2020新年计划(三篇).docx

参考范本2020新年计划(三篇)目录：2020新年计划一2020新年计划书二2020新年财务工作计划三- 1 -2020新年计划一篇一“新的一年”无论对小孩还是大人来说，都意义非凡。除了代表新开始的字面含意之外，古今中外都一样的庆祝气氛，也让新年的感觉充满了喜悦、希望、期待、和终于能逃脱苦难的的心情，他给人一种一切都将会和现在“不 同” 的期许，也让所有人愿意在给自己一次机会往前奋战!我也是这样，喜欢过年，喜欢迎接新年，喜欢让自己很有朝 气的计划明年的事物。我也自认是个很乖、有执行力、赶作 梦、计划和安排的小孩，从小到大，除了学校交代要写“新年新希望”的寒假作文题目之外，每次到了新年，我还会按照母亲的要求立下很多目标、计划、一堆的自我期许、和写上一堆无聊的标语，希望来年这些理想都能达成。但一年复一年，我的希望都没有达成，我的梦想、计划都没有实现，我想要的没得到、我想作的没完成，然后，在每个年的年底，我都有种焦虑，而且随着年纪增长，越来越厉害，总认为自己很失败，什么都没作、什么都没完成、甚至，我逐渐懒得去想什么新希望，反正现在也中年了，钱、压力、发展，这些都是比梦更现实的问题，我甚至在想，等未来有小孩，我再教他“作梦”吧。由于课程的启发，近来我一直不断的以系统思考的方式质疑过往许多我不了解理由，却根深蒂固在执行、信任、甚至已经养成习惯的一些理念，尤其最近，年节压力再度让我情绪低落，面对未来发展的质疑，让我持续在想一个问题，也许无聊，但对我来说有很多意义，那就是所谓的“新年新希望”。我开始有一种感觉，我会拿迎接“新年”来逃避“今年”，我用许多“明年的计划”来抗衡现在不想完成“目前的责任”这种心情。我得了健忘症，除了迎接新年，我似乎不打算回想，过往那一年我许过什么心愿，设下什么希望?有多少做到?有多少我早就遗忘?从十一月开始，我启动了自从PDA和笔记型电脑代替我的生活记录重点工具之后，就久未使用的六孔万用手册，在余留的纸张上，我看到了过往的自己和岁月的痕迹，在密密麻麻的字迹里，我找到自己刚准备要迎接中年时的力气，更让我惊讶的，过往的我，曾经不断的在分析自己。于是，新年新希望我放在一边。于是，我拿出库存的纸张开始今年的分析。 于是，我重新问自己过往设定出来一样的问题： 今年你作了什么丰功伟业?善用了哪些优势个性和能力?今年你创造了什么奇迹?让你开心、有自信?今年你挑战改变了多少事情?让你充满活力、让你能肯定自己?今年你作错了多少事情?如果再来一次，你要怎么解决问题?今年你有多少没完成的事情?为什么你不想面对这些梦想?是什么让你作不下去?我承认我有缺点，但是我想要让我的优点更优，让我的特质更特，让我的好处更好，让我的日子更棒!所以，今年的我，又设下了新的自我对谈方式，而当我努力的想出了某些心情之后，我感觉自己原来不是这样失败，我发现明年我应该还有很多梦想可以进行。篇二新一年公司将结合自身实际情况，重点从管理创新入手，通过流程变革，岗位优化、工序整合以及细化效益核算单元等措施，进一步促进生产效率的提高和完全成本的持续降低。一、主要目标：1、人均生产效率在去年的水平上再提高10%，2、完全成本较去年平均水平降低6%。3、质量方面实现用户零投诉，保证用户质量稳定。4、确保安全生产零事故。5、力争在创新产业方面有实质性进展。6、保证员工队伍稳定，3人以上上访事件为零。二、主要工作：1、顺利完成3#厂房的建设工作，争取在4月前完工，并积极对外寻找承租方，使3#库房部分或者全部租出，为公司创造效益。新年工作计划2、加快降成本工作的时效性，使确定了的措施能够在最短的时间内得到实施，从而扩大新措施对降成本工作的贡献。3、在总结降成本工作经验的基础上，通过管理创新提高效率作为公司创新降成本工作的突破口，从管理创新和流程改进方面多想办法和措施。4、通过培训、对外交流，建立促进学习机制，进一步提高各业务口的专业化水准，使每个人能够独挡一面，从而提高人员在自身工作领域的创新能力。5、对工序进行完全承包，核算出各工序的单管价值控制目标，每月按照产量完成情况给工序支付工资总额。工序在人员配置方面打破岗位限制，班组建立工资发放机制，在公司备案，公司监督执行。公司制定明确考核标准，对出现的问题，从工序承包总额中扣除。对于在外部发生的质量问题，所产生的费用由工序自行承担或者由公司从承包总额中扣除，明确承包人的职责。6、铲车的运行实行承包，承包项目包括人员工资、维修费用。按照作业量单管费用进行承包。承包后公司不再负担铲车的维修费用，人员的配置和安排由承包方自行安排。7、公司建立渠道，允许铲车对外揽活，所得收入部分归公司所有，部分作为铲车维护费用和人员工资补充部分。8、增加维修组的工作职能范围，除了现有职能外增加厂房的日常修缮和维护以及管道、水、气等维修维护业务。在管理方面，根据工作量进行工资费用承包，体现多劳多得原则。9、将生产部职能分为三大块，生产、质量检验、仓储发货，分别设立负责人，将工序重新进行划分，并入相关职能，减少工序设置和管理岗位设置。10、二检人员工资由支付，根据二检检出不良的多少，每检出一只不良，从计件工资中扣除一只产量的金额，作为二检人员的工资，公司不再为二检支付工资。11、新工培训外包，与外部培训机构联系，由其负责为我公司进行人员的召录和培训，使新工在进入公司后，能够缩短学习期，从而减少新工学习期工资费用的支出。12、推进工艺改进,用C磁块代替B磁块，不再使用B磁块，可使成本降低0.012元。改打包带4条为2条，每包产品可节省打包带两条。5 / 162020新年计划书二篇一回忆过去是为了吸取经验，计划未来是明确自己奋斗的方向。20xx年对于我来说应该会是最难以忘记的本命年，因为我相信自己的事业会跟随百布堂的飞速成长而腾飞。20xx年，我将化身为海绵，更加迅速的成长，尽自己最大的努力谱写出一段优美的旋律。这段旋律的主旋律是通过自己在学校学到的知识，用于建设百布堂的电子商务销售渠道。电子商务过程中必须有“三流” -“物流、资金流、信息流” 。 物流是指电子商务交易商品的运输问题; 资金流是指电子商务过程中货币的流通方式; 信息流是指怎么让别人知道我们的商品，从而进行购买。目前我们百布堂的情况可以通过淘宝网这个平台经行出售。“为什么不自己建设个网站进行电子商务活动呢?” 将两者化为实体店的话，前者就好比开在人流量极大的闹市区，虽然店面规划都受到一定的限制，但每天都有大量的人从店面经过，消费者一想到买东西就会去您所在的区域进行购买。后者就是在一个偏远的地方建设一个大的超市。虽然店面的大小规划都不受拘束，但人流量极少。只有极少的老顾客会去购买。如今进入电子商务时代并不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。迅速的占领市场才是当今社会的趋势。(消费者都是有消费习惯,一旦出现自己喜欢的商品就不再轻易改变。)纵观整个老粗布手工家纺，现在在做电子商务的只有几家。都还没做出规模，也没完全专注的去做。这对于我们来说是个好机会，把老粗布的电子商务这块大蛋糕抢到手，并不断做大，最终做到垄断整个老粗布市场就最好了。世界上最远的距离是从口到手。建立一个完善的电子商务系统需要时间，现在我唯一担心的就是电子商务其中的一个环节-物流。今天的老总刘强东，在建设京东商城之初也遇到过这样的问题，平常没事，但一到春节高峰期就出现了发错发乱的问题，造成经济损失是小，最重要的是失去很多潜在用户。 我们的产品由于气温的关系即将迎来冬季。“一个行业进入冬季的时候不是意味着啃老本或是坐以待毙，而是一个储蓄力量的阶段。” 等到“冬天”来临的时候也是我们将一切事物整顺的最佳时期，为百布堂的迅速扩张做好后盾。我也会协助仓库进行整改。我要在20xx年9月之前就建立相对完善的电子商务系统，迎接下半年的“春天”。除了物流不完善之外，我们在电子商务营销策略上也有几个需要探讨的问题：一，销售区域是否在有实体店的区域就不经行销售了?我个人想法是：从长远的角度来看，销售区域不应该受限制，就像前面说到的一样，只有把蛋糕做大，更快的抢到蛋糕才能吃的多。但如何在不损害加盟商的前提下，进行销售?其实对他们的损害微乎其微，好处却比比皆是。为了让他们能够更加同意并且支持电子商务的经行，我有几点想法：1.鉴于我们实体店的开设基本上都是划区域的，如果消费者购买的区域属于哪一块就算谁的。(这要把消费者购买后，我们所得的货款分为3个部分：加盟商的在仓库拿货的价格A，店铺销售的商品价格B， 邮费C。假如卖出去的一新年计划书件商品价格B为5元 拿货价A为2元 邮费C为1元，那么加盟商虽然没有参与整个销售过程，却可以得到B-A-C=2元。)2.这种需要加盟商参与经来，虽然麻烦点，但加盟商会更加舒服点(其实也就是信赖问题)。 假如消费者所在地区是有加盟店的，我们就不出售给他，但我们可以给他该店铺老板的联系方式，或者给该店老板该消费者的联系方式，让他们自己沟通购买。但这种方法会出现种种麻烦：消费者想买的，店铺没有，这又得在仓库发，而且客户量大的时候老板未必有耐心一一交流，更别说的上是送货上门了。我也会通过网络告诉他所在区域的店铺地址，如果他方便的话可以去店铺看看，这是最好。但如果别人离的远，或是没时间去。(一个店铺的覆盖面不会很大，再加上所在区域面积也大，上班族没时间)那我们就会失去很多潜在消费者。二，电子商务的销售策略：电子店铺的商品销售价格与实体店铺一样，但我们可以承诺一次性满多少钱就可以包邮。针对于一些实体店不好出售的款式，可以在每个月的某一天在网上进行限时团购，相当于谈了个团购，只不过购买者不是个人，而是一个群体。这样可以缓解仓库货物积压的问题。(消费者选购购物商品一般从商品的质量、款式、价格三个方面经行考虑。当款式不受欢迎的情况下，降低价格是销售的一种方法。)有时候也可以更加情况做些促销活动。三，如何建设店子商务系统：资金流与信息流淘宝已经提供了平台，我要在这个基础上经行规划(电子商务整个交易流程的规范化)，及其美化店铺，一开始只需要我一人就可以完成。物流方面就得需要仓库自身来调整，我只能从旁协助。大约20xx年10月份左右， 整个电子商务系统以及基本完善，并且店铺流量增多，这个时候就需要聘用能熟练打字的人作为客服(类似于实体店铺导购员)，对商品经行包装以及发货的仓库人员，当然这是在拥有大量的每日销售额的前提下。而这个时候我这需要做的是日常人员的管理、店铺装修(根据季节改变风格，还有把新品上架)、对新品经行拍摄、对网店的日常维护。出于兴趣，闲暇时间我打算再自学一些软件，不仅丰富自身，也能更好的投入到工作当中。20xx年的大致计划就是如此。我相信这个本命年肯定不一般。篇二尊敬的领导：再过几天就是一年一度的XX年元旦了，在这个举国欢庆的日子里，我心潮澎湃，波涛汹涌。回首过去的一年，我小人得志，展望新的一年，我激情满怀。下面是我的新年计划书，请领导百忙之中予以批示。虽然在即将过去的XX年里，斜对门的二狗子还是没拗过他娘，娶了斜斜对门的傻丫头;老街坊大牛还是没拗过他们老大李xx，捅了他爹他娘他老婆;世贸大厦还是没拗过波音飞机，只好一咬牙一闭眼：你来吧;我还是没拗过我那台破电脑，上西祠的时候，个小赤佬常常给我莱文死机。但是，世界上怕就怕“但是”二字，但是XX年还是义无返顾地姗姗来迟了。这几天我站在年度新旧交替的风口浪尖上，一边是XX，一边是XX，左右都不是为难了自己。我呐喊彷徨困惑迷惘，直到遇见了您。还记得吗，尊敬的领导，那次是您在厕所里不经意地一回眸，飞扬的发际在夕阳中跳动，您高大英武浩然正气的形象使得蹲在一旁专心排泄的我乱了方寸，不知道是应该继续按照4/4拍的节奏撇条，还是换成3/4拍，您看出我的窘境，您开口说话了，“xxx同志，来年有什么打算吗?”您这遽然一问，骇得我松开了紧捏手纸的手。“你还是想一下吧”，没等我回答，您扔下这句话飘然而去从您的背影中读出了对我的殷切希望，我提起裤子飞奔回家，坐在桌前开始写这篇计划书。为了您看着方便，我给它分了一二三。下面是正文，请您在百忙之中看看：(一)从XX年1月1日起，我打算每天认真学习三讲、xx，虽然我已学习过数千遍，但子曰：温故而知新，我觉得他说得很对，因为我每次翻开那些学习材料，都会领悟到一些新的东西，有所悟道的狂喜让我觉得尘世间的纷纷扰扰是多么可笑，我以后再也不跟小马抢着上厕所了。(二)明年我还打算把我将来孩子的娘找到，我在网上看到说，单亲家庭对孩子的健康成长不利，所以为了我将来的孩子，祖国未来花朵中的一朵，我得尽快找到他/她的妈妈。当然，如果组织有更重要的任务要我去完成，我一切听从组织安排，那就委屈孩子和孩他/她妈再多分开些日子，我想他们会理解我的，即使当时不能，以后也会的()。(三)其实这条本来没有，但是我前面说了分一二三写，所以只好写了，也没什么说的，只有个小小的要求。照理说国家培养了我，供我吃供我穿，我本不应该再有什么要求，但是我这个想法憋在心里快一年了，新的一年又要到来，我实在憋不住了，今天我鼓起勇气，我要说，“尊敬的领导，您能不能在新的一年里不要再象今年一样玩命地工作?为了国家，为了人民，请您保重身体!”此致敬礼您的下属：xxxXX.12.28.11 / 162020新年财务工作计划三20xx新年财务工作计划(一)财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。*年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知*年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排 。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了*年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社*年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年5月份我们要组织人员对*年*月至*年*月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。去年*月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，*年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。*年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点,需在一季内达到比例。*年要大力开展增资扩股工作，虽然*年底县信用社的资本充足率已达到xxx%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年*月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对*年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。六、配合职能科室，搞好统一法人工作。七、开展新财务制度的培训工作。八、做好其它各项财务工作。1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。5、保证信用社日常会计核算的正确无误