（工商管理专业论文）民营企业在后危机时代发展战略的研究基于山西环鑫源不锈钢有限公司.pdf

i 中 文 摘 要 山西环鑫源不锈钢有限公司是一家拥有年产不锈钢 27.5 万吨产能的民营不锈钢 制造企业，在我国同类不锈钢制造行业中属于中等偏上规模，机械装备较为先进。 在2008年的经济危机爆发后， 在整个钢铁行业受到了较大范围的冲击的大环境之下， 其受到的较大程度的危机影响。因此在 2009 年初不得不进行企业战略重组，以其重 新取得市场优势。但在 2009 年重组后不久，整个行业在后经济危机时代的泥潭中挣 扎，一直未能走出低谷，企业经营形势严峻。 因此作者试图通过对经济危机这一传统问题的根源提出分析和研究，并对于 2008 年经济危机所造成的各种影响进行分析，并在对新时代的经济危机产生的原因 和特点做进一步探讨。并以此做进一步讨论研究，通过分析本次经济危机的产生和 发展以及影响，对危机过后所谓后危机时代的时代特点和给经济主体所带来的种种 问题进行分析论述，并通过与民营企业个体在后危机时代所遇到的各式各样的问题 进行阐述。对山西环鑫源不锈钢有限公司所在的民营不锈钢钢企业行业作为代表的 民营企业个体在遭遇经济危机过后的发展状况进行初步研究，并且分析其所遭遇的 各种困境和其可能有的发展机遇。在此基础上，引导企业通过自身的发展和壮大， 把握后危机时代的特点为企业拟定适合后危机时代的发展战略。并以此做为核心问 题分析经济危机过后整个市场的各种变化，并根据市场经济的规律用科学的战略规 划手段来归纳整理出后危机时代的企业所面临的通常问题和应对措施。 本文通过深入研究民营企业的发展模式，以及民营不锈钢企业在经济危机过后 所遇到的各种困难的基础上，采用有关战略管理中企业发展战略的内容，并用通过 利用 swot 等战略规划的具体分析方法分析山西环鑫源不锈钢有限公司在经济危机 过后所处的形势，拟定其采取合适的战略理论去应对市场变化和竞争。 随着我国经济的发展，经济全球一体化的形势也越来越明显，因此受到经济危 机的影响也越来越大。因此本文通过经济危机、后危机时代、企业发展战略规划三 个部分逐一递进的论述和分析，为民营企业特别是民营不锈钢制造行业在经济危机 过后这样复杂的经济环境中发展壮大提供一定可行性方案，对民营不锈钢制造企业 在后危机时代的市场中发展有一定的借鉴作用。 关键词：经济危机；后危机时代；民营企业；发展战略；不锈钢制造行业； abstract this essay structure is divided into three main parts. the first part of the economic crisis is a tradition to the root of the problem, and proposed analysis and research on the new era of the economic crisis causes and characteristics do further elaboration. the second part is through the analysis of the origin and development of the economic crisis after crisis, when called to the characteristics of the times and the era of crisis for economic subject has discussed and analyzed with the private economy, individual in the era of crisis encountered various problems, so as to lead to the third part of the paper finally. this is the third part of the concrete enterprise mainly through in shanxi huanxinyuan stainless steel co., ltd is a private enterprise stainless steel industry representatives of the private economy in individual economic crisis after the preliminary research development, analyzes the various difficulties encountered and their possible development opportunities. and as the core problem analysis after the market economic crisis, and according to the change of market economy with scientific strategy planning law means to summary the enterprise crisis era after facing usually problems and countermeasures. to sum up, this article through three parts according to the discussion and analysis by the private economy, especially for private stainless steel manufacture industry in economic crisis after such a complex economic environment, develop and promote the feasibility plan to provide certain private stainless steel industry and the development of the private economy for the development of post financial crisis era of the feasibility of the proposed strategy. key words：the economic crisis; post financial crisis era; private enterprises; development strategy; stainless steel manufacturing industry; 承诺书 - 57 - 承 诺 书 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立完成的， 学位论文的知识产权属于山西大学。如果今后以其他单位名义发表与在 读期间学位论文相关的内容，将承担法律责任。除文中已经注明引用的 文献资料外，本学位论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写过 的成果。 作者签名： 2011 年 5 月 29 日 学位论文使用授权声明 59 学位论文使用授权声明 本人完全了解山西大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留并向国家有关机关或机构送交论文的复印件和电子文档， 允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等手段保存、汇 编学位论文。同意山西大学可以用不同方式在不同媒体上发表、传播 论文的全部或部分内容。 保密的学位论文在解密后遵守此协议。 作者签名： 导师签名： 2011 年 5 月 29 日 第一章 绪论 - 1 - 第一章 绪论 从马克思经济理论中对于经济发展的相关论述内容中可以得出这样一个结论， 即经济的繁荣和发展的根本源动力和基础是人类社会的不断进步和发展，任何经济 发展都离不开社会这个根基而单独存在，经济发展与社会发展是一个相互依赖并且 在某种程度上高度统一的整体。在经济学其他相关理论有关商品经济发展的论述中， 我们可以看到从最早的物品交换或称之为等价物交换的行为进而演变一般等价物甚 至直到货币在商品交换中的广泛应用，都离不开社会的同步发展。而这种由自发经 济行为的发展推动经济行为随着商品交换种类和范围的扩大而逐步覆盖全部人类社 会的过程，也可以看成是经济社会形成的过程。正是由于社会发展这个过程是经济 个体在某种程度上主导的，所以从某种意义上也可以认为社会的形成是一个由各种 经济个体发展所推动的。正式由于这种经济与社会的高度统一性，人与人之间的关 系同样也被各种经济关系作为纽带而联系起来。从这个意义上讲，近代人类社会的 进步和发展离不开各种经济行为的发展和壮大，也正因为社会进步的速度加快，导 致了更加复杂繁琐的经济行为也随着经济的繁荣而产生并且逐步发展。 而在商品经济高速发展的过程中，有一个人类无法回避的问题始终存在于经济 社会中，这个问题就是经济危机。经济危机作为一种人类经济漫长历史中所产生的 一种特殊现象随着经济发展的程度而愈演愈烈，已经成为了我们不能去避而不谈的 问题。经济危机究其产生的根源有很多而且很复杂，但是从马克思主义经济理论中 关于经济危机的理论来看，其对经济危机的的本质解释就是生产相对过剩，具体而 言就是在资本主义社会发展过程中由于生产无限制扩大的趋势与社会中广大劳动人 民对于需求支付能力不足的矛盾所产生的，当整个矛盾无限扩大化以至于无法控制 的时候，经济危机就产生了。然而我们近期所遇到的经济危机产生的原因和马克思 对于经济危机的论述有什么差别，其特点和影响为什么与以往不同，相信我们从本 文下面的论述中可以寻找到相应的答案。 对于经济危机所造成的一系列问题是当今这个社会所无法去根本避免的，经济 危机的影响究竟有多大，覆盖范围有多光和波及层次有多深，需要从具体危机的发 生及影响的内容中去分析总结。而针对 2008 年这一场突入其来的经济危机，这是一 场具有深刻代表性的经济危机，因此我们必须对它的来龙去脉去仔细分析，从中找 出其产生的原因，以及应对过程中需要进行调整的各项因素，只有把这个问题进行 解决，才能够对经济危机对社会的影响的各个方面进行充分的研究和掌握。在这些 民营企业在后危机时代的发展战略 2 所思考的各种问题当中，最重要的一个问题就是经济危机为什么挥之不去根除不了， 反而会随着经济全球化时代的到来转而发生频率在不断加速，且影响范围逐步扩大。 在这场金融风暴肆虐过去短短的一年当中，经济个体受到潜在经济危机的影响还存 在，还在受着市场波动性等方面的影响而变化不断。因此研究这个在金融风暴过后 经济未完全复苏的时期的特点就成了必须，而且我们现在有了对这个时期更加抽象 和贴切的名称就是“后危机时代”。对比经济危机时期，后危机时代究竟有怎样的 内外界环境，具体的特点是怎样的，对相关经济个体的影响又如何，我们会通过对 后危机时代的特点的逐一阐述来向本文的读者去进行介绍。 关于我们所寻找的经济危机内涵和后危机时代特点以及内容的根本目的，是在 于解决经济个体如何在这种复杂环境下生存发展这一问题而来。对于经济个体尤其 是经济个体的代表企业而言，如何长期稳定的发展使其不断发展壮大是最重要的问 题。解决这个问题的核心是如何做好该企业的发展战略规划。发展战略对于企业而 言具有重要的实际意义，一个好的发展战略规划可以帮助企业在发展的道路上得到 更多的助力，因此对于一个企业而言制定发展战略的目的是解决在实际操作中具体 政策，是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重 大问题所做的总谋划和决策。而且因为企业所处内外部环境是在一个不断变化发展 的阶段，相应的制定战略的过程也是一个动态过程。对于一个志在发展强盛的一企 业，发展战略的起着一个向导的重要作用，如果一个企业没有明确的发展战略，无 异于盲人骑瞎马。因此对于一个企业而言，发展战略的重要性毋庸置疑。 怎样做好去做好一个发展战略对于一个企业而言也是非常重要的研究课题，一 个好的发展战略有着其科学的制定方法。通常对于一个企业制定发展战略的过程我 们称之为战略规划，这个制定过程通常分为三个主要阶段：第一阶段是进行规划， 这是一个战略规划制定的首要阶段，其目的是对组织使命、制定组织方针、选定组 织战略等方面的决策进行有效确定。在这一阶段，主要是通过对企业内外部环境的 分析和对于外部各种情况进行调研，通过市场调研资料的分析来制定企业的发展战 略，包括组织方针、经营目标、经营方向等。规划阶段。第二阶段是发展战略的实 施阶段，目的在于对与所制定的发展战略过程中规划的核心内容的补充，完善发展 战略在具体实施相应的组织结构建设、并且对组织活动、监控组织行为等方面的相 关行为进行决策。在战略制定好以后，如何去要推动战略的实施，是一个重要的阶 段，这个阶段是把发展战略落实的一个阶段，也就是要通过各种具体方法把企业发 展战略的内容落实到企业的经营活动中去的一个重要过程。第三阶段是是战略评价 第一章 绪论 - 3 - 阶段，或者叫做战略评估阶段。这一阶段是对前期所进行的各项战略活动经过一段 时间的推动和实施以后，成效的一个总结。重点在于对战略实施的过程进行相应的 总结，了解战略规划在实施过程中的缺点和存在的问题，这个阶段的重要性对于战 略成功有着决定意义。把握制定的战略是否合适于企业，是否要进行修改，是进行 规划完善的一个重要步骤。这三个阶段涵盖了制定战略规划的全部过程，对于企业 指导有着重要的意义，在文中将结合实例进行进一步的研究。 对于企业发展战略的有关内容还包括许多方面，我们不仅仅要理解发展战略的 含义，更重要的是通过学习制定战略的步骤，而且了解发展战略对于企业不同层次 的应用，总之对于发展战略的研究包含着很大的实际意义，这也是本文研究的一个 中心内容。文中我们更加侧重的是发展战略在实际应用中对于实际行动中在不同层 次的指导作用，因此在本文中通过对于发展战略的深层次理论研究及相关内容的论 述，从其他方面论证了发展战略对于一个企业发展的重要性。但是在现实中对于一 个企业而言，单纯的把研究战略方向的问题放在一个相对重要的层面是不够的，更 重要的一个方面就是发展战略从理论运用到实际的这个过程，而且在这个过程中更 加强调的是战略对于企业的适应性。只有使得企业正真适应相应的规划，走出一条 合适自己发展的道路，才能使得企业真正在复杂环境中利用科学的规划进行良好的 发展。因此从这个实际意义上，可以认为关于对如何执行好战略的研究才是通篇文 章所论述的核心思想和重点内容。所以为了更好的去寻找这个核心问题的答案，在 本文中我们寻找到了现实生活中一家具有相对代表性质的企业来作为研究目标，通 过各种研究来对其进行深入分析和探讨，以期望得到一套有用的方法来给予更多人 启迪。当然现实经济中有许多可选择的例子，但是为了对现实经济有更深刻的参考 意义，我们寻找的这家企业所在的行业在我国经济中有着重要意义，所在群体是我 国现实中更加广泛群体民营企业。我想通过这两个具有重要代表性的因素来作为研 究对象的特质，相信更加会有说服力和实际意义。 随着我国建设有中国特色的社会主义速度加快，国内经济改革开放步伐也同步 加速。这就导致一大批在改革开放后发展起来的民营企业在社会中起到更多的作用， 而且每年由民营企业所占 gdp（国民生产总值）的比例已经逐年上升，民营企业在 一定程度上已经成为国家经济的支柱和腾飞的重要动力。但是在目前复杂经济环境 中，民营企业由于发展周期短以及自身所从事行业的相对局限性，往往在应对大的 市场环境变化能力上不足，缺乏应对危机的能力，更容易受到市场影响。而且大部 分尚在发展过程中的民营企业体在经济恢复周期由于资金、政策等方面的因素影响 民营企业在后危机时代的发展战略 4 导致企业往往对适应这种经济环境变化的能力更加偏弱，因此把民营企业当做研究 的重点有着重要的社会意义和实践意义。 在这个分析的基础上，我们有必要去需找一个有代表性的个体当做研究的范例， 更加深入的研究分析其相关经营状况，总结分析其经营特点，找到符合经济规律性 的东西去给整个民营企业发展提供有意义的借鉴。因此本文中提到了一个有相对代 表性的企业山西环鑫源不锈钢有限公司，通过对其经营环境和经营状况的科学分析， 找到一条适合其发展有效的发展策略。并且希望通过以点带面的结论去为民营企业 在后危机时代的发展提供帮助。当然本文中最重要的研究方法就是制定发展战略相 关的理论思考方法，对于战略管理方面的内容也有专门的章节进行叙述，这里就不 在多说了。 总之，本文就是要通过理论与实际相结合的研究方法，用实际企业的例子去总 结出经济危机内涵和战略管理的方法，并以此体现管理科学在实际中的应用。而且 通过这种方法找到一条适合经济实体在后危机时代解决自身发展道路的可行性发展 方法。 第二章 发展战略的概念和意义 - 5 - 第二章 发展战略的概念和意义 在对我们主要内容进行阐述后，我们在接下来这一章着重对企业发展战略相关 的理论进行综述，为本文后续内容分析奠定理论基础并且为后续的实际研究提供好 的方法。 2.1 发展战略的概念 发展战略是研究关于企业发展的一个谋略过程，它是一个关于企业发展整体性、 长期性、基本性的谋略研究。其主要研究的内容是企业发展成长、壮大的这个过程， 其中既包括量的增加，也包括质的变化。因此对于一个企业而言，如何进行发展是 一个根本性的问题，也就是我们要如何进行发展战略制定这样一个过程的意义所在。 当然处理这样一个关乎企业生存性的问题需要一个明确的思路了，研究制定这个思 路的过程用科学的定义就是战略管理所研究的内容。 对于战略的认识可以追溯到人类进入文明时代的开始，它是是随着人类文明进 步人类对于后续发展的一种思考和总结的过程，并且随着近代经济逐步的发展进而 从经济行为中演变到社会行为的科学研究。最早的有关“战略”一词在经济领域总的 应用和构思来源于 1938 年美国学者巴纳德在经理的职能一书中提出的理念，并 且这种构思随着后继大量学者关于战略模型等内容的提出，并逐步对战略的概念进 行细化，使得这一概念在经济学中被广泛应用。现在我们所对发展战略的定义也来 源于此，而且在研究过程中被逐步丰富和完善。 当然在现阶段有关战略的研究大都是以建立在对经济组织的分析上，而在经济 学内容中最重要的经济组织就是企业。 因此， 我们本文中对于发展战略 （development strategic)的定义前文已经说过，但是对于企业发展战略的内容还是包含很多方面。企 业的发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异， 没有固定的构成模式。一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎 么干等三大方面的问题。要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位。企业要 发展，定位很重要。市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁！“大而全”、“小而 全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远 见、决心、魄力和毅力干不成大事业。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集 中力量打歼灭战。定位是为了解决核心业务问题。有些企业开展几项业务，但核心 业务应该是一项。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其 它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。企业定位有阶段性， 民营企业在后危机时代的发展战略 6 不同的战略阶段有不同的定位。定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位。定位 的方法很多，定位无定势。要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。 “集四面各种资源，成八方受益事业”是企业家的使命。发掘资源是企业发展战略的 一翼，没有这一翼，再好的定位也没用。要树立大资源观。不但要发掘物质资源， 也要发掘人力资源；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资 源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智 力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。还要很好 地谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证， 是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、 施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等， 这些都是战略措施的重要内容。战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲 挈领。战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具 有很大的不同。 以上内容就是发展战略所包含的主要方面，但是怎样去进行发展战略制定也是 我们研究发展战略的一个重要方面内容。这个发展战略的制定过程我们定义为战略 规划，也可以认为这是企业为了制定和实施那些旨在于实现公司目标的计划而做出 的决策和行动的集合，它是一个正式的过程和仪式，其目的就是为了企业目标的实 现所做的规划。尽管这种规划并不一定会非常具体，不一定会是对未来资源的详细 部署的细节描述，但是通过对战略进行的详至规划为这些具体细节提供了框架，这 个过程包括了通过战略反映出企业将会以怎样的方式去面对外部环境、怎样去面对 竞争并且如何竞争的内容，也会严格的反映出企业发展的宗旨。总之对于战略规划 而言其目的就是通过有意识的分析总结问题，提出完成企业目标的方式和方法的过 程。从这个层次上讲我们就可以把发展战略制定的这个过程的相关内容进行一下阐 述，便于我们后续对于企业制定发展规划时方法理论的研究。 战略规划可以认为是对战略制定非常有效的一种工具，我们必须了解它的根本 用途和使用方面，这样也就可以便捷使用去制定企业的发展战略。因此在这部分内 容中对于应用者而言我们需要了解的并不是发展战略本身，而是了解发展战略制定 的过程。战略规划不是单纯的一种工具，也不是一些技术指标，而是实际上的一种 思想，一种行动，他是一种利用分析，利用思考去整合资源并且应用到实际行动中 去。从某种意义上战略规划我们对于它的理解并不是不是“科学方法对企业决策的应 用”，而应该是一种行为的总和，它是一种可以看到的有关思想、分析、想象和判断 第二章 发展战略的概念和意义 - 7 - 的应用。通过上面的论述我们不难看出对战略规划有着复杂的概念定义，但是对于 使用者而言，我们应当看到战略规划所包含的内容有这以下几个方面，通过这几个 方面的内容了解，就可以更加直接的理解战略规划的概念并且找出制定发展战略时 需要重点完善的内容。 第一个重要部分是战略规划的基本要素。战略规划作为一个整体其存在必须有 其相应的因素，作为一个完整战略规划必须具备下面三大要素即方向和目标、约束 与政策、计划和指标，以下就是这三大元素的主要内容。 第一要素方向和目标，这是战略规划的核心要素。任何战略的制定都离不开一 个方向，没有方向的战略是空洞无意义的，只有目标明确才能指导战略的制定、执 行。因此方向和目标是一个战略的灵魂，没有了这个关键要素，战略规划就失去意 义。 第二要素约束与政策，这是战略规划的辅助条件。因为任何战略规划都离不开 现实环境，而且并且需要我们对于环境进行充分的研究。这个过程中我们要找到环 境和机会与组织资源之间的平衡，并且要找到一些能够被组织利用完成目标的政策 和条件，这些政策和约束所考虑的机会可能是在现在也可能是还未出现，但必须对 于这些条件进行细化的了解，才能便于战略的制定。 第三要素计划和指标，这是战略规划的监督工具。这是因为任何战略不能单纯 的停留在虚无缥缈中，必须落到实处才有意义。因此对于战略规划而言必须有着细 致周密的计划方便执行，而且还需要明确的考核指标用来一方面了解计划执行的情 况，另一方面是反映环境的变化来帮助计划执行或者调整，这是战略规划的必备要 素。 第二个重要部分是战略的主要阶段，通过我们上述关于三要素所做的分析，我 们相对应的也可以总结出制定战略的制定的三个基本阶段。 第一阶段确定目标，这个过程中把企业未来的方向和在未来方向中处理各种要 素所达到的目标进行明确化和具体化。通过明确量化的指标或可以充分定义的目标 的方式，使得目标更加清晰，这样实施的战略更加有利于组织去采取各样的措施去 完成。 第二阶段制定计划，这个阶段需要根据相关的约束条件和政策条件，充分对战 略目标分析并且考虑用哪种方式，采用什么办法来完成目标，这个过程就是战略规 划的核心内容。 第三阶段考核执行并补充完善，重要的一点就是对于战略规划制定之后，必须 民营企业在后危机时代的发展战略 8 要有相应考核，不仅要有充足的计划而且要有对目标完成的考核，而且要在考核中 不断完善修改，才能正真使战略规划发挥作用。 第三个重要部分是战略的主要结构，战略规划是一个复杂的过程。对于组织而 言一个完整的战略规划包含着很多方面，制定战略的过程其实是对组织内部外部等 多方面的要素进行平衡的过程，其目的就是充分利用各种条件去做出最优计划，应 此在这个平衡中必须掌握好各种条件对于整体战略的影响，因此划分战略规划的结 构和层次就成为解决不同环境下的平衡问题的关键。一般情况下我们将一个企业的 战略规划分为三个层次即公司级、业务级和执行级。 其中公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目 标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营 业务相互支持、相互协调。如进行并购，新产业的开展等决策。而公司的二级战略 常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这 些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化， 形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出产品推出、价格制定，研发设施投 建等。另外职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财 务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。 而且每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。下图（图 2.1）我们就可以直接看到对于战略层次的要素与层次的划分。 图 2.1 战略层次图 从图中我们不难看出尽管对于战略规划我们进行了分层，但对于单独每层的战 第二章 发展战略的概念和意义 - 9 - 略规划而言其仍然具备着三要素的特征。不同的是制定战略时需要对战略各层之间 联系充分考虑，而且同时对上下层直接包含影响的关系仔细考虑。这样的划分一方 面加大了我们制定整体战略的难度，另一方面却简化了一些需要在单一层面考虑的 战略，例如在一些发展战略、竞争战略的指定或者具体到一件事所采取的战略，我 们之需要在一定层次中需找要素和条件进行规划，这就无形中使目标更加具体，大 大降低了实际中的执行难度。 综合上述相关内容，我们一方面了解了发展战略的主要内容，另外一方面对发 展战略制定过程中的重要方法战略规划的内容进行了系统研究。了解了战略制定过 程中最重要的几个要素、几个阶段以及各种层次都有了相应的理解。因此就发展战 略如何进行制定这个整体过程而已，我们可以看做是一个利用科学方法通过组织去 采取各种措施完成某个目标过程的集合，它包含了思考、研究、执行等等多方面的 内容，需要我们通过实践去进一步完善其概念的具体化。 2.2 发展战略对于企业的意义 发展战略的主要概念和内容以及制定过程我们通过上一章的内容进行了初步了 解，但是将其具体化的过程是一个需要大量实践的过程，因此只有将发展战略用到 实处，才能够发挥其作用。因此发展战略对于组织而言，更重要的不是它的制定过 程而是它的使用意义。对于组织而言，发展战略不是猜想或者预言。作为一种科学 的方式方法它并不能够掌握未来，因为任何想要掌握未来的企图都是愚蠢的，任何 一种想要预测未来的想法都是荒谬的。未来是不可预测的，如果我们试图预测未来， 就只能使我们怀疑自己目前正在做的事。因此对于组织而言，科学的制定发展战略 有着非必须常的意义。 首先，明确的发展战略能够指导经济组织的发展方向 对于经济组织通常指企业， 它所追求的必然是一个长期稳定并且能够保持其竞争 优势的经营状况。想要保持这样一种优势的状态，组织就必须要有清晰的战略，对 组织发展起着积极的作用，主要表现在以下几个方面： 第一方面，一个明确的战略目标对于组织而言，能够使得组织内部在一定时期内 有着一个全员奋进的目标，是组织内部形成超强的凝聚力和向心力，在这种团结的 组织环境中，更加容易使得组织成员爆发出创造性的力量，有利于目标的实现。 第二方面， 一个明确目标会使得组织内部更加了解实现目标的各个阶段的工作重 点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以 民营企业在后危机时代的发展战略 10 保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 第三方面，由于组织可以明确在未来一定周期内各个职能单元的职能战略，使得 组织内部各个单元对于自身目标有着清晰的理解，可以清楚的了解自己该去做组织， 进而会激励成员去积极主动的完成相应任务，大大提升了成员的主动性。 第四方面，组织可以通过战略规划去明确分析了解对组织有着利益相关者、竞 争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和 市场变化，有利于组织内部去改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力， 进而有利于提升组织的持久竞争力。 其次，完善的发展战略能够增加组织抗风险能力 发展战略在一定程度上我们可以认为其所研究的核心内容是组织内部怎样去应 对对外部环境的策略工作。也可以对于发展战略的理解应该为是组织为了应对不确 定的未来环境所做的准备工作。因此对于发展战略而言，它所做的决策内容并不涉 及到对未来的决策，仅仅涉及到决策的未来性。在这个进行策略的过程中，它并不 涉及到有关未来的决策，而仅仅涉及的是目前决策的未来性。因此发展战略的决策 只存在于目前，对于战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是 组织今天必须为不确定的未来做些什么准备工作。所以战略规划研究的问题不是未 来将会发生什么，而是组织在针对现阶段的组织活动，必须包含一些未来性。 通过这个有关发展战略时间针对性的研究，我们可以得出发展战略所进行的各 种决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在一个时间幅度内。因此，对于发展战 略的另一个重要意义就是去将未来有可能导致组织目标实现不了的问题去通过合理 的决策排除，并且对一些有可能危害到组织目标的过程进行规避，以期望达到避免 一些不合理的风险。可以说我们只有在目前才能进行后续发展战略的规划，但我们 在作这个发展战略规划内容的目的却不能只是为了目前。所以我们认为战略规划并 不是一种消除风险的企图，它甚至也不是一种使风险最小化的企图。这样一种企图 只能导致不合理的和无限的风险，并导致肯定的灾难。 任何经济活动，按其定义来说，就是把目前的资源按照一定的计划投入于未来， 即投入于极不确定的期望。因此对于经济活动的而言，其本质就是承担风险。最严 密的经济理论之一(贝姆巴威克定律)证明， 现有的经济手段只有通过更大的不确定 性，即更大的风险，才能提供更大的经济成果。 虽然风险从根本上是无法避免的， 同样那些试图使风险最小化甚至消失的方案都不值得相信。但是，组织活动将会承 担的风险是完全可能的，因此一个成功的发展战略的最终成果不是消除风险而是是 第二章 发展战略的概念和意义 - 11 - 组织拥有承担更大风险的能力，因为这是提高企业的成绩的唯一途径。这也说明战 略规划对于降低风险的重要性。 再者，清晰的发展战略能够为组织建设奠定基础 通过上述论述我们可以看到清晰的发展战略规划对于组织的重要性，除了帮助 组织进行目标规划，规避风险之外，还有一点关键作用。就是企业的发展战略为组 织建设奠定了基础。因为任何发展战略都是组织所完成的，其中在发展战略进行规 划的最高层也就是策略层级最为关键的是组织。组织是经济社会中一个重要概念， 通常是指有着密切关系的几个人或者是几个机构的集合。但是我们这里所指的组织 区别于通常的组织结构，更多的是指组织的状态和布局，组织结构可以看做是组织 状态于布局的最后一个承载者，一个结构。组织中最通常的单要素就是组织结构、 流程、责权体系，三者缺一不可，只有有机结合才是一个完整的组织。企业其本质 就是一个经济组织，因此对于企业而言，单纯的发展其中一项必然会导致组织结构 失调，进而影响企业发展。因此在组织建设中核心一点就是要有明确的战略目标， 这就是清晰的发展战略给企业组织建设所做的最大贡献。 人是组织的根本，是为组织服务的个体。所有的人都要去匹配组织，资金、技 术等相关资源都要在一定战略指导下由组织进行配置。比如说一家公司，看好一个 新的能源项目，需要去进行投资建设。这样一个战略必然会带来组织机构中需要增 加一个相应的能源建设的部门，并且这个部门需要同公司内部其他相关部门去匹配， 这就需要再整个组织流程中进行重新规划。因此可以将战略与组织的关系总结成为， 就是战略决定组织，组织传承战略，决定因素在组织上，落实在组织上。发展战略 对于组织的重要性毋庸置疑，可以用这样一种方式重新去理解二者的关系，组织为 发展战略制定提供土壤并让其成长，再这个过程中战略目标的实现就是组织的收获， 而发展战略的内容又规划了组织为使其开花结果所必要的资源配备，人员整合，组 织结构及流程调整等。二者相辅相成，缺一不可。从这个层面上去分析就不难理解 我们把发展战略放在一个对于组织建设有着无比重要性位置的原因了。 综合上述内容，并从前章有关对宏观的经济危机相关知识到本章有关发展战略 的内容分别进行了阐述，也对于发展战略的意义进行了分析，从中不难总结出明确 的发展战略对于现实经济发展有着无比重要的意义。但是任何经济理论都不是单纯 的理论分析就会体现出其价值，只有把理论放到实践中运用才能体会出它的价值。 因此我们必须对所分析的理论进行实际研究，再现实中选取一个研究对象进行分析， 而且这个经济对象必须有充分研究意义和代表性才能起到启迪社会的意义。通过下 民营企业在后危机时代的发展战略 12 文的分析，我们从经济所有制和发展态势中选取了民营企业作为战略的研究对象， 因为民营企业在我国经济中的重要地位和影响已经让我们觉得必须把它放在一个更 高的高度上去。 第三章 后危机时代的分析 - 13 - 第三章 后危机时代的分析 本章内容通过以后时代危机为特点的企业的整体外部环境进行细致分析，为后 续具体结合企业进行战略分析准备相应的事实基础。 3.1 经济危机的概念 在了解后危机时代整体概念以前，我们先认识一下经济危机的概念和本质。经 济危机是近年来一个几乎让所有人谈虎色变的概念词汇，但究竟是什么原因让经济 危机给了人们如此深刻的恐惧感和危害。很大程度上造成这种现象的原因就是经济 危机给人们日常生活带来的太多的负面影响，而且这种负面影响在不断的扩散，直 至覆盖到人们的日常生活中，影响到人类最基本的生存。其中我们最常提到也是最 常见到的数据就是经济增长率下降、就业率下降，物价波动性增大，股市下跌等等 词汇，随着经济复杂化程度的加深，经济危机给整体社会经济所带来的危害实在是 太过广泛了。让我们回顾以下人类历史上比较重要的几次经济危机，就可以了解到 经济危机究竟影响到了什么。 在回顾这些历史时，我们不得不看到自人类经济发展进入到资本主义时代，尤 其是进入 20 世纪以来，整个世界经济的发展速度使得这个世界有了怎样的变化。简 单的来说，人类这数十年的发展远远比过去几千年的发展还要快，经济总量还要多， 但是我还是不得不承认正是由于这种经济高速的发展所给人类带来的灾难也比过去 几十年深重。据不完全统计，1900 年至 2008 年这短短 100 多年的时间当中，全世界 发生的比较严重的金融经济危机达 20 多次。比较典型和第一次真正意义上广泛的经 济危机就是 1929 年至 1933 年发生在资本主义发达国家的经济危机。这次危机从一 定程度上改变了人们以往对经济危机影响的认识，这是一场截止目前波及区域最广， 持续时间最长，并且破坏性最大的一次世界性的生产过剩危机。 这次危机发生在第一次世界大战之后，世界资本主义经济过 20 世纪 20 年代和 相对稳定的高速发展时期，但是随着工业化的发展以及各国进行大规模的固定资本 更新及开展“产业合理化”运动，生产迅速扩大，垄断资本逐渐在经济中占有绝对优 势。资本家为了进一步取得更多的剩余价值，不断的压迫劳动者。导致处于社会中 底层的一般劳动者实际支付能力对与需求而言明显不足，资本主义社会的需求与支 付能力这对基本矛盾日益尖锐。从 1929 年起，世界主要资本主义国家开始陷入了由 这种矛盾而导致的历史上最持久、最深刻的一次经济大危机。这次危机的爆发地起 源于资本主义大国美国，然后迅速扩大到整个资本主义世界。1929 年 10 月 24 日星 民营企业在后危机时代的发展战略 14 期四美国纽约股市的大暴跌，成为此次大危机的导火索，随着纽约股票市场的持续 大跌，标志着这次经济危机的到来。危机迅速由美国蔓延至加拿大、日本以及西欧 各国，以后又不同程度不同地席卷了所有的资本主义国家，热切还波及到殖民地国 家和地区。这次危机历历时近五年，期间资本主义各国工业生产处于瘫痪状态，各 国大批企业破产，失业人数增加，失业率高达 30%以上。工业与农业的危机交替在 资本主义国家发生，农副产品价格大幅下跌，农业生产严重衰退。国际贸易严重萎 缩，各国相继发生深刻的货币信用危机，货币纷纷贬值，相继废止了金本位制，导 致整个国际金融陷入混乱当中，由于商品流通困难，市场问题异常严重，主要资本 主义国家争夺市场的斗争日益激烈。虽然在 1933 年经济危机逐渐结束，但是这次危 机也为后来波及人类更广灾难的第二次世界大战打下了伏笔，这些就是经济危机给 我带来的灾难性后果。 相对于 1929 年那场经济危机， 2008 年这次席卷全球的金融风暴虽然发生方原因 和影响都与前者有些不同，但是所造成的影响也需要我们认真去总结和分析。2008 年的这场经济危机，可以用金融海啸来形容。这场又是起源于美国的经济危机实际 上是指以 2007 年 8 月开始的次贷危机引发，并蔓延到其他国家的全球金融危机。美 国次贷危机又称为次级房贷危机，主要成因源于美国因次级抵押贷款机构倒闭、投 资基金被迫停止，进而导致股市剧烈震荡的金融风暴。主要发展路径是：美国次贷 危机引起美国金融危机，美国金融危机引起全球金融危机，全球金融危机引发全球 性经济危机。这场以金融危机引发的经济危机给全世界经济几乎带来毁灭性的打击。 从 2007 年 8 月美国次级房贷危机爆发起，广大投资者开始对按揭证券的价值失去信 心，从而引发巨大的流动性危机。即使很多国家通过中央银行向金融市场注入巨额 资金都难以挽回。至 2008 年这场危机愈演愈烈，多家大型金融机构倒闭或被政府接 管，直至今日，这场危机仍在蔓延，尚未结束。这场危机让我们看到经济危机的影 响随着社会整体经济的发展以及全球化进程的加速，一些资本主义强国内部产生的 不良经济行为会随着密切相关的经济关系，逐步扩大到全世界。这次危机不仅仅涉 及到了金融行业，还波及到实体经济以及股票市场、汇率市场及大宗商品市场。特 别值得关注的就是石油价格，从经济危机爆发前最高的 147 美元跌至 36 美元以下， 下降幅度接近 75%，创出了跌幅之最，虽然随着近期全球经济形势变化，但仍未恢 复到危机前水平。而且这次经济危机导致很多以国家经济增长变缓甚至是负增长， 而且个别国家如冰岛等出现了国家破产的形势，可以说世界经济因金融风暴变得异 常憔悴，形势越来越难以控制。直至今日，2008 年这场突入其来的经济危机还在威 第三章 后危机时代的分析 - 15 - 影响着整个社会经济的发展和运行，而且通过这次危机改变了很多国家的金融政策。 随着回顾 20 世纪两次波及范围最广的金融危机的影响，我们其实可以看到经济 危机给世界带来多大的灾难。在近 100 年的人类发展中，不仅仅爆发了这两次经济 危机，还有很多值得我们去牢记的。比如 1997 年的亚洲金融风暴，20 世纪 70 年代 的石油危机这些都是对全球经济产生巨大影响的经济危机事件，对危机发生地的影 响还存在着。可以说，近 100 年世界经济高速发展的过程，其实就是经济危机发展 变化的过程，经济危机将随着经济发展变化出更多的模式并且影响会越来越大。 3.2 经济危机的本质 在上一章节中我们对 20 世纪两次影响巨大的经济危机的影响进行了阐述，但是 为什么在人类科学文明发展到如此的年代，还不能避免经济危机的发生。归其原因， 还是经济危机的本质是资本社会主义基本矛盾的表现，是无法在现阶段进行回避的。 那究竟什么是经济危机的本质呢，我们通过下面的论述可以清晰的了解。 经济危机严格意义上将可以看做人类社会内部矛盾在经济方面的矛盾激化的表 现。因为目前世界上绝大多数国家属于资本主义社会或采取资本经济模式为主的经 济形态，这种经济形态中最重要的社会个体就是资本家与劳动者，但是两者在经济 地位和自身情况有着截然不同。资本家作为资本主义社会的主导者，拥有大量的资 本，不仅占据土地、工厂等等有价值的东西，更重要的就是占有着社会的政治话语 权，在经济方面和政治方面均有着绝对优势。然而为了保证这样两个优势的存在， 资本家就不得不采取种种手段去保证，最根本的方法就是掌握生产资料，使得劳动 者不得不依附资本家，而且需要为资本家服务来换取自我生存资料。但是资本家追 求剩余价值的根本目的，使得其对劳动者根本意义上就是采用剥削的策略，无论怎 样的福利待遇对于劳动者来讲他获得的生存资料都是有限的，这种劳动者需求与自 己实际支付能力的矛盾，就是资本主义社会的根本矛盾。 尽管各种理论都明确分析出了资本主义的根本矛盾，但是只要这种资本主义制 度存在，这个矛盾就没有办法消除，导致经济危机就无法完全避免。当然这个只是 宏观对经济危机的发生本质的进行的分析，具体对于每次经济危机发生的原因又不 完全相同。从 2008 年这场经济危机发生的原因来分析，这次影响到全球经济发展的 危机的本质也是全球经济失衡形势的调整。是对需方过渡消费能力与供方过剩生产 能力的总调整。从许多金融机构如雷曼、美林金融企业最先开始危机的事实分析。 这次美国所主导的经济危机本质就是资产膨胀型消费模式的不可持续性所导致的。 民营企业在后危机时代的发展战略 16 我们可以这样理解，以美国为首的一批国家大量使用信用借贷的模式鼓励人们的消 费。过渡的投资消费，导致房价大幅上升。但是美国政府尤其是金融机构非但没采 取措施消灭这种潜在通货膨胀，反而通过金融创新，不断在房地产领域采用次级贷 等消费信贷式去鼓励消费者通过高额借贷来透支未来财富。据一组不完全的数据统 计，近 20 年来美国的储蓄率一直在下降，从 1984 年的 10.08%到 1995 年的 4.6%， 2004 年为 1.8%，2005 年为-0.4%，20