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儿童商业计划书 儿童商业书篇一：儿童乐园商业计划书1 欢乐岛儿童主题乐园商业计划书 前言 儿童事业灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，2008年，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一、商场情况 海口市春源购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处海口市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000（广告宣传为16000，实际不足10000）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 相关图片链接：9条公交线路途经此地 商场右侧的十字路口及左侧的人行横道 二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:儿童商业计划书)组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调 等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：相关图片链接：奇乐儿设计图 明珠儿童乐园实景拍摄 三、 资金投入主要的投资集中在淘气堡设备上，而“奇乐儿”产品新颖、质量好、设计合理、色彩鲜艳，但价格是普通产品的一倍以上，现在国内生产淘气堡的厂家主要还是以单纯生产淘气堡 为主，像综合性的儿童乐园还只有“奇乐儿”一家。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，拟选择普通厂家生产的淘气堡，再结合场地实际，挑选一家装修公司对场地进行分区和整体装修，后期再引进其它儿童娱乐产品。 四、客流量及利润分析 海口市室内儿童乐园分别位于明珠和宜兴广场三楼的“探奇乐园-嘟噜岛”内，营业面积在200平方左右，园内设有上百台电子游戏设备，聚集了大量人气，特别是周末及节假日 经过两周的比较，客流量上下浮动达20%，原因：第二周（星期五、星期六）探奇乐园举行了一次会员主题派对，吸引了一批会员前来消费。儿童乐园的客源主要以2-5岁儿童为主，占总人数的70%。根据以上统计的数据（以第一周341人为准）可估算一个月的营业额约为35310元，具体如下： 综上所述：如投入12万元，则预计半年即可收回成本。但是，春源购物广场的地理位置、商业氛围、知名度以及顾客消费能力，都不能与明珠广场、宜兴广场两处相提并论。因此，拟将价格作出如下调整： 通过对价格的调整，共有以下七种消费模式： 1、 直接购票，未享受任何优惠25元/次；（前期引导，吸收为会员） 2、 办理会员卡后进行消费20元/次；（会员在购买门票及次卡的时候，均可享受优惠。 此顾客群体为办理次卡、包月卡的潜在客户，注重开发。） 3、 通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费 20元、15元/次； 4、 次卡150元/10次，平均15元/次；（针对上班族，周末、节假日带孩子游玩） 5、 记时卡10元/小时。（吸引注意、引导第一次消费） 6、 包月卡150元 平均5元/次；（能大浮度提升儿童乐园的人气） 7、 半年卡288元 平均1.6元/次 经过以上定价策略，结合实际，拟开店建筑面积为163平方米（使用面积公摊=126平方1.3=163平方米），总投资12万元，产品周期定为5年，则折旧成2000元/月，计入成本。则每月的成本为： 从嘟噜岛的主消费群体可以看出，使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡进入儿童乐园的比例接近于1：1，则人均消费额：（15元+20元）2+10元213.75元/人。 因此：15050元30天13.75元/人37人，平均每天入园人数达到37人为保本状态。 按嘟噜岛一周的客流量分析，平均每天的入园人数为：（166+175）749人。则49人-37人=12人，可计算出每月的纯利润为：12人13.75人/元30天=4950元。如纯利润每增加10000元，则每天固定的入园人数需增加24人（330元），即当天总人数不低于61人。(持包月卡和记时卡的客人，不算在此列) 除了使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡的客户外，记时卡和包月卡入园的客人，也不容忽视，记时卡群体有比较高的几率转为包月客户，包月卡好处：不限时间、不限次数，低消费，适合不想多花钱又能带宝宝天天玩的客户群体（如由老年人，家庭主妇、保姆带的孩子）。以每天吸纳二名包月客户为例，则每月可增加2人30天60元=3600元的收入。 其它收入： 1、会员入会费，以嘟噜岛一个月的总客流1461人为例，假设5%的人加入会员，可增儿童商业计划书篇二：儿童乐园商业计划书 儿童主题乐园商业计划书 前言 儿童事业灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，2008年，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一、商场情况 海口市春源购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处海口市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000（广告宣传为16000，实际不足10000）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 相关图片链接：9条公交线路途经此地 商场右侧的十字路口及左侧的人行横道 二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调 等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：相关图片链接：奇乐儿设计图 明珠儿童乐园实景拍摄 三、 资金投入主要的投资集中在淘气堡设备上，而“奇乐儿”产品新颖、质量好、设计合理、色彩鲜艳，但价格是普通产品的一倍以上，现在国内生产淘气堡的厂家主要还是以单纯生产淘气堡 为主，像综合性的儿童乐园还只有“奇乐儿”一家。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，拟选择普通厂家生产的淘气堡，再结合场地实际，挑选一家装修公司对场地进行分区和整体装修，后期再引进其它儿童娱乐产品。 四、客流量及利润分析 海口市室内儿童乐园分别位于明珠和宜兴广场三楼的“探奇乐园-嘟噜岛”内，营业面积在200平方左右，园内设有上百台电子游戏设备，聚集了大量人气，特别是周末及节假日人满为患。经过4月13日至26日为期两周的调查了解，每天的客流量记录如下： 经过两周的比较，客流量上下浮动达20%，原因：第二周（星期五、星期六）探奇乐园举行了一次会员主题派对，吸引了一批会员前来消费。儿童乐园的客源主要以2-5岁儿童为主，占总人数的70%。根据以上统计的数据（以第一周341人为准）可估算一个月的营业额约为35310元，具体如下： 综上所述：如投入12万元，则预计半年即可收回成本。但是，春源购物广场的地理位置、商业氛围、知名度以及顾客消费能力，都不能与明珠广场、宜兴广场两处相提并论。因此，拟将价格作出如下调整：通过对价格的调整，共有以下七种消费模式： 1、 直接购票，未享受任何优惠25元/次；（前期引导，吸收为会员） 2、 办理会员卡后进行消费20元/次；（会员在购买门票及次卡的时候，均可享受优惠。 此顾客群体为办理次卡、包月卡的潜在客户，注重开发。） 3、 通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费 20元、15元/次； 4、 次卡150元/10次，平均15元/次；（针对上班族，周末、节假日带孩子游玩） 5、 记时卡10元/小时。（吸引注意、引导第一次消费） 6、 包月卡150元 平均5元/次；（能大浮度提升儿童乐园的人气） 7、 半年卡288元 平均1.6元/次 经过以上定价策略，结合实际，拟开店建筑面积为163平方米（使用面积公摊=126平方1.3=163平方米），总投资12万元，产品周期定为5年，则折旧成2000元/月，计入成本。则每月的成本为： 从嘟噜岛的主消费群体可以看出，使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡进入儿童乐园的比例接近于1：1，则人均消费额：（15元+20元）2+10元213.75元/人。 因此：15050元30天13.75元/人37人，平均每天入园人数达到37人为保本状态。 按嘟噜岛一周的客流量分析，平均每天的入园人数为：（166+175）749人。则49人-37人=12人，可计算出每月的纯利润为：12人13.75人/元30天=4950元。如纯利润每增加10000元，则每天固定的入园人数需增加24人（330元），即当天总人数不低于61人。(持包月卡和记时卡的客人，不算在此列) 除了使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡的客户外，记时卡和包月卡入园的客人，也不容忽视，记时卡群体有比较高的几率转为包月客户，包月卡好处：不限时间、不限次数，低消费，适合不想多花钱又能带宝宝天天玩的客户群体（如由老年人，家庭主妇、保姆带的孩子）。以每天吸纳二名包月客户为例，则每月可增加2人30天60元=3600元的收入。 其它收入： 1、会员入会费，以嘟噜岛一个月的总客流1461人为例，假设5%的人加入会员，可增加收入14615%（15元3元）=877元。（会员卡制作成本：3元）儿童商业计划书篇三：儿童用品-商业计划书(最新完整版) *儿童用品（湖北）有限公司 项 目 计 划 书 目录 1.项目基本情况 3 1.1项目名称 3 1.2经营期限 3 1.3投资方基本情况3 1.4家乡投资情结 4 2.项目建设规模及主要建设方案4 2.1项目开发背景（VCI） 4 2.2项目建设条件 4 2.3项目建设规模及产品方案 5 2.4产品目标市场 6 2.5项目建设进度 6 2.6计划用工人数 7 3.主要生产技术和工艺 8 3.1童鞋.帮面部件生产工艺 8 3.2童鞋.底部生产工艺 11 3.3童鞋.成型工艺 11 3.4童装.流程工艺 15 3.5玩具.高新技术运作模式17 4.供应链系统.打造 17 4.1童鞋供应链.整合优化 17 4.1.1面辅材料.供应体系 17 4.1.2底辅材料.供应体系 17 4.1.3技术创新.供应体系 17 4.1.4成熟地方供应链 17 4.2童装供应链.整合规划 17 4.2.1材料.供应体系 17 4.2.2技术.供应体系 17 4.2.3童装资源借势.供应保障 17 4.3高新技术玩具供应.体系规划 17 4.3.1玩具.技术供应体系 17 4.3.2玩具.主料供应体系 17 4.3.3玩具.辅料供应体系 17 5.资源需求及主要材料消耗175.1项目建设地点 17 5.2项目建设用地 18 5.3项目总体布置 18 5.4建设项目用水 19 5.5能源需求 19 5.6主要原材料消耗19 6.环境影响评价 19 6.1自然环境概况 19 6.2社会环境概况 20 6.3环境质量现状 20 6.4主要污染源 20 6.5主要生态环境影响 21 6.6依据环保标准 23 6.7防污防染措施 23 6.8预期效果 25 7.劳动安全与工业卫生 26 7.1法规依据 26 7.2劳动安全 26 7.3工业卫生 28 7.4消防设施 29 7.5安全应急预案 29 8.和社会效益评价 31 8.1项目总投资31 8.2资金筹措 31 8.3主要设备一栏表32 8.4财务分析与评价32 1.项目基本情况 1.1项目名称 年产3000万双童鞋2000万件童装及1000万个高新玩具项目。 1.2经营期限 经营期限：自2012年月 日至 2062年月 日止。 1.3投资方基本情况 1.3.1项目单位基本情况 投资方：*儿童用品有限公司 法定代表人：* 经营范围：研发、生产和销售儿童用品（鞋、服、帽、袜、包、玩具等）。 1.3.2投资方基本情况 *儿童用品有限公司位于中国福建省泉州市开发区，是一家集综合研发生产和销售童鞋、童装、帽、袜、包、玩具为主的大型儿童用品企业。 2008年，创立了国内行业第一家专业婴幼儿童用品，健康舒适品牌*儿童用品（*）。并首创晋江婴幼运动童鞋行业“第一品牌”，为*儿童用品品牌塑造起专业、健康、舒适的个性，推动品牌差异化战略的实施，引领*儿童用品迈进了崭新的年代。随着公司经营规模的不断壮大，销售市场的稳健推进，*儿童用品在行业细分市场一枝独秀，健康稳定的发展，*儿童用品已成为 “中国晋江”宝宝鞋的代表。目前公司拥有员工1300人，拥有24条国际领先针车流水线；4.5条成型流水线；4组鞋底机台。在中国大陆各个省、直辖市、自治区均设立了自营店、代理商、经销商网点。在努力拓展传统市场的同时，*儿童用品亦以销售三步走的商业战略，与沃尔玛中国区形成深度合作，与爱婴岛全国连锁机构形成战略合作伙伴，与京东商城、阿里巴巴签署电子商务销售合同进行深度合作。 *是一个年轻富有活力与激情的企业，我们秉循以品牌为核心，以产品谋发展，以市场为导向，以人才培育，技术创新为根本的经营宗旨。坚信品牌决定未来，坚持以诚取信，以信立业。我们将永远对客户、员工、社会履行一个企业应尽的全部义务。 凭借着具有高度前瞻性的战略眼光，公司紧紧围绕*儿童用品品牌核心文化，全方位立体式进行品牌传播及塑造。目前公司已全面导入（CIS）企业识别系统，以品牌带动市场提升，以市场强化品牌价值，作为发展策略，整合高端优