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文档简介

怎样才能管理好员工 管理员工秘诀 一、要有自己特有的核心技术和服务创意形成核心竞争力为客户提供特有的利益点 二、以下转载一则管理员工的文章供参考： 1.不能给员工画大饼 企业不要制定不能实现的目标应做到目标企业与员工双赢企业与员工是“一九开”、“二八开”还是“三七开”等等 2.人无完人因此没有缺点的人不是完美的人 老板及中高层管理人员应清楚认识“世上没有这么多圣人”、“任何人都有犯错误的可能” 3.不要随便批评或找下级的茬不要让下属带情绪工作 下属一旦带着情绪不应该出现的缺陷就会产生这样极易造成安全或其他利益的损失最终结果对企业不利 4.根据下属的特点制定合适的工作目标、量才而用、各得其所 老板及中高层管理人员应清楚：“世上无不能用之人” 5.不要随便怀疑某人“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的不会有错;关键在于企业监督检查及监督检查机制的完善要从结果看动机结果好怎能说动机不纯呢? 6.不要认为员工不好只要能完成合理目标(就算称职的员工)就是好员工 7.适合自己的方法才是最好的 我们国家学习海尔的“日事日毕、日清日高”有很多企业有几个学像了有几个成功了反而还出大问题了学知识、搞培训正确可怕的是乱学乱用(不适合企业的采用都叫乱用)因此鲁迅的“拿来主义”的精华是“取其精华、去其糟粕”这句话有很深的道理 8.经常加班的员工不一定是好员工 多数人认为：“你看某某在加班了好优秀大家应向他学习”其实不然必须查明他(她)们加班的真正原因才能谈他(她)们的“好与不好” 9.老板及管理者要有把握目标的能力 10.老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话一定要善待员工对下属不要过分苛刻要想办法给下级减压让他(她)们愉快的工作这样才能出效益打造企业文化;企业效益和文化不是吹(唱)出来的而是做出来的 11.最后重要的是：很多人认为“细节决定成败”很有道理其实这是非常片面的说辞 应该说是：“战略决定细节、细节决定成败”才完善只有战略正确、细节决定成功;如果战略错
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