后勤管理节能降耗工作计划

1 / 19 后勤管理节能降耗工作计划 2016 年后勤节能降耗工作计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家节能减排精神，积极开展节能降耗活动。通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进后勤节能减排工作。 二节能降耗工作目标： 照明实现节电 50%以上。节省有线电视费。实现最大程度环保，建设绿色环保医院。 三节能降耗工作具体实施措施及管理： 1. 由电工负责逐步更换 LED 照明。 LED 日光灯采用最新的光源技术，数位 化外观设计，电光功率转换接近 100%，节电高达 70%以上。 12 14W 的 LED 日光灯光强相当于 40W传统日光灯。加上 LED 灯体内无松动部分，不存在灯丝发光易烧、热沉积、光衰等缺点，几乎免维护，使用寿命可达 6万 10 万小时，比传统日光灯寿命长 10 倍以上。不仅节省了人员管理，环保效益更佳。 LED 灯光谱中没有紫外线和红外线，为冷光源，可安全触摸。既没有热量，也没有辐射，眩光小，无频闪，光线柔和，有利于使用者的视力保护及身体健康。人性化的照度差异设计更有助于集中精神、提高效率，且废弃物可回收，无污染不含汞元素，属 于典型的绿色照明光源。 2 / 19 2. 由总务科负责的有线电视改造已。其原理是把机顶盒的数字信号通过调制器转换成模拟信号，然后把所有的信号混合到一起上传 到原有线路当中，一个机顶盒负责输出一套节目，收费节目共享。即我们现在一般一台电视可看 60 个台，改造后无论有多少台电视，也只需 60 个机顶盒，即使再增加房间和电视，也无需再购置机顶盒。仅电视收视费以后每年即可节省 2 万元以上。改造后节省下来的机顶盒正好留待新址完工后使用，为新址建设又节省了机顶盒的费用。改造后的机顶盒放一起机房式统一管理，设备容易维护 和检修，不仅降低了管理成本和维护成本，也杜绝了智能卡被盗现象的发生。且改造不需要重新布线，原有线路也无需改动，用户操作简单，改造成本低，经济效益显著。 3. 新址外墙保温：新建楼房外墙均采用无机纤维喷涂材料保温，最大限度利用了可再生能源。这种新型的环保材料具有保温隔热、防火防冻、耐老化等优异性能，价格低廉、节能利废，且无毒、无味、无放射性污染，具有良好的综合利用环境保护效益。 4. 太阳能利用：医院新址安装太阳能热水器正在实施中。太阳能是一种取之不尽、用之不竭而又没有污染的超洁净可再 生能源。可直接开发和利用，且无须开采和运输。太阳能热水利用，其向大气排放的固体、气体、污染物为零，3 / 19 对保护大气环境有极大的促进与净化作用，减少资源浪费及水环境污染。 5. 在液氧管道物流系统基础上，新址又安装了气动管道物流系统。管道的运输优点很多：运输量大；工程量小、占地少；能耗小，在各种运输方式中是最低的；安全可靠，无污染，成本低；不受气候影响，可以全天候运输；管道可以走捷径，运输距离短；可以实现封 闭运输，损耗少。无形中节省了很多资金和管理。 6. 继续加强日常节能降耗 工作管理。定期开展节能教育，组织有关人员参加节能培训，加强后勤人员责任心。 7. 定期检查后勤运行设备、设施，确保设备处于正常运行的良好状态，减少故障，延长了设备的使用寿命。在设备、设施的维修保养过程中，确认配件是否损坏至不能修复，方可更换新件。并由相关科室负责人确认并签字。 8. 由中心供氧定期检查加不定期巡查全院水龙头、管道、卫生间洁具等设备，并做好文字记录。发现有跑冒滴漏等现象及时处理，避免水资源浪费。 9. 由电工定期检查全院用电有无异常，是否有私拉乱接、超 负荷用电等现象，发现问题及时调整、处理，并上报医院监督部门，由医院按规定予以处罚。 10. 加强全院照明管理，强化日常节电措施。充分利用自然光，做到人走灯熄。减少不必要的办公电器和非办4 / 19 公电器，电器设备不使用时要及时关掉。下班时随手关灯、关电脑，切断电源开关，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭，杜绝无人灯、无人空调。夜间尽量减少公共区域照明。夏天没必要开空调时及时关闭。并将这些节能措施列入日常制度中，以值日的形式强制执行。科室责任区由科室主任、护士长负责，公共区域由保洁公司负责。总务科、护理部 负责监督检查。 11. 在过渡季节需要进行冷温的部门，尽可能靠室外新风调整室内温度 ：利用北方地区温差大的特点，将室外凉的空气引入室内，满足部分散热量大的设备科室，区域冷温需求大，从而减少制冷设备系统运行所带来的能耗，尽可能多的使用“自然空调”。对在发热量比较大的局部热源附近设置独立的排风设备，将设备散热量直接排出室外，也可以达到减少夏季的冷风荷的效果。 12. 在技术节能改造的同时，在全院进行节能降耗减排的倡议，发动全员不开无人灯、无人空调，节约用水、用电，尽量不用一次性餐具等，统 一认识，建立绿色医院的意识和观念，做到节能降耗，人人有责。 2016 年度节能降耗工作计划 为进一步提升后勤服务品质化建设，贯彻节能降耗、控制成本的精神，特制订工作计划。 一、工作原则 5 / 19 一切为了临床，为了临床的一切； 主动维修，优质服务，责任到人； 加强管理，节能减排，修旧利废； 细心检查，排除隐患，安全生产 二、目标和工作指标 总目标： 进一步加强管理团队的思想建设，加大员工培训力度，提 高服务质量，在低消耗的前提下，做好院区设备设施的维护保养工作。 具体目标和工作指标 1、按期检查、疏通院区下水主管网、清理化粪池及沉淀井 2、绿化班组： 做好喷泉设施防护工作，根据天气开始捞鱼 计划将所有夏季门帘更换为棉门帘 做好冬季花卉保护工作 3、电工工段： 加强日常巡视、严格落实责任区制度 按规定对应急发电机组进行检查、维护、保养，确保其处于良 好状态 加强管理，进一步推进 修旧利废工作的开展 6 / 19 加强对变电器等设施设备的检查、维护、保养，确保用电安全 根据季节特点，掌握季节用电量和特性，适时增减变压器台数，做好节能减排工作 加强学习，积极参加培训，不断增强业务水平和技术。 后勤管理工作计划 篇一：后勤管理工作计划范文一、指导思想 : 以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指针 ,以学校工作计划为指导 ,在学校党支部、校长室的统一领导下 ,认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神 ,进一步明确学校工作“教书育人、管理育 人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心 ,围绕后勤工作为教育教学服务 ,为师生生活服务的宗旨 ,不断研究新形势 ,谋求新发展 ,进一步强化后勤内部管理 ,全面提高后勤人员的思想素质和业务素质 ,努力增强服务意识 ,提高服务质量和服务水平 ,力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处 ,使后勤工作在规范化、制度化、社会化方面再有新突破 ,再上新台阶。 二、工作目标 在学校党支部、校长室的领导下 ,通过全体后勤人员的共同努力 ,进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果 ,进 一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用 ,7 / 19 不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度 ,落实岗位责任制 ,强化各项服务的过程管理 ,同时加大检查力度 ,细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子 ,在试行中不断总结 ,逐渐完善和提高 ,努力做好 ,做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理 ,不断提高服务意识、服务质量和服务水平 ,努力学习现代教育技术 ,逐步实现后勤服务工作电子管理。围绕学校工作中心 ,不断改善和美化环境 ,积极努力开源节流 ,争取资金 ,为开通南北大门做准备。 三、主要工作及措施 强化后勤队伍建设、制度建设 ,努力提 高员工的自身素质。 组织后勤人员认真学习江总书记讲话精神 ,深刻领会 ,全面贯彻“三个代表”的重要思想 ,借鉴先进的后勤管理工作经验 ,统一思想认识 ,强化职业道德教育 ,增强干好本职工作的责任感 ,真正以主人翁的姿态投入自己的工作 ,凝心聚力 ,爱岗敬业 ,乐于奉献 ,进一步提高员工的业务素质和服务意识 ,加强理论和业务学习 ,努力提高专业水平和现代信息技术管理水平 ,以胜任形势的发展和工作的需要。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨 ,坚持管理育人、服务育人的方向 ,继续发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风 ,勤奋踏实工作 ,关心爱护学生 ,努力争作奉献。 进一步完善后勤工作各项制度 ,认真制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上 ,进一步细化岗位职责、工作量考核。细化各环节的考核标准 ,完善考核评比条8 / 19 例。做到分工具体职责明确 ,考核对照有标准 ,以便相互监督 ,确保后勤服务工作 ,事事有人做 ,人人有事做 ,同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求 ,继续建立总务后勤工作日志 ,认真记载 ,设立意见箱 ,接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。 切实抓好后勤常规管理 ,不断提高服务质量 1、加强学校的财物管理 ,尤其是学校财产的管理。 进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度 ,做到制度健全 ,职责明确 ,帐物相符 ,帐帐相符 ,完备购物申请 ,进出库手续 ,继续完善校产电子管理程序 ,做到一物一卡齐全 ,数量、价格准确 ,保管责任到人。 继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理 ,兑现损坏赔偿制度 ,对 02级新生定人定桌一包三年 ,桌跟人走 ,把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。 2、抓好校园环境卫生管理 ,特别是抓好卫生保洁周活动。 本学期我们将在原基础上 ,切实加大校园各班保洁区的管理力度 ,加强督查 ,加强班级 卫生保洁劳动周活动的组织和指导 ,细化各部位保洁的任务和人员分配 ,确保教学区域全天候整洁 ,同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物 ,保护环境的宣传教育 ,在师生中造成爱护公物 ,爱护校园一草一木的舆论氛围 ,积极开展美化校园 ,亮丽校园的活动 ,把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校园花草管理 ,适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工9 / 19 作 ,确保环境净化、美化、绿化。围绕学校中心工作 ,积极做好校园南北大门开通前的准备工作。 3、加强食堂、商店、校办工厂的领导 ,重点是卫生、质量的督查。 继续抓好食堂窗口 单元承包责任制的运作 ,在经过 2 年后勤食堂服务社会化试验取得成功的基础上 ,不断总结、 创新、力求在运作中逐渐完善 ,认真抓好各窗口各商店的管理 ,努力提高服务质量 ,组建好伙委会和师生各方面参加的卫生质量督查小组 ,并定期不定期开展活动 ,征求意见及时反馈信息意见和要求。认真抓好食堂卫生工作 ,督促、协助司务长落实卫生包干区域 ,责任到人 ,量化考核。抓好校办企业的管理 ,使之守法经营 ,提高效益。 进一步加强开源节流的工作 ,管好用好学校的每一点财力、物力。 1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上 ,加大检查力度 ,确保措施落实到位 ,使奖惩责任制的兑现落到实处 ,真正体现奖惩分明 ,同时加强对校园各方位、各部门用水用电的计量、收费管理 ,做到谁使用、谁负担。 2、抓好购物管理 ,本着对校长忠诚的原则 ,在各方面管好用好每一点钱 ,每一笔钱 ,凡是购物必定货比三家 ,尽量批发 ,同时抓好库存物资的管理 ,减少库存数量 ,避免积压资金。 3、绿化管理继续实行自管为主的方针 ,平时的工作 ,能后勤人员自己做的 ,尽可能自己解决 ,减少民工支出。 篇二：后勤管理处 2016 年工作计划 10 / 19 2016 年，后勤管理处将 在学校党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学校各项中心工作，努力适应学校后勤管理工作重心由“大建设”向“大服务”转移的现实需要，创新举措、强化管理，以园林式校园、节约型校园建设为主要抓手，认真履行各项管理职能，统筹推进后勤服务工作，不断提高管理水平和服务质量，确保保障有力、服务到位，为学校“十二五”规划目标的顺利实现保驾护航。具体计划做好以下几个方面的工作： 第一、加强制度建设，不断探索管理创新 随着学校“十二五”规划的不断推进，后勤处全体人员要认清形势，统一思想，抢抓机遇，迎接挑战，紧紧围绕学校的各项中 心工作，查找实际工作中的不足，在内涵建设上做好文章，不断完善管理制度，提升工作水平，加强管理创新。 1、进一步完善后勤管理的各项规章制度，健全岗位职责，明确工作任务、工作程序、工作要求，逐步实现后勤管理工作的规范化和制度化。 2、加强职工队伍建设。根据实际工作性质需要，要求所有人员树立创新意识、学习意识，加强业务技能、管理能力的学习，加强自身修养，提高全体职工的综合素质。 3、积极配合学校定岗定编工 作，合理调配人员岗位，引入绩效考核机制。努力做到用人所长、用人所强，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台， 干成事的人有地位，激发广大职工干事创业的积极性和主动性。 4、积极利用现代信息技术，加强学校后勤保障体11 / 19 系的建设和管理，逐步实现后勤管理的科学化和现代化，为创建资源节约型大学奠定基础。 第二、注重环境建设，努力创建园林式校园 以创建园林式校园为目标，对校园整体环境进行合理规划。根据实际需要，不断强化校园环境整治，使校园环境发生质的变化，努力提高校园环境建设的品味和档次。 1、加强园林式校园建设顶层设计。在统筹考虑学校地形地貌、建筑分布及风格、现有景观的基础上，进行合理规划，形成布局科学、结构合理，集人文气息与 自然生态于一身、融学校特色和育人功能于一体的校园景观建设整体规划方案。 2、根据校园景观建设整体规划方案，针对学校办学经费依然紧张的现实问题，以开拓的精神吸引校友、有关企业等社会力量，全方位建设花园式校园。包括已有景观维护出新、新建校园景观等。例如，彻底治理和美化玉带河。在清淤、截污工作基础上，利用“中水”使玉带河河水流动起来并保持正常水位，利用水生植物、观赏鱼等调节、改善水质，真正使玉带河河如其名，成为我校的一道亮丽风景线。 3、探讨绿卫工作的管理和考核机制，确保校园卫生质量和绿化水平。督促相关单位及时清 扫校园，定时修建草坪和景观树木，清理湖水杂草。做到卫生不留死角，花草树木养护到位。 4、排查整修校园内所有窨井盖，在保障广大师生安全的同时，力争后勤管理工作精细化、上水平。 5、对本部家属区楼梯过道的木质、铁质窗户进行全面改造，维修部分12 / 19 家属区道路，逐步修缮家属楼楼顶，保障教师的生命、财产安全，提高教职工生活质量，方便师生出行，美化校园环境。 第三、加强工程管理，严控工程质量安全 1、确保小礼堂和后勤综合楼的建设进度，严格按照预期方案进行施工，保证工程按时交付。 2、做好流体中心实验室、留学生公寓项目建设的前 期手续报批工作和开工建设工作。 3、根据 2016年学校维修改造计划，完成新生宿舍、外教楼、成教报告厅、学苑楼等的维修改造，确保正 常教学工作有序运行。 4、根据学校的教学、科研和师生员工的学习、生活需要，及时对各单位的维修改造项目进行论证、报批和施工。 在建筑施工的工程中，后勤处各个科室要紧密配合，严控施工要求和施工进度，进一步规范维修改造项目和大型基建项目的立项、预决算、监测管理和项目验收等工作，确保工程在按期完工的前提下，质量安全可靠。 第四、强化物业监管，不断提升服务质量 坚持为师生、教学、 科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，以高度的主人翁精神，强化责任感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改进工作方式，将后勤服务工作做细、做实，将服务水平提高。 1、进一步研究后勤服务付费标准，核实各项基础数据，细化后勤服务合同条款，修订服务质量标准，约束服务行为。 2、加大日常巡查力度，对物业公司的不规范行为予以及时指正，并要求其以书面形13 / 19 式上报整改措施和方案。 3、建立物业服务质量定期测评制度、反馈制度和考核制度，促进物业服务质量的提高。 第五、多管齐下，大力推进节约型校园建设 要降低运 行成本，既包括学校各项支出的节俭使用，也包括各项资金的合理控制， 2016 年后勤处将从两方面着手推进节约型校园建设。 1、开拓思路，创新举措，创建节约型校园。积极推进节约型校园节能监管平台建设，加强用电控制和管理。根据学校的实际情况，制定科学合理的施工方案，开工建设并逐步完善节约型校园节能监管平台。采用新技术、新产品节能减排。逐步更换公共场所非节能型电器，减少高耗能产品的使用，从源头上节能减耗。优化校园路灯的控制方式，采取间隔开灯和分时控制等模式，减少路灯的电量消耗。制定学生宿舍空调使用办法，在不降低学生生活 质量的前提下，深入开展节能降耗工作。探索进行 emc 能源服务管理外包形式试点。吸引能源管理公司投资学校能源设施系统的节能改造，通过合同的方式确定其管理权限及节约能源的收益分配模式。大力推广“中水”使用范围，改造现有水管线网，延伸校内中水输送管道，将学校绿化浇灌用水全部改为使用“中水”。 2、继续加强内审的力度，充分提高资金利用率。加强工程项目施工过程中的计量管理和资金控制，严格按照后勤管理处项目内部审核办法，认真审核工程项目的每个条款，竭力扣除一些不必要的费用，坚决杜绝施工方随意增加名目，防14 / 19 止工程费用的无 序增长。 3、加强学校公共资源的管理力度。对非教学使用的公共资源，要及时收取教学资源占用费。通过不间断的巡查，及时发现违规使用公共资源的情况，责令使用方及时办理相关手续，并对相关的管理人员予以适当的处理。 第六、完善防控机制，构筑反腐倡廉工作体系 后勤管理处在新的一年里将继续重视党风廉政建设工作，吸取学校既发案件教训，认真排查基建维修工程项目实施过程中的权力运行关节点和廉政风险防范点，建立、完善有针对性的防控机制，进行合理分工、促进相互监督，强化规范操作、过程公开透明，努力构建反复倡廉工作体系。建立施工队伍质量评级制度，逐步淘汰部分信誉较差的施工队伍，从加强乙方源头管理的角度，保护学校财产安全和职工个人安全，确保学校后勤事业的稳步发展。 总体来说， 2016 年后勤处将在内涵建设上下功夫，在精细化管理上做文章，在努力为学校“十二五”规划目标顺利实现保驾护航的基础上，争取学校后勤管理和服务工作更上一个新的台阶。 篇三：农场文化产业后勤工作 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指针，以深化改革为动力，以加快科技进步为手段，以政策法规为保障，抢抓机遇，加快文化产业发展，推动文化管理体制改革和制度创 新，全面整合文化体育资产和文化旅游资源，探索经营养“文”、招商兴“文”的有效途径，使公益性文化事业与经营性文化产业相互促进15 / 19 协调发展。 二、发展目标和任务 建立与市场经济体制相适应的文化运行框架，使文化产业增加值每年以 10%以上速度增长，把文化产业培养成为我场新的经济增长点，在优化我场经济结构中发挥应有的作用， xx年全场文化产业创收达到 2万元。积极搞好文化产业的战略规划、信息搜集和政策研究，通过制定和完善文化政策，对文化产业实施调控，保证文化产业快速、健康、协调发展。优化国有文化资产的配置，推进多元化文化产业格局的形成，支持和鼓励私营、个体文化企业健康发展。完善文化市场体系管理，推进文化消费市场的发展。 积极开展文艺演出活动，组织各种文化和艺术培训，规范和完善文化娱乐、文化旅游用品、艺术品市场。加强文化市场监督和管理，建立起公平竞争，信息畅通，内容健康，运行有序的文化市场。、促进区域文化产业发展，推进文化产业基地建设，发展有区域特色的文化产业，使文化产业在经济和社会发展中发挥重要的带动作用。 三、具体措施 统一规划，加强管理。将文化产业的发展作为我场经济发展的重要组成部分，围绕我场围库经济 的发展，开发旅游业；加快广播电视网络业的改革，使其发展成为文化产业；管理好音像影视业和网吧市场，使其按照规范的文化市场运作。 重点扶持，加大投入。加大对文化产业的扶持力度和对大宗文16 / 19 化设施的资金投入力度。 xx 年要维修好文化娱乐城，充分利用电影放映机和健身器材等设备进行创收，由工会组织实施，使其运行起来，逐步成为文化产业的一部分，投资兴建文化广场，使其成为职工群众休闲健身娱乐活动场所。 抓好试点，重点突破。要像抓种植业结构调整那样抓好文化产业的开发工作，积累经验，树立典型，以点带面。 xx 年重点把文化娱乐城充分利 用起来，采取委托经营或承包经营的方式搞好创收，另外要管理好电视网络和音像影视业，鼓励私人组织经营性文艺团体来场演出，丰富职工群众文化娱乐生活，使其成为我场文化产业的龙头。 完善机制，培育市场。文化产业需有一定特长和经营头脑的人来经营，要采取多种渠道培养人才，吸引人才，留住人才，发挥文体专业人才作用，采取集资、融资、入股的方式，扶持他们开发文化产业，要从资金启动，经营场所，经营政策，经营项目上予以扶持，为他们发展文化产业搭建发展平台。 成立协会，带动发展。文化产业的发展需要引导，农场有关部门要组织协调成立兵乓 球协会、篮球协会、体工队、秧歌协会、民间曲艺协会等各种文体协会，带动文体活动的开展，引导文化产业的发展。 四、组织领导 为加快文化产业的发展，加强对这项工作的领导，农场成立文化产业发展领导小组。 篇四：学校行政后勤工作计划 一、指导思想 在新学期里，继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江总书记“三个代表”的讲话精17 / 19 神，坚持党的基本路线、方针政策，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。 二、具体工作 1、组织各种形式的 学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务；认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。积极推进人事制度改革，在后勤工作的“多劳多得，优绩优酬”方面加以探讨，充分调动后勤职工的积极性 2、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买