（工商管理专业论文）辽化公司备件ABC分类方法的研究.pdf

大连理工大学专业学位硕十学位论文 摘要 在化工企业的生产活动中，设备是保证企业完成生产计划任务的关键因素，而备件 是设备维修的主要物质基础。在当前市场经济形式下，备件管理又增加了经济性方面要 求，既要保证设备维修的需求，保质、保量、保时间供应，又不应积压浪费。从当前企 业的实际情况来看，化工企业在设备备件管理策略方面仍有许多有待改进与研究之处， 本文正是在这些方面进行一些有益的探索。 论文首先介绍了设备备件管理的概念及其重要性，备件管理的经济性要求和自身的 特殊性，传统的管理策略所产生的问题。接着介绍了备件管理的发展历史、详细讨论了 设备维修模式和备件管理储备之间的关系、基于备件分类的a b c 传统做法和新思路、备 件库存结构数学模型体系、备件采购与供应的主要特点等，这些理论是构建企业备件管 理的重要基础。 然后本文以辽化公司备件管理为例，介绍了该公司的备件管理体系，总结了辽化公 司在备件库存控制、备件计划管理等几个方面的现状与问题，并分析了产生这些问题的 主要原因。 最后，论文针对辽化公司在备件管理方面存在的问题以及原因分析，运用备件管理 的先进理念，提出了辽化公司备件管理的对策和建议。将层次分析法与备件a b c 分类相 结合应用于设备维修备件的分类。将维修备件的易得性、关键性和经济性作为分类准则， 通过a b c 分类来求解备件对分类准则的权重，然后运用层次分析法计算备件的组合权重， 再根据组合权重对备件进行a b c 分类。该方法用于设备维修备件的分类可以快速有效地 找出重点备件，提高备件管理工作的针对性和有效性。 关键词：备件管理；库存控制；层次分析法 辽化公司备件a b c 分类方法的研究 t h es t u d yo fs p a r ep a n sa b c c l a s s i f y i n gm e t h o d i nl i a o y a n gp e t r o c h e m i c a lc o m p a n y a b s tr a c t i nt h ep r o d u c t i o no ft h ec h e m i c a li n d u s t r ye n t e r p r i s e ，t h ee q u i p m e n t sa r eak e yf a c t o r t h a tg u a r a n t e e st h a tt h ee n t e r p r i s e sc o m p l e t et h ep r o d u c t i o n p l a n ，t h es p a r ep a r t sa r et h em a i n m a t e r i a lf o u n d a t i o no ft h ee q u i p m e n t sm a i n t e n a n c e u n d e rt h ec o n d i t i o no fm a r k e te c o n o m y ， t h es p a r ep a r t sm a n a g e m e n ti sa d d e de c o n o m i c a lc h a r a c t e r i s t i ca s p e c tr e q u e s ti na d d i t i o n t h e s p a r ep a r t ss h o u l dg u a r a n t e et h en e e dt h a tt h ee q u i p m e n t sm a i n t a i n ，i n s u r et h eq u a l i t y ，i n s u r e t h eq u a n t i t ya n di n s u r ei nt i m es u p p l y , a n dt h a ts h o u l d n to v e r s t o c k f r o mt h ea c t u a l c i r c u m s t a n c eo ft h ec u r r e n te n t e r p r i s e ，t h ec h e m i c a li n d u s t r ye n t e r p r i s e ss t i l lh a v em a n y a s p e c t st oi m p r o v ea n dr e s e a r c hi ns p a r ep a r t sm a n a g e m e n ts t r a t e g y s o m eb e n e f i c i a lr e s e a r c h o nt h e s ea s p e c t sh a sb e e nc a r r i e do n c o n c e p t sa n dt h ei m p o r t a n c eo ft h ee q u i p m e n t ss p a r ep a r t sm a n a g e m e n th a v eb e e n i n t r o d u c e df i r s t ，t h ee c o n o m i c a lr e q u e s ta n dp a r t i c u l a r i t yo ft h es p a r ep a r t sm a n a g e m e n t ，t h e p r o b l e mt h a tt r a d i t i o n a lm a n a g e m e n ts t r a t e g yp r o d u c e t h e ni ti n t r o d u c e st h ed e v e l o p m e n t h i s t o r yo fs p a r ep a r t sm a n a g e m e n t ，d e t a i l e dd i s c u s s e st h ee q u i p m e n t sb r e a k d o w nm o d e l ，t h e r e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h em a i n t e n a n c em o d eo fe q u i p m e n t sa n dt h es t o r a g eo fs p a r ep a r t s m a n a g e m e n t ，b a s i st ot h et r a d i t i o n a lw a yo fd o i n go fs p a r ep a r t sa b cc a t e g o r i z ea n dn e w w a yo ft h i n k i n g ，s p a r ep a r t ss t o c ks t r u c t u r em a t h e m a t i c sm o d e ls y s t e m ，t h em a i n c h a r a c t e r i s t i co fs p a r ep a r t sp u r c h a s ea n ds u p p l ya n de t c t h e s et h e o r i e sa r ei m p o r t a n t f o u n d a t i o n st h a ts e tu pt h ee n t e r p r i s es p a r ep a r t sm a n a g e m e n t 。 t h e ni tg i v e sa ne x a m p l e2 l st h el hc o m p a n ys p a r ep a r t sm a n a g e m e n t t h ea r t i c l e i n t r o d u c e s t h ec o m p a n y se q u i p m e n t sm a n a g e m e n t s y s t e m i td e t a i l e ds u m m a r i z e dt h e c o m p a n y sa c t u a l i t ya n dp r o b l e m si ns p a r ep a r t ss t o c kc o n t r o lo ft h ec o m p a n y ，t h es p a r ep a r t s p l a nm a n a g e m e n te t c a n dt h em a i nr e a s o nt op r o d u c et h e s ep r o b l e m si sa n a l y z e d ， f i n a l l yt h ea r t i c l ea i m sa tt h ep r o b l e m sa n dt h er e a s o na n a l y s i st h a tt h ec o m p a n yo fl h e x i s t e n c ei nt h es p a r ep a r t sm a n a g e m e n t u s i n ga d v a n c e dp r i n c i p l eo ft h es p a r ep a r t s m a n a g e m e n t ，t h ea r t i c l ep u tf o r w a r dt h ec o u n t e r m e a s u r ea n dt h es u g g e s t i o no ft h ec h e m i c a l i n d u s t r ye n t e r p n s es p a r ep a r t sm a n a g e m e n t 。an e wm e t h o d ，a b cc l a s s i f i c a t i o nb a s eo i la h p ， i sp r o v i d e di nt h i sp a p e r t h ea v a i l a b i l i t y ，i m p o r t a n c e ，a n dv a l u eo fs p a r ep a r t sa r et ob eu s e d a st h er u l eo fc l a s s i f i c a t i o n t h ew e i g h t so fs p a r ep a r t sa b o u tt h er u l eo fc l a s s i f i c a t i o na r e c a l c u l a t e dw i t ha b cc l a s s i f i c a t i o n ，t h ec o m b i n e dw e i g h t so ft h es p a r ep a r t sa r ec a l c u l a t e d i i 大连理j j ：人学专业学位硕士学位论文 w i t ha h p i nt h ee n d ，t h ea b cc l a s s i f i c a t i o no fs p a r ep a r t sc a nb ed o n eo nt h eb a s eo ft h e c o m b i n e dw e i g h t s t h en e wm e t h o dp r o v i d e san e wi d e aa b o u tt h ec l a s s i f i c a t i o no fs p a r e p a n s k e yw o r d s ：s p a r ep a n sm a n a g e m e n t ；i n v e n t o r yc o n t r o l ；a n a l y t i ch i e r a r c hp r o c e s s ( a h p ) 一i i i 独创性说明 作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理 工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：乏知? 私日期：兰! 呈譬；量 大连理工大学专业学位硕士学位论文 大连理工大学学位论文版权使用授权书 本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位 论文版权使用规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送 交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理 工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也 可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。 作者签名：象之巾融 毒师签名：玄予 大连理f 大学专业学位硕士学位论文 1绪论 1 1选题背景 备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间，减少停机损 失。供应质地优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性，备件价 格的高低，直接影响到企业的效益。随着科学技术的快速发展，当前设备技术进步飞快， 分别朝着集成化、大型化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超 小型化、技术密集化的方向发展。先进的设备与落后的管理模式的矛盾成为企业发展的 障碍，怎样解决这样的矛盾己经成为当今企业发展迫切需要解决的问题。 备件管理有其自身的特殊性，备件是为设备检修准备的，但由于设备检修既有计划 检修，也有非计划检修，即检修台数与进度均不完全是有计划的，其中化工企业设备的 非计划检修又是特急的，因此对于设备检修的备件准备，其数量、品种与进度均是不确 切的，这“不确切”就是备件工作的最大特点和难点。 备件工作的另一个特点就是数量大、品种多，哪怕是一般企业，其备件数量都成千 上万，甚至数十万、上百万，这也给备件管理带来了一定难度n 】。 目前，在备件管理策略方面，一般的企业都采取传统的备件a b c 分类，它是物资 管理中a b c 分类控制在备件中的应用。它的基本原理就是“区分主次，分类管理 。 通常将管理对象分为a ，b ，c 三类，以a 类作为重点管理对象，b 类作为主要管理对 象，c 类作为次要管理对象。a b c 管理法的分类原则是：主要按备件的主要特性值( 即 备件单价的大小) 分类。一般将单价高的列为a 类，单价低的列为c 类。但是，备件的 资金价值与其对生产的影响程度没有必然的联系。例如：某叶轮上的固定螺栓，虽然价 格不很昂贵，但对设备的正常运行却能造成较大影响，是典型的关键备件，而某些价格 较高的备件，因为可以通过预修预检预知其需求时间，所以并不作为关键备件。另外， 各种备件的更新替换频率不一，消耗速度差异大，备件库存具有品种、规格繁多，占用 资会多等特点，这就决定了备件库存控制的特殊性，必须针对其特点采取专门的库存控 制方法，才能达到库存控制的目的。 新的备件a b c 分类思路，更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生 产的影响及其后果。为了区别备件的轻重缓急，先对设备进行a b c 分类，然后再对部 件( 总成) 作a b c 分类，最后对零件作a b c 分类口1 。在供应链环境下，还出现了一些 新的库存管理模式，如联合库存管理、供应商管理用户库存( v m i ) 、第三方管理库存 等，这些库存模式极大的减少了供应链上的总库存，提高了对最终用户的响应速度，降 辽化公司备件a b c 分类方法的研究 低了资金占用成本。新型库存模式的出现，是库存三要素分离并重新组合的结果，更是 市场竞争的必然结果，对于备件的库存管理有着重要的借鉴意义。 从当前辽化公司的实际情况来看，设备备件管理方面仍有许多有待改进与研究之 处，我们可以在先进的设备备件管理理论的指导下进行一些有益的探索和应用。本课题 正是在这种背景下提出的。 1 2 研究的目的和意义 1 2 1研究目的 传统备件管理一般采用a b c 分类法和经济批量订货法的采购模式。备件采购流程 包括备件计划形成、选择供应商、签订合同、备件质量检验、入库以及结算等步骤。采 购依据是备件计划，其准确性( 规格、型号、数量、交货期) 直接关系备件能否按时、按 需到达生产现场、及时更换补充。此法存在以下问题： ( 1 ) 供需矛盾突出。其管理思想是假设备件消耗相对稳定和孤立，需求计划的目的 是补充库存。但实际上计划与需要很难达到最佳平衡状态，备件短缺或过剩的现象时有 发生，前者造成生产设备带病工作或停机，后者导致备件的库存积压，对此采取的措施 是加大备件库存量，但大量的紧急计划或无计划采购，给管理工作造成困难。 ( 2 ) 资金占用量大。大量的备件库存导致资金占用量大，由于大量储备，很多备件 长时间不用，需要投入大量的人力、物力和财力进行维护保养，又加大了管理成本。 ( 3 ) 浪费大。很多长时间不用的备件，由于自然老化和设备更新改造而面临报废， 每年因性能或技术失效报废备件造成的损失也非常大“3 。 本文正是想通过运用现代设备管理新思维、新方法，系统研究设备备件管理模式， 指导公司就设备备件管理进行正确、科学的决策，提高公司在备件管理方面利用先进理 论的能力，增强企业竞争力，保证设备安全可靠运行。另外还可以丰富设备管理理论和 备件管理理论的内容。 1 2 2 研究意义 工业企业的设备维护与管理是保证企业经营成功的关键因素之一。对某一工业领域 的调查表明，维护费用约占整个生产成本的1 5 4 0 ，并且1 3 的维护费用是由不必要 和不准确的维护工作引起的瞄3 。s h e u 指出设备的维护与管理开支是企业最大的单个可控 制费用肺1 。随着各种新技术与新设备在制造业的广泛应用，企业设备维护与管理费用也 犬连理j r ：人学专业学位硕士学位论文 相应增加，年增幅达到1 0 一1 5 。所以，不断提高设备维护与管理水平对企业实现经济 和社会价值具有十分重要的现实意义。 备件管理就是指对企业生产设备维修时所需的各种零部件订货计划的编制、审定、 采购、验收、保管、发放等一系列组织管理工作的总称，它是设备管理的一个重要组成 部分，也是企业物质管理的一项重要内容。它是一项专业性强、技术涉及面广，而且较 为复杂的管理工作。 化工企业是资金密集型企业，设备投资巨大，在企业固定资产中，设备约占 6 0 7 0 ，这还不包括工业建筑物在内。备件消耗费用占企业生产成本的5 6 ，备件 消耗费用占企业设备维修费用的4 0 5 0 。企业要生产，设备就得正常运转；设备要正 常运转，就离不开备件。因此，可以说，备件是维持企业正常生产的“血液”。备件管 理工作搞得好坏，直接关系到设备的完好率和利用率，同时又直接影响产品的产量和质 量，最终会影响企业的经济效益。由此可见，备件管理在企业管理中，是一项重要的工 作，企业一定要把备件管理工作摆到恰当的位置上，并做好这项工作。 中国石油辽阳石化公司( 以下简称辽化公司) 作为一个石油化工企业，它有着石化 企业的典型特征，其备件管理存在许多问题，如：备件信息管理系统的信息共享差；库 存积压多，占用的资金大；备件计划的准确度低，等等，本文主要以理论联系实际，通 过对现代备件理论的深入研讨，依此来分析辽化公司备件管理方面出现的问题，并提出 针对性的对策和建议，因此本论文对辽化公司备件管理工作具有一定的现实指导意义。 1 3研究的内容和思路 1 3 1 研究内容 本文以辽化公司为研究对象，系统研究了备件管理理论在辽化公司中的应用。 ( 1 ) 从理论分析入手，阐述了备件管理理论的产生及其发展，说明了备件管理是一 项复杂的、科学性很强的工作。 ( 2 ) 研究辽化公司现有的备件管理模式，分析了其备件管理存在的主要问题，并分 析问题产生的原因。 ( 3 ) 采用理论联系实际的方法，系统地提出解决辽化公司现有的备件管理模式存在 问题的对策和建议。 1 3 2 研究思路与技术路线 ( 1 ) 课题研究方法 辽化公司蠢平 a b c 分类方法的研究 本课题采用定量分析与定性分析相结合；理论研究与实例分析相结合的研究方法。 在理论研究方面，主要是查阅国内外现代各件库存控制、计划管理、采购与供应商管理 等方面的文献，调研本公司备件管理的相关数据与业务模型，并进行分析；在实例分析 方面，主要是以实例来分析现存的备件管理策略存在的问题，并在系统分析的基础上提 出解决问题的方法。 ( 2 ) 技术路线 本论文实施的技术路线如下： 系统收集相关文献资料，进一步了解国内外研究现状，奠定研究的理论基础。 充分调研辽化设备各件管理的运作情况，以及化工行业的生产特点对备件管理 的特殊要求，分析备件管理过程中存在的问题。 选择本公司作为研究对象，在充分调研的基础上，运用现代设各维修与备件管 理和企业流程管理等先进理论，对公司所存在问题进行分析，研究设备备件管理新模式。 在分析问题的基础上，提出解决公司在备件管理方面存在的部分问题的建议和 实施方案。 大连理j l 入学专业学位硕士学位论文 2 备件管理理论 2 1备件管理概述 备件管理是指对企业所需的各种备件计划的编制及审定、订购、验收、保管、发放 等一系列组织管理工作的总称。它是设备维修资源管理的主要内容。备件管理是维修活 动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的修理任务完成得既 经济又能保证质量和进度。否则，备件储备过多造成积压，不但增加库房面积，增多保 管费用，而且影响企业流动资金周转，增加产品成本。储备过少，就会影响备件的及时 供应，妨碍设备的修理进度，延长停机时间，使企业的生产活动和经济效益遭受重大损 失。因此，如何做到合理储备，既能保证设备维修工作的需要，又能加速资金周转，发 挥资金利用效果，是备品备件管理工作要研究的主要课题订3 。 备件管理的核心任务： 备件管理的目标是：用最少的备件资金、合理的库存储备，保证设备维修的需要， 提高设备的使用可靠性、维修性和经济性阴3 。 具体目标是： ( 1 ) 把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 ( 2 ) 把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 ( 3 ) 把备件的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 ( 4 ) 把备件的采购、制造和保管费用压缩到最低水平均阳1 。 备件管理的主要任务是： ( 1 ) 搞好备件的计划管理，按质、按量、按时、有计划地供应企业所需要的各种备 件，保证生产顺利进行。 ( 2 ) 加强设备维护和润滑管理的前提下，合理使用和节约备件，降低备件的消耗。 为此，必须合理地编制备件消耗定额，并严格备件的发放和使用。 ( 3 ) 加强合同管理，认真贯彻执行经济合同法，运用法律武器维护企业合法权益。 ( 4 ) 发挥企业机修作用，提高备件自给率。注意市场信息，搞好市场调查，尽量选 择质量高、价格低、距离近、交货及时、信守合同的厂家作为加工单位，确保备件的质 量和降低备件运输费用。 ( 5 ) 建立合理的库存结构。按备件制作周期和实际消耗来制定备件的储备定额，从 而加速资金的周转，提高企业经济效益。 辽化公司4 n 牛- a b c 分类方法的研究 ( 6 ) 在设备更新和技术改造中要注意搞好备件的通用化、标准化和系列化工作，以 及新技术、新工艺、新材料的推广和应用。 ( 7 ) 做好备件的修旧利废工作，延长使用寿命，降低备件消耗，节约备件资金。 ( 8 ) 加强仓库管理，保持帐、物、资金相符，库容库貌，要达到“齐、洁、美 的 标准。 ( 9 ) 严格遵守国家的有关政策和法令，建立健全备件管理的各项制度和手续，严防 违法乱纪现象的发生0 1 。 2 。2 备件管理的发展历史 在设备维修工作中，为了补偿设备的有形磨损和缩短修理停歇时间而事先准备的各 种替换零部件，通称为备件。备件管理是为了能够按计划进行设备维修或尽量缩短故障 停机时间，在保证品种、质量、数量的及时供应和经济合理的原则指导下，要对备件的 采购、储备、供应进行管理。备件管理是随着设备管理的不断健全、深化和完善而形成 的一门管理科学。是企业设备管理的一个重要组成部分。由于生产规模的不断扩大，以 及生产设备的逐步向技术综合化、性能高级化、结构复杂化、功能自动化的方向发展， 它已是一项专业性强、技术较为复杂的管理工作。随着时代的发展，设备管理与维修制 度经历了三个主要阶段：事后维修时期、预防维修时期和设备综合管理时期。而设备管 理与维修制度的每一次革新，都赋予备件管理以新的内容和要求，因此伴随着维修制度 的不断发展，备件管理也经历了从初级阶段到高级阶段的发展过程。总体来说，备件管 理经历了初期、中期和现代三个阶段1 。 ( 1 ) 备件管理的初期阶段 备件管理的初期阶段是指2 0 世纪4 0 年代以前，设备管理与维修只是处于设备发生 了故障在抢修的“事后维修时期”。人们为了抢修设备不得不去采购需更换的零部件， 新零件的制造速度决定着设备的抢修速度。这种“停机待件”的局面促使一些工厂产生 了事先准备易损零件的念头。随着设备管理工作的深入和细化，作为设备管理一个组成 部分的备件管理也在形成。 在早期的备件管理阶段，虽然产生了“准备零件”、“更换易损件”等概念，但并 没有真正形成“备件的管理体系，因此备件管理的这一阶段是一种被动的、落后的事 后管理。 ( 2 ) 备件管理的中期阶段 大连理j l i 人学专业学位硕士学位论文 2 0 世纪4 0 年代之后，随着生产规模的不断扩大，设备综合性能的提高和设备结构 的日益复杂，尤其是流水线的形成，使人们愈来愈认识到备件对设备正常生产的重要性。 因而，从四十年代后期到七十年代，设备管理从“事后维修”逐步过渡到维修预防阶段 并逐步发展完善，形成设备综合管理学。设备维修制度也从“事后维修”过渡到了“预 防性定期修理”，并逐步向“设备综合管理”阶段推进。 在这一阶段，备件管理作为设备管理工作的主要环节，从体制到管理制度及工作的 内容都不断完善，逐步形成了一套完整的管理体系。 ( 3 ) 备件管理的现代阶段 现代设备管理追求“设备寿命周期费用最低 这一目标，从而对备件管理工作提出 了新的要求。当前备件管理主要是围绕着资金占用少、周转流动快、可靠性好、使用寿 命长、储备费用最佳等目标而展开的。许多现代科学管理方法及新工艺、新技术也不断 应用到备件管理工作中，如计算机在备件管理中的应用，状态监测与故障诊断技术在设 备管理与维修中的应用等。从而使现代备件管理逐渐发展成为- - 1 7 技术性很强的边缘管 理科学。 2 3 设备维修模式和备件库存之间的关系 2 3 1 备件库存和设备维修模式的关系 随着人们对设备运行重要性的认识和对备件管理模式的不断探索实践，设备维修制 度历经了事后维修、预防维修、预知维修、生产维修制度的发展和演变，备件管理从经 验管理走向科学管理，进而步入了管理创新阶段，各种新的备件管理模式应运而生。从 现代设备管理的角度来看，没有良好的设备维修制度，就无法保证设备运行及性能的良 好发挥。就单纯设备维修而言，备件库存越齐全、数量越多，维修越便利。备件管理模 式的科学性既是开展设备维修的基础和根本条件，又直接影响到设备备件采购成本和资 金占用。而现代备件管理的重心由管供、管用、管存转变为优化库存结构，压缩库存资 金占用，降低备件消耗，降低备件采购成本，追求各件寿命周期内费用最经济。无论设 备的复杂程度、技术水平高低如何，无论采取何种维修制度，设备维修与备件总是在不 同程度上互相牵制，互相影响，互相依赖。其二者的关系最终都归结在企业的综合成本 这一焦点之上。因此，研究设备维修制度与备件管理模式的关系，对企业实现设备管理 效益最大化有着非常重要的意义n 引。 ( 1 ) 事后维修制度备件管理模式 设备事后维修制度也称为设备故障后维修，是指人们对设备运行状态，特别是对设 备的故障和所需更换的备件不能进行预测，或不能进行完全预测，而设备和备件在无任 辽化公司备件a b c 分类方法的研究 何损坏信号及预兆情况下，出乎人们意料之外发生突然损坏时，人们所采取的最简单的 维修模式，本质上是指“根据需要”修补和更换设备零部件。它没有定期的维修计划， 而只有在当设备无法工作时才开始维修。 设备事后维修是一种被动的维修方式，般只用于那些廉价的、不太重要的设备或 因费用等原因而采取的维修策略，但在我国企业设备管理中还普遍存在这种维修方式， 尤其是当产品供不应求时，企业往往采取拼设备( 过度使用) 的措施，提高产量。采取事 后检修方式，就是在发达国家中管理比较先进的企业内，许多设备事故都出乎于人们的 预料之外，因此，设备事后维修制度在一定程度上还是存在的。 为了减少由于备件短缺或供货不及时造成的停产损失，备件储备是十分必要的，因 此，必须强化备件计划管理的龙头地位作用，保证有效供给，不宣采取“零库存”管理 模式，即使采取备件“零库存”管理模式，也应采取按储备定额要求，在需方设库的备 件“零库存”管理模式。因此，造成备件库存的品种、规格型号以及数量大大增加，备 件储备周期过长，备件占用资金过多。 设备事后维修尽管有被动的一面，但是备件使用寿命得到了最充分的发挥，直至完 全失去使用价值时才更换，备件消耗低。 ( 2 ) 预防维修制度的备件管理模式 设备计划检修，是以设备的磨损理论为基础，根据设备的运行时间、作业率和设备 备件的使用时间，为了防止设备意外损害及意外事故，执行定期的拆机检查和零部件更 换。具体修理周期、维修内容及备件、润滑油、液压油更换等方案常常是根据设备生产 厂家的意见和设备使用经验，预先对其劣化和缺陷部位进行维修及更换备件，进行一系 列预防性的设备维修，以保证设备处于良好的运行状态。 设备预防维修制度是国际上典型的设备管理和设备维修制度之一，在我国企业设备 管理中也普遍采取这种维修方式，如设备计划检修、设备大、中修等就是典型的设备预 防维修形式，实践证明这是一种极为有效的维修策略。在设备预防维修制度下，可以提 前制定设备及部件维修计划，可以有充分的时间进行设备维修资源的优化管理，其中包 括备件的计划、采购、制作及储备等工作，备件管理工作完全处于主动地位。 由于设备预防维修是人为地确定设备维修部位、维修周期和备件的更换周期，备件 的品种、规格型号及需求数量相对比较准确，即备件的使用上机率较高，很少导致备件 的过剩和积压；由于设备维修的时间可以预定，各件的订购及储备周期也己确定，因此， 采取设备预防维修制度时，应严格按照设备维修内容，制定备件采购计划，加强计划管 理的决策及协调作用，提高备件计划的准确性。备件储备应采取“零库存”管理模式， 大连理一t 大学专业学位硕士学位论文 特别是对设备大、中修使用的关键备件，应根据确定的检修时间，采取“准时生产供应” 管理模式，减少备件资金占用时间。 由于设备预防维修制度的主要目的是为了保障设备( 包括备件) 的正常运行，对设 备备件进行提前维修更换，其结果常是设备尚处于良好的工作状态便被拆修和重新组 装，存在一些主要零部件虽无严重问题，却照常被白白更换掉的现象，造成设备维修和 备件更换的盲目性，使备件的直接成本较高。因此应把备件修复作为备件管理的一项重 点工作，对更换下的设备、零部件重新按报废标准鉴定，通过推广应用“四新”技术， 积极开展修旧利废，再造备件的二次寿命。 ( 3 ) 预知维修制度的备件管理模式 设备预知维修，是用油液分析、振动监测、运行监测、诊断技术、测试技术、信号 处理等手段对设备运行状态进行监测，通过监测系统状态，诊断设备的异常部位和劣化 程度，以便制定具有针对性的设备维修计划或更换必须更换的备件，修复潜在的故障， 避免不必要的停机事故。 实践证明，设备预知维修制度能有效地预防事故，特别是严重失效事故的发生，准 确找出故障的部位及其原因，给出消除故障的有效措施，提高设备完好率及运行可靠性、 减少维修费用，如在充分利用备件的使用寿命、避免过度维护等方面发挥了极其明显的 作用，从而得到了工业界各领域的普遍认可。我国化工企业的发电设备、大型电机轴承、 压缩机、液压等重要设备都应采取这种维修制度。 由于设备预知维修是在不停机的情况下运用测试等技术对设备及部件进行连续检 测，对设备运行状态的信号收集和分析，并及时地发出警报，能发现设备和部件早期的 失效并发现需要维修和更换部件的信号，同时又能在设备运行状态时较正确地找出即将 发生的故障原因及部位，可做到有的放矢地针对恶化部位进行修理更换必须更换的部 件，维修停机时间短，针对性强，维修费用低，经济效果好。这就决定了备品备件在预 知维修中处于主动的地位，可以做到备件计划、采购、储备管理具有很强的针对性，备 件管理可采取“准时生产供应”模式和“零库存管理”模式。 然而必须指出，设备预知维修的技术含量高、投入成本高，其对设备管理的贡献主 要体现在综合经济效果上。 ( 4 ) 生产维修制度的备件管理模式 生产维修制度，其主要形式是在设备预防维修制度的基础上将事后维修和预知维修 相结合，即对重要设备实施预知维修，对非重要、不易损坏又无法进行周期更换备件的 设备实施事后维修。 辽化公司备件a b c 分类方法的研究 生产维修制度是目前国际上比较倾向采用的一种维修制度，其最大特点是既能保证 生产的正常进行，又能降低维修成本，同时把先进的设备状态监测诊断技术除了用于个 别重要设备以外，还可以用于预防维修之中，其维修周期的确定更加科学、更加符合生 产发展的需要。 在生产维修制度中，备件管理适宜采用“a b c ”管理模式，即根据不同的生产维修 对象，将备件分为a 、b 、c 三类管理。 a 类备件为事故件，主要是指那些使用寿命较长、重要程度高、难以预测更换周期， 而一旦发生损坏会对生产产生较大危害的备件。其特点是品种数量少、重要程度高、单 位价值较大、占用金额大，其品种数约占全部备件总品种的5 一1 0 ，资金占用或消耗额 占总额的6 0 - 8 0 。事故备件必须严格按照品种规格储备，储备量可根据同品种规格的 装机量按3 ：1 比例储备，即三个备一个，同品种规格的装机量越多，事故备件的储备 量越少。事故件一般无通用性，其技术含量较高、消耗很低、采购周期长、使用针对性 强，因此不宜采取集中管理，宜采取分散管理办法，即谁用谁管的办法。在管理方式上， 为了压缩库存，应投入较大力量精一l i , 管理，将库存压缩到最低水平；在订货方式上，按 最优定货批量，计算每种备件的定货量，采用定期订货方式，订货量由预测决定；严格 按品种、规格控制定额，严格控制库存。对那些专修性很强的设备，如压缩机、水泵、 起重机等设备，可采取专业化、市场化维修管理方式，采取由专用设备制造商或维修商 承包责任制，备件储备管理在承包商方，由承包商进行设备维修、更换备件。 b 类备件为计划件，主要是指那些可按计划维修的设备，在检修中定期更换的备件。 其品种数约占总品种的2 0 一3 0 ，储备及消耗资金约占总额的2 0 一3 0 ，在管理方式上 应严格遵守维修计划进行管理。一般根据设备维修计划的备件更换量按l ：1 定额进行 计划采购，适时调节库存量，严格控制库存，采取定期订货与定量订货相结合的订货方 式，定货量为经济批量。适用“准时生产供应 管理模式，可尝试在供方为需方设库或 在需方为供方设库的“零库存”管理模式， c 类备件为消耗件，也称为易损件，是指那些使用寿命短、价格低廉、损坏无规律， 一般需经常更换的备件，如通用规格型号的轴承等备件。其品种数约占6 0 - 8 0 ，储备 和消耗资金约占5 一1 5 ，其技术含量低、消耗较多、周期快、采购容易，消耗件的储备 方式应相对集中，可根据同品种规格的装机量及满足实际消耗量的多少( 一般应取6 个 月以上的平均消耗量) ，确定一个合理的最低储备量以满足生产的需要。集中大量订货， 节约订货费用，采用定量订货方式，按订货点组织订货。以实现“双赢”为宗旨，供需 双方共同研究实施无库存管理，可尝试在供方设库、在需方设库，由备件供应商按最低 大连理，1 ：人学专业学位硕士学位论文 储备量备库，由备件供应商实施备件供应、价格、技术全面服务，用户按领用数量，定 期结算。 不同类型的维修制度都存在着积极和消极的方面，采用单一的维修制度去解决设备 的全部维修问题是不现实的，不同的维修制度对备件管理的依赖程度是不同的。因此， 企业应根据产品结构、设备的重要程度、技术水平、运行状况，不断探索采取先进科学 的维修制度和备件管理模式，但要做到方法要得当、措施要可行、运用要灵活、不可生 搬硬套。 2 3 2 现代设备维修模式发展方向的探索 从大生产的角度出发，投入和收益是企业的效益所在，总体成本是企业的命脉，因 此设备运行状态、维修成本、备件消耗及储备都应归集在企业的综合经济成本之中，各 种不同类型的维修模式都存在着积极和消极的一面，如事后维修制度尽管有被动的一 面，但是维修成本却很低，而预知维修制度虽是一种积极维修方法，但前期投入的费用 和人力很大，往往是一般企业难以接受的。因此，用单一的维修模式去解决设备的全部 维修问题既不现实，也不经济。通常是从成本的角度去平衡，寻求总成本最低的预防维 修水平，避免造成过度维修n 驯。目前国际上比较倾向采用生产维修制度( p r o d u c t i o n m a i n t e n a n c e ，p m ) ，其主要的形式是在设备预防维修制度的基础上将事后维修和预知维 修相结合，即对重要设备实施预知维修，而对非重要、不易损坏又无法进行周期换件的 设备实施事后维修。生产维修制度的最大特点是既能保证生产的正常进行，又能降低维 修成本，同时把状态监测诊断技术用于个别重要设备以及预防维修之中，使维修周期的 确定更科学、更符合生产发展的需要。 2 4 备件库存控制策略 在备件管理中，库存管理是一个非常重要的环节，它起到了降低维修成本，减少维 修时间的作用，并使得整个生产过程更为灵活，成本更加低廉。这对于一个要在市场上 实现低成本竞争优势并实施连续化、规模化生产的大型企业而言显得尤为重要。 2 4 1 库存管理概述 库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。一般情况下，企业设置库存的目的 是防止物资短缺，避免供、产、销等经营活动的中断1 。适当的库存是企业生产经营过 程所必备的，有利于协调需求和供给的矛盾，确保生产ir o n 进行。备件是企业生产中设 备维护维修所需要的重要物资，为避免因备件短缺而造成的设备停工现象，必须保证足 够、及时的备件供应。因此，备件库存有利于维持设备的正常运行，促进生产过程的连 辽化公司备件a b c 分类方法的研究 续性。同时也应考虑备件库存量的合理限额，尽量降低备件库存占用资金。对备件实行 库存控制的目的，就是要实现两者之间的平衡，把备件库存量控制在既满足设备维修检 修需要，又符合占用资金合理的原则n 引。 库存一般分为单周期库存和多周期库存，多周期库存又分为独立需求库存与相关需 求库存两种属性，所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其 数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其 他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。独立需求的库存控 制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求库存控制采用的是订货点控制策 略，备件的库存控制属于独立需求控制。备件库存管理一般有定量订货模型和定时订货 模型两种：定量订货模型要求事先设定一个安全库存量，当实际库存水平达到这个定量 时即刻进行定购。定量订货模型是事件驱动的，它连续地监控剩余库存量，当发生短缺 的事件时，该事件驱动定购活动的发生。定量订货模型是一种永续盘存系统。 2 4 2 传统的备件分类 备件的分类方法较多，主要由工作需要而定。从备件管理角度出发，为便于制订定 额，编制计划，组织订货，常用的分类方法有如下几种： ( 1 ) 按备件的用途特性分类1 ： 设备维修备件：设备维修备件就是供设备维修所使用的备件。 生产备件：生产备件指设备上安装的某些直接与产品接触的部件，虽属设备的 组成部分，但缺少了它，设备仍可正常运转，只是不能进行产品生产。这类备件的质量 往往直接影响着产品的质量。 生产工具：生产工具系指某些直接参加生产并和产品直接接触的独立物件。 ( 2 ) 按备件技术特性分类： 标准件：即按国家标准系列制造的备件。 专门件：即按制造厂自定的标准系列制造的备件。 特制件：即非标准的特制备件。 ( 3 ) 按备件管理的专业体系分类： 机械备件、电气备件、仪器仪表备件、液压润滑件四大类。 ( 4 ) 传统的备件, m 3 c 分类： 它是物资管理中_ a d 3 c 分类控制在备件中的应用。它的基本原理就是“区分主次， 分类管理”。通常将管理对象分为a 、b 、c 三类，以a 类作为重点管理对象，b 类作 为主要管理对象，c 类作为次要管理对象。a b c 管理法的分类原则是：主要按备件的主 大连理i ：大学专业学位硕士学位论文 要特性值( 即备件单价的大小) 分类。一般将单价高的列为a 类，单价低的列为c 类。 分类的方法是首先对每个零部件的价格进行分析，然后按价格大小排队，填列于统计表 中；从统计表内所有的零件中，选出几种作为a 类备件，这几种备件约占成本构成的 8 0 ，且其占零件总数的2 0 左右。c 类零件是品种多达7 0 - 8 0 ，成本只占1 0 - 1 5 的 那些零件。b 类零件是除a 、c 类外的其余零件。 2 4 3 备件的a b o 管理新思路 传统的备件a b c 分类法的主要思想是根据库存物资的价值来划分其重要程度，考 察企业库存资金以什么样的程度集中在各类物资上，并根据这种集中程度对不同类别的 物资分别采取不同的库存管理措施。这种库存控制方法灵活、简单、易用，长期以来为 许多企业所采用。但是，备件的资金价值与其对生产的影响程度没有必然的联系。例如： 某叶轮上的固定螺栓，虽然价格不一定昂贵，但对设备的正常运行却能造成较大影响， 是典型的关键备件，而某些价格较高的备件，因为可以通过预修预检预知其需求时间， 所以并不作为关键备件。另外，各种备件的更新替换频率不一，消耗速度差异大，备件 库存具有品种、规格繁多，占用资金多等特点。这就决定了备件库存控制的特殊性，必 须针对其特点采取专门的库存控制方法，才能达到库存控制的目的。新的备件