项目培训总结报告

1 / 21 项目培训总结报告 2016 年度项目培训总结报告 回顾 2016 年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了 9次 101 所项目部全体员工培训活动，组织了 6 次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础 ，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下 : 在 3 月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量 /安全 /职业健康管理手册学习、质量 /安全 /职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。 在 4 6 月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。 在 3-9 月份组织标准 /规范学习，项目部所有人参加了此次培训。 2 / 21 在 5 月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。 在 10 月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加 了此次培训。 通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果；作为新员工，这一年来学习的东西基本 都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。 总之，在项目部组织的本年度培训中我们项目部收获颇多。通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本年度的培训，我们进行了总 结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。我们云岗项目部也一定会以此为契机，再3 / 21 接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献！ 云岗项目部 表 8-5 培训项目个人小结 项目管理培训总结 新产品研发与项目管理 为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源部的精心组织安排下，于 2016 年 2 月 14 日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期 5 天 “ 项 目管理培训 ” ，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了4 / 21 很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习 ,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。 下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗咏 一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。 一、项目立项期 项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。 本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，5 / 21 项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。 二、项目启动期 项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。 通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。 三、项目发展成熟期 在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完善计划，使项目目6 / 21 标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用要求，并在预算内按时完成。 在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。 四、项目完成期 在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写 相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。 总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是 我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更7 / 21 好的运用领会培训所得。 项目管理培训心得 很幸运的在 2016年 1月份参加了为期 10天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这几天的培训当中收获了很多。 刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如项目管理的概念： “ 项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ” 但随着慢慢深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了8 / 21 互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我 们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责 任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。 沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要 善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过9 / 21 程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提 出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的 “ 桥梁 ” ，形成 “ 人和 ” 的 氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力人脉成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。 “ 学会掌握沟通技巧，沟 通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。 ” 对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时10 / 21 间是有限的，而且 1/3 的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到 4 个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间；定期整理环境，不论是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间；少看，少听无益信息；养成记录的习惯；其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口，正如鲁迅先生说的 “ 时间就像海绵里的水挤一挤是有的 ” 。 计划管理：我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一 大家的思想，协调行动 ，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。11 / 21 计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况 进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。 思路清晰：其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建 设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 通过培训达到了对整个项目从开始立项分析，计划安排，任12 / 21 务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节 的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。比如在项目的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。 在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老师也都做了详细的解答找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。项目管理或者说管理是一个个 人魅力的事业，一种平衡的艺术，课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很13 / 21 难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。 虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做 好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试 实训报告 姓 名： 祝新 学 号： 1144131 专 业： 软 件 技 术 课程名称： android 实训 项目名称： 闹铃 指导教师： 王皓 实训日期： 2016 年 10 月 28 日 至 2016 年 1 月 2 日 14 / 21 2016 年 1 月 2 日 目 录 第一章 概述 . 1 第二章 需求分析 . 2 项目背景 . 2 项目需求 .15 / 21 . 2 第三章 相关技术 . 3 Adnroid 平台介绍 . 3 关键技术研究 . 3 第四章 概要设计 . 4 系统体系结16 / 21 构 . 4 用户界面设计 . 4 第五章 详细设计 . 6 添 加 闹 铃 功 能 模块 . 6 第六章 结论 . 16 第一章 概述 17 / 21 本课题要求：设计一个基于 Android 的位置闹钟的软件。实现的功能有： a) 能在 Android 上利用其提供地相关 API 获取位置信息。 b) 能通过界面设置闹钟的启动条件，包括入场与出场条件的设 c) 建立后台服务进程，监查位置信息，当满足触发条件时，闹钟响应相应事件。 需重点研究的关键问题：通过 Android Api 获取位置信息，并在指定地点设置闹钟提醒。 解决思路：在界面里显示当前位置信息，并输入指定地点的经纬度值，编程实现对位置信息实时更新，将两者的经纬度转换为距离，如在误差范围内则启动闹铃功能。 第二章 需求分析 项目背景 18 / 21 移动互联网时代的来临，直接促进了搭载智能操作系统、具有强大扩展性的智能手机、平板电脑等移动终端产业的蓬勃发展。搭载安卓操作系统的智能手机目前已经成为市场上最炙手可热的智能产品。开放的源代码和零成本已经让安卓在全世界范围内受到青睐并迅速获得了主要手机厂商和数百万软件开发者的支持， 2016 年安卓系统的市场份额已经 超过Symbian，成为全球第一大智能手机操作系统。 GPS 产业从军用转入民用后，正在逐渐向普通消费群体发展，作为使用终端的 GPS 产品正逐渐的深入人们生活得各个领域。 GPS 使用终端最主要的应用方面主要体现在各种接收器，比如航空、航海用途的接收器，汽车导航设备，或用于登上、远足的手持接收器等终端产品。 GPS 接收终端的结构包括，接收天线、芯片组、电池等，以及外部按键和液晶面板等相关零部件。 该课题实现在手机操作系统 Android 上将 GPS 导航和闹钟提醒两个功能结合起来，携带方便，并能超越传统的时间闹钟提醒功能，使用起来灵活、快捷、省心，是一款实用而且高端的手机软件。 项目需求 19 / 21 “ 位置闹钟 ” 是一款提醒你地点的软件，它通过地图指定提醒的目的地，同时要求定位精确、使用过程可用 Wifi 和普通无网络。 “ 位置闹钟 ” 可以通过 GPS定位和手机蜂窝基站定位两种定位方式来监测用户所在位置。当你靠近目的地的时候， “ 位置闹钟 ” 会进行闹钟提醒。而在封闭的空间中，如拥挤的公交车上，接收不到卫星的 GPS 信号，此时，手机基站定位就可派上用场。虽然基站的定位精度比起 GPS 来说稍低，但完全可以满足位置提醒的要求。此外， “ 位置闹钟 ” 还可以后台运行，且能和普通闹钟一样设置多个位置闹铃，有良好的人机交互界面，可对其编辑、启用或禁用。 第三章 相关技术 Adnroid 平台介绍 Android 是一种基于 Linux 的自由及开放源代码的操作系统，主要使用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由 Google 公司和开放手机联盟领导及开发。尚未有统一中文名称，中国大陆地区较多人使用 “ 安卓 ” 或 “ 安致 ” 。 Android 操作系统最初由