工作汇报制度(精选多篇).doc

工作汇报制度第一篇：列车长工作汇报制度列车长汇报 列车长在工作中遇有铁道部长、铁路局长、客运系统监察人员乘车时，应提出乘务报告，汇报班组工作，接受指导。对路风、车辆、公安、卫生、收入、安全监察等部门领导乘车时，应口头汇报工作，接受指导。一、汇报工作注意事项：1、重要领导乘车时，应事先与秘书或陪同人员取得联系，确定汇报人员和汇报时间，不要盲目闯入。一般领导也要先请示后再汇报。2、汇报工作一般在餐车或包房内进行，汇报前要整理好衣帽及佩戴的标志，带好本和笔，进包房时要先敲门，待允许后再开门进入。3、进包房后首先向主要领导敬礼，然后由左至右依次敬礼（遇领导先伸手握手时，再握手，不要主动和领导握手），待领导示意坐下时，要靠包房门口一边面向主要领导坐下（不要吸烟、翘腿），汇报时力求平稳从容，简明扼要，吐字清楚，实事求是。讲话速度不要太快，汇报时间掌握在1030分钟内。汇报完毕出包房时要退行。4、遇兄弟单位领导乘车汇报时，不要随意告状、中伤，让领导察觉工作中的不协调和不团结。要策略、婉转的倾诉工作中的难处，争取得到理解和支持。5、对领导提出的问题和指示，要做好记录（不要用纸和不规矩的本）。提出批评时，不要强调客观，不要进行申辩，要态度诚恳的表示立即改正或落实。二、各部门领导乘车时应汇报的内容：1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报：（1）班组概况，列车编组及客流、行包流情况；（2）途中超、欠员及上水情况；（3）当前部、局客运工作重点及落实情况；（4）本趟乘务工作重点及服务情况；（5）“三乘一体”工作情况。（6）本班组存在的问题及今后工作方向。2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况；（2）重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况；（3）治安联防工作开展情况；（4）与乘警的联劳协作情况；并对工作的支持表示感谢；（5）结合当前的主要工作，需要领导帮助解决哪些问题。3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况（2）当前班组路风状况，有没有违章违纪及路风事件；（3）杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施；（4）对路风有关规定的执行情况；（5）如何加强路风建设，搞好班组工作。4、遇有收入部门领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况；（2）车班堵漏保收情况；（3）无票人员较多区段；（4）查验车票及补收超重情况；（5）票据有关规定的执行情况。5、遇有车辆部门领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况；（2）列车编组及设备设施在使用中存在的问题；（3）与检车人员的联劳协作情况，并对工作的支持表示感谢；（4）需要领导帮助解决的问题。6、遇有卫生防疫报部门领导乘车时主要汇：（1）班组基本概况；（2）列车卫生达标及餐车生、熟隔离情况；（3）餐茶具及软卧车消毒情况；（4）垃圾袋的使用和投放；（5）防疫部门的灭蟑、灭鼠情况；（6）需要领导帮助解决的问题。7、遇有安全监察部门领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况；（2）安全点的卡控措施；（3）车内安全设施及设备状况；（4）人身和作业安全规定的执行情况；（5）列车放火防爆措施及应急预案的掌握情况。第二篇：工作汇报制度工作汇报制度一、 目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。二、 汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。三、 汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：（一）工作日报员工工作日报填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。（二）每周周报员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。（三）部门周会（四）直接向总经理汇报四、 工作汇报的处理（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。（二）周会处理：五、 提交工作汇报的要求（一）、 各员工的工作日志应于当天17：30前提交；每周工作小结应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。（三）、各个部门的工作日志、每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。第三篇：第七章 中心工作汇报制度第七章 工作汇报制度工作汇报是指对一定时期内的工作加以总结、分析和研究，肯定阶段成绩，找出问题所在，得出经验教训，摸索中心和各部门的发展建设方向，同时用以指导下一阶段工作。一、制度规范工作汇报制度是党建中心向党建辅导员负责的制度性规范。每月一报，要求由主任、副主任或秘书长以书面形式向党建辅导员汇报工作，并接受党建辅导员的质询。二、工作汇报的内容格式要求（一）开头：概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的；对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。（二）主体：内容要求丰富全面。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求详实且概括。（三）结尾：要具体切实。描述工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可以“请审阅”或“特此报告”等语作结。秘书处在听取汇报时记录主要内容，会后收取资料，整理归档。第四篇：工作汇报制度工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。二、汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分三类：（一）每周周报员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。（二）部门周会（三）直接向总经理汇报四、工作汇报的处理（一）周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应，对下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。（二）周会处理。五、提交工作汇报的要求（一）、员工的每周工作小结应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。（二）、工作汇报的内容必须清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。（三）、各部门的每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。第五篇：每日工作汇报制度=每日工作汇报制度一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。二 、适用范围：公司全体员工三 、主要内容：1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名日期”的电子文档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在