北京海淀区域卫生信息化平台方案-东华.ppt

北京海淀区域卫生信息化平台东华软件股份公司2010年01月29日,内容提纲,1、公司介绍与主要客户名录2、海淀区域卫生信息化平台概述3、海淀区域卫生信息化平台主要产品4、产品特点及技术5、创新医疗服务模式6、综合效益分析7、成功案例,成立于2003年，是北京中关村科技园区的高新技术企业；注册资金：4.26亿元；公司员工2000余人2006年8月深圳上市,融资3.13个亿，市值112多亿,是神州数码的3倍，中国软件国际公司的将近4倍2009年6月更名，原名为北京东华合创数码科技股份有限公司年销售额20亿，拥有三甲以上医院客户50余家20032009年连续成为中国IT百强企业，2009年排名第30位,1、公司介绍与主要客户名录,（1）东华软件股份公司,重要资质：信息产业部计算机信息系统集成一级资质软件能力成熟度模型5级（CMMI5级）认证ISO9000认证国家规划布局内软件企业国家卫生部电子病历标准制定参与单位中关村科技园博士后工作站东华分站工信部核高基课题申请单位,主要业务：医疗行业信息化建设,1、公司介绍与主要客户名录,（3）主要业务和资质,医院产品典型用户情况,区域医疗产品客户,华西医院区域协同医疗绵阳区域协同医疗东北区域协同医疗成都金唐区区域医疗潍坊市区域医疗咨询规划深圳南山区区域公共卫生,2、建设背景-医药改革,管办分开医药分开多点就医收支两条线电子健康档案区域协同,2、建设背景-热点,（1）总体架构,2、海淀区域卫生信息化平台概述,2、海淀区域卫生信息化平台概述,（2）网络架构图,（1）基于电子健康档案的医疗信息共享和交换平台采用基于数据交换服务总线（ESB）技术的Ensemble集成平台，遵循卫生部颁布的电子健康档案基本架构与数据标准、电子病历基本架构与数据标准,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,申请单位：东华软件股份公司合作单位：北京东方通科技发展有限责任公司北京人大金仓信息技术股份有限公司示范点：北京市海淀区,工信部核高基课题信息,课题名称：基于健康档案的区域卫生信息交换平台研究,（2）数字化医院,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,（3）六位一体的社区卫生服务管理系统,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,（4）区域医疗协同服务系统,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,（5）区域医疗一卡通（银医卡）,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,与银行合作发行的具有就诊功能的银联借记卡。具备借记银行卡的全部功能；具备在医院就诊时身份识别功能就诊卡功能。,其他功能：实现实名制就医卡消费及支付结算功能银行级别的信用担保,与系统结合实现的功能：预约挂号服务健康档案管理网上查询信息共享健康教育费用结算,实现对新农合经办业务全过程的管理方便农民就医，提高工作效率实时监控，保障基金安全实现资源共享，提供决策依据,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,（6）新型农村合作医疗管理信息系统,（7）个人健康管理,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,（8）居民电子健康档案,（9）公共卫生管理,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,疾病预防控制信息系统疫情直报系统突发公共卫生事件应急指挥系统妇幼保健信息系统血站血液管理信息系统卫生监督执法信息系统,（10）政府监管,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,3、海淀区域卫生信息化平台的主要产品,（11）其他产品,服务预约系统基本药物供求信息系统数据挖掘和统计分析系统健康教育医疗信息服务医保、社保、新农合、商业保险等医疗保障系统的集成PORTAL.,病人的流动呈无序状态，基本信息无法共享；各级医疗机构间无协作，造成资源浪费，医疗成本增加。,病人基本信息及临床记录得到共享；医疗机构间实现资源、信息、知识的共享；创新院间服务模式，建立远程会诊、双向服务预约与转接诊工作机制；将病人在院间的无序流动转变为有序管理以远程医学手段为支撑，使得基层医生在实际工作中得到中心医院医生交流和指导，提高自身业务素质，提升基层医疗机构业务水平。,（1）协同医疗服务,4、创新医疗服务模式,实行分层级的人才培养模式；采用医生桌面对桌面、视频教学、课件下载等点对多点、中心-分中心的教学方式，使医生不脱岗，持续、高效的接受适宜技术培训。,基层医疗机构,市县级医疗机构,专科医生全科医生,（2）协同人才培养,4、创新医疗服务模式,市县级医疗机构,Portal,Portal,平台临床病种数据库,医生,区域医疗中心,医疗协作组,（3）协同临床应用科研,4、创新医疗服务模式,（4）以“SAAS(softwareasaservice)软件即服务“”方式向医疗机构提供数字化医院软件服务,共用一套服务器系统、一套东华整体数字化医院应用软件,二级以下医疗机构和基层医疗机构,软件投资建设服务器系统和应用软件系统；东华软件以SAAS模式向各级医疗机构提供数字化医院应用；各医疗机构按年上缴使用系统的服务费。,4、创新医疗服务模式,（1）各级医疗卫生机构,帮助落实国家医改政策；低成本、低风险地加快信息化进程；提升服务质效，提高医疗卫生机构管理水平；共享信息、知识，加速人才培养，持续提升技术水平；建立分级、协作服务模式，合理利用各级医疗资源；减少重复医疗行为，降低医疗服务社会成本,缓解医疗资源区域配置差异与利用失衡，对于经济欠发达、医疗资源贫乏的地区，更具有积极的现实意义！,5、综合效益分析,（2）大众,院前服务模式改进：了解信息，预约服务在院服务模式改变：在一个机构得到多机构医生的协同服务院间服务模式改进：无序流动变为有序管理正确的医疗服务咨询与指导促进疾病早诊早治优质、高效、及时、合理的医疗卫生服务医疗费用降低,5、综合效益分析,（3）政府,快速实现这次国家医改的部分目标：分级协作医疗服务模式等；整合公共卫生与医疗服务体系行业资源形成分级协作的医疗服务模式，提升行业服务能力与质效增强行业管理能力，提高卫生行业管理和卫生决策质效有效开展区域医疗卫生人才培养与技术支持提升分级医疗服务可及性,5、综合效益分析,（1）东北区域协作服务医疗(),6、成功案例,1）总体栏目,6、成功案例,2）机构介绍,6、成功案例,3）专家介绍,6、成功案例,4）医疗咨询,6、成功案例,5）预约服务,6、成功