XX年供销社工作总结及XX年工作打算.docx

XX年供销社工作总结及XX年工作打算现将我社XX年工作总结和XX年工作计划汇报如下：XX年，在市委、市政府和省社的正确领导下，我市供销社系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大、十七届四中全会、省委十届三次全会和市委十届五次全会精神，树立和落实科学发展观，解放思想、抢抓机遇、拼搏进取，克服重重障碍，战胜重重困难，大力推进供销合作事业的全面发展，取得了新成效。主要体现在以下八个方面：一、XX年工作回顾业务经营平稳增长，年度主要经济指标全面完成。XX年，各大经济指标保持了良好的增长势头，业务经营实现平稳增长，全市系统完成商品经营总额20.1亿元，同比增长20.83%，实现利润488万元，同比增长13.8%，顺利完成了市政府下达的商品经营总额增长12%、利润增长12%的目标任务。其中：农资经营总额9.49亿元、同比增长42.37，售给农民农资总额2.75亿元、同比增长54.6；从生产者购进农产品0.91亿元、同比增长17.2；再生资源经营总额2.38亿元，与去年持平；消费品零售额3.76亿元、同比增长16；烟花爆竹经营总额1.66亿元，同比增长16.84。抓好专业合作社建设，农民组织化程度有了提高。始终坚持在规范中发展，在发展中完善的指导思想，坚持推行专业合作社以主导产业为支撑，建基地、联农户、进市场的基本发展模式，引领农民专业合作社发展。去年，相继成立了新丰县回龙丰绿花生、乐昌市廊田香米等8个具有发展前景的专业合作社。全面贯彻落实农民专业合作社法，引导各类专业合作社依法进行登记完善，去年全市系统共有19个农民专业合作社完成了依法注册登记，标志着我市农村合作经济组织发展进入到一个新阶段，走上了法制化管理轨道。各类专业合作社充分发挥在经营活动中的组织、管理、协调和服务作用，推动当地农村经济发展，助农增收。乐昌市乐城香芋专业合作社组织发动了社员和农户扩大香芋的种植规模，扩种面积达1400余亩；南雄市甜玉米专业合作社组织带动了2338户农户种植甜玉米3963亩，实现产值510万元，助农增收326万元。XX年，全市系统151个各类专业合作社共有社员8909人、商品基地面积11106亩、养殖面积5000亩，实现经营总额1.94亿元、利润266.2万元、上缴税费34万元、带动农户23741户，助农增收1739.7万元。推进“新网工程”建设，农村流通现代化进程进一步加快。全市系统按照“新网工程”建设要求，结合“万村千乡市场工程”，以现代流通方式改造传统经营网络为重点，加快了网络经营业态创新和网络整合步伐，农资连锁配送、农产品加工与购销、日用消费品、再生资源回收利用和烟花爆竹五大流通网络不断完善，网络流通能力有了较大提高，去年实现购进总额9.24亿元、同比增长18.99%，实现销售总额9.94亿元、同比增长23.18%；网点布设日趋合理，涵盖范围不断扩大，已建各类网点2654个，网点涵盖了全市3区7县90多个镇；为农服务能力和经营服务水平不断提升，去年共售给农民农资171102.6吨，同比增长53.1 %。在去年冰灾期间，顺利完成了市政府要求供销社在三天时间内收集500箱照明蜡烛，并送达到灾区的任务，供销社流通网络发挥了重要作用，经受了考验。积极参与农业产业化经营，有效推动现代农业发展。全面贯彻省社、市委、市政府有关工作指示，发挥联合与合作的优势，整合系统资源，推进龙头企业、专业合作社、经营服务网点一体化进程，积极参与农业产业化经营。XX年全市系统参与农业产业化经营投资总额459万元，实现利润162万元，上缴国家税费总额66万元，当年联系农户23753户，帮助农民实现收入2233.4万元。一是以现代流通网络连接城乡市场，加快了农产品的市场流通。二是培育壮大龙头企业，发挥了推动农业产业化经营的重要作用，形成了“企业发展，农民增收”的良好态势，有力地促进了生产与市场的对接，从实际上解决了农产品销售难的问题。*市龙头企业南雄市供销社利民肉联厂通过发展和巩固11个生猪养殖专业合作社，带动广大农户扩大生猪养殖规模，全年养殖生猪26000多头，企业全年实现销售总额4365万元。三是发挥了专业合作社的组织作用，形成了“专业合作社农户基地”的产业化经营模式，XX年，全市系统共有种植业、养殖业商品基地43个，基地面积14166亩，带动农户11199户，实现销售额5536万元，帮助农民实现收入1754.8万元。四是建立镇村级服务站，提供科技服务帮助发展生产，为农民解决生产问题的能力有了提高，去年共建立了19个村级综合服务站。XX年，全市系统共有村级服务站43个，庄稼医院52个，全年为农民提供技术培训、咨询服务27050人次，举办试验示范田567亩，帮助农民测土配方施肥563亩，提供种子、种苗服务价值123万元。 强化社有企业、资产经营管理，实现了资产保值增收。通过完善财务制度、加大社有企业的会计检查和审计监督力度等措施，社有企业经营继续保持稳定增长、健康发展的良好态势，各项指标稳中有升，经济运行质量明显提高，XX年全市系统社有企业销售收入3.68亿元、同比增长7.7；资产负债率逐年下降，XX年资产负债率为75.9，同比下降了0.6个百分点。以资产改造、商业开发、公开招标等方式，科学、有序地对资产进行有计划、有重点的改造建设，资产质量进一步提高，资产开发潜力有效挖掘，社有资产实现了保值增收，XX年全市系统净资产1.56亿元、同比增长2.8，资产经营收入1216.3万元、同比增长16.98%。加强经营服务方式创新，服务“三农”、助农增收手段不断丰富。坚持服务“三农”的办社宗旨，坚持助农增收的服务理念，在服务“三农”和助农增收方式上寻求创新，不断突破。推行了“生产、购销、信用合作”三位一体的信用合作建设，为社员解决生产发展所需资金，帮助发展生产，增加收入。在南雄、乐昌和仁化3个县级供销社的试点建设中取得了良好效果，共为320多户社员发放信用合作专项资金60多万元，为社员增收228.4万元。成立*市稻丰种子有限公司作为拓宽服务“三农”领域的突破口，为农户提供优质水稻种子，引导种植产量高、米质优、效益好的优质水稻，去年共为我市各地农民提供各种优质水稻种子7.8万公斤。在*地区推广种植的1000多亩“川香优2号”水稻得到了当地农民的好评，九项主要指标均达到了国颁二级优质米标准，曲江油粘米加工厂还与当地农民签订了长期供货协议，以高出普通稻谷近26元/100斤的价格收购“川香优2号”稻谷，农民真正得到了实惠。大力实施品牌带动战略，供销社形象进一步提升。坚持打造自有品牌，以品牌带动发展，以品牌树立形象的发展思路，培育出了一批在当地有较强竞争力的名牌产品、企业和专业合作社，树立了供销社整体形象。去年，翁源、新丰县等供销社开展农资经营诚信体系建设，与基层社、生产资料公司签订经营农资商品安全管理责任书，农资经营实行“两帐一票、一卡一书”制度，经营“放心农资”,树立了形象；仁化县红山供销社茶叶专业合作社取得了QS认证，成为当地2个农副产品经营行业取得QS认证的经营实体之一，提高了社会的认知度；曲江区供销社副食品公司月饼厂和白土供销社月饼厂取得了QS认证，销售额创造了历史新高。着力解决历史遗留问题，促进了社会和谐稳定。坚持稳定与发展的原则，争取各方面支持，加大了解决历史遗留问题的力度，解决了离退休人员后顾之忧，减轻了供销社经济负担，有效促进了社会和谐稳定，增强了供销社可持续发展后劲。一是部分离退休人员医保问题得到了较好解决。XX年，全市系统共解决了900多名离退休人员的医保问题。新丰县供销社11个基层社及停产企业152名退休人员和始兴县供销社162名退休人员每年的医保金缴交已全部纳入了财政、社保负担；乐昌市供销社争取了财政支持，460名困难企业离退休人员已办理了医保；市社也筹集了342万元资金，解决了直属企业140名离退休人员一次性医保问题。二是减债成效明显。XX年，全市系统共化解各项债务3600多万元。新丰县供销社与长城公司达成180万元打包协议，以98.9万元清还所属10个企业1687万债务；乳源县供销社以15万元打包回购的方式，解决了远光电缆集团1100万元的债务问题，避免了300多万元资产被拍卖的风险；乐昌市供销社通过争取支持，获得了银行减免100万元利息，解决了车队200多万元的债务问题，该供销社一亿三千多万元的债务问题已基本得到解决。三是社有企业转制工作继续深入。截止XX年低，全市系统还有7家社有企业因各种原因未完成转制工作。XX年，乐昌市供销社筹集了60多万元资金，对日杂公司的80多名职工进行了人员身份置换，社有企业转制工作已全部完成。在取得成绩的同时，我们还存在着一定的问题和不足。一是历史债务沉重，全市系统由于政策性亏损挂帐、企业改革、经营亏损等原因造成的历史债务仍高达3亿元；二是龙头企业规模偏小，辐射和带动能力不强；三是基层社经济发展极不平衡，企业发展活力不足，人才匮乏；四是自身资金缺乏，“新网工程”等重点建设项目进展缓慢；五是农村专业合作社的组织化程度还不高，运作还不够规范。二、XX年主要工作任务XX年，是圆满完成“十一五”规划目标任务关键的一年。我社将紧紧围绕党的十七大、十七届四中全会、省委十届四次全会和市委十届六次全会精神，化不利因素为积极因素，开拓创新、科学发展，迎难而上，不断推动全市供销事业又好又快发展。XX年我市供销社发展的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大、十七届四中全会、省委十届四次全会、市委十届六次全会精神，坚持立足“三农”的办社宗旨，市场化的改革取向和合作制的发展方向，紧密结合当前“三农”工作的新形势、新任务和新要求，创新经营机制，提升经营服务水平，努力实现我市供销合作事业的科学发展，更好地为社会主义新农村建设服务，为“三农”、为城乡群众服务，力争实现全市系统商品经营总额和经营利润增长8%以上目标。今年要务实抓好以下六项工作。着力抓好专业合作经济组织发展，进一步提高农民组织化程度。农村专业合作经济组织是发展农业、助农增收的重要抓手。当前，农村专业合作经济组织建设已进入一个新的发展阶段，各县供销社要适应新形势，抓住新机遇，采取新措施，按照农村专业合作经济组织发展的工作要求，在贯彻农民专业合作社法中发挥主导作用，承担引领农村合作经济组织发展的重任。要坚持在规范中发展，以主导产业为支撑、建基地、联农户、联市场的基本发展模式，抓住助农增收这个核心环节，创新工作思路，依法组建一批具有典型示范带动作用的农民专业合作社；要依法改造和建设专业合作社，抓好已建专业合作社的依法登记工作，对目前不符合规范发展要求的专业合作社，要抓紧规范和完善，力求尽快在工商部门登记；要抓好专业合作经济组织营销服务，充分发挥供销社流通渠道的作用，积极为专业合作经济组织搭建产、供、销服务平台。着力抓好“新网工程”建设，进一步提升服务“三农”水平。农村现代流通网络建设是供销社当前和今后一个时期的一项重要工作，也是供销社进一步提升服务“三农”水平的重要基础。各县供销社要以*市供销合作联社推进“新网工程”专项改革方案的目标要求，充分运用股份合作、特许加盟或整体品牌加盟等方式，加强农产品、农业生产资料和日用消费品双向流通网络终端建设，提高市场占有率，增加经济效益。要建立和完善连锁配送制度，率先发展县域网络，重点选择加盟连锁、自由连锁，实现低成本扩张，争取更多的经营网点纳入连锁配送网络。要以“一张网络，五大经营服务体系”的发展思路，以现代流通方式改造现有传统经营网络，对网络资源进行整合重组，逐步在县城和中心镇建立具有配送功能的区域配送中心和直营中心店，重点培育具有品牌和核心竞争力强的连锁企业，提高市场竞争能力。着力抓好龙头企业培育，进一步提升参与农业产业化经营水平。支持和培育龙头企业参与农业产业化经营是发展现代农业的有效途径。各县供销社要充分认识龙头企业对发展现代农业的重要作用，不断加大对省、市、县级龙头企业的指导服务，培育和带动一批具有规模、具有效益、能助农增收的成长性龙头企业；要积极总结推广“龙头企业+专业合作组织+基地+农户”的产业化经营模式，以龙头企业与专业合作社有效对接，生产基地联农户发展，全面提升龙头企业参与农业产业化经营水平。着力抓好经济建设，进一步增强反哺“三农”经济实力。服务“三农”水平的高低，经济是基础，只有经济搞活了，实力增强了，我们才能更好地开展为农服务工作。各县供销社要把发展作为“第一要务”，把经济建设作为工作重点，进一步增强自身经济基础。要在现有的基础上，加强物业管理，提高资产利用率，提高资产效益和监管水平，实现资产保值增值；要通过资产承包、资产重组、资产开发等方式优化资产结构，实现盈利增长；要通过招商引资、合作经营等方式，发挥资产综合效益。着力抓好供销社品牌建设，进一步提升供销社社会形象。实施品牌战略是强社之本、发展之要。各县供销社要牢固树立品牌意识，坚持以“品牌促发展，品牌树形象”的发展思路，加快品牌战略的实施，加快引导企业、专业合作社品牌注册步伐。要坚持以质量树品牌的发展理念，在提高品牌档次上下功夫，提高群众对供销社品牌的认知