进度创造良好的条件。 5、平面布臵合理化 在进度管理中，要求各 分包单位提前进场 ，包括：材料准备，工作面交接前复合，人员及 劳务队准备 ，为后续施工作业快速推进奠定基础，比如： 8#、 9#楼精装修交房，要求精装修单位提前进场，与主包单位进行工作面移交，提前进行公共部位铺贴施工，同时室内部分进行地暖铺设，节约时间，有效的进行工序穿插搭接 6、分包单位提前进场 进度管理思路及措施： 优选施工单位及劳务分包 优质承建单位及劳务队的确保工程顺利展开 进度管理思路及措施： 7、合约、项目联合对施工单位及劳务进行全面考察 进度管理思路及措施： 进度管理思路及措施： 8、成立进度专项小组 根据 8#、 9#楼情况，成立 室内进度、外立面进度专项小组 ，各负其责，责任的到人，管理细化，在分包单位多，工作交叉杂，工序控制难的情况下，有效的推进现场施工管理，让各单位有序开展施工作业 进度管理思路及措施： 9、成立移交专项小组 由于 8#、 9#楼为批量精装修，我司要求各分包单位提前进场，现场涉及工作面移交情况较多，为了加快各单位与总包单位之间的工作面移交，项目部牵头，联合监理、总包质检员、各分包质检员等 成立移交专项小组 ， 根据 凤凰熙岸南区项目实测实量指引 以及 工作面交接细则 进行实测实量和实体验收，做到移交数据清晰，有理有据，减少分歧，最大效率的推进了移交工作，为各分包单位快速推进各自工作奠定基础 进度管理思路及措施： 10、项目管理制度及总分包指引等 完善的制度，专业的指引，全面的策划是项目高效管理的必备武器 进度管理思路及措施： 11、团队培训及学习 针对快速的开发过程，只有不断