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ISO基础知识培训教材,福建馥鈺光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,培训目标,通过本次培训和交流使参加人员了解以下问题：1、了解什么是质量管理体系(ISO)？2、讲解重点ISO精神及ISO基本要求;3、企业为何要实施质量管理体系？4、分析公司质量管理体系现状；5、商讨公司质量体系开展的方法及步骤；,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,ISO是国际标准化组织(TheInternationalOrganizationforStandardization)的简称；有人说是缩写,也有人说是源自希腊字isos,其意义是”相同”等等;ISO起源于本世纪早期产生的国际电工委员会和国际标准协会;ISO正式建立的时间是1947年2月23日.,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,ISO的任务是促进全世界标准的发展和联络活动以促进工具和服务的标准化,目的是鼓励知识,科学和经济活动的联合.ISO的总部设在瑞士的日内瓦,有近120个成员国组成,每个成员国都设有自己的标准化团体.国际标准的制定和准备工作通常由ISO的技术委员会(TC)来完成.,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,公开规范(ISO/PAS):表明一个ISO工作组内技术专家间以达成一致,如果上一级委员会成员50%投票同意则可接受出版.技术规范(ISO/TS):表明技术委员会成员间以达成一致,如果委员会成员2/3投票同意则可接受出版.,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,国际标准:由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,国际标准草案至少取得75%参加表决的成员团体同意,才能作为国际标准正式出版,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,ISO9000是国际标准化组织制定的质量管理与质量保证标准.ISO9000是一个统称,它是由一系列核心标准和支持标准组成;ISO9000的制定是由成立于1980年的TC176来制定的.,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,1959年MIL-Q-9858A（美国军用质量大纲要求）1971年ASME-III-NA4000（机械工程师协会）ANSIN（核电站质保大纲要求）1979年BS5750-1、2、3（英国标准）ANSI/ASQCZ-1.15（美国）FX50-110（法国N企业质量管理体系指南）1980年ISO/TC176成立（国际标准化组织）1987年ISO9000系列标准1994年ISO9000族标准（改版1）2000年ISO9000族标准（改版2）2008年ISO9000族标准（改版3）,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,ISO9000;2008质量管理体系-概念和术语ISO9001:2008质量管理体系-要求（通用质量体系要求）ISO9004:2008质量管理体系-业绩改进指南（改进内部过程,提高经营业绩）ISO19011:2008质量和环境审核指南,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,写你所说（文件的编写过程）做你所写（文件的贯彻与实施）记你所做（证据的保留：记录的填写）说、做、记保持一致（QMS体系的有效性与符合性的判断）持续改进提高顾客满意,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,管理者责任,资源管理,测量、分析和改进,产品（和/或服务）实现,满意,客户,输出,输入,产品服务,质量管理体系持续改进,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,市场竞争的需要提升企业内部管理的需要加入WTO，与国际惯例接轨的需要应付第二方审核及其他审核的需要,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,八项质量管理原则的内容原则一以顾客为中心原则二领导作用原则三全员参与原则四过程方法原则五管理的系统方法原则六持续改进原则七基于事实的决策方法原则八互利的供方关系,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的、明显的和潜在的需求，满足并争取超越顾客的期望！,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,应用“以顾客为中心”的原则，组织将会采取下述的活动1.了解并掌握顾客的需求和期望2.确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合3.确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望4.测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施5.管理好与顾客的关系6.确保顾客与其他相关方之间利益的平衡,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,运用“领导作用”原则，组织的最高管理者将会采取下列具有非常意义的措施1.考虑所有相关方的需求和期望2.为本组织的未来描绘清晰的远景3.确定富有挑战性的目标4.在组织的所有管理层次上建立价值共享和道德伦理观念5.建立信任，消除恐惧6.为员工提供所需的资源、培训，并赋予其职责范围内的自主权7.鼓舞、激励员工，承认员工的贡献,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,当组织应用“全员参与”原则，将会使员工进行下列主要的活动1.了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色2.识别对其活动的约束3.接受所赋予的权力和职责解决各种问题4.每个人根据各自应承担的目标评估其业绩5.主动寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验6.自由地分享知识和经验,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果,成功无不是一个艰辛的过程！,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,应用“过程方法”的原则，组织将会实施下列主要的逻辑步骤的活动1.为了取得预期的结果，系统地识别和确定所必须进行的活动，特别是关键活动2.为了管理这些关键的活动，明确职责和权限3.分析并测量关键活动的能力，确保及时作出反应4.识别组织职能内部和职能之间的关键活动的接口5.注重会改进组织的关键活动的各种因素。诸如资源、方法和材料等。6.评估风险，以及对顾客、供方和其他相关方产生的后果和影响,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。管理的系统方法的着眼点:整体性：保证整体优化，不能单纯强调局部功能层次化：识别层次、分清主次、明确各自的职权目的性：系统的管理目标的确定具有重要意义环境适应性：系统存在于一定的环境中（系统-互相关联或相互作用的一组要素）,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,应用“管理的系统方法”原则，组织将主要会采取的措施1.建立一个体系，以最有效的方法实现组织的目标2.了解系统的过程之间的相互依存关系3.确定体系内特殊活动的目标，以及这些特殊活动应当如何运作4.通过测量和评估，持续改进体系,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,持续改进是组织的一个永恒的目标,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,应用“持续改进”的原则，组织将会采取的主要措施1.在整个组织内使用某种一致的方法推行持续改进2.为员工提供有关持续改进方法和手段的培训3.组织的每位成员都应将产品、过程和体系的持续改进作为目标4.确定目标以指导和测量追踪持续改进5.识别并通报持续改进情况,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础,事实就是一切！麦肯锡方法,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,应用“基于事实的决策方法”的原则，组织将会采取的主要措施1.依据分析，确保数据和信息足够、精确、可靠2.让数据/信息需要者能得到数据/信息3.基于事实分析、权衡经验与直觉，做出决策并采取措施,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力！,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,为员工创造了一个良好的工作和生活环境；提升了员工的素质提高了员工的工作效率增加了员工的收入,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。组织应：a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见1.2）；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；d)确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；e)监视、测量（适用时）和分析这些过程；f)实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。组织应按本标准的要求管理这些过程。组织如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,国际标准ISO9001,行业要求ISO/TS16949生产件批准程序,公司特殊要求,规定国际质量体系要求,国际汽车质量体系要求,顾客相关质量体系要求,顾客支持参考手册先期质量策划和控制计划工具和技术,第二层次规定谁来做、做什么、何时做,第三层次回答如何做,第四层次信息记录的提示(如表格、名签、标签)等。,第一层次规定包括顾客需求的保证在内的途径和职责,质量手册,程序文件,工作指导文件(作业指导书),其它文件,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,注1：上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。注2：“外包过程”是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。注3：组织确保对外包过程的控制，并不免除其满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响：外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；对外包过程控制的分担程度；通过应用7.4实现所需控制的能力。,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,分析我公司质量管理体系现状；制订出我司质量体系开展的方法及步骤；选出各部门主要参与体系开展的代表；制订推行质量管理体系的架构图；明确各部门及其代表的职责；,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,熟记公司的质量方针和质量目标按文件规定的要求执行对自己的岗位技术熟练掌握遵守公司的所有规章制度,养成遵守制度的好习惯工作岗位上的材料做好名称和状态标识；经常检查自己的工作，发现问题及时纠正，不断创新，向各级管理部门提出自己的改进建议,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECHNOLOGYINDUSTRIALPARKCO.LTD,管理层不重视不愿意更改习惯做法体系不适用、不协调没有文件意识不知道要做什么（不愿意）培训不足怕麻烦一阵风,福建馥钰光电科技产业园有限公司FUJIANFUKJUKTECH