中介公司.doc

学生兼职中介公司 公司宗旨：东华学生兼职中介公司以服务校内和帮助同学们寻找到一份满意的兼职工作为宗旨，旨在通过合理地安排人力资源，真诚地为同学们服务。同时也为一些没有找工作经验的人提供一个较好较安全的平台让学生找到自己真正满意的工作，避免外面一些传销公司对学生的诱惑。公司目标 ：我们公司的目标是使东华理工大学乃至其他学校的贫困生能解决一些家庭经济困难，非贫困生能丰富自己的人生阅历和扩大自身的人际关系，更早的融入社会。公司目的：成立东华学生兼职中介公司一方面是为了帮助在校贫困生减轻他们燃眉之急的经济负担，另一方面更是为了给在校大学生一个提前接触社会的平台，帮助他们赚取工作经验，提高应变能力，锻炼心理承受能力，丰富人生阅历创业理念： “拼搏上进，竭诚服务”是我们的创业口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条创新的道路。我们的服务对象主要是针对在校大学生，我们将考察学生的需求，真诚地为学生服务。运作模式：东华学生兼职中介公司内部设有宣传部，外联部，人事部，财务部，劳务部五个部门。1前期宣传：包括发传单，举办活动，建网站等由宣传部负责。2联系商铺，酒店，饭馆等由外联部负责。3外联部接到工作后，把出勤表交给劳务部。4劳务部联系学生，将出勤表交给他们。5兼职学生持出勤表到财务部登记，并领取工作意见反馈表，工作意见反馈表由商家填写。6兼职学生工作完后，持工作意见反馈表到财务部理清财务问题。7财务部把工作意见反馈表移交给人事部。8人事部根据工作意见反馈表对工作人员评定并作人员调配。计划工作摘要外联部前期工作：1 联系学院附近的酒店，饭馆，商铺等。2 拉赞助，与商家洽谈工作细则，为宣传部开展活动打下资金基础。3. 联系抚州各大高校，为需要兼职的大学生提供他们合适的岗位。宣传部：1 在学院人流量大的食堂以及教学楼，宿舍楼贴海报宣传。2 在学院申请场地开展活动。3 建立团队网站。人事部：1 招聘学生做兼职人员并收集学生的课程表。2 根据学生课程表安排工作。财务部：1 整理工作意见反馈表2 制订奖惩制度。3 派发工资劳务部：1.职责：做好学生工作的安排，及时了解兼职的情况，与商家取得沟通，还有什么需要改进的及时去改进。保证每个兼职岗位都有适合的人选，达到双赢的合作。2.与兼职学生的联系：去宣传部那里取得兼职学生的名单，做好备份与记录，可以时常给他们开个小会的，聊聊各自的想法。3.负责事宜：做好与外联部和宣传部的联系，特别是外联部，外联部一旦有工作岗位了马上联系劳务部。劳务部马上与兼职学生联系，把工作事宜与学生说清楚，填好表格。持出勤表到财务处登记。竞争：现在社会上的兼职中介公司数不胜数，但是往往参差不齐，有些兼职公司打着为大学生介绍工作的旗帜坑蒙拐骗大学生的钱财。而我们和社会上的这些中介公司相比，少了份商业气息，多了些文化底蕴，切实以大学生的利益为中心。因此，相比而言，我们的东华学生兼职中介公司更接近大学生的实际，更了解大学生的需要。而且，我们公司实行的是一种透明的体制，热心接受同学的监督，吸取他们的意见和建议来完善公司的体制。我们公司才刚起步，或许还比不上社会上的中介公司，但是我们有我们的优势。相信不久的将来，东华中介公司会成长为抚州市一所受人们瞩目的中介公司。 可行性报告市场调查： 我们团队通过网上派发调查问卷的形式得出结论，从性别来看，有46.9%的男生，52.9%的女生认为大学生做兼职很有必要，而认为大学生没必要做兼职的占0%。其他则认为可有可无。从年级上看，大一的学生，大二的学生，大三的学生分别有30.9% 35.2% 60.8%的同学认为大学生做兼职很重要,其余同学认为可有可无,从性别上看,分别有14.3%的男生,9.8%的女生从未做过兼职。从整体上看有的大学生认为学校非常有必要成立专门的兼职机构以丰富同学们的课余生活并确保兼职的安全。人才资源东华理工大学在抚州市是一所著名的本科院校，它是一所人才培养基地，有着各种各样的人才，特别是贫困生，正由于他们的家庭问题而使他们的性格更加坚强，更加能吃苦，更加勤奋耐劳。他们一旦工作起来就会很拼命，且不顾自身的得失。这就使他们更加能胜任各种各样的工作。更加值得提的是学校内的勤工简学处，企业协会都有大批的劳动力提供，这更加能使我们公司快速发展。且学院还有一部分非贫困学生则希望到学校外找一份工作充实自己的大学课余生活，这都说明了，在学校里是不缺少人才资源和劳动力的。再加上学校外不也有大量的失业人员需要找工作养活家庭，这就给了我们公司更加庞大的人才资源。且只要待遇好，福利高，人才资源是充足的。展望：我们的东华学生兼职中介公司在前半年不在於赚钱，而是为了贫困大学生解决他们的财政问题，给学校、商家、社会留下深刻印象，为我们的东华中介公司走向社会打下好的基础；在1年内，当我们的东华中介公司的规章制度、奖罚制度、基本体制成熟以后，我们会把东华中介公司以东华理工大学为中心向四周的学校扩散，也可以向社会上的无业游民处发展，来扩展我们公司。相信不久的将来，我们公司将会得到校园和社会各界的支持和响应，成为一个大集团公司。启动资金预算：公司宣传海报 100*3 300兼职人员报名表 500*0.1 50兼职人员招聘海报 100*3 300兼职种类报名表 1000*0.1 100宣传单 500*0.1 50兼职人员挡案 500.0.1 50工作意见反馈表 500*0.1 50出勤表 500*0.1 50流动资金 500 500总计 1450东华学生兼职中介公司团队人员：章华龙 : 土环学院（电信暑期客户经理 电信手机营销团队队长 酒吧主管）廖林森 : 地测学院 （长运驾校东华理工代理 电信宽带营销团队队长）剑彪 ：信电学院（联通校内营销队队长 酒吧主管）建平 ：土环学院（移动校内营销团队队长 ）小兵 ：土环学院（土环学院学生会副主席 学校家教中心负责人）资合伙人 ：丁奎王钊导老师 ：曾华共邮箱： 公司核心竞争力：一.对外面的中介公司比起来。1.我们是学生自己办的公司，我们最了解学生的需求，也最能够让学生放心。2我们是本着给学生提供接触社会的机会，而外面是以利益为驱动，相比较我们更能切身实际的帮助学生找到一份好的兼职。3.如果我们去和商家谈合作我想我们也会比其他中介公司更具有优势，因为商家要找的是学生兼职，那当然他们是希望通过学生来认识想要做兼职的学生，而不是绕一个大圈找外面中介并且要支付高额的中介费来找到自己不是很合适的兼职学生，因为他们也知道要以最小的付出得到最高的回报，我们正好迎合了他们这一点。二。相比学校其他也想开中介的人团队，他们又他们的优势，我们也有我们更大的优点。1.首先是我们拥有一个极富创造力的商业运作团队。他们都有着丰富的商业运作和调节能力。我们拥有移动电信联通多名营销团队的队长精英。他们都曾经或现在都带领过自己的优秀团队取得过让人羡慕的成绩。并且其中还有一批在外面社会职场上磨砺过的人，每个人都拥有自己认识的公司企业人脉，我想这是很重要的，他们也完全懂得应该怎么和外面的人更好的交流谈判合作。所以我有理由相信我的团队能够再接再厉，再创佳绩。2.我们的团队遍及土木院，信电院，地测院等多个大院，他们都是在自己院学生中小有名声的，这也给我们后期开展宣传，找到合适的兼职学生提供了优先的条件。我想只有找到最合适的最能胜任该项兼职工作的学生，外面的商家才更会对我们的工作满意，我们也更能和商家进一步的谈合作事宜。工作效率永远是我们最看重也是我们一直在追求的。3.我们团队现在手上已经有了多份很好的兼职工作，有家教服务性行业，也有促销工作等多份兼职工作。我想有很好的兼职工作提供给血药兼职工作的学生才是一个中介公司真正生存之道，只有这样公司才能源源不断的发展壮大自己，做得更好。公司基本运营模式：我们制定了分四步走的步骤。1.公司刚刚开始起步，我们在外面的名气还是从零开始，所以前期我们打算对外面的客户免中介费提供兼职嘘声以吸引更多的客户和我们谈合作事宜。公司的基本运转费用靠收取学生的报名费(先交报名费我们以后都可以介绍兼职工作给学生)和成功费（成功给学生介绍了兼职工作）。其中暂定报名费为十块，成功费为一个月工资的百分之十，这些费用都可以视市场可以修改变动。2.待到我们公司的规模慢慢扩大，已经具有一定的人气后，我们已经具备了和外面公司谈条件的资本了，就要对其它的客户进行收取中介费了。然后在适时适当的减少学生的中介费用。3.公司继续发展壮大，我们已经立稳了东华理工的市场，我们可以瞄准抚州其它高校的市场了。4.待到我们公司已经具有相当的规模后，我们就不能只局限于做学生兼职中介这一块了，我们要把眼光放得更加长远。可以给社会外面没有工作或需要另外一份兼职工作的人提供兼职工作了。到时这一块的中介费我们可以适市场提高中介费得金额，在保证我们公司正常运转正常盈利的情况下，我们也会回馈广大兼职学生，给他们提供减免中介费的可能。我相信以这种公司运营模式我们公司能够平稳较快的发展下去，最终成为抚州知名企业。公司管理制度：东华兼职中介公司分为人事部，宣传部，外联部，财务部，劳务部，分别又公司的团队核心成员章华龙，廖林森，韩建彪，兰建平，王小斌担任部长。其他的部门成员由外围成员担任，如有人员需要各个部门部长可以招收适合的人才。各个部门协调配合工作，统一公司的进度。共同解决出现的问题和困难，群策群力。公司以发放公司股份的形式分摊利润。五个部长各自持有自己的股份，行驶自己的权利，完成自己的义务。各个部门的其他成员可以收取业务的提成，业务突出者发放奖金。经营管理 品牌管理 作为服务类中介公司，要想得到社会的认可、接受，就要树立起自己公司的品牌形象，在业界有着良好的口碑。品牌是公司的无形资产，所以我们的初期任务必须做好宣传、作响企业品牌。通过媒体的策划推广而被社会熟悉，而以“质”取胜才是我们赢取市场的关键。公司组建的团队要求以专业的服务，独特的市场眼光，高效的工作效率来获取客户的信赖，建立好长久的合作关系，来走好每一小步；把我们的公司品牌推向全国市场，把握每一个商机，为公司的未来发展做好铺垫。 员工管理 员工是公司的住宰灵魂，我们不仅要会引进高素质的人才，更重要的是要使他们在各自的岗位展现自己的才能，为公司谋取更多的福利。 因此，我们公司结合各部门的实际情况制定出相应的制度对员工进行管理，其制度的制定的原则具有人性化、合理化和高效性，让员工对公司有着“家”般的好感，热爱并坚持做好自己的本职工作，而已绩效考核的方式对他们工作作出评估、做到奖惩分明，所以要要求公司的高层管理人员有着慧眼去发现其中的优秀人才，以灵活的方式去激发员工对工作的积极性，激发他们的潜在才能，并且合理的调配运用员工，让他们对公司经营的业务有着深层次的了解，做到熟能生巧，综合培养员工的业务能力。 机遇与风险: 东华兼职中介公司是一个以新型的服务手段出现于服务市场，在这个好奇心理非常强的社会里，新的东西出世自然会引起多方面的关注，而我们只要利用这段关注时段去精心打造自己的品