经济型酒店行业分析报告final.ppt

经济型酒店行业分析报告-基于七天的案例研究,小组成员：乔琳（0901060937）殷睿（0901060940）朱占红（0901060941）,一、经济型酒店简介,经济型酒店的界定,中国经济型酒店的发展:96-02-03-04,经济型酒店特征,B&B,经济型酒店特征,产品有限,功能简单,规模不大,标准化,市场定位明确,价格适中,连锁经营,品牌,数据来源：中国经济型酒店网2010年第二季度的统计,二、宏观经济环境对经济型酒店行业的影响,三、经济型酒店行业主要经济特征,市场增长率：2.61%,竞争厂商的数量及其相对规模,进入壁垒：低,产品特色：同质化高,规模经济,行业利润水平：中等偏上,成本控制,区位优势,配套能力,品牌与网络,四、行业关键成功因素,五、五力模型分析,市场集中度相对较高,增长速度快,同质化程度高，价格竞争成主导,高档酒店小型旅馆、家庭旅馆、招待所自助公寓,战略群组分析,竞争性路经分析,快速抢占市场平均单店投资额为860万元3到6个月过渡期才能产生现金流需要更好的融资平台如家2006年10月，在美国纳斯达克成功上市锦江股份2006年在港交所上市，2010年，公司回归沪市A股（600754）7天2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）,竞争性路经分析,数据来源：中国经济型酒店网截至2010年第二季度的统计,竞争性路经分析,竞争对手的当前目标如家今年如家将新开180家店，明年将完成开业酒店1000家的目标，在未来的5至8年会向2000到3000家迈进推出了自己的高端品牌“和颐酒店”，开始瞄向高端市场,竞争性路经分析,竞争对手的当前目标锦江之星锦江之星CEO徐祖荣：“未来趋势是在自己圈造的地里精耕细作，但精耕细作的前提一要有地可耕，二要有马可跑。”2009年共开酒店80多家，今年加快开店速度，预计新开酒店100家以上。向三线城市进军开始酝酿国际化扩张,竞争性路经分析,两家竞争者均为成长性目标！,竞争性路经分析,竞争对手的现行策略目标市场的选择（STP）如家：中低商务人士和休闲旅游人士锦江之星旅馆：商旅人士及都市白领百时快捷酒店：时尚白领、背包客及中小商务人士白玉兰酒店：注重生活品质的商务人士及中青年白领,竞争性路经分析,竞争对手的现行策略核心战略如家“新路穿新鞋，一步到位”专注于发展经济型酒店业务上市融资从“经济型连锁概念的培养者”向“大众住宿业的卓越领导者”跃进锦江之星“老鞋走新路，走一步看一步”“成就专业典范，融入旅途生活”集团大战略的延伸和补充稳健发展,竞争性路经分析,竞争性路经分析,竞争对手的现行策略营销组合策略分析,产品属性及营销策略分析矩阵,竞争性路经分析,产品属性及营销策略分析矩阵（续）,竞争对手的现行策略营销组合策略分析,竞争对手的竞争实力分析,竞争能力分析矩阵,竞争性路经分析,竞争对手的竞争实力分析,竞争能力分析矩阵（续）,竞争性路经分析,竞争对手的市场意愿该产品对于该竞争对手的重要性如家和7天专营经济型酒店锦江之星竞争对手已有的投入较为成熟的客源聚集平台和配送系统、中央预订系统以及经济型酒店管理制度和文化经营转换成本较高，市场竞争意愿强烈竞争对手高层管理者的个性,竞争性路经分析,竞争态势矩阵（CPM）分析数据来源：商务部商业改革发展司和中国饭店业协会发布的中国经济型饭店调查报告商界评论2006年第11期如家VS锦江之星：谁能领跑中的12项服务能力因素评分结果三家企业公开财务报告中国经济型酒店网大众点评网三家企业官方网站,竞争性路经分析,竞争性路经分析,SWOT分析7天经济型酒店,资源,市场,战略建议,突出7天特性，提供个性化服务增加客户体验价值加快速度布局