施工现场目标指标及管理方案.doc

项目现场施工危险源目标指标及管理方案 部门：项目部序号活动或场所重要危险源目标指标管理方案措施执行检查责任完成时间资源保证监督部门1基础管理特种作业允许无证人员操作杜绝发生高处坠落和坍塌事故发生率0%1、 本项目工程师和现场安全员对施工人员进行技术和安全交底。2、加强巡视，发现问题及时解决。全体员工安全组项目经理施工周期1000元工程管理部2基础施工挖掘一定深度后未采取加固稳定措施杜绝坍塌发生发生率0%1、按要求做好临边防护及隔离措施；2、按要求设置人员上下通道；3、基坑边不得堆载过重、过近；瓦工组质检组项目经理施工周期1500元工程管理部深坑基础护壁不符合规定杜绝坍塌发生发生率0%1、制定管理目标、指标、管理方案，应急预案，执行相关程序；2、编制支护专项技术方案，并经企业技术负责人及项目总监审批确认，深基坑支护需报请当地建委论证；瓦工组质检组项目经理施工周期1500元工程管理部3脚手架使用不合格的架料杜绝事故发生发生率0%1、编制搭、拆专项技术方案，24 米以上高脚手架必须进行计算，并报监理和经企业技术负责人审批；架工组质检组项目经理施工周期1500元工程管理部无安全技术交底和未验收投入使用确保无架体倒坍、高处坠落、发生率0%1、搭、拆前必须对架子工进行安全教育及专项方案技术交底；2、对搭、拆人员进行专业培训，持证上岗；架工组质检组项目经理施工周期1500元工程管理部不按规定设置、安装集料平台，平台不稳固，防护不严确保无架体倒坍、高处坠落、发生率0%1、做好工人的交底工作。2、定期检查，加强巡逻，有问题早发现、早解决。3、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序；架工组质检组项目经理施工周期1000元工程管理部4高处作业与临边洞口25*25cm以上洞口不按规定防护杜绝事故发生发生率0%1、制定管理目标、指标、管理方案和应急，执行相关程序；2、作业前对施工人员进行安全教育和安全技术交底；3、按要求搭设好临边、洞口防护措施；4、按要求穿戴好防护用品；安全组质检组项目经理施工周期2000元工程管理部临边护拦高度低于1.2米，没用密目网遮挡杜绝事故发生发生率0%安全组质检组项目经理施工周期1000元工程管理部5模板工程模板的支撑系统无设计计算或支撑系统不符合设计要求杜绝事故发支撑体系合格率为100%1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序；2、必须编制搭、拆专项方案,并经企业技术负责人及项目总监审批，高、大、超的模板支撑应组织专家论证；架工组质检组项目经理施工周期800元工程管理部模板拆除前未经拆模申请批准确保无架体倒坍、物体打击事故发生率0%1、搭拆前必须对作业人员进行安全教育及安全、专项方案技术交底；2、搭设完后必须进行验收，确认合格后方准使用；木工组质检组项目经理施工周期2000元工程管理部6施工用电未达到三级配电、两级保护事故发生率0%事故发生率0% 1、定期检查、更换线路。2、加强巡视，发现电源问题及时解决更换，防范于未然。电工组安全组项目经理施工周期1500元工程管理部7保护接地、保护接零混乱或共存触电事故发生率0%接地接零合格率100%1、定期检查、更换线路。2、加强巡视，发现电源问题及时解决更换，防范于未然。电工组安全组项目经理施工周期1500元工程管理部8焊接作业电焊作业未履行审批监护程序和具体实施事故发生率0%事故发生率0%1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序；2、动火作业按规定开取动火证并经相关部门审批、同意后作业焊工组安全组项目经理施工周期800元工程管理部电焊作业周围堆放易燃易爆物品，引燃火险。确保无触电、火灾、爆炸等事故事故发生率0%并在动火前清理动火周围易燃易爆物，动火结束后，检查清理动火残渣；焊工组安全组项目经理施工周期1000元工程管理部9起重机械无资质安装、拆除、维护确保无机械伤害、高处坠落事故发生率为0%1、 检修检查设备机械、做好安全措施。2、做好交底，安全为主。3、作业人员必须经培训持有效证件上岗；4、在明显处悬挂警示牌，操作人员必须严格执行操作规程；5、定期组织安全知识培训与教育，坚持每天班组安全活动；安全组全体人员项目经理施工周期800元工程管理部10易燃、易爆、危险化学品使用管理危险化学品未按规定存放使用确保无火灾、爆炸事故发生事故发生率为0%1、严格执行易燃易爆物品分开存放及间隔要求的储存规定；2、对重点部位悬挂警禁烟火标志；3、按规定设置消防器材；安全组全体人员项目经理施工周期800元工程管理部易燃易爆仓库储存条件不良，照明等电气设