已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
万科发展历程：,多元化（1984-1993）专业化（1994-2001）精细化（2002-2012）,1984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元化),19841991年：战略混沌期19911993年：边缘期，战略初步形成,19841991年：战略混沌期,此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。,19911993年：边缘期，战略初步形成,从多元化经营向专营房地产集中；从多品种经营向住宅集中；投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。,1994-2001年：万科发展战略后10年，做“减法”(专业化),1、诺基亚战略：从多元化转向专业化2、从综合商社到专营房地产,诺基亚战略：从多元化转向专业化,一是整体业务方面的收缩。二是投资区域的集中。三是提出以城市中档住宅为主，减少房地产业产品的品种。四是资金的集中。,从综合商社到专营房地产,105家企业减至目前30多家涉足的18个行业，减至1个万科终于走上了专业化发展房地产的道路,2002年之后：万科发展战略下10年：做“乘法”(精细化),过去的“点线”战略(指在重要交通干线沿线选择开发住宅的城市)现在的“点线片”战略(指在中心城市向周围200公里半径拓展市场),“全国性思维，本土化运作”,以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域，先后在16个城市进行项目开发，力求在一个特定的区域内实现各种资源的集约化经营。,三大区域是最有潜力的区域，最大的房地产市场,万科成功的关键在哪？,企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈成功的企业管理者,发展瓶颈,资本的匮乏思维的凝固思想的止步不前,如何发展？,在不同的阶段，提出不同的发展理念切合国家宏观政策环境对于企业产品的深入了解,企业管理者,将消费者、员工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论