项目管理系统-项目启动汇报ppt课件.ppt

XX厂项目管理系统项目启动汇报,公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍,公司简介,关于*公司,公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍,项目目标,多项目管理子系统,其他系统集成,项目目标-系统总体架构,综合信息展示,多项目分析,单项目分析,组合分析,部门分析,计划维度,资源维度,沟通维度,经费维度,风险维度,后评估维度,项目综合管理,项目群管理,项目组合管理,项目立项管理,项目评分管理,项目信息管理,项目计划管理,计划编制,计划变更,计划反馈,计划监控,项目资源管理,资源定义,资源变更,资源规划,资源文档,资源分配,资源分析,项目经费管理,经费计划,经费变更,经费执行,经费分析,项目沟通管理,大事记,会议管理,研制简报,项目公告,重大事件,问题协调,项目风险管理,风险收集,风险监控,处理反馈,风险关闭,PDM系统,OA系统,财务系统,质量系统,生产系统,项目后评估,问题情况,故障情况,经费投入,流程执行情况,EOS开发平台,企业服务总线,工作流管理,企业服务总线,企业门户,项目管理实施目标,管理目标：缩短研制周期，加速产品交付优化关重资源投入，保证项目顺利进行强化交付物管理，确保项目质量精细化项目成本，节约研制经费统一项目标准，固化管理流程提升项目可视和可控能力,公司领导：关注战略实施情况，全面掌握所有项目进展状况，了解经费、资源投入与约束情况,部门领导：协调本部门承担项目的计划、经费与资源，全面掌握部门内所有任务进展与个人绩效、协调、沟通、处理项目问题等等。,分管领导：关注所管项目管理过程规范，了解项目进展状态，分析、协调各项目资源和经费投入,项目主管：全面掌握所管项目进展状态，包括进度、经费、交付项、资源等，协调、沟通、处理项目问题等等,项目成员：快速获得个人参与任务，轻松报告工作进展和个人工时；了解个人工作绩效。,项目目标-实施效果,公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍,项目实施团队,项目实施组织保障,项目领导小组,XX厂项目总监*公司项目总监,专家小组,组长：XX厂领导副组长：*公司领导成员：XX厂项目总监、*公司项目总监,系统架构师模块应用专家行业专家（PMP等）,批准项目实施计划和方法指定项目成员审核项目建议方案保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施,向项目领导小组汇报项目进程和成果项目领导小组和项目实施小组的协调工作总体把握项目进程,制定项目工作计划保证交付成果按时完成传播知识给XX厂项目小组保证咨询服务质量总体把握项目进程,提供所需信息并与*公司小组协同合作协助*公司小组制定工作计划督促XX厂有关人员参与实施工作,*公司项目实施小组,XX厂项目实施小组,项目经理开发经理需求分析师、系统设计师、开发人员,项目经理业务代表（主要是各部门项目主管等）,项目实施团队-*公司海博,9,公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍,实施计划与方法,项目实施计划,项目启动与规划,组建项目团队界定项目的实施范围制定实施项目计划项目启动会召开编制项目总体规划书,需求调研与分析,需求调查需求访谈编制需求调研报告编制需求说明书需求评审,方案设计,各模块功能设计系统接口定义编制系统设计说明书编制系统测试计划设计方案评审,系统开发,各模块编制源程序各模块调试与单元测试系统集成测试编制用户操作手册编制系统测试报告系统开发评审,核心模块系统运行,正式上线运行系统使用培训验收评审,改进及优化,系统完善及优化终验评审,项目规划书调研计划,需求调研报告需求说明书需求评审报告,系统设计说明书系统测试计划方案评审报告,用户操作手册系统测试报告系统开发评审报告,培训计划培训报告验收报告,改进计划终验报告,试运行与接口开发,建立运行管理制度建立内部支持体系系统使用培训系统试运行试运行评审接口开发接口评审,培训计划培训报告试运行评审报告接口开发评审报告,2014-5-20,2014-6-15,2014-7-15,2014-10-15,2014-12-15,2015-10-31,2014-11-15,项目需求调研,参加人员：项目经理需求分析师、系统设计师、项目顾问团队甲方项目经理、业务主管人员,方法：基于调研问卷基于原型调研,成果：需求调研报告,内容：了解客户业务需求正确引导客户,项目需求分析,参加人员：项目经理需求分析师、系统设计师、项目顾问团队甲方项目经理、业务主管人员,方法：面向对象原则,成果：需求说明书,内容：业务需求用户需求功能需求,项目系统设计,参加人员：项目经理、开发经理需求分析师、系统设计师开发组长、测试经理甲方项目经理,成果：系统设计报告,内容：界面设计数据库设计架构设计,方法：面向对象原则,项目系统开发与测试,参加人员：项目经理、开发经理系统设计师开发组长、开发人员、测试经理甲方项目经理,成果：系统部署系统测试报告,内容：模块开发接口开发单元测试集成测试,方法：基于EOS开发,变更流程：业务部门提出甲方项目组评估双方项目经理评估领导批准,变更时机：越早变更，成本越低，后期变更，成本越高,项目变更,上线试运行双轨制,推,