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创业期如何组织创业团队 当你终于艰难的作出了决定“我要去创业”而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队在硅谷流传这样一个“规则”有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证当然这只是一个故事而已但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功 正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键团队是人力资源的核心“主内”与“主外”的不同人才耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”技术与市场两方面的人才都是不可偏废创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员对于创业过程将大有裨益 作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备任何人才不管他（她）的专业水平多么高如果对创业事业的信心不足将无法适应创业的需求而这样一种消极的因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作甚至在做梦的时候也会梦见工作 高科技企业创业通常是以技术创新为主因此RD的人力资源最重要的是高素质对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭但是对于技术人员要舍得投入曾经就有人说一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员对于数量极少的这种人才应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇 企业在创业之初就要建立一套有效的员工考核方案对员工的工作业绩定期进行有效考核至于考核的方式采取量化或者面对面交流的方式各有其长各企业可以参考其实际情况采取不同方式只有考核方案还不够还要有一个员工能力发展计划帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工对于高科技企业尤甚 创业初期创业团队的成员大都是朋友但是经过一段时间的磨合之后创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”或许有的人不能认同理念或许有的人有其它的打算或许有的人不称职事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工对于创业企业在创业初期这个人员变更是很大的问题即使很难也要换要有果断换人和“洗牌”的勇气有个办法就是坚持一种理念：
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