中集深圳专用车厂信息化建设方案建议书.ppt

深圳中集专用车有限公司信息化建设方案建议书,金蝶软件（中国）有限公司,目录,深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划,企业概况,深专车主营业务模型,集团,客户下单,订单货物账款核价,深圳专车,客户结款,向工厂下单,发货堆场,发货到客户,供应商,采购下单,采购收货,采购付款,销售公司海外销售公司新业务拓展部,资金下拔,议价核价,客户结款,客户下单,发货到客户,订单库存订单领用订单需求计划订单BOM,深专车制造策略MTO（按订单生产）,设计,生产,发货,A订单,设计,生产,发货,B订单,MPS/MRP需求,MPS/MRP需求,订单领用,OEM件库存,订单领用,目前流程及需求要点,研发,生产运营,营销管理,决策支持,质量管理,销售管理系统,仓储管理,生产计划管理,采购管理,PDM系统,商业智能系统,生产执行管理,设备管理,成本管理,深圳中集专用车信息化现状,无系统支撑,基本未使用,简单国内订单录入功能，未实现与生产计划、财务的对接，国外订单未纳入管理,财务管理,财务管理系统,简单采购执行功能，未与财务对接,无系统支撑,无系统支撑,金蝶K/3，未与业务系统集成,无系统支撑,无系统支撑,无系统支撑,有定制的WMS系统，仓库管理应用效果较好,目录,深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划,深专车信息化平台建设需求分析,深专车信息化平台建设需求分析,信息化建设总体目标,财务管理信息化目标,与集团财务对接,财务业务一体化核算基础：实现与车辆集团的会计科目体系的一致性核算平台：统一财务核算平台，统一国内国外销售订单结算管理，统一财务业务数据口径数据联查：保持业务财务的连贯性追踪查询，并能从财务信息追查业务信息，从而对经营问题进行追根溯源的有效分析数据共享，核算转型：实现财务业务数据的一致性及共享性，使财务工作从财务会计向管理会计转型,财务报表自动化，满足集团统一报表体系的要求报表取数：管理需要的报表（如利润状况表、呆滞物料表、账龄分析表等）随时可从系统得出报表平台：上报车辆集团报表通过系统统一的报表平台进行管理,财务管理信息化目标,成品入库成本核算,成本核算精细化料工费核算：在明确分配标准的前提下，系统能自动按工作令归集料、工、费。实际成本核算：实际成本核算精细到产品、销售订单、工作令，可按客户、区域、车型等多维度汇总分析在制品核算：在制品核算到结构件，不核算到部装等工序订单成本分析：支持订单实际成本的差异分析（需逐步实现）,预算管理预算编制：深专车全面预算的编制预算执行：对预算执行过程进行实时的监控预算分析：对预算结果进行分析，对经营生产过程的中风险进行分析，提供决策依据,资金管理资金监控：对资金的流向进行实时的监控。能及时监控了解到收、付款执行情况资金对账：能够对资金账务数据进行及时的核对检查,销售管理信息化目标,销售预测与报表销售预测：实现销售预测信息的收集与发布销售报表：实现按销售组织、客户、车型等多维度的报表生成盈利分析：实现按订单、按车型、按客户进行盈利分析绩效分析：实现与年度经营计划（含季度、月度）的对比分析,销售订单全过程管理订单建立：借助EAS数据交换平台，实现与销司业务系统的数据集成（合同、规范）；可选择不同销售分组(国内、海外、新业务)，下达订单；在标准车型的基础上支持客户个性化需求的订单BOM的配置管理；订单评审：实现跨部门间的订单评审流程订单跟踪：实现订单执行信息（计划状况、物料状况、生产状况、发货及结算等）的快速采集与知悉；并可根据订单号、工作令号或VIN码等多维度实时查询订单核算：统一订单成本核算口径,订单评审信息？,订单BOM信息？,订单信息录入？,订单执行信息？,销售业绩信息？,采购管理信息化目标,采购业务管理采购策略制定：制定不同类型物料（计划物料、特殊物料、看板物料等）采购策略；制定长周期物料（含海外）采购策略采购计划：战略物资根据营运计划经审批后下达；其他物料通过MRP产生，并可以通过人工调整，修正后下达；看板物料由仓库下达委外管理：委外发料、完工入库的情况反馈、结算与差异分析订单跟踪：在EAS系统实现PO、收货、对账、结算、供应商管理、供应商考核等采购业务，并逐步与总部供应商管理平台协同。以提高与供应商的战略合作关系,采购业务与财务集成实现采购业务与财务的集成，通过采购单据生成财务凭证支持采购对付款状态的查询功能，提高应付信用级别,实现与车辆集团总部采购业务对接执行跟踪：实现车辆集团统购物料的计划与执行情况在系统中的定期反馈供应商管理平台：实现与车辆集团供应商管理平台间业务的协同（供应商寻源、供应商考核、订货计划、订货PO、送货计划、交付、对账、结算以及VMI等业务）,采购计划下达？,集团采购计划？,采购执行跟踪？,支持多种物料业务管理保税物料管理：记录保税物料的数量、出入库信息，并提交报表代管物料管理：实现集团或客供等代管物料的收发和结算处理售后物料管理：支持售后服务配件的出入库与核算管理,库存管理信息化目标,库存账务处理系统与WMS系统的集成与整合集成系统：实现EAS系统与WMS库存数据的同步，减少重复录入作业，提供财务需要的物料成本数据规范流程：规范物料出入库作业流程，明确界定管控节点；产成品下线及时结清工作令物料消耗并做完工处理，减少假缺件物料准备：能根据工作令做库存物料备料和物料齐套分析数据分析：提供更多库存分析与评估功能，如呆滞分析、库龄分析、库存周转率分析等式,钢材耗用分摊？,库存信息同步？,成品入库信息？,VMI(保税)物料?,产成品管理完工入库：快速统计周期内完工入库信息（含订单关闭信息）销售出库：实现与销司库存信息系统的集成与信息统计产品改制：支持改制工作令的建立与下达并跟踪VIN码管理：建立VIN码的数据管理平台，支持VIN码的唯一性和可追溯性管理。支持VIN码的分配与变更；支持VIN码与订单信息的对应与查询；支持基于VIN码的库位管理；,物料采购申请？,物料齐套信息？,生产管理信息化目标,计划编制与变更,结构件WIP？,物料齐套？,成品入库成本核算,生产调度与下达,物料齐套？,完工信息？,生产计划管理主生产计划：营运部根据订单评审情况确定订单交货计划生产排产计划：制造部根据主生产计划，结合库存、来料交货期情况制定生产计划和外购OEM件采购计划产线派工计划：根据生产计划、产能、物料齐套情况，下达生产任务单到各产线或班组计划变更管理：快速根据业务情况，执行计划变更并统计,自制件生产管理自制件设计：建立自制件个性的物料编码与BOM管理平台开料与备料：根据生产排产计划和工艺要求，进行开卷与备料投料与报工：对自制件零部件和组装件进行任务单跟踪，完整记录投料情况（材料利用率）和报工，便于成本归集与分配自制件跟踪：按工作令汇总自制件完工情况或计划状态，实现自制件在车间的准确信息管理,生产汇报管理齐套分析：实现结构和总装两大工序的物料齐套分析，为产线派工与订单预计完工提供信息支撑完工汇报：产成品入库前检查物料耗用情况，并检查VIN码等产品档案，并实现生产订单在要求期限内关闭,产品数据管理信息化目标,产品数据管理,物料编码管理物料编码：根据车辆集团集中编码要求，统一执行外购件、自制件和产成品的编码管理流程属性维护：建立物料属性分类维护机制（含计划属性、辅助属性等），实现属性维护的全业务过程的统一执行与检查,产品BOM管理基本BOM：结合专用车制造行业特性与需求，建立产品基本BOM库配置BOM：商务环节，基于基本BOM，结合客户需求，快速配置订单BOM生产BOM：生产准备环节，基于订单BOM和技术规范，完成生产BOM的设计与完善（含自制件）,集成研发管理产品BOM集成：支持PDM的EBOM到EAS的MBOM的集成产品变更集成：支持产品BOM等技术数据的版本变更管理，支持在标准产品上的订单设计修改产品图纸集成：可依据产品零件号、图号将图纸以附件形式引入EA